員工建議書多篇

1、員工建議書(多篇)第一篇：員工建議書員工建議書一、制度我覺得公司的制度還是有些松散，還需嚴格要求員工，我認為嚴格的公司才是一個好公司，才會有好的員工，俗話說：棒子下出孝子。二、業(yè)務知識不斷的給員工進行培訓，素質培養(yǎng)，加強業(yè)務知識，應變能力，提高推銷能力，為客人提供最優(yōu)質的服務崇旨。三、招聘目前公司處于缺少人員，應加大力度，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務員工作量，方案如下：一樓4個二樓abcd區(qū)個一(更多請搜索)人，目的幫服務員開單拿酒水，以便服務員更好的在廂內為客人服務。其余時間在不忙或收市幫收桌和餐具等。四、表揚與評優(yōu)秀員工對于工作表現(xiàn)突出的員工可進行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極

2、向上的學習精神。優(yōu)秀員工每個月評一次或三個月由經理和部長監(jiān)督平時工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工、不請假、方可，并給以獎勵。五、衛(wèi)生做一張表格，經理給員工下達一周內大衛(wèi)生目標，每個星期日檢查，如有完成另定目標，并做出衛(wèi)生總結。六、獎罰管理人員應對員工：先輕后重、先了解后定奪、先批評后安撫七、用人原則有德無才、培養(yǎng)后用、有才無德、限制使用、有德有才、提拔重用、以上純屬個人建議，只作為參考，我個人覺得這公司還是很好的，無論工資或員工待遇方面還蠻好的，借此機會想對領導們說聲：您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火第二篇：員工建議書(修改后)員工建議書1、工地的實際困難分公司要及時解決，否則工作很難進行

3、下去2、年底發(fā)工資要按實際情況去扣除3、希望公司對保管員要有一定的信任和尊重，對保管員工資需考慮一下4、對勞務隊考察不要做表面文章要深入了解5、對相對固定職工工資待遇要提高，及時發(fā)生活費。6、勞務隊月付款要由項目部簽字7、工長、技術員、材料員，每人配備電腦實現(xiàn)無紙化辦公8、對項目工程在用人方面要慎重考慮9、對長期在公司工作的人員應對平時工作的成績考慮薪酬10、工程與工程之間要進行相應比較，考慮成本11、公司需考核各項目部的團隊精神12、在成本控制好的工程及不好的要獎罰分明13、項目上要配備專職預算員14、對通訊費公司能否考慮憑電話單到公司報銷15、企業(yè)與員工之間要建立信譽和信任機制16、企業(yè)內

4、部不要輕易推翻，已經形成并執(zhí)行已久的各項制度和會議決議。17、企業(yè)應關心職工，把職工做為企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源儲存適當組織員工進行娛樂性活動（例如：體育比賽），提高團隊意識18、公司高層領導認真學習全國同行的先進管理模式，加強公司內部管理19、建議公司對已交付的前期工程中出現(xiàn)的共性和特殊性問題進行深入調查總結，在建工程不走彎路，不出差錯。20、一個公司的發(fā)展壯大，不但要有一大批年富力強的懂技術會管理的精英人才，還要有一批高、精、尖的調研策劃人才，二者不可偏廢。重視技術力量，聘用有經驗有技術的人才21、建議公司為管理者上交社會福利保險并加強新員工培訓工作22、希望有專人能進行對各項目的質檢，技

5、術等人進行專項培訓，建立分工種培訓制度20*年5月20日第三篇：員工合理化建議書員工合理化建議書一、本表第1頁由提案人按照表格要求進行填寫；1、提案名稱：例如“關于改善*的合理化建議”2、提案原因：分析簡述現(xiàn)狀的不合理所在，闡述為什么要提出本合理化建議；3、主要方案：征對現(xiàn)狀，提交自己的改進方案，方案應內容具體，有可操作性，表格填不下可另附紙；4、效果預測：簡要預本方案測實施后在降低成本、改善現(xiàn)場管理及企業(yè)文化等方面將達到什么效果。二、本表第2頁由公司相關部門填寫，處理流程如下：1、管理部為合理化建議征集部門，收到員工提交的建議書后，負責進行斟別和分類整理，并負責召集與建議相關的部門及分管領導

6、對合理化建議方案的可行性進行評估，形成評估意見后提交總經理主持的審議會議集體討論，決定采納與否，提出實施方案。2、對于公司決定采納的合理化建議，由公司進行討論評比，根據其實施效果給予適當的獎勵。第四篇：員工意見箱建議書關于設立“企業(yè)發(fā)展意見箱”的建議書一、建議初衷更好的有效收集集團公司的各階層現(xiàn)有共性問題，將企業(yè)建設意見民主化，并鼓勵各階層員工參加到企業(yè)的改革大潮中獻計獻策，將企業(yè)問題收集提煉后方便董事長對于當下企業(yè)發(fā)展中的各階層情況進行了解，因此，特向尊敬的王攀陽董事長提出設立“企業(yè)發(fā)展意見箱”的建議。二、“企業(yè)發(fā)展意見箱”實施方式意見收集、歸納時間：每月的月初7個工作日內，由董事長秘書直接

7、進行總結匯總后求同存異（此過程不經過其他任何中高層審核和批準，由董事長秘書直接匯報）投放形式為：網絡投放申請公眾郵箱賬號，通過下發(fā)文件或集團信息收發(fā)群對各部門進行通知。網絡投放分為兩種方式：1、實名投放：如有適合集團發(fā)展的建議經董事長及其他高管通過實施，給予一定獎勵。2、匿名投放：不論建議是否采納，不享受獎勵的政策。第五篇：員工合理化建議書企業(yè)在生產過程中一定會對生產進行一定的管理，其實，成本也是需要管理的一大部分，因為在現(xiàn)在的額社會形勢下，削減成本已經是勢在必行了。怎樣才能合理的進行成本的節(jié)約呢？宏智瑞達企業(yè)管理有限公司為大家提供生產管理合理化建議，如何節(jié)約成本。目標成本法這個方法主要是從客

8、戶愿意支配的價格角度出發(fā)的，根據公司所要取得的目標利潤，倒算出來允許發(fā)生的最大成本。這樣很輕松的就避免了一些想法，例如：我造出來他們就會買。這樣雖然聽起來很有邏輯性，但是實行起來有一定的難度。第二個方法就是作業(yè)成本法，它又被稱為是“abc成本法”。首先是要了解企業(yè)成本變動的方式，這個時候作業(yè)成本法就有很大的幫助，因為它可以確定哪些作業(yè)會導致間接成本的發(fā)生，依此來計算出間接成本的總額。它不僅可以計算出間接成本而且還有助于理解間接成本，這樣就更有利于削減間接成本。其次是根據需要定制員工，這個聽起來很簡單，不過它確是作業(yè)成本法出現(xiàn)之后才有的一個技巧。它的思路就是怎樣將直接人力成本與價值聯(lián)系起來。這樣就可以很好的控制人力成本。它主要關注的是生產作業(yè)的整個過程，關注具體活動以及他們所對應的成本。還有一點也是屬于作業(yè)成本法當中的，就是消除非生產性作業(yè)?？梢詭椭髽I(yè)使用比以往更有創(chuàng)造性的方式去填補間接成本的空白或者說是間接成本中的黑洞