經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)-第六章課件課件

1、經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)-第六章1 經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)-第六章2 經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)-第六章3 經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)-第六章4 確定組織確定組織 當(dāng)前的宗當(dāng)前的宗 旨和目標(biāo)旨和目標(biāo) 分析分析 環(huán)境環(huán)境 分析組織分析組織 的資源的資源 識(shí)別優(yōu)勢(shì)識(shí)別優(yōu)勢(shì) 和劣勢(shì)和劣勢(shì) 發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì) 和威脅和威脅 制定制定 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 重新評(píng)價(jià)重新評(píng)價(jià) 組織的宗組織的宗 旨和目標(biāo)旨和目標(biāo) 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià) 結(jié)果結(jié)果 實(shí)施實(shí)施 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)-第六章5 經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)-第六章6 對(duì)其功能的考驗(yàn)，都來自外在。這也是它與對(duì)其功能的考驗(yàn)，都來自外在。這也是它與 生物體不一樣的地方。生物體不一樣的地方。 經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)-第六章7 經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)-第六章8 經(jīng)濟(jì)

2、管理基礎(chǔ)-第六章9 經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)-第六章10 經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)-第六章11 經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)-第六章12 經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)-第六章13 惠普公司創(chuàng)始人 戴 維普卡德 經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)-第六章14 1926 1936 1948 1960 1972 1976 1984 1990 $6,000.00 $5,000.00 $3,000.00 $4,000.00 $2,000.00 $1,000.00 目光遠(yuǎn)大的公司目光遠(yuǎn)大的公司 $6,356 1928-19581928-1958年年 1 1美元投資的增值曲線美元投資的增值曲線 對(duì)應(yīng)公司對(duì)應(yīng)公司 普通市場(chǎng)普通市場(chǎng) $30.00 $60.00 目光遠(yuǎn)大目光遠(yuǎn)大 的公司的

3、公司 對(duì)應(yīng)公司對(duì)應(yīng)公司 $955 普通市場(chǎng)普通市場(chǎng) $415 經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)-第六章15 經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)-第六章16 經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)-第六章17 我們我們 需要改進(jìn)需要改進(jìn) 公司的績(jī)效公司的績(jī)效 我們希望看到我們希望看到 事業(yè)部利潤(rùn)的顯著增長(zhǎng)事業(yè)部利潤(rùn)的顯著增長(zhǎng) 增加利潤(rùn)，不管用什么辦法增加利潤(rùn)，不管用什么辦法 不必?fù)?dān)心質(zhì)量，只管快干不必?fù)?dān)心質(zhì)量，只管快干 最高管理最高管理 當(dāng)局的目標(biāo)當(dāng)局的目標(biāo) 事業(yè)部經(jīng)理事業(yè)部經(jīng)理 的目標(biāo)的目標(biāo) 部門管理者部門管理者 的目標(biāo)的目標(biāo) 雇員個(gè)人雇員個(gè)人 的目標(biāo)的目標(biāo) 經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)-第六章18 經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)-第六章19 經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)-第六章20 經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)-第六章21

4、 經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)-第六章22 經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)-第六章23 經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)-第六章24 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 潛在入侵者潛在入侵者 替代品生產(chǎn)商替代品生產(chǎn)商 購(gòu)買者的影響力購(gòu)買者的影響力 供應(yīng)商的影響力供應(yīng)商的影響力 任何產(chǎn)業(yè)中都有五種力量控制著產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。任何產(chǎn)業(yè)中都有五種力量控制著產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。 這五種力量從整體上決定了產(chǎn)業(yè)的盈利性，管理者應(yīng)當(dāng)這五種力量從整體上決定了產(chǎn)業(yè)的盈利性，管理者應(yīng)當(dāng) 認(rèn)真評(píng)估這五種力量，來評(píng)價(jià)某個(gè)產(chǎn)業(yè)的吸引力，而且認(rèn)真評(píng)估這五種力量，來評(píng)價(jià)某個(gè)產(chǎn)業(yè)的吸引力，而且 這種評(píng)估應(yīng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行。這種評(píng)估應(yīng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行。 經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)-第六章25 經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)-第六章26 企

5、業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 人力資源管理人力資源管理 技術(shù)開發(fā)技術(shù)開發(fā) 采購(gòu)采購(gòu) 服務(wù)服務(wù) 內(nèi)部?jī)?nèi)部 后勤后勤 生產(chǎn)生產(chǎn) 作業(yè)作業(yè) 外部外部 后勤后勤 營(yíng)銷營(yíng)銷 和銷售和銷售 利潤(rùn)利潤(rùn) 利潤(rùn)利潤(rùn) 輔助活動(dòng)輔助活動(dòng) 基本活動(dòng)基本活動(dòng) 經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)-第六章27 經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)-第六章28 預(yù)預(yù) 計(jì)計(jì) 增增 長(zhǎng)長(zhǎng) 率率 市場(chǎng)份額市場(chǎng)份額 明星明星 (Star) 問題問題 (problem) 現(xiàn)金牛現(xiàn)金牛 (cash cow) 瘦狗瘦狗 (dogs) 經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)-第六章29 經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)-第六章30 經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)-第六章31 經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)-第六章32 外/ 內(nèi)外/ 內(nèi)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)S 內(nèi)部劣勢(shì)內(nèi)部劣勢(shì)W

6、 外部良機(jī)外部良機(jī)OSOWO 外部威脅T外部威脅TSTWT 經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)-第六章33 經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)-第六章34 經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)-第六章35 經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)-第六章36 經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)-第六章37 例子例子：很多。很多。70到到80年代，西方及一些發(fā)展中國(guó)年代，西方及一些發(fā)展中國(guó) 家采用很多。家采用很多。 跨地區(qū)跨國(guó)的連鎖式經(jīng)營(yíng)者：麥當(dāng)勞、沃爾瑪跨地區(qū)跨國(guó)的連鎖式經(jīng)營(yíng)者：麥當(dāng)勞、沃爾瑪 我國(guó)：華為、中興、海爾、春蘭我國(guó)：華為、中興、海爾、春蘭. 多元化要慎重，春蘭空調(diào)多元化要慎重，春蘭空調(diào)30%630%67%7%（9797年）進(jìn)軍年）進(jìn)軍 冰箱和冰箱和ITIT產(chǎn)業(yè)，后及時(shí)調(diào)整重回主業(yè)。產(chǎn)業(yè)，后及時(shí)調(diào)整重回主業(yè)。 經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)-第六章38 經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)-第六章39 經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)-第六章40 經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)