如何進(jìn)行建筑工程的管理

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項(xiàng)目管理如何進(jìn)行建筑工程的管理 工作單位：XXXX 部門：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高價(jià)值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何進(jìn)行建筑工程的管理1如何進(jìn)行建筑工程的管理我國的建筑業(yè)發(fā)展速度加快，建筑行業(yè)的管理工作，作為保證建筑質(zhì)量的核心部分，對（企業(yè)）的生存發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。那么如何進(jìn)行建筑工程的管理呢?現(xiàn)在，就整理出（項(xiàng)目管理）的相關(guān)信息。1. 施工進(jìn)度管理的方法在復(fù)雜的建筑工程中，工程的種類有很多，每個(gè)工程也有其自身的特點(diǎn)，所以因材施教，不同的工程要有不同的進(jìn)度管理方法，才能更好的適合每個(gè)項(xiàng)目，保證按時(shí)按量的完成工作。所謂進(jìn)度管理方法就是按照事先制定

2、的合同工期，通過對建筑工程各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)分析，制定出的一套科學(xué)合理的管理方式。進(jìn)度管理還需要根據(jù)對制定好的工期以及實(shí)際工期進(jìn)行分析，找出出現(xiàn)問題的原因。與工程相關(guān)單位進(jìn)行（溝通），協(xié)調(diào)好具體的措施，進(jìn)行調(diào)整。為了盡量的避免工程開始后有一些棘手的問題，管理人員需要深入了解施工情況及施工中的問題，掌握施工資料，進(jìn)行分析，制作成報(bào)表，這要才能跟好的密切的掌控整個(gè)工程的進(jìn)度。若出現(xiàn)與預(yù)期情況不符合的部分，管理人員則要進(jìn)行一系列的分析并制定出解決方案。與此同時(shí)，還要記錄此種問題，為以后的工作積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更大程度上提高工作的效率。2. 施工進(jìn)度管理途徑建筑工程是一項(xiàng)涵蓋范圍相當(dāng)廣泛的工作，根據(jù)建筑的

3、不同區(qū)域或者不同種類，可以將建筑工程劃分為多個(gè)分項(xiàng)工程。每個(gè)分項(xiàng)工程包含的內(nèi)容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，這種復(fù)雜的情況給建筑進(jìn)度管理帶來了很大的難度和挑戰(zhàn)。因此，在建筑工程中，一定要重視起各個(gè)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度管理途徑，主要包含以下三個(gè)方面。首先，是對建筑工程中關(guān)鍵部分的進(jìn)度管理。一般來說，不同的地區(qū)或者是同一地區(qū)的不同功能的建筑施工關(guān)鍵部分都不同。因此，進(jìn)度管理要重視其對關(guān)鍵部位的控制，把它當(dāng)作進(jìn)度管理的重要部分。其次，是加強(qiáng)對于生產(chǎn)要素配置的進(jìn)度管理。由于建筑工程一般規(guī)模較大，所需要使用的生產(chǎn)要素種類眾多，數(shù)量龐大，因此提高對生產(chǎn)要素的管理是進(jìn)度管理的重要部分之一。通過對生產(chǎn)要素的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資源使用方向合理的目的。根據(jù)不同分項(xiàng)工程的實(shí)際情況來分配資源的種類和數(shù)量，對于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理有著重要的意義。最后，是加強(qiáng)對于工序的管理。建筑工程工序復(fù)雜，不同的分項(xiàng)工程，甚至是同一項(xiàng)工程的不同時(shí)間使用的工序都不同， 因此，需要進(jìn)度管理人員做好施工情況和施工