劉寶霖：高效執(zhí)行力課程大綱

1、高效執(zhí)行力課程大綱本文由劉寶霖講師官網(wǎng)提供高效執(zhí)行-打造企業(yè)高效執(zhí)行力前言：為什么美好的企業(yè)戰(zhàn)略總是難以成為美麗的現(xiàn)實(shí)呢？為什么經(jīng)由論證的目標(biāo)總是難以變成具體的結(jié)果呢？為什么無懈可擊的方案和設(shè)計(jì)總是難以成為真正的利益和績效呢?為什么煞費(fèi)苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢?畢竟，事情總是要有人 “去做”才能完成的，因此，執(zhí)行的學(xué)問也就是 “做”的學(xué)問。是研究：選擇什么樣的人、采用什么樣的方式、依據(jù)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)、最終達(dá)成什么樣結(jié)果的學(xué)問。課程收益：1.理解執(zhí)行的重要性，并在管理層中達(dá)成共識。掌握并運(yùn)用執(zhí)行的四種工具，進(jìn)而分析企業(yè)的執(zhí)行黑洞。明確管理者的執(zhí)行角色，檢討自身在執(zhí)行不力的結(jié)果

2、中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。把握科學(xué)的執(zhí)行原理，有跡可循的提高執(zhí)行的成功率。檢討執(zhí)行的評價體系，對有利于執(zhí)行結(jié)果的評估予以界定。提供建構(gòu)執(zhí)行力組織的建議和標(biāo)準(zhǔn)。課程對象：企業(yè)中層管理者課程大綱：第一單元：為什么我們需要執(zhí)行力癥結(jié)：我們的公司怎么啦什么是真正的執(zhí)行執(zhí)行的核心要素為何現(xiàn)代企業(yè)特別需要執(zhí)行力高執(zhí)行力主管的特質(zhì)與好處第二單元：如何建立自動自發(fā)的執(zhí)行經(jīng)理人容易犯的破壞執(zhí)行力的毛病高執(zhí)行力主管必須做的七件事執(zhí)行管理的終極目標(biāo)第三單元：如何運(yùn)用科學(xué)的執(zhí)行原理？原理一：短板原理（發(fā)現(xiàn)問題是解決執(zhí)行問題的前提）原理二：蜂王原理（領(lǐng)導(dǎo)者的表率將直接作用于執(zhí)行層面）原理三：漁蛇原理（正確的激勵才會帶來健康持久

3、的執(zhí)行力） 第四單元：高效執(zhí)行力組織的8個特征明確到每個人的目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）獎罰分明的管理機(jī)制 管理者善于訓(xùn)練員工暢通良好的溝通協(xié)作 合理的需求得到滿足運(yùn)用團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策能夠發(fā)揮員工的潛力D+Q+T的學(xué)習(xí)型組織第五單元：不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對執(zhí)行的影響領(lǐng)導(dǎo)力演變的幾個階段高壓式權(quán)威式組織式民主式教練式運(yùn)用情境領(lǐng)導(dǎo)提升執(zhí)行力第六單元：有效激勵在執(zhí)行中重要性內(nèi)在承諾與外在承諾真正的執(zhí)行來自內(nèi)在承諾哪些錯誤的管理誘因影響了執(zhí)行如何通過需求找誘因如何改變調(diào)整員工的行為如何激發(fā)執(zhí)行中的工作熱情結(jié)論：給付精神薪水 第七單元：高效執(zhí)行效率低下的十大殺手剖析 效能管理案例：路經(jīng)理犯了哪些錯誤？效能管理的五大原則效能管理的改