公司基本組織規(guī)定

1、公司基本組織規(guī)走本規(guī)定的目的是，通過(guò)明確規(guī)定公司組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)分工以 及職務(wù)權(quán)限與責(zé)任，謀求企業(yè)組織的規(guī)范化和效率。第二條公司 的業(yè)務(wù)全部按照下列原則執(zhí)行。1、指示與命令全部按照指揮系統(tǒng)，自上而下，逐級(jí)下達(dá)。2、各部門(mén)在明確界定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指 示與命令，順利地完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)。3、涉及到跨部門(mén)的業(yè)務(wù)，相關(guān)部門(mén)必須積極主動(dòng)聯(lián)系，有效 地協(xié)調(diào)解決；不允許任何妨礙業(yè)務(wù)工作順利完成的言行。4、執(zhí)行情況與結(jié)果，必須及時(shí)、準(zhǔn)確和全面地逐級(jí)上報(bào)。第 三條權(quán)限行使必須按下列原則進(jìn)行：1、權(quán)限的行使者權(quán)限，原則上由直線指揮系統(tǒng)的各級(jí)管理者 行使；但是，在必要的情況下，可以把一部分權(quán)限委讓給非直線

2、 管理者來(lái)行使，但必須規(guī)定代行或委讓截止日期。2、權(quán)限行使的基準(zhǔn)權(quán)限行使者只能在權(quán)限行使規(guī)定范圍內(nèi)行 使權(quán)限。3、權(quán)限的委讓與代行在權(quán)限行使者不能行使權(quán)限的情況下， 原則上其權(quán)限由直線管理的上級(jí)代行，一旦權(quán)限委讓給他人，或 由他人代行，該管理者不得行使權(quán)限。4、對(duì)權(quán)限行使的干涉直線管理的上司對(duì)下級(jí)行使權(quán)限，不得 干涉；下級(jí)不得妨礙上級(jí)指揮、監(jiān)督和控制。5、直線管理者間的協(xié)商在直線管理者之間發(fā)生分歧、出現(xiàn)意 見(jiàn)和糾紛時(shí)，按下列程序解決：簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司基 本組織規(guī)定電子文件編碼GLZD016頁(yè)碼9-2 （1）通過(guò)共同的上一 級(jí)主管解決。（2）通過(guò)各自的上一級(jí)主管協(xié)商解決。（3）提交 部

3、門(mén)經(jīng)理會(huì)議協(xié)商解決。第二章組織第四條整個(gè)公司包括總公 司與各個(gè)分、子公司，組織結(jié)構(gòu)。第五條 總公司組織機(jī)構(gòu)。第六 條總裁以下的組織單位為“室”與“部”，業(yè)務(wù)分工和業(yè)務(wù)執(zhí)行 以部（室）為單位進(jìn)行。1、總裁辦公室2、發(fā)展研究室3、財(cái)務(wù)部4、項(xiàng)目部5、貿(mào)易部6、工業(yè)部各部（室）業(yè)務(wù)分工另有文件規(guī)定。第七條 “室的負(fù)責(zé)人為“主任”，“部”的負(fù)責(zé)人為“部門(mén)經(jīng)理;部門(mén)經(jīng)理以下設(shè)“項(xiàng)目經(jīng)理”或“業(yè)務(wù)經(jīng)理”職位。第八條總公 司業(yè)務(wù)原則上由“組織單位分工負(fù)責(zé)；但在下列情況下可召開(kāi) 部門(mén)經(jīng)理會(huì)議。1、當(dāng)總裁或部門(mén)經(jīng)理的責(zé)權(quán)事務(wù)中遇到重大事項(xiàng)和責(zé)任范圍 廣泛的企劃事宜時(shí)。2、當(dāng)遇到事關(guān)整個(gè)公司，需要進(jìn)行總體或綜合協(xié)

4、調(diào)、控制 時(shí)。3、當(dāng)遇到某項(xiàng)需要會(huì)議討論和審查事項(xiàng)時(shí)。部門(mén)經(jīng)理會(huì)議的 運(yùn)行，由董事會(huì)祕(mì)書(shū)負(fù)責(zé)。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司基本組 織規(guī)定電子文件編碼GLZD016頁(yè)碼9-3第三章 基本職務(wù)第九條 總裁按照既定的組織條例和董事會(huì)的決議，代表整個(gè)公司，管理 全部業(yè)務(wù)。其主要職務(wù)如下：1、以董事會(huì)決定的基本經(jīng)營(yíng)方針為基礎(chǔ)，決定事業(yè)計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)調(diào)控各部門(mén)的事業(yè)計(jì)劃與業(yè)務(wù)活動(dòng)。3、決定年度綜合預(yù)算，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。另外，決定 預(yù)算外開(kāi)支。4、代表整個(gè)公司，全權(quán)負(fù)責(zé)締結(jié)或處理重要契約等事宜。5、定期向董事會(huì)作出事業(yè)報(bào)告，以及提交監(jiān)督所必要的資 料。6、出席并主持股東大會(huì)。7、決定組織、業(yè)務(wù)分工和定編

5、定員的變更與調(diào)整事項(xiàng)。8、決定各種規(guī)章制度的制定、更改與廢除事項(xiàng)。9、決定分、子公司總經(jīng)理、總公司部（室）主任、部門(mén)經(jīng)理 和項(xiàng)目經(jīng)理以上干部的人事的任命、調(diào)遷、變動(dòng)和罷免事項(xiàng)。10、獎(jiǎng)罰的決定事項(xiàng)。11、重要財(cái)產(chǎn)處置的決定事項(xiàng)。12、主持部門(mén)經(jīng)理會(huì)議，貫徹部門(mén)經(jīng)理會(huì)議的各項(xiàng)決定。13、其他重要或重大事項(xiàng)的決定。上列各項(xiàng)，原則上必須按 董事會(huì)所作出的各項(xiàng)規(guī)定，或者按董事會(huì)的具體決議行事。在緊 急情況下，總裁有權(quán)根據(jù)具體情況作及時(shí)處理，并在事后報(bào)告董 事會(huì)確認(rèn)。第條副總裁以董事會(huì)決定、決議和規(guī)定為基準(zhǔn)，協(xié)助 總裁調(diào)控企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并執(zhí)行總經(jīng)理委托的事項(xiàng)和業(yè)務(wù)， 分工負(fù)責(zé)各部門(mén)與分、子公司日常經(jīng)

6、營(yíng)業(yè)務(wù)。簽發(fā)人責(zé)任人簽名 制度名公司基本組織規(guī)定電子文件編碼GLZD016頁(yè)碼9-4第一條 部門(mén)經(jīng)理受命于總裁，全權(quán)負(fù)責(zé)管理所在部門(mén)，處理和執(zhí)行所在 部門(mén)承擔(dān)的業(yè)務(wù)。1、參與制定所在部門(mén)的事業(yè)方針，積極輔助總裁。2、以部門(mén)事業(yè)方針為基準(zhǔn)，制定部門(mén)事業(yè)計(jì)劃，并按總裁的 決定，付之實(shí)施。3、決定各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，調(diào)控各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn) 行監(jiān)督。4、就所管轄的業(yè)務(wù)工作范圍，對(duì)其他部門(mén)（室）經(jīng)理、主任 和總裁提出忠告。5、調(diào)整部?jī)?nèi)預(yù)算，向上級(jí)提出申請(qǐng)，對(duì)部門(mén)預(yù)算內(nèi)重要開(kāi)支 進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)預(yù)算實(shí)行監(jiān)督。此外，對(duì)預(yù)算外開(kāi)支及時(shí)向上 級(jí)申請(qǐng)或報(bào)告。6、對(duì)部?jī)?nèi)定員和業(yè)務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)向總裁報(bào)告。7

7、、向上級(jí)申請(qǐng)部?jī)?nèi)晉升、降職、轉(zhuǎn)職及調(diào)換事宜。8、安排并決定部?jī)?nèi)人員出差工作。9、對(duì)部?jī)?nèi)人事考核的結(jié)果作出調(diào)整。10、申請(qǐng)加蓋總裁印章。11、指導(dǎo)和監(jiān)督部?jī)?nèi)被管理者，負(fù)責(zé)推行對(duì)部?jī)?nèi)管理者的教 育培訓(xùn)計(jì)劃。第二條總裁辦公室主任、發(fā)展研究室主任的基本職 務(wù)，以第一條規(guī)定為準(zhǔn)。第三條項(xiàng)目經(jīng)理受命于部門(mén)經(jīng)理（室主 任），全權(quán)負(fù)責(zé)所管業(yè)務(wù)工作。1、參與制定與所在部門(mén)（室）事業(yè)計(jì)劃方案，積極輔助部門(mén) 經(jīng)理（主任），提出建設(shè)性意見(jiàn)與忠告。2、以部（室）事業(yè)計(jì)劃為基準(zhǔn)，制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，服從部 （室）主管的命令與指揮，接受部（室）主管的監(jiān)督。3、向部（室）主管提出業(yè)務(wù)預(yù)算，控制項(xiàng)目?jī)?nèi)預(yù)算開(kāi)支。簽 發(fā)人責(zé)任人簽名制度

8、名公司基本組織規(guī)定電子文件編碼GLZD016 頁(yè)碼9-54、及時(shí)地向部（室）主管報(bào)告所管項(xiàng)目?jī)?nèi)人員變動(dòng)情況， 包括項(xiàng)目組織、定員和業(yè)務(wù)分工的變動(dòng)情況。5、對(duì)所管業(yè)務(wù)內(nèi)人員晉升、降級(jí)、調(diào)換工作向部（室）主管 提出申請(qǐng)。6、對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)人員獎(jiǎng)懲事宜向部（室）主管提出申請(qǐng)。7、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)內(nèi)人事考核工作。8、安排業(yè)務(wù)內(nèi)人員一日內(nèi)的出差工作。向部（室）主管申請(qǐng) 一日以上的項(xiàng)目?jī)?nèi)人員出差事宜。9、加蓋公司印章的申請(qǐng)事宜。10、對(duì)所管業(yè)務(wù)工作的遵紀(jì)守法行為實(shí)施監(jiān)督。11、向部（室）主管報(bào)告業(yè)務(wù)工作情況，以及其它有關(guān)業(yè)務(wù) 工作。12、監(jiān)督并實(shí)施對(duì)所管轄人員的現(xiàn)場(chǎng)教育培養(yǎng)工作。第四章 分、子公司第四條總公司對(duì)下屬分、

9、子公司，包括全資公司和合 資公司，擁有下列基本權(quán)限：1、以董事會(huì)決議為基準(zhǔn)，制定、修改和廢除整個(gè)公司的基本 組織原則、管理規(guī)則和經(jīng)營(yíng)方針。2、向分、子公司委派董事、監(jiān)事和專(zhuān)員，監(jiān)查各分、子公司 高層經(jīng)營(yíng)管理，保證各分、子公司按總公司制定的組織原則、管 理規(guī)則和經(jīng)營(yíng)方針運(yùn)行。3、決定分、子公司總經(jīng)理人選的任命、調(diào)遣、變動(dòng)和罷免， 認(rèn)可分、子公司部門(mén)經(jīng)理人選的任命、調(diào)遣、變動(dòng)和罷免。4、調(diào)控各分、子公司之間的事業(yè)計(jì)劃和重要或重大業(yè)務(wù)活 動(dòng)。5、決定總公司對(duì)分、子公司的資本投向與資金流向。保證總 公司按期收回對(duì)分、子公司的投入資本金，保證總簽發(fā)人責(zé)任人 簽名制度名公司基本組織規(guī)定電子文件編碼GLZD

10、016頁(yè)碼9-6公 司對(duì)分、子公司投入的股份資本增值或免遭損失，并且收回合理 的股份紅利。有關(guān)總公司對(duì)分、子公司資本金投入的管理辦法， 另有強(qiáng)化流動(dòng)資金總體調(diào)控的業(yè)務(wù)規(guī)定。第五條分、子公司 總經(jīng)理在第四條所限定的前提下，擁有一個(gè)公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)與管理 所必要的人、財(cái)、物責(zé)任與權(quán)限。具體規(guī)定如：1、基本職務(wù)范圍按照總公司制定的組織原則、管理規(guī)則和經(jīng) 營(yíng)方針，以及分、子公司董事會(huì)決議，制定分、子公司的經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃、經(jīng)營(yíng)方針，制定相應(yīng)的組織原則與管理規(guī)則，展開(kāi)分、子公 司產(chǎn)供銷(xiāo)以及開(kāi)發(fā)、教育培訓(xùn)與經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)，謀求分、子 公司的生存與發(fā)展。2、基本責(zé)任（1）對(duì)分、子公司的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行，以及相應(yīng)的 業(yè)務(wù)

11、執(zhí)行結(jié)果負(fù)有全部的責(zé)任。（2）對(duì)分、子公司經(jīng)濟(jì)效益和盈利 狀況以及分子公司的生存與發(fā)展負(fù)有全部責(zé)任。（3）對(duì)分、子公司 提高經(jīng)營(yíng)效率、降低成本以及加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)負(fù)有全部的責(zé) 任。（4）對(duì)分、子公司提高員工士氣、工作熱情，開(kāi)發(fā)和合理利用 人力資源負(fù)有全部責(zé)任。（5）對(duì)提高整個(gè)股份公司的經(jīng)濟(jì)效益和信 譽(yù)，負(fù)有相對(duì)的責(zé)任。（6）負(fù)有總公司以其他特殊方式所規(guī)定的責(zé) 任。3、基本權(quán)限（1）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)方針的起草、決策與推行。（2）分、子公司內(nèi)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、人員安排與配置。簽發(fā)人責(zé)任 人簽名制度名公司基本組織規(guī)定電子文件編碼GLZD016頁(yè)碼9-7（3） 對(duì)外資金的籌措、運(yùn)用和管理。（4）總經(jīng)理以下

12、人員的招聘、錄 用、任命與罷免。（5）人員的教育與培訓(xùn)。（6）對(duì)外債權(quán)與債務(wù)的 轉(zhuǎn)讓、處置。（7）所轄車(chē)輛、固定資產(chǎn)、器具的交換與增設(shè)。（8） 投資項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的策劃、篩選和決策。（9）采購(gòu)與銷(xiāo)售以及定 價(jià)的決策。仃0）與第四條規(guī)定不相抵觸的其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)限。第 六條總公司有權(quán)對(duì)分、子公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)性監(jiān)控，以便維持 整個(gè)公司的系統(tǒng)運(yùn)行，并幫助分、子公司有效經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃。1、業(yè)務(wù)預(yù)定申請(qǐng)每年2月向總公司提交下列業(yè)務(wù)預(yù)定申請(qǐng)： （1）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)。（2）經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算表。（3）經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目可行 性研究的報(bào)告書(shū)。（4）設(shè)備（建筑物、設(shè)施）新建、擴(kuò)建和維修費(fèi) 用預(yù)算表。（5）業(yè)務(wù)預(yù)定（人

13、民幣或外幣貸款）申請(qǐng)書(shū)。（分、子 公司一財(cái)務(wù)部）2、定時(shí)報(bào)告每年12月向總公司提交下列報(bào)告：（1）資產(chǎn)評(píng)估 報(bào)告書(shū)。（2）財(cái)務(wù)決策報(bào)告書(shū)。（3）在冊(cè)人員報(bào)告書(shū)。（4）資產(chǎn)平衡 表。（5）經(jīng)營(yíng)分析表。（6）不良固定資產(chǎn)（不良債權(quán)）處理結(jié)果報(bào) 告書(shū)（每項(xiàng)50萬(wàn)元以上）。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司基本組 織規(guī)定電子文件編碼GLZD016頁(yè)碼9-8 （分、子公司一財(cái)務(wù)一總裁 辦公室一-財(cái)務(wù)部）4、巡視總公司按照業(yè)務(wù)管理要求，總裁、副總裁、財(cái)務(wù)部經(jīng) 理、發(fā)展研究室主任、項(xiàng)目經(jīng)理，隨時(shí)對(duì)各分、子公司進(jìn)行訪 問(wèn)、檢查和視察。5、監(jiān)察總公司經(jīng)總裁特命，派出財(cái)務(wù)監(jiān)察員和業(yè)務(wù)監(jiān)察員， 在總裁的特殊指令范圍內(nèi)，對(duì)分、子公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行 專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查、檢查、審計(jì)和監(jiān)督。第七條總公司派遣董事、監(jiān)事或 專(zhuān)員對(duì)分、子公司的經(jīng)營(yíng)決策和日常業(yè)務(wù)管理實(shí)施全面監(jiān)控。1、參與分、子公司董事會(huì)高層決策，負(fù)責(zé)對(duì)分、子公司高層 管理者講解總公司的戰(zhàn)略意圖、經(jīng)營(yíng)方針和計(jì)劃，協(xié)調(diào)總公司與 分、子公司之間的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2、對(duì)分、子公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)方針提出忠告。使總公司 與分、子公司的事業(yè)之間建立內(nèi)在聯(lián)系，相互做出貢獻(xiàn)。簽發(fā)人 責(zé)任人簽名制度名公司基本組織規(guī)定電子