公司福利方案

1、公司福利方案公司福利方案 公司福利方案 （一） 為了加強(qiáng)公司的管理建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化公司福利分配機(jī)制，為吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良的福利條件，并根據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動、人事政策和公司規(guī)章制度，特制定本方案。 1、職責(zé) 1. 1、各部門負(fù)責(zé)對本部門員工前期的福利申請和審核。 1. 2、人力資源部負(fù)責(zé)員工福利、資助方案的擬定審議，對福利資助的過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督稽查、審核。 1. 3、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對相關(guān)人員的福利資助記錄工作。 1. 4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工福利資助方案以及結(jié)果的審批。 2、福利 2. 1、探視 2. 1. 1、凡在公司試用期滿的員工在生病住院期間（憑住院通知書）均為探視范圍之內(nèi)

2、。 2. 1. 2、普通員工住院期間人力資源部經(jīng)理親自探視并送慰問金200元。 2. 1. 3、管理人員住院期間由分管副總經(jīng)理視病情送禮品。 2. 1. 4、因公或為公司做出特殊貢獻(xiàn)的員工住院，都由總經(jīng)理親自探視并送慰問金500元。 2. 1. 5、特殊事件及突發(fā)事件由總經(jīng)理另定。 2. 2、體檢 公司組織全體員工每年體檢一次。 2. 3、旅游 每年度被評選出的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀企管可享有公司組織的旅游一次。 2. 4、婚育及生辰 2. 4. 1、在公司服務(wù)的員工如在合同期內(nèi)結(jié)婚，公司為其安排湖北省內(nèi)兩日游。公司安排人員（副總以上）出席婚禮并送禮金。禮金標(biāo)準(zhǔn)為1000元。 2. 4. 2、凡在公司

3、服務(wù)滿一年的員工的父母過六十大壽時公司派員祝賀并送賀卡禮品。每年重陽節(jié)、春節(jié)期間，組織高層領(lǐng)導(dǎo)探視優(yōu)秀員工的父母、祖父母（年齡70歲以上）并送節(jié)日禮品。 2. 4. 3、每月由人力資源部統(tǒng)計當(dāng)月過生日的員工，由人力資源部統(tǒng)籌安排聚餐或生日晚會，并贈送由總經(jīng)理親自簽發(fā)的生日賀卡、 生日禮物。 2. 5、探親報銷 2.5. 1、在公司服務(wù)滿一年的省外員工每年可享有四次探親雙程路費報銷。 2.5. 2、從2016年5月開始由人力資源部統(tǒng)一編排有計劃的進(jìn)行探親，在規(guī)定的探親假內(nèi)不回家探親的員工如繼續(xù)上班，公司則按報銷費用的80%進(jìn)行補貼。探親假內(nèi)不回家探親而且也未上班的，公司取消其享有探親報銷的資格，

4、同時之后不予補探親假。 2. 6、資助 2.6. 1、凡在公司職員子女入重點初中、重點高中、一類本科院校，憑錄取通知書公司給予獎勵。家庭困難的職員子女升學(xué)可由職員憑錄取通知書、成績單提出資助申請，經(jīng)公司核實后給予一次性補貼，補貼金額由總經(jīng)理辦公會議研究決定。 2.6. 2、在公司服務(wù)兩年以上的員工親屬有創(chuàng)業(yè)需要，可提出創(chuàng)業(yè)方案、與職員親屬證明、抵押證明，證實屬實可行后，由公司提供低于銀行利息的有息貸款；如有符合公司未來發(fā)展方向的方案，由公司商議后以參股的方式提供創(chuàng)業(yè)資金。 2.6. 3、凡在公司服務(wù)的員工（試用期滿）如遇自然災(zāi)害，突發(fā)事件打擊，由所在部門負(fù)責(zé)人會同人力資源部核實清楚后經(jīng)總經(jīng)理簽

5、字同意給予一定的資助，資助金額由總經(jīng)理辦公會議研究決定。 2. 7、保險 凡是在公司服務(wù)的員工依照國家法律法規(guī)購買社保。 2.8、年休假 凡服務(wù)期滿一年的員工每年可享受5天帶薪年休假。 2.9、交通、通訊、住宿（外地員工）、誤餐補貼 詳見各項補貼實施辦法。 3、本制度從*年7月23日開始實施，原制度即日廢除。 公司福利方案 （二） 考慮到現(xiàn)公司員工學(xué)車人數(shù)日益增多，公司為最大限度為員工提供應(yīng)有幫助，方便日后工作的順利開展，提高工作效率，讓員工感受企業(yè)大家庭的溫暖，特制定以下員工學(xué)習(xí)成長福利方案： 一、福利項目 公司將現(xiàn)有車（車牌號： ）提供給主管級別以上員工（含主管級別）在工作之余練習(xí)使用，并

6、由公司現(xiàn)有駕駛司機(jī)陪同指導(dǎo)，但使用者需根據(jù)自己使用需要繳納產(chǎn)生的相應(yīng)油費。 此福利具體負(fù)責(zé)人為 。 二、福利時間 公司日常工作之余時間： 1、每日12:00-13：00； 2、每日18:00以后； 3、周 六、日休息時間。 三、車輛使用流程 1、使用者需提前一周向委員會遞交書面申請，須注明使用者身份證號碼、駕 駛執(zhí)照號碼、車輛使用時間及使用日期； 2、委員會綜合評估通過后及時安排，使用者必須按之前約定時間到達(dá)公司總 部練習(xí)，如因特殊情況，需提前說明，不得無故缺勤，如事前未作約定致使公司方無法按時 提供車輛和駕駛司機(jī)，公司不予處理協(xié)調(diào)； 3、使用者用車前后需及時記錄行車公里數(shù)，練習(xí)完畢后及時去加

7、油站將公司現(xiàn)有車（車牌號：）油箱加滿油，根據(jù)實際產(chǎn)生油費，及時支付，不得拖延，此外不再額外承擔(dān)其他任何費用；使用者需提供相應(yīng)金額的發(fā)票（車輛加油稅票亦可）。 四、行車路線 路路路路（原路返回） 五、注意事項 1、申請者必須持有駕駛執(zhí)照后方才具備申請資格； 2、練習(xí)過程中，必須嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，聽從駕駛司機(jī)的指示，不得私自改變行車路 線，確保人身及車輛安全； 3、使用者在使用此車輛期間，公司方不承擔(dān)所有交通責(zé)任事故的一切責(zé)任； 4、車輛在使用期間出現(xiàn)交通事故，由交通部門確認(rèn)事故責(zé)任，若是使用者責(zé)任給所使 用車輛造成損害的（保險不能承擔(dān)及報銷的），由使用者承擔(dān)該損失；若是使用者責(zé)任給第三方造成損害

8、的（保險不能承擔(dān)及報銷的）也應(yīng)由使用者承擔(dān)； 5、使用者不得將該車輛私自借給、租用或轉(zhuǎn)讓給他人； 6、未盡事宜雙方另行協(xié)商解決，若產(chǎn)生糾紛交由公司方所在地仲裁委員會仲裁。 人力資源部 公司福利方案 （三） 公司各部門： 為保持公司人力資源的供給水平，提高企業(yè)凝聚力，吸引更多的優(yōu)秀人才，以及維持長期穩(wěn)定的勞資關(guān)系，特制定本制度。 一、適用范圍 本制度適用于與公司有勞資關(guān)系的所有正式編制員工。 二、員工福利內(nèi)容 本公司員工福利的內(nèi)容包括：養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險、住房公積金；員工通勤、通訊津貼；員工婚喪、住院慰問金；員工年節(jié)福利金；員工生日祝賀金；員工聯(lián)誼活動；員工年功休假

9、；工傷假；探親假；員工年度體檢等。 三、員工福利管理責(zé)任 （一）公司的綜合經(jīng)營部負(fù)責(zé)員工福利事業(yè)的推行與督導(dǎo)；負(fù)責(zé)制定各項員工福利制度、辦法，并予以執(zhí)行；負(fù)責(zé)員工勞動保險的辦理；負(fù)責(zé)擬定員工福利年度工作及預(yù)算費用計劃、月度福利工作計劃、月度福利費用收支報告； （二）綜合經(jīng)營部負(fù)責(zé)員工聯(lián)誼活動的計劃、申報、組織、實施和總結(jié)； （三）財務(wù)部負(fù)責(zé)各項福利資金的籌措、發(fā)放和代扣代繳等。 四、員工福利資金的來源 （一）公司收入中支出； （二）員工工資中提??； （三）公司其他收益提取。 五、員工社會統(tǒng)籌保險管理 （一）公司參保種類：養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險、住房公積金五個險種； （

10、二）公司參保范圍：在公司工作凡人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入者；其辦理參保時間從轉(zhuǎn)入日期開始計算。未辦理養(yǎng)老保險者，并不予繳納“五險一金”。 （三）公司辦理保險金繳納時間：“五險一金”按月計提，按相關(guān)部門的要求繳納。 （四）社會統(tǒng)籌保險辦理程序 1.由財務(wù)部制定本年度參保計劃、編織參保人員名單、保費金額的預(yù)算報表、報批； 2.批準(zhǔn)后財務(wù)部負(fù)責(zé)保險計劃的具體實施工作。 六、員工通訊津貼 通訊津貼計算方式：采取限額報銷方式，財務(wù)部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一請款交納； 標(biāo)準(zhǔn)附表如下： 七、員工通勤津貼 （一）總經(jīng)理、副總經(jīng)理以下級員工均享受4元/天的上下班通勤津貼； （二）交通津貼每月按實際出勤天數(shù)計算； （三）員工通勤津貼每

11、月支付時間為月工資發(fā)放日，同月工資一同發(fā)放。 八、員工婚喪、住院慰問金 （一）員工婚喪、住院福利類別： 1.本人結(jié)婚、直系血親（質(zhì)子女）結(jié)婚的慶賀； 2.喪奠：員工本人，直系親屬（配偶、子女、父母或養(yǎng)父母）、非直系親屬（公婆、岳父母）的奠儀； 3.因傷、病住院慰問：員工本人。 （二）員工婚喪福利分配標(biāo)準(zhǔn)： 1.本人結(jié)婚福利標(biāo)準(zhǔn)：1000元/人； 2.喪奠：員工本人撫恤金：1000元/人，直系親屬喪奠標(biāo)準(zhǔn)：500元/人次； 3.因傷病住院慰問金標(biāo)準(zhǔn)：員工本人100元/人次。 （三）婚喪情況有2人以上合乎條件的，僅賀奠其一。 （四）公司副總經(jīng)理以上級賀奠、慰問同仁，由財務(wù)部辦理，并于喜慶或喪事前一

12、天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。 （五）公司同仁致送禮金，由員工本部經(jīng)理召集，財務(wù)部專人收款，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。 九、員工年節(jié)福利 （一）員工年節(jié)福利類別：春節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)、三八婦女節(jié)。 （二）員工年節(jié)福利年度費用總額：1000元/人/年；（女員工1100元/人/年） （三）員工年節(jié)福利分配標(biāo)準(zhǔn)： 1.春 節(jié)：500元/人； 2.中秋節(jié)：200元/人； 3.端午節(jié)：200元/人； 4.婦女節(jié)：100元/人； （四）員工年節(jié)福利發(fā)放：員工年節(jié)福利發(fā)放由綜合經(jīng)營部統(tǒng)一組織實施。 （五）員工生日福利發(fā)放程序： 1.由綜合經(jīng)營部提供員工生日名單； 2.由綜合

13、經(jīng)營填寫員工生日賀金申請單； 3.由主管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)； 4.報財務(wù)部申請生日賀金； 5.由綜合經(jīng)營負(fù)責(zé)于當(dāng)日將生日賀禮送達(dá)員工本人。 6.生日祝賀金額為：50元/人； 7.生日祝賀形式：實物（鮮花、賀卡、生日蛋糕）； 8.程序：綜合經(jīng)營部制表，財務(wù)部撥款，綜合經(jīng)營部執(zhí)行。 十、員工聯(lián)誼活動-人力維護(hù) （一）聯(lián)誼活動的內(nèi)容及形式： 1.大型活動：每年開展二次大型活動，集中在夏季、冬季； 活動形式：旅游、度假、聯(lián)歡會等； 2.小型活動：每個季度開展一次 活動形式：小型聚會、生日會、體育項目活動、游園會等； （二）活動相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)： 1.大型活動：每次3000元 ；兩次共計：6000元； 2.小型活

14、動：每次800元：四個季度共計：3200元； 3.全年活動經(jīng)費：9200元。 （三）程序 1.由綜合經(jīng)營部編制年度費用預(yù)算； 2.報主管副總經(jīng)理審核； 3.總經(jīng)理辦公會議討論； 4.總經(jīng)理核準(zhǔn)后；綜合經(jīng)營部按計劃編制各項活動的實施方案； 5.報主管副總經(jīng)理審核方案后；由綜合經(jīng)營部負(fù)責(zé)方案的落實。 十 一、員工年休假 （一）按照員工服務(wù)年限給假，標(biāo)準(zhǔn)如下： 1.工作未滿1年者不給假； 2.工作1年以上未滿3年者，每年給假1周； 3.工作3年以上者，每年給假2周。 （二）計劃休假的員工在休假前需向直屬主管提交休假申請單，由主管報副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，交綜合經(jīng)營部備案后方可休假； （三）員工年公休假期

15、滿后，必須按期到崗，否則按曠工處理。特殊情況（如個人有不可預(yù)料事件發(fā)生）應(yīng)于到崗后2日內(nèi)按有關(guān)規(guī)定程序補交請假單，并視情況按事假或曠工處理； （四）員工因工作需要而未能獲準(zhǔn)休假的情況下，可根據(jù)直屬主管的安排在年度內(nèi)給與補休。在未得到補休的情況下，將視情況給與計算加班獎金。 十 二、工傷假 （一）因公負(fù)傷、因公致殘，持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)綜合經(jīng)營部確認(rèn)，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發(fā)； （二）流程： 1.員工家屬或所屬部門主管填報工傷假申請單； 2.員工部門直屬副總經(jīng)理審批； 3.綜合經(jīng)營部負(fù)責(zé)核查備案； 4.核實后準(zhǔn)假。 十 三、探親假 探親假的有關(guān)說明和規(guī)定參見公司管理制度 （一）流程： 1

16、.員工填寫探親假申請單； 2.報直屬主管審核； 3.主管副總經(jīng)理審批； 4.總經(jīng)理審批 5.綜合經(jīng)營部備案； 6.核實后準(zhǔn)假。 十 三、員工年度體檢 （一）在公司工作滿一年的員工均可由公司提供每年一次的體格檢查的大部分費用； （二）公司于每年三月份，由人事行政部統(tǒng)計、申請、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人事行政部統(tǒng)一安排員工體檢事宜； （三）員工年度體檢費用額定為：300元/人；其超額部分由員工個人負(fù)擔(dān)。 特此通知。公關(guān)活動策劃方案工資績效考核方案工程實施方案 工作總結(jié)格式（范本） 總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究；也就是看看取得了哪些成績，

17、存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。 （一）基本情況。 1. 總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。 2. 成績和缺點。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。 3. 經(jīng)驗和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識。 今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和

18、教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。（二）寫好總結(jié)需要注意的問題 1 一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。 2 條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。 3 要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?年度工作計劃格式(范文）一、為什么要寫工作計劃:1、計劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式：一、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）二、積極式的工作（防火式的工作

19、：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點，年度工作計劃格式: 1、讓自己做到清清楚楚、明明白白，計劃是我們走向積極式工作的起點。 2、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。記得當(dāng)時，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業(yè)

20、部的工作”，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲，沒有人回答。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來，然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手；總經(jīng)理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”，這一次沒有人回答；接連再問了幾個部門，還是沒有人回答。現(xiàn)場陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題。這時，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題，為什么我們會抱怨其他部門，為什么我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見，停頓片刻”，“因為我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎？顯然不可能。問題是必然會發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作化無形為有形

21、，如何化，工作計劃就是一種很好的工具！”。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的。3、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動系統(tǒng)驅(qū)動）有了工作計劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了，通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。二、工作計劃怎么寫首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求。如何才能做出一分良好的工作呢？總

22、結(jié)當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。工作計劃四大要素：?(1)工作內(nèi)容 （做什么：what）?(2)工作方法?（怎么做：how）?(3)工作分工 （誰來做：who）?(4)工作進(jìn)度 （什么做完：when）缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。三、如何保證工作計劃得到執(zhí)行工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的

23、事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。首先，要調(diào)查實際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。其次，各部門每月工作計劃應(yīng)該拿到例會上進(jìn)行公開討論。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。另外，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或

24、違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃。還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場。最后，修訂后的工作計劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。工作計劃書格式工作計劃書的格式應(yīng)包括標(biāo)題、正文和落款三項。1、標(biāo)題計劃的標(biāo)題，有四種成分：計劃單位的名稱；計劃時限；計劃內(nèi)容摘要；計劃名稱。一般有以下三種寫法：（1）四種成分完整的標(biāo)題，如村二oxx年規(guī)劃要點。其中“村”是計劃單位；“二oxx年”是計劃時限；“規(guī)劃”

25、是計劃內(nèi)容摘要；“要點”是計劃名稱。（2）省略計劃時限的標(biāo)題，如廣東省商業(yè)儲運公司實行經(jīng)營責(zé)任制計劃。 （3）公文式標(biāo)題，如xx省關(guān)于二oxx年農(nóng)村工作的部署。計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼；計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略；計劃內(nèi)容要標(biāo)明計劃所針對的問題；計劃名稱要根據(jù)計劃的實際，確切地使用名稱。如所訂計劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。如果是個人計劃，則不必在標(biāo)題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。2、正文除寫清指導(dǎo)思想外，大體上應(yīng)包含以下三方面的事項：（1）目標(biāo)。這是計劃的靈魂。計劃就是為了完成一定任務(wù)

26、而制訂的。目標(biāo)是計劃產(chǎn)生的導(dǎo)因，也是計劃奮斗方向。因此，計劃應(yīng)根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。（2）措施。要明確何時實現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法，這是實現(xiàn)計劃的保證。措施和方法主要指達(dá)到既定目標(biāo)需要采取什么手段，動員哪些力量，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等?？傊?，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。（3）步驟。這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。每項任務(wù)，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在實施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應(yīng)該明確。在時間安排上，要有總