房地產(chǎn)公司行政年終工作總結(jié)范文4篇

1、房地產(chǎn)公司行政年終工作總結(jié)范文 4 篇 房地產(chǎn)是線下很火的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，那么房地產(chǎn)的工作總結(jié)該怎么寫呢 ?下面就是小編 給大家?guī)淼姆康禺a(chǎn)公司行政年終工作總結(jié)范文 4 篇，希望大家喜歡 ! 房地產(chǎn)公司行政年終工作總結(jié) （一） 20*年悄然已逝，在過去的一年里，國家出臺(tái)了新 “*政”策，中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng) 歷了發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期。我 *房地產(chǎn)開發(fā)有限公司本著 “董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ”原則， 致全力開發(fā) *一期工程。全體同仁不斷轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析形勢，以“超前、務(wù) 實(shí)、拼搏、團(tuán)結(jié)、敬業(yè) ”的企業(yè)精神，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，基本完成了年初工作目標(biāo) 計(jì)劃并取得初步成效，現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下： 、工程

2、進(jìn)展?fàn)顩r 在縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各職能部門的支持下，我公司的*開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)過 近三年的籌劃、設(shè)計(jì)、審批、基建等程序，終于在20*年初進(jìn)行市場推廣營銷階段， 隨著市場的變化和成長初步達(dá)到：工程上規(guī)模、管理上水平、企業(yè)上臺(tái)階、經(jīng)濟(jì)出效 益的年初計(jì)劃。全年完成一期工程竣工的有 *號(hào)樓。首批業(yè)主已逐步入住。目前正 在起動(dòng)的基礎(chǔ)和在建的有 *號(hào)樓，其中 *#、*#小高層電梯房。全年完成項(xiàng)目投資約 *萬元，完成工程建筑面積*m2，其中驗(yàn)收合格*m2，合格率達(dá)到100%，在建工 程 *m2。 、銷售及推廣 自 20*年 3 月首期開盤至今，在取得商品房預(yù)售許可證等各種證件齊備的條 件下，共預(yù)售各種房型的住宅

3、商品房合計(jì) *套，實(shí)現(xiàn)銷售 *萬元，銷售面積 *平方米， 銷售率達(dá) 90% 。企業(yè)不但 在銷售上取得驕人的業(yè)績，還上繳土地過戶稅、土地使用稅、房屋銷售稅、工程 * 規(guī)模最大， 施工稅，合計(jì) *萬元，各部門行政規(guī)費(fèi)約 *萬元，共計(jì) *萬元。 為了進(jìn)一步擴(kuò)展銷售渠道、傳播品牌，我公司在傳統(tǒng)廣告投入基礎(chǔ)上特在 網(wǎng)站上投入廣告，致力在注重品質(zhì)，加大推廣品牌的同時(shí)融入當(dāng)?shù)匚幕?。?配套最全，環(huán)境最美，品質(zhì)最優(yōu) ”的開發(fā)理念，將 *打造成 * “第一城城中之 城”。 三、公司管理 為了認(rèn)真執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)法律、法規(guī)，多次參加州、縣級的房地產(chǎn)法規(guī)學(xué) 習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)房地產(chǎn)市場的規(guī)范操作。在公司內(nèi)部

4、進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和制度管 理。在售樓全過程中，始終執(zhí)行州、縣關(guān)于商品房預(yù)售中的規(guī)定，未發(fā)生違規(guī)操作的 行為。所有銷售款項(xiàng)均按要求進(jìn)入資金監(jiān)管帳戶并按相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行法人單位上 繳各種稅、規(guī)費(fèi)。在項(xiàng)目工程管理上，認(rèn)真做好 “七分安全、三分生產(chǎn) ”的工程規(guī)范管 理，全年無大、小事故發(fā)生。 四、存在問題 對照年初工作計(jì)劃，一期工程雖有條不紊的逐步進(jìn)展，但未全面達(dá)到年初計(jì)劃。 究其原因， 1，*路的拆建因素影響到 * 號(hào)樓的滯后施工，以至影響到全年的工作計(jì) 劃完成。 2，需加強(qiáng)員工隊(duì)伍的技術(shù)、管理培訓(xùn)，用企業(yè)文化塑造品牌意識(shí)。3，加大 對售后服務(wù)的督查，使物業(yè)管理水平不斷提升、規(guī)范，力創(chuàng)把 *打造成 *

5、縣“文明 小區(qū)示范單位 ”。 為此公司本著實(shí)事求是的工作狀態(tài)，積極向縣委、縣政府匯報(bào)工程進(jìn)展協(xié)調(diào)爭取 各職能部門的支持，力爭今冬明春的有限時(shí)間內(nèi)，加快工程進(jìn)度，為社會(huì)、企業(yè)的效 益作出應(yīng)有的努力。 20*年工作計(jì)劃： 展望 20* 年是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，根據(jù) *縣的實(shí)際情況，多家房地產(chǎn)開發(fā)商 進(jìn)入市場，商品房的開發(fā)逐步放量，國家加大對房地產(chǎn)政策的宏觀調(diào)控，這將是對我 公司一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和重大考驗(yàn)。我公司在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁決心以苦練內(nèi) 功，建立與之相適應(yīng)的規(guī)范管理體系，專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)、職業(yè)化管理理念，培育具有 審時(shí)適度的核心競爭力。在品質(zhì)上狠下功夫，確保多項(xiàng)關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)與目標(biāo)的完成，

6、 爭取本公司在 *縣的龍頭地位。樹立地產(chǎn)界的美譽(yù)度，使 * 邁出二期工程的關(guān)鍵 戰(zhàn)略舉措。隨著企業(yè)的迅速成長，為了工程進(jìn)展順暢、有序、安全，我公司將采取有 力的措施，培養(yǎng)一批能自覺學(xué)習(xí)、勇于負(fù)責(zé)、忠于企業(yè)、能打硬仗的職業(yè)化骨干隊(duì)伍。 為此，公司經(jīng)慎重討論，特提出 20* 年工作計(jì)劃如下： 、配合當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)職能部門促進(jìn) * 路的拆建工作 在法規(guī)允許的范圍內(nèi)認(rèn)真協(xié)助職能部門以維穩(wěn)、和諧的大原則為前提，審時(shí)度勢， 做出適度的讓步。既減輕當(dāng)?shù)卣吐毮懿块T的工作壓力，力爭在20* 年促進(jìn)建設(shè)路 的開建、竣工，又使公司在二期工程中全面、有序展開。 二、工程進(jìn)度計(jì)劃及投資計(jì)劃 5# 9#樓建筑面積*m

7、2，計(jì)劃在20*年12月份全部竣工。1#、2#、3#建筑面 積*m2，爭取在本年度內(nèi)完成80%以上。A區(qū)內(nèi)配套設(shè)施綠化、硬化、亮化計(jì)劃在 本年度內(nèi)全部完成。 20*年項(xiàng)目總投資約 *萬元。 三、銷售和效益指標(biāo) 根據(jù)建設(shè)路的逐步拆、建具體進(jìn)展，在條件具備的情況下，隨時(shí)跟進(jìn)，大面積、 全方位、快速度地進(jìn)場施工。計(jì)劃全年新開工房屋總建筑面積 *平方米，總戶數(shù) *套， 計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售超億元。預(yù)計(jì)上繳稅費(fèi)、行政規(guī)費(fèi)約 *萬元。 四、質(zhì)量安全和服務(wù)計(jì)劃實(shí)施 部分沿街商 ?相繼結(jié) ?、預(yù)售， 更需加強(qiáng)安全防范意識(shí)，貼心 20*年元月末，隨著 *號(hào)樓的竣工驗(yàn)收和其他住宅、 配套設(shè)置逐步完善，將迎來業(yè)主喬遷 *一

8、期小區(qū)。 服務(wù)意識(shí)，工程質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范管理意識(shí)。合格率達(dá)到 100% ，把安全作為頭等大事。 把 “七分安全，三分生產(chǎn) ”的理念貫徹始終，把服務(wù)理念貫徹最佳常態(tài)。 在新的一年里，任重和夢想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存，站在新的起點(diǎn)上，我們將吸 取前一年工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，統(tǒng)一思想、與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏，爭取圓滿完成公司計(jì) 劃的全年各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)。 房地產(chǎn)公司行政年終工作總結(jié) （二） 20* 年是繼 20*年后的又一個(gè)房地產(chǎn)政策年，也是歷年來步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析 當(dāng)前形勢，克服各種不利因素，齊心協(xié)力、扎實(shí)工作，基本完成了年初的各項(xiàng)目標(biāo)計(jì) 劃，主要工作如下 : 一、 20*年主要做了以下幾個(gè)方面的工作 （一

9、 ）、確立項(xiàng)目 集團(tuán)公司在今年年初在位于 *區(qū)政府 *路東、 *大道北購得土地十畝，投資金額 *房地產(chǎn) 1200 多萬元，用于房地產(chǎn)開發(fā)，根據(jù)項(xiàng)目的確立在當(dāng)?shù)毓ど滩块T注冊登記了 開發(fā)有限公司，同時(shí)在建設(shè)部門注冊辦理了房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì) （暫定三級 ）。 （二）、組建機(jī)構(gòu) 在今年的工作中，我們在行政管理、機(jī)構(gòu)布置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面進(jìn)行 認(rèn)真的剖析、經(jīng)過梳理針對公司管理制度進(jìn)行修改補(bǔ)充和完善，并及時(shí)組織全體員工 集中學(xué)習(xí)，提高員工在工作中的管理水平，使企業(yè)的整個(gè)管理有所提高。 房地產(chǎn)公司根據(jù)需要，組建了公司人員機(jī)構(gòu)，招聘各類技術(shù)人員四名，為公司長 期發(fā)展儲(chǔ)備人才，招聘大學(xué)生兩名。為完善各部門的

10、職責(zé)，組建財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部、 預(yù)算部，各部門在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，部門分工明確，各負(fù)其責(zé)，為公司的發(fā)展打下良好 的基礎(chǔ)。 (三)、項(xiàng)目推進(jìn)方面 經(jīng)過一年的艱苦工作，完成了的前期策劃及產(chǎn)品功能定位。 (1) 完成了用地范圍內(nèi)的各種雜物的清運(yùn)工作，于 20*年 4月25 日開始 20* 年5月 6日結(jié)束。共計(jì)清運(yùn)雜土 3萬 5千多方。 (2) 20*年 5月 7日于*堪察設(shè)計(jì)院簽訂了合同。對宗地內(nèi)的地質(zhì)進(jìn)行勘察為設(shè)計(jì) 部門提供詳細(xì)的地質(zhì)資料，為我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)打下了良好的基礎(chǔ)。 (3) 宗地內(nèi)原污水管道的遷移工作，由于宗地內(nèi)的污水管道直接影響我們的工程施 工。經(jīng)于市政局、市污水處理廠、市政園林所等相關(guān)部

11、門聯(lián)系溝通，同意我們的遷移 方案。于 20*年8月28日于*市工程公司簽訂了施工合同，共計(jì)遷移 100MM 管道 80 米， 40MM 管道 70 米，順利的完成了污水管道的遷移工作。 (4) 用電手續(xù)及審批工作，我們對施工用電及周邊的線路進(jìn)行了詳細(xì)的考察和了解， *路的公網(wǎng)線路對我們很有利，抓住這個(gè)機(jī)遇，我們和供電部門及時(shí)聯(lián)系溝通，順利 的完成和辦理了用電的各項(xiàng)手續(xù)。修建電房及設(shè)備已全部到位。 (5) 設(shè)計(jì)。為是我們設(shè)計(jì)的產(chǎn)品高水準(zhǔn)、高要求、是客戶滿意我們做了大量的工作， 通過考察走訪了解選擇設(shè)計(jì)隊(duì)伍，通過聽取各方意見和建意確定此項(xiàng)目由*設(shè)計(jì)院設(shè) 計(jì)。 (6) 前期策劃，控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定

12、位。通過進(jìn)行各方位專家及有關(guān)人士的多次 論證，在設(shè)計(jì)、使用功能、合理使用土地、戶型布置等方面做了大量有效的工作，規(guī) 劃方案設(shè)計(jì)新穎、布局合理、戶型多樣化、方便用戶。圖紙由*設(shè)計(jì)院已完成設(shè)計(jì)并 通過了方案的審批。 (7) 完成了項(xiàng)目手續(xù)并取得了土地使用證。辦理了土地規(guī)劃許可證，辦理了項(xiàng)目環(huán) 評手續(xù)，發(fā)改委立項(xiàng)批復(fù)等。 (8) 監(jiān)理。監(jiān)理是施工的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，我們對此項(xiàng)工作非常重視慎重選擇，通過 篩選于 *世監(jiān)理有限公司簽訂了合同。 (9) 招標(biāo)。此項(xiàng)工作直接關(guān)系到甲乙雙方利益問題，我們同樣慎重經(jīng)過與 3 家招標(biāo) 代理公司考察對比，最終先定由咨詢事務(wù)所簽訂了合同。 (10) 施工單位的確定，經(jīng)過多

13、次考察討證，確保項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，創(chuàng)房地產(chǎn) 公司形象。我們先后考察了 8 家施工企業(yè)，通過篩選最終確定該項(xiàng)目由 *航建施工， 并于施工方簽訂了施工合同，施工方已進(jìn)入工地按計(jì)劃在施工中。 四、工作中存在的問題 按照集團(tuán)公司年初工作計(jì)劃，項(xiàng)目總體推進(jìn)比較緩慢。究其原因，主要有以下方 面： (1) 國家實(shí)行宏觀調(diào)控，建設(shè)部門的機(jī)構(gòu)改革，政策性文件出臺(tái)是領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略上調(diào) 整放慢了進(jìn)度。 (2) 宗地內(nèi)的污水管道的遷移上。由于遷移難度大，降水施工論證在實(shí)際運(yùn)行工作 中幾經(jīng)周折，影響了項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間。 (3) 在項(xiàng)目產(chǎn)品及產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲花費(fèi)了時(shí)間。 (4) 由于機(jī)構(gòu)的改革使我們的手續(xù)在辦理中難度變大

14、，直接影響了整個(gè)工程施工進(jìn) 度。 盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)有所滯后，但對項(xiàng)目下一步的運(yùn)作還是利大于弊。首先，我們 的項(xiàng)目產(chǎn)品和功能定位準(zhǔn)確。根據(jù) *房地產(chǎn)市場形勢，房價(jià)在升高狀態(tài)，市場需求比 較活躍，將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售。其次通過努力，增大了項(xiàng)目規(guī)模，。項(xiàng)目通過 控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的 2.3 萬平米增加到 4.8 萬平米，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同 時(shí)項(xiàng)目通過協(xié)調(diào)和利用政策，還節(jié)省了土地成本。為項(xiàng)目的下一步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的 基礎(chǔ)。 五、積極開展?fàn)I銷工作 新的一年里我們我們必須集中精力，將項(xiàng)目做為公司的形象工程進(jìn)行打造。全力 全力以赴抓好項(xiàng)目建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運(yùn)作出一兩個(gè)亮點(diǎn)出來，是企

15、 業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。 (1)首先我們要確保項(xiàng)目品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場競爭力。 (2) 是要積極組織強(qiáng)有力的營銷班子。 (3) 加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn)。 (4) 加強(qiáng)和做好市場調(diào)研制定切實(shí)可行的營銷推廣、市場招商方案，搭建好營銷及 招商隊(duì)伍，加強(qiáng)營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項(xiàng)目銷 售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。 (5) 房地產(chǎn)公司應(yīng)該抓住機(jī)遇，搞好銷售及資金回籠工作。 (6) 通過彩頁、電視、短信等形式加大宣傳力度，確保項(xiàng)目的資金調(diào)配及新項(xiàng)目的 運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資金回籠達(dá)到百分之 。 六、解放思想開拓進(jìn)取 在新的一年里我們要解放

16、思想，開拓進(jìn)取、加快發(fā)展，必須有敢想、敢干、敢闖、 敢試的精神，有敢為人先的膽略，要實(shí)現(xiàn)繁榮興旺，就必須保持開拓創(chuàng)新精神，不要 畏首畏尾、左顧右盼，要有發(fā)展眼光，與時(shí)俱進(jìn)。具體說公司要在激烈市場競爭中站 穩(wěn)腳步必須有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想，就是說我們房地產(chǎn)公司要想得到長足發(fā)展，首要 敢想、敢做只有新思想才有新思路，如果連想都不敢想怎么去做。所以我們一有機(jī)遇 排除一切干擾和困難大膽地走出去。 總之。在過去的一年里取得的成績是鞭策我們奮進(jìn)的準(zhǔn)繩，過去一年里存在的問 題是激勵(lì)我們發(fā)展的動(dòng)力，認(rèn)清形勢嚴(yán)峻性，掌握好市場的發(fā)展趨勢，才能使我們在 日益激烈的市場中立于不敗之地。從當(dāng)前形勢看，我們公司上下齊心協(xié)

17、力，干勁十足， 職工精神面貌煥然一新，對公司今后的發(fā)展都充滿希望和信心。全體員工在集團(tuán)公司 領(lǐng)導(dǎo)下，抓住開發(fā)主線，發(fā)展多種經(jīng)營、加大改革力度、提高建筑質(zhì)量、內(nèi)部強(qiáng)化管 理、外樹良好形象的工作思路，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏、扎實(shí)工作，為打造 *品牌，為 *的經(jīng)濟(jì)建設(shè)美化城市，服務(wù)社會(huì)做出積極的貢獻(xiàn)。 房地產(chǎn)公司行政年終工作總結(jié) (三) 20*年即將過去，轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年 20*年，新的一年是一個(gè)充滿挑 戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年。在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn) 收獲，三年的房地產(chǎn)銷售經(jīng)歷讓我體會(huì)到不一樣的人生臨近年終，掐指一算，我到公 司已經(jīng)有三年的時(shí)間?；叵雱傔M(jìn)公司的

18、時(shí)候就仿佛還是在昨天發(fā)生的事情。三年的時(shí) 間看到許多同事都進(jìn)進(jìn)出出，以前熟悉的面孔都換上了新的面孔，公司在不斷的發(fā)展， 不斷的壯大，而我在這三年也是一年跟一年不一樣。我感覺有必要對自己的工作做一 下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決 心把明年的工作做的更好。以下是我在 20* 年的工作總結(jié)匯報(bào) : 20*年 10 月，公司的另一個(gè)樓盤 * 如期進(jìn)駐，我被調(diào)至 *項(xiàng)目部。經(jīng)過 這三個(gè)項(xiàng)目的洗禮，也讓我從中學(xué)到了很多，各方面都有所提高。新的項(xiàng)目，新的起 點(diǎn)，我把公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)工作都當(dāng)作是個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)積累的寶貴機(jī)會(huì)，圓滿 地完成工作任務(wù)是我唯一的目標(biāo)。

19、在 20* 年度本項(xiàng)目部的銷售額并不理想。上半年樓市銷售暢旺，樓價(jià)也持續(xù)飚升， 但下半年由于政府的各項(xiàng)政策陸續(xù)出臺(tái)和銀行收緊放貸要求，令整個(gè)樓市急劇降溫， 使得銷售工作艱難重重，也是我從事本行以來最為嚴(yán)峻的一段時(shí)期。而本案做為地理 業(yè)績大大的萎縮。 位置優(yōu)越純住宅定位，同做為一種投資型住房，在 *政策沖擊下，使得同期的銷售 在過去一年中的銷售工作主要是以本項(xiàng)目的住宅為主，通過前期對當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市 場、居民消費(fèi)習(xí)慣、接受房價(jià)情況等深入了解，并結(jié)合本項(xiàng)目自身優(yōu)勢，制定出一套 適用于本項(xiàng)目的可行性營銷方案。并通過公司全體同仁的共同努力，從正式進(jìn)駐本案 起直至本月，本項(xiàng)目為尾盤銷售，同時(shí)銷售難度較大，不

20、會(huì)象剛開盤的項(xiàng)目一樣大量 銷售，客戶來訪問量太少，從進(jìn)駐到今年 12 月下旬有記載的客戶訪問記錄有 400 組 來電 20 共完成銷售金額 2157856 元基本上完成公司預(yù)定的指標(biāo)。 從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失 敗。在目前的市場上，競爭樓盤太多，地理位置與價(jià)格不同，這對于本項(xiàng)目部造成一 定的壓力。與之前公司預(yù)期的銷售目標(biāo)尚有一段距離，通過后期整理分析，主要有以 下幾個(gè)方面造成了現(xiàn)場的銷售不暢 本項(xiàng)目之前的一些瑣事也是導(dǎo)致產(chǎn)品進(jìn)入淡季區(qū)很淡的一大因素。房產(chǎn)市場的不 穩(wěn)定因素，戶型設(shè)計(jì)過大或不合理，價(jià)錢偏高，很多人也采取了隔暗觀火。每一階段 都能對現(xiàn)場

21、銷售起到一個(gè)促進(jìn)的作用，但事實(shí)與計(jì)劃還有一定的差距，原計(jì)劃三個(gè)月 內(nèi)開好水電開戶都向后延遲了若干個(gè)月，因此，無形當(dāng)中對現(xiàn)場銷售也造成了一定的 影響，樓盤自身因素由于受到規(guī)劃的影響，本項(xiàng)目在同等住宅小區(qū)相比還存在一些差 距，如樓間距小、無小區(qū)環(huán)境、水壓、水電開戶、樓梯、貸款問題等等。特別是貸款 問題，在同等條件下，貸款客戶在選擇我們樓盤時(shí)要比購買其他小區(qū)的住房首付比例 高出 10% ，同期存款利率也將提高許多。因此，在無形當(dāng)中也增加購房者的資金壓力。 不過由于受到整體環(huán)境的影響，原先公司預(yù)定的價(jià)格體系與現(xiàn)市場行情相比較已 有了很大的變化，目前單從單價(jià)上看我們的價(jià)格似乎還有一定優(yōu)勢，無形中為樓盤的

22、 銷售起到了促進(jìn)的作用。 有待改進(jìn)的幾個(gè)方面 : 工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃，沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣， 銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而經(jīng)發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒 有合理的分配，工作局面混亂等種不良的后果。工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù) 能力還有待提高。 在銷售旺季時(shí)，成交額比之前低，沒有做好帶頭作用，在銷售困境中沒有表現(xiàn)自 已銷售能力的一面。有些工作情況沒有第一時(shí)間匯報(bào)上級，造成一定的麻煩。 溝通不夠深入。我們在與客戶溝通的過程中，不能把我們的樓盤的信息直接傳達(dá) 到客戶，了解客戶的真正想法和意圖。 在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作

23、中還存在許多問 題和不足，主要是業(yè)務(wù)水平待未提高和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。 我們應(yīng)該勇于發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題這樣可以提高我們的綜合素質(zhì)，在工作中就能 發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)并能提出自己的看法和建議，這樣業(yè)務(wù)能力就能提高到一個(gè)新的檔次。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，運(yùn)用到實(shí)際工作中。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找處不足，豐富自己。 在此段期間很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的體諒和教導(dǎo)，總結(jié)一年來的工作，自己的工作仍存 在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，在以后 的工作中，我會(huì)及時(shí)加以改正，取的更好的業(yè)績。 房地產(chǎn)公司行政部工作總結(jié)四 回顧這半年來的工作 ,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下 ,嚴(yán)格要求自

24、己 ,按 照公司的要求 ,較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作 ,工作模式上有 了新的突破 ,工作方式有了較大的改變 ,現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下 : 、辦公室的日常管理工作。 辦公室對我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人,自己清醒地認(rèn)識(shí)到 , 辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu) ,是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián) 系四面八方的樞紐 ,推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒,在 文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料 ,數(shù)據(jù)。有文書處理、 檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù) 性工作 ,

25、自我強(qiáng)化工作意識(shí) ,注意加快工作節(jié)奏 ,提高工作效率 ,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù) ,力求周 全、準(zhǔn)確、適度 ,避免疏漏和差錯(cuò) ,至今基本做到了事事有著落。 1、理順關(guān)系 ,辦理公司有關(guān)證件。 公司成立伊始 ,各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始 ,需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自 己在 xx 部門工作多年 ,部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢 ,積極為公司辦理各類證件。通 過多方努力 ,我只用了月余時(shí)間 ,辦好了 xxx 證書、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù) xxxx 產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充 分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。 2、及時(shí)了解 xxxxx 情況 ,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 作為 xxxxx 企業(yè),土地交付是重中之重。由于 xxx 的拆遷和我

26、公司開發(fā)進(jìn)度有密切 關(guān)聯(lián),為了早日取得土地 ,公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一 ,利用一切有 利資源,采取有效措施，到XX、XX拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時(shí)將所了 解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反饋到總經(jīng)理室 ,公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了 XXXXXX 及拆遷工作的進(jìn)展 ,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。 3、積極響應(yīng)公司號(hào)召 ,深入開展市場調(diào)研工作。 根據(jù)公司（0X號(hào)辦公會(huì)議精神要求，我針對目前XX房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià) 格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細(xì)的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細(xì) 了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如xx,xx又到

27、XX花園、XX花 園、XX小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就 X號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢提出商業(yè)為主、住宅為 輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個(gè)人設(shè)想。 4、認(rèn)真做好公司的文字工作。 草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作 ,負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉 ,并 負(fù)責(zé)對會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督 辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊 ,做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo) 在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有 關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。 5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。 組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,

28、根據(jù)人事管理 制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同 ,按照有關(guān)規(guī)定 ,到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保 （養(yǎng)老保 險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn) ）的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性 ,解決員工的后顧之憂 ; 6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。 按照預(yù)算審批制度 ,組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、 調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后 ,在 X 月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、 通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車 輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù) ,嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn) ; 7、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。 董事會(huì)在 xxxx 召開期間 ,認(rèn)真做好會(huì)場布置、食宿安排