工程項(xiàng)目部績效考核指標(biāo)

1、工程項(xiàng)目部各崗位績效考核指標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理績效考核 項(xiàng)U經(jīng)理的主要績效考核指示，以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種 方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)U經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施 工、工程進(jìn)度控制、材料使用、成本控制、內(nèi)外部單位協(xié)調(diào)、資金回收：關(guān)鍵事 件（工作態(tài)度、方法）包括兩類事件：積極和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取 額外加分的形式，對(duì)消極事件發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的 輕巫度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 基本績放考核指標(biāo)（總分30分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范m內(nèi)的事件是否主動(dòng)積極

2、完 成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，丄作不推諉。 每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。 2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律。每違反一次， 扣0.5分 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。 有不負(fù)責(zé)任言行，每次扣1分，下不保底。 2 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一 類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分， 下不保底。 2 工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)公司和項(xiàng)U部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)U部工作 順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程， 每次扣1分，下不保底。 3 協(xié)調(diào)對(duì)外的工作關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造 成工程停工或其他惡劣影響，每次扣

3、2分，下 不保底。 3 績效考核 負(fù)責(zé)配合支持公司對(duì)項(xiàng)U部的績效考核管理制 度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)U部的績效考核。完成 不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核 制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。 4 執(zhí)行制度 制行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)U部的各項(xiàng) 管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤， 每次扣3分；執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。 6 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交 辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)， 每次扣1分下不保底。 2 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)U部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效 工作。項(xiàng)U部工作人員互相推諉、工作不力， 每次扣

4、1分，下不保底。 2 2、 關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分70分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 項(xiàng)U部安全管理各項(xiàng)制度不健全，每缺一項(xiàng)扣 1分，下不保底。 項(xiàng)U部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度：安全教育、 安全檢査、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣 5分，下不保底。 每發(fā)生一起安全事故扣3分、較大安全事故扣 6分、重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。 安全技術(shù)描施針對(duì)性不強(qiáng)、落實(shí)不到位存在安 全隱患，每處扣3分。 安全防護(hù)描施不得力、安全用品不合格，每處 扣5分，下不保底。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整 改，每次扣5分，下不保底。 當(dāng)月安全無事故加5分。 12 質(zhì)量控制 項(xiàng)u部質(zhì)量管

5、理各項(xiàng)制度不健全，每缺一項(xiàng)扣 12 文明施工 考核項(xiàng)目 工程進(jìn)度 2分，下不保底。 項(xiàng)U部質(zhì)量管理制度不嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分, 下不保底。 質(zhì)量得分二當(dāng)月質(zhì)量驗(yàn)收合格率X標(biāo)準(zhǔn)分 每發(fā)生質(zhì)量事故：一般質(zhì)量事故毎次扣2分、 較大質(zhì)量事故每次扣5分，下不保底、一起重 大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分。 技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)、質(zhì)量保證措不得力，每 處扣3分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5分。 標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完 場(chǎng)清、三防（防火防爆防毒）。日常檢查每發(fā) 現(xiàn)一處不合格扣1分。 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 項(xiàng)U部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上 報(bào)，每次扣5分。 項(xiàng)U部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，山于項(xiàng)U部管理原

6、 因每拖延一天扣1分，其他原因酌悄扣分。 項(xiàng)U部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提詢一天加1分, 上不封頂。 進(jìn)度計(jì)劃制定不合理、沒及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾錯(cuò)，每次 扣3分。 12 材料使用 項(xiàng)U部未執(zhí)行公司材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行 12 成本控制 資金回收 材料采購、進(jìn)岀庫.存放制度，每項(xiàng)扣5分, 下不保底。 材料計(jì)劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使 用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。 材料采購未按程序進(jìn)行，每次扣5分。 未執(zhí)行限額、限量審批領(lǐng)料制度，每次扣5分。 材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)、損壞嚴(yán)a或材料采購岀現(xiàn) 以次充好不合格、以權(quán)謀私酌請(qǐng)另行處理。 項(xiàng)U部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng) 扣5分，下不保底。 項(xiàng)U部

7、未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣3 分。 項(xiàng)U部材料消耗等報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次 扣3分。 成本控制加分=（完成產(chǎn)值成本支岀）/完成產(chǎn) 值S標(biāo)準(zhǔn)分。 工程款按合同全額回收，加2分。超額回收山 公司總理確定獎(jiǎng)勵(lì)。不足回收酌悄扣分 12 項(xiàng)目經(jīng)理績效考核評(píng)估表 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況（以扣分或加分形式）記錄 考核得分 工作態(tài)度 4 遵守紀(jì)律 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 4 工作協(xié)調(diào) 6 績效考核 4 執(zhí)行制度 6 工作配合 4 安全生產(chǎn) 12 質(zhì)量控制 12 文明施工 8 工程進(jìn)度 12 材料使用 12 成木控制 12 資金回收 2 合計(jì) 100 項(xiàng)目部 姓名金善威 考核期2013年12月 考核人簽字:

8、被考核人簽字: 項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績效考核 項(xiàng)U總工程師的主要績效考核指示，以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件兩種 方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)U總丄程師的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文 明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理：關(guān)鍵事件（工作態(tài)度、方 法）包括兩類事件：積極和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式, 對(duì)消極事件采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、M 三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。 二.考核量表 1基本績效考核指標(biāo)（總分20分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范內(nèi)的事件是否主動(dòng)積極完 成。不主動(dòng)、

9、不積極每次扣1分，下不保底。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。 2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律。每違反一次， 扣0.5分 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。 有不負(fù)責(zé)任言行，每次扣1分，下不保底。 2 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一 類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下 不保底。 2 工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)公司和項(xiàng)日部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順 利進(jìn)行。山于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每 次扣1分，下不保底。 2 協(xié)調(diào)對(duì)外的工作關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造 成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不 保底。

10、 2 績效考核 負(fù)責(zé)配合支持公司對(duì)項(xiàng)日部的績效考核管理制 度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)U部的績效考核。完成 不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制 度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底 2 執(zhí)行制度 制行公司管理制度，制定、完善部門的各項(xiàng)管 理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每 次扣2分；執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交 辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)， 每次扣1分下不保底。 2 2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（總分80分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 項(xiàng)U部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度侮項(xiàng)扣3分，下不 每發(fā)生一起安全事

11、故扣1分、較大安全事故扣4分、 重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。 安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在安全 隱患，每處扣4分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫 整改方案，每次扣4分，下不保底。 當(dāng)月安全無事故加2分。 15 質(zhì)量控制 質(zhì)量得分二當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。 20 文明施工 工程進(jìn)度 項(xiàng)U部未制定、未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量 管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核。下不保底。 每發(fā)生一起一般質(zhì)量事故扣2分，較大質(zhì)量事故每 次扣5分，重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，下不保底。 技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處 扣3分。 執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)技術(shù)項(xiàng)底不嚴(yán)格、不 及時(shí)

12、、措施不得力，每次扣2分。 技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，加15分 未編制文明工地制定現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、施工平面布置圖, 每項(xiàng)扣5分。 標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、 三防（防火、防爆、防毒九日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處 不合格扣1分。 未制定項(xiàng)U部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào), 10 每次扣5分。 項(xiàng)U部未完成月進(jìn)度，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1天，扣1分，其他原因酌悄扣分。 項(xiàng)U部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上 不封頂。 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 材料使用 材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)不得力, 10 技術(shù)管理 每次扣2分。 新

13、材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)佔(zhàn) 而用于工程，每次扣5分。 施工方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi), 每次扣5分。 未執(zhí)行項(xiàng)U部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)U部技術(shù)管 理制度，每項(xiàng)扣4分，下不保底。 對(duì)設(shè)訃變更未在12小時(shí)內(nèi)審核簽署意見，每次扣2 分，下不保底。 未對(duì)作業(yè)技術(shù)底書、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真 簽署意見或不及時(shí)簽署意見，每次扣3分，下不保 底。 工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次 扣3分。 山于圖紙問題解決不力、技術(shù)交底不清、資料管理 混亂造成損失，每次扣2分。 技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌悄加13分。 項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績效考核評(píng)估表 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn) 分

14、 考核情況（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 4 遵守紀(jì)律 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 4 工作協(xié)調(diào) 4 績效考核 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 15 質(zhì)量控制 20 文明施工 5 工程進(jìn)度 10 材料使用 10 成本控制 10 項(xiàng)U部: 姓名 考核期，年一月 技術(shù)管理 10 合li 100 被考核人: 考考核人: 項(xiàng)目助理績效考核 、考核方法 項(xiàng)U助理的主要績效考核指示，以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核 兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)U生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì) 量控制、文明施工、工程進(jìn)度控制、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān) 鍵事件（工作態(tài)度、方法）包括兩類事件：積極和消極

15、事件。對(duì)積極事件 的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件發(fā)生釆取減分的形式。加減分的 標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的 加分和減分。 二、考核量表 1基本績效考核指標(biāo)（總分20分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范ffl內(nèi)的事件是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、 不積極每次扣1分，下不保底 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。毎發(fā)生一次 推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。 協(xié)調(diào)對(duì)外的工作關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工 2 或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律。每違反一次，扣0.5分 2

16、業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé) 任言行，每次扣1分，下不保底。 2 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù) 發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)項(xiàng)U部內(nèi)部事務(wù)，確保主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于 協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。 2 協(xié)調(diào)對(duì)外的工作關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工 或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。 2 績效考核 負(fù)責(zé)配合支持主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完 成項(xiàng)U部的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r(shí)，每延期一天 扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分， 下不保底 2 執(zhí)行制度 制

17、行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部主管部門的理制度 并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；執(zhí)行不 力，每次扣0.5分，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同項(xiàng)U部各部門開展積極有效施工生產(chǎn)工作。按時(shí)完成 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)， 每次扣1分，下不保底。 2 2、關(guān)鍵 績效考核指標(biāo)（總分80分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 項(xiàng)U部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度或未制定生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰 15 質(zhì)量控制 文明施工 細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核，下不保底。 每發(fā)生一起安全事故扣1分、較大安全事故扣5分、重大 人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。 安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰

18、當(dāng)，每處扣2 分，下不保底。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改描施，每次扣 5分，下不保底。 安全教育不及時(shí)、安全交底針對(duì)性不強(qiáng)。安全檢查不到位、 安全活動(dòng)無記錄，每次扣3分。 當(dāng)月安全無事故，加15分。 質(zhì)量得分二當(dāng)月質(zhì)量驗(yàn)收合格率S標(biāo)準(zhǔn)分 項(xiàng)U部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣3分，下不保 底。 每發(fā)生質(zhì)量事故：一般質(zhì)量事故毎次扣2分、較大質(zhì)量事 故每次扣5分，下不保底.一起巫大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分。 質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。 項(xiàng)U部三檢制度執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及 時(shí)，每次扣2分，下不保底。 未執(zhí)行“樣板制度”，每項(xiàng)扣2分，下不保底。 當(dāng)月無質(zhì)量事故，

19、加14分。 未編制創(chuàng)建文明工地計(jì)劃，扣5分。 標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防 （防火防爆防毒）。日常檢査每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。 未按施丄組織設(shè)訃布置現(xiàn)場(chǎng)，每次扣2分。 10 10 進(jìn)度汁劃制定不合理，沒及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾錯(cuò)，每次扣3分。 天扣1分，其他原因酌1W扣分。 工程進(jìn)度 未制定項(xiàng)U部階段、月、周進(jìn)度訃劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上 報(bào)，每次扣5分。 項(xiàng)U部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，山于項(xiàng)U部管理原因每拖延一 項(xiàng)U部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前一天加1分，上不封頂。 15 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 材料使用 項(xiàng)U部未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分，下不保底。 未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度或未執(zhí)

20、行處理管理制度，每項(xiàng)扣5 分。 材料汁劃、材料審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不 徹底，每次扣2分。 材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分。 10 成本控制 項(xiàng)U部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分， 下不保底。 成本控制加分=（完成產(chǎn)值-成本支岀）/完成產(chǎn)值S標(biāo)準(zhǔn) 分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算資料不及時(shí)，每次 扣2分。 施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣4分。 10 生產(chǎn)調(diào)度 主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，每次扣5分。 未組織生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時(shí)，每次扣3分。 未對(duì)周、日工作計(jì)劃評(píng)或評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，侮次扣2分。 未合理安排機(jī)械設(shè)備.周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場(chǎng)，每

21、延 誤一天，扣2分，下不保底。 10 項(xiàng)目助理績效考核評(píng)估表 項(xiàng)目部 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況（以扣分或加分形式）記錄 考核得分 工作態(tài)度 4 遵守紀(jì)律 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 4 工作協(xié)調(diào) 4 績效考核 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 15 質(zhì)量控制 10 文明施工 10 工程進(jìn)度 15 材料使用 10 成木控制 10 生產(chǎn)調(diào)度 10 合計(jì) 100 姓名 考核期.一年一月 考核人簽字:被考核人簽字: 項(xiàng)目材料主管績效考核 一、考核方法 項(xiàng)目材料主管的主要績效考核指示，以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵 事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目材料主管的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有: 安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)

22、度控制.材料管理、成木控 制；關(guān)鍵事件（工作態(tài)度、方法）包兩類事件：積極和消極事件。 對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件發(fā)生采取減分的 形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中.重三個(gè)等級(jí), 分別了以不同程度的加分和減分。 二.考核量表 K 基本績效考核指標(biāo)（總分10分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 對(duì)職責(zé)范H內(nèi)的事件是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利 進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。毎發(fā)生一次推諉現(xiàn) 象，扣1分，下不保底 協(xié)調(diào)對(duì)外的工作關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停 工或其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。

23、 3 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律。每違反一次，扣0.5 分。 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù) 責(zé)任言行，每次扣1分，下不保底。 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連 續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每 次扣0.5分，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他各部門開展積極有效的工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次 扣1分，下不保底。 2 關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（90分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣0.5

24、分、較大安全事故扣1分、 重大人員傷亡事扣2分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故, 本項(xiàng)不得分。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備描施，每 次扣2分，下不保底。 安全用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財(cái)產(chǎn) 損傷，毎次扣4分，下不保底。 當(dāng)月安全無事故，加12分。 質(zhì)暈控制 每發(fā)生一起質(zhì)量事故：一般質(zhì)量事故毎次扣1分、較 10 大質(zhì)量事故每次扣2分、重大質(zhì)量事故扣3分。若因 材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項(xiàng)不得分。 購置材料檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣2分，下 不保底。 購置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不 按時(shí)，每次扣2分，下不保底。 當(dāng)月無質(zhì)量事故加2分。 文明施丄 未執(zhí)行文明工地i

25、l劃，扣2分。 10 場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每 發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。 材料庫材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每扣2分，下不保 底。 材料庫.現(xiàn)場(chǎng)材料放置不合理、不規(guī)范，存在三防（防 火防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣2分，下不保底。 工程進(jìn)度 項(xiàng)U部未完成月進(jìn)度il劃，山于項(xiàng)U部管理原因每拖 延一天扣0.5分，其他原因酌情扣分。 工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。 材料進(jìn)場(chǎng)安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分, 下不保底。 項(xiàng)U部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不 封頂。 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度、或未制定材料管理獎(jiǎng)罰細(xì)則, 每項(xiàng)扣5分，下不保底。 未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度、材

26、料無憑證岀入庫，每項(xiàng)扣5 分，下不保底。 材料計(jì)劃采購不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2 分。 材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)巫、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分, 下不保底。 山于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2分，下不 保底。 材料帳表不健全、消耗報(bào)表未能按時(shí)上報(bào)，每次扣2 分，下不保底。 材料裁切、割鋸、下料、使用未按審批制度放行，每 次扣4分，下不保底。 因保管不善引起材料損傷、損失、每次扣5分，下不 保底。被盜造成損失另行處罰。 材料出場(chǎng)未履行出門許可制度，每次扣5分，造成損 失另行處罰。 成本控制 成本控制加分=（完成產(chǎn)值成本支岀）/完成產(chǎn)值S標(biāo) 準(zhǔn)分。 分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造

27、成損 失另行處罰。 材料供應(yīng)調(diào)査、評(píng)價(jià)有誤，每次扣2分。 未簽訂材科供應(yīng)合同或材料供應(yīng)合同簽訂不嚴(yán)密，每 次扣2分，下不保底。造成經(jīng)濟(jì)損失酌悄處罰。 租賃物資進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間控制不合理，影響到工作進(jìn)程, 每項(xiàng)扣4分，下不保底。 材料采購未按材料管理原則、程序辦事，每項(xiàng)扣4分, 下不保底。 材料采購財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不規(guī)范，每次扣4分, 下不保底。 項(xiàng)目材料主管績效考核用表 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 考核情況（以扣分或加分形式）記錄 考核得分 工作態(tài)度 3 遵守紀(jì)律 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 5 質(zhì)量控制 10 文明施工 10 工程進(jìn)度 5 材料管理 40 成木控制 5 合計(jì)

28、100 項(xiàng)目部 姓名 考核期.一年月 考核人簽字:被考核人簽字: 項(xiàng)目技術(shù)員績效考核 項(xiàng)目技術(shù)員的主要績效考核指示，以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事 件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目技術(shù)員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有安全 生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度控制、材料使用.技術(shù)管理; 關(guān)鍵事件（工作態(tài)度、方法）包括兩類事件：積極和消極事件。對(duì)積 極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件發(fā)生采取減分的形式。 加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別了 以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 1.基本績效考核指標(biāo)（總分10分） 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 工作態(tài)度 對(duì)職責(zé)范ffl內(nèi)的

29、事件是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利 進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。 是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn) 象，扣1分，下不保底 3 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵疔公司的勞動(dòng)紀(jì)律。每違反一次，扣0.5 分。 1 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù) 責(zé)任言行，每次扣1分，下不保底。 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連 續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每 次扣0.5分，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他各部門開展積極有效的工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次 扣1分，下