人力資源部實(shí)習(xí)報告（共17篇）

1、人力資源部實(shí)習(xí)報告（共17篇） 第1篇：人力資源部實(shí)_報告中山達(dá)華智能科技股份有限公司實(shí)_報告 實(shí)_時間：年5月6號實(shí)_地點(diǎn)：中山達(dá)華智能科技股份有限公司公司簡介：中山達(dá)華智能科技股份有限公司，屬廣東省高新技術(shù)企業(yè)，是專業(yè)生產(chǎn)非接觸式智能卡、智能電子標(biāo)簽、rfid讀卡設(shè)備的制造商。截至目前，公司已經(jīng)累計為國內(nèi)外用戶提供了數(shù)億枚的rfid產(chǎn)品，并廣泛應(yīng)用在安防、交通、旅游、防偽、金融等各個領(lǐng)域。與世界各大半導(dǎo)體公司如nxp founded by philips、em、ti、st、atmel、法國inside、英國jewel、以及國內(nèi)的復(fù)旦微電子、華虹集成電路等廠商建立了重要合作伙伴關(guān)系。在國家諸

2、多重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和國際知名項(xiàng)目如：解放軍車牌防偽標(biāo)簽、地鐵（輕軌）、大型城市一卡通、hp（美國惠普）資產(chǎn)管理、圖書館領(lǐng)域有著成功的應(yīng)用案例，為rfid產(chǎn)業(yè)在金卡工程事業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。公司在全國設(shè)有完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)體系，憑借“誠信、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神及靈活敏銳的市場反應(yīng)機(jī)制，在默默耕耘中正在創(chuàng)造著一個又一個奇跡。實(shí)_目的：實(shí)_是我從理論走向?qū)嵺`的重要環(huán)節(jié)，也是我從學(xué)校走向社會的第一步，要使自己成為一個既具有理論知識，又具有一定實(shí)踐知識的全方位的人才，不能僅通過書本上的章節(jié)來培養(yǎng)，而是應(yīng)當(dāng)走入社會。通過大學(xué)以來3年的學(xué)_，我學(xué)_到更多的理論知識，然而，大學(xué)只是一個溝通校園與社會

3、的橋梁，是我們步入社會前繼續(xù)從實(shí)自己知識的重要途徑，最終，我們還是要通過社會的實(shí)踐來不斷完善自己，這次實(shí)_正是一個難得的鍛煉機(jī)會。通過專業(yè)實(shí)_，了解達(dá)華智能科技股份有限公司作為一個上市公司，如何招聘、使用、激勵與發(fā)展員工，對人力資源管理結(jié)構(gòu)有一個新的認(rèn)識，并且通過與1其他專業(yè)人士的交流對人力資源管理有更深刻的認(rèn)識。同時，了解中國現(xiàn)代企業(yè)中所存在的人力資源主要問題，認(rèn)識變化中的人力資源政策與實(shí)踐。 實(shí)_內(nèi)容：一、實(shí)_部門：生產(chǎn)部5月6日上午，實(shí)_的部門是生產(chǎn)部，主要的車間是智能卡的包裝車間。相關(guān)負(fù)責(zé)人是黃主管。實(shí)_內(nèi)容主要是了解車間內(nèi)的運(yùn)作流程，智能卡的制作流程，工藝及標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)黃主管介紹，在生產(chǎn)

4、工藝方面，達(dá)華智能通過研究開發(fā)，可以從晶圓（wafer）原材料開始進(jìn)行前端的芯片封裝生產(chǎn)，自行設(shè)計了cob模塊生產(chǎn)線，并對大型封裝設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，生產(chǎn)工藝向前進(jìn)行延伸。公司自行設(shè)計的cob模塊生產(chǎn)線生產(chǎn)的模塊該不僅應(yīng)用于公司的非接觸ic卡以及電子標(biāo)簽外，并且由于具有質(zhì)量好、價格便宜的優(yōu)勢，還被國內(nèi)其他廠商采購用于非接觸ic卡及電子標(biāo)簽的生產(chǎn)。二、實(shí)_部門：人力資源部門5月6日上午，實(shí)_的第二個部門是人力資源部門，主要是了解中山達(dá)華智能科技股份有限公司的組織結(jié)構(gòu)和該公司如何招聘、使用、激勵與發(fā)展員工，對人力資源管理結(jié)構(gòu)有一個新的認(rèn)識，并且通過與其他專業(yè)人士的交流對人力資源管理有更深刻的認(rèn)識。環(huán)

5、節(jié)一：了解中山達(dá)華智能科技股份有限公司的組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)是指，對于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作，是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個管理系統(tǒng)的“框架”。通過觀看達(dá)華的公司宣傳視頻資料，深刻了解到了中山達(dá)華智能科技股份有限公司作為一個上市公司，為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系，是組織在職、責(zé)、權(quán)方面的動態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。環(huán)節(jié)二：以“企業(yè)人力資源管理”話題的座談會由中

6、山達(dá)華智能科技股份有限公司人力資源部門經(jīng)理主持的以“企業(yè)人力資源管理”話題的座談會，同學(xué)們紛紛提出各種關(guān)于企業(yè)管理的問題，部門經(jīng)理也耐心地解答同學(xué)們的問題。我們通過身參與到企業(yè)的動作中，熟悉了企業(yè)的運(yùn)作，尤其是人力資源管理方面的工作。從制定人力資源部門計劃，到實(shí)施，再到與外部機(jī)構(gòu)打交道的過程中，具體來說就是進(jìn)行各各類員工的日常管理，招聘、晉升、解雇管理；制定工資標(biāo)準(zhǔn)，計算工資；統(tǒng)計職工變動情況；制定員工培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，制定和實(shí)施員工培訓(xùn)方案以及培訓(xùn)效果分析；制定考核制度以及進(jìn)行員工的考核；填寫各類單據(jù)；以及對員工進(jìn)行考勤，熟悉了人力資源的有關(guān)業(yè)務(wù)，并對人力資源管理工作有了一定的認(rèn)識。實(shí)

7、_總結(jié)：通過這段時間的親身體驗(yàn)，感覺到實(shí)際的東西與學(xué)校學(xué)得的書本知識差距還是很大的，理論與實(shí)際的結(jié)合是需要磨練的?？赡軙旧嫌行┲R是滯后的，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活工作最接近實(shí)際，且隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、知識型社會的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展，書本知識的反應(yīng)和更新速度是比較落后的。但是，另一方面，書本上學(xué)的東西在一定程度上又是超前的，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理制度我們基本上都是從西方學(xué)來的，尤其是現(xiàn)代人力資源管理制度，在中國的起步是比較晚的。而現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人事管理層面，尤其是在一些國企和中小型私企中比較常見，在很大程度上沒有建立完整的現(xiàn)代人力資源管理制度，還是比較傳統(tǒng)的人事管理。所以，如何正視現(xiàn)實(shí)，如何適應(yīng)

8、企業(yè)的實(shí)情和文化，在實(shí)_過程中都是比較重要的，總結(jié)出如下幾點(diǎn)：第一、是進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)_意識，充實(shí)自己。繼續(xù)把學(xué)_作為提高自己的主要途徑，保持勤于學(xué)_、勤于思考的良好_慣，不斷吸納新知識、掌握新技能、增強(qiáng)新本領(lǐng)，在向書本學(xué)_的同時注意收集各類信息，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”。第二、是進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。繼續(xù)做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，埋頭苦干,奮發(fā)進(jìn)取,追求卓越，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。第三、是進(jìn)一步強(qiáng)化進(jìn)取精神，提高綜合素質(zhì)能力。勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點(diǎn)、錯誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，努力培養(yǎng)扎實(shí)的理論功底、踏實(shí)的工作作風(fēng)、周密的組織能力和縝密的分析能力。結(jié)束

9、了一天實(shí)_，使我對企業(yè)管理理論上的認(rèn)識升華到一個新的層次。了解企業(yè)內(nèi)部實(shí)際運(yùn)行過程對各部門組織機(jī)構(gòu)有了更直接的認(rèn)識，對人力資源部的主要工作內(nèi)容、步驟和方法都有一定的經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)的組織生產(chǎn)過程，管理過程有了一定認(rèn)識?？偟膩碚f，這次實(shí)_對我來說收獲很大。我會記住一句話：“書本學(xué)來的東西，終究是要經(jīng)過實(shí)踐的，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。”“世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章?！边@段時間的磨練，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程，對招聘工作也有了一定的了解，鍛煉了實(shí)際操作能力，對以后的學(xué)_和工作都有很大的幫助。第2篇：人力資源部實(shí)_報告一、實(shí)_目的熟悉企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，把所學(xué)

10、理論知識應(yīng)用于實(shí)際，鍛煉社會實(shí)踐能力，在工作中學(xué)_新知識，對所學(xué)的知識進(jìn)行總結(jié)提升，以培養(yǎng)自己從事管理工作的實(shí)際能力，為將來走向工作崗位積累必要的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時也可使自己更好的認(rèn)識社會，適應(yīng)社會。二、實(shí)_時間：年3月4日年5月17日三、實(shí)_地點(diǎn)：濟(jì)南四、實(shí)_單位：合眾人壽股份有限公司山東分公司人力資源部五、實(shí)_內(nèi)容在合眾人壽股份有限公司山東分公司人力資源部門實(shí)_的這段時間，經(jīng)歷了很多事情，學(xué)到了許多東西，主要做了員工的招聘、人事變動的手續(xù)辦理以及檔案管理幾項(xiàng)內(nèi)容。（一） 員工招聘1.網(wǎng)上篩選簡歷及各個中支機(jī)構(gòu)推薦人選合眾人壽山東分公司目前還處于成長期，業(yè)務(wù)正在不斷擴(kuò)大，招聘人員比較多，在前程無

11、憂、智聯(lián)及山東高校畢業(yè)生就業(yè)信息網(wǎng)等幾個招聘上發(fā)布的招聘崗位及相關(guān)信息，每天都會接收大量應(yīng)聘者投遞的簡歷。因此，篩選網(wǎng)上投遞的簡歷也是一項(xiàng)關(guān)鍵重要的工作。主要是一些不是很關(guān)鍵重要的崗位，自己可以嘗試著篩選。篩選簡歷的標(biāo)準(zhǔn)主要是根據(jù)崗位的職責(zé)和任職要求，例如相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、年齡、專業(yè)及其他關(guān)鍵因素，初步篩選出比較符合要求的，然后再進(jìn)一步的甄選、面試。各個中支機(jī)構(gòu)也會根據(jù)公司總體發(fā)展要求，四處搜索賢才，經(jīng)過各中支機(jī)構(gòu)的初步面試，認(rèn)為可以勝任相關(guān)工作崗位，具有初步的意向，然后推薦到山東分公司進(jìn)行下一輪的面試。2.電話預(yù)約面試在通過第一輪的網(wǎng)上篩選簡歷和中支機(jī)構(gòu)的推薦后，接下來一項(xiàng)重要的工作就是電話預(yù)約

12、求職者進(jìn)行下一輪的面試。符合崗位要求的應(yīng)聘者的簡歷需先下載打印、整理，做出excel表格發(fā)給人力資源部領(lǐng)導(dǎo)，然后根據(jù)指導(dǎo)老師的要求進(jìn)行電話預(yù)約，進(jìn)行下一步的面試。在電話溝通中主要是注意說話語氣，簡單介紹公司現(xiàn)狀、工作要求、面談時間、地點(diǎn)及乘車路線等基本情況，等到對方做出回復(fù)后做好記錄，將最終確定參加面試的名單發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)，以了解面試者的相關(guān)情況。3.接待應(yīng)聘者者每天來公司應(yīng)聘面試的人都比較多，包括經(jīng)過簡歷篩選后電話預(yù)約的以及各中支機(jī)構(gòu)推薦的。接待工作主要是問清來訪者的來歷，同時索取相應(yīng)的應(yīng)聘者的簡歷，填寫求職申請表。有工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富或者學(xué)歷要求較高的崗位，在經(jīng)過人資部領(lǐng)導(dǎo)面試后，還需經(jīng)過分公司領(lǐng)

13、導(dǎo)的再次面試方可做出最終抉擇。在面試的過程中，有許多應(yīng)聘者在接待室等候，注意接一些飲用水，同時拿一些公司的內(nèi)部期刊、報紙給應(yīng)聘者瀏覽，以進(jìn)一步了解公司的各種情況，增加公司的美譽(yù)度。4.正式面試這是整個招聘過程最重要的一個環(huán)節(jié)，主要是人資部領(lǐng)導(dǎo)或者分公司的領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)聘者面試，我則負(fù)責(zé)下一位應(yīng)聘者的引入及順序的適當(dāng)協(xié)調(diào)。需要分公司領(lǐng)導(dǎo)面試的，帶領(lǐng)面試者引薦到分公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室。在面試的過程中，有個別應(yīng)聘者需要試講，需要提前預(yù)定電子會議室，調(diào)好投影儀以給應(yīng)聘者留下一個良好的印象。（二）日常人事變動的手續(xù)辦理日常人事變動主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理，

14、也是在山東分公司實(shí)_期間經(jīng)常要做的工作。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：1.入職（1）核實(shí)入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、一張一寸彩色免冠照片、一張生活照片以及畢業(yè)證、學(xué)位證和其他相關(guān)的學(xué)歷、資格證書，身份證、照片及畢業(yè)證、學(xué)位證缺一者，則無法辦理入職手續(xù)。（2）收取入職者的身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、照片及其他相關(guān)資格證書，進(jìn)行電子掃描，同時向入職者提供公司的員工手冊員工工作規(guī)范并簡單介紹公司的日常工作時間。（3）在人力資源系統(tǒng)輸入新入職員工的相關(guān)信息，同時提交人資部領(lǐng)導(dǎo)及分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核。（4）指導(dǎo)入職者簽訂勞動合同及誠信承諾書，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂

15、公司的保密協(xié)議，辦理門卡手紋錄入及工作證，同時發(fā)司徽一枚。（5）簽訂完成后，再次檢查入職者材料（應(yīng)聘登記表、勞動合同/保密協(xié)議、照片、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證和學(xué)位證復(fù)印件、誠信承諾書）是否齊備。（6）將新入職者材料交予人資部和分公司領(lǐng)導(dǎo)審批，有疑問的地方及時與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。（7）經(jīng)各項(xiàng)審批通過的，在七個工作日內(nèi)到指定體檢機(jī)構(gòu)參加公司的入司體檢，同時配置電腦及電話，開始正常上班。2.轉(zhuǎn)正（1）按合同約定轉(zhuǎn)正時間到期的或申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員，至人力資源部領(lǐng)取普通員工轉(zhuǎn)正考核表，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批。（2）分管部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就普通員工

16、轉(zhuǎn)正考核表做出考評，并給予相關(guān)意見。（3）經(jīng)分管部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請書交至人力資源部審批。（4）檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請是否規(guī)范、完整、真實(shí)，轉(zhuǎn)正時間是否符合規(guī)定，部門意見是否明確，不符合或不清楚的則及時向領(lǐng)導(dǎo)請示，并與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。（5）將符合轉(zhuǎn)正的申請交予分公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報表轉(zhuǎn)正人員名單中，并在人力資源系統(tǒng)中做相應(yīng)的修改，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔。3.調(diào)動（1）有關(guān)部門提出人員解調(diào)或者由員工提出調(diào)動申請，經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后，至人力資源部領(lǐng)取崗位調(diào)動申請表。（2）由申請人填寫崗位調(diào)動申請表，交至調(diào)出部門和

17、接收部門審批，并由兩部門寫明調(diào)動時間和調(diào)動前后的薪資及考察時間。（3）經(jīng)相關(guān)部門簽字同意后，調(diào)動申請表交至人力資源部，核實(shí)調(diào)動是否符合規(guī)定、相關(guān)部門是否確認(rèn)清楚。確認(rèn)后，交至人力資源部經(jīng)理審批，經(jīng)審批后錄入本月人事報表崗位調(diào)動人員名單中，并在人力資源系統(tǒng)中調(diào)整此人的任職部門和崗位，錄入完成后將崗位調(diào)動者的資料歸檔。4.離職（1）主動提出離職申請的員工，在人力資源系統(tǒng)中填寫自助離職申請。（2）經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，提供離職交接表與離職員工，簡單交代其去各部門辦理工作交接。（3）待離職員工辦理完畢相關(guān)手續(xù)，檢查各項(xiàng)交接工作是否交接完畢，相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn)，確認(rèn)辦理完全后，收回其司牌、工作證

18、，同時辦理離職證明，簽字確認(rèn)。（4）將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報表離職員工名單中，并在員工花名冊中將其刪除，同時在人力資源系統(tǒng)中刪除該離職人員信息，完成后將離職員工資料歸檔。（三）檔案管理在分公司實(shí)_期間協(xié)助公司指導(dǎo)老師對分公司12個部門及分公司負(fù)責(zé)的13家中支機(jī)構(gòu)和各中支下屬的營服部門的檔案進(jìn)行了統(tǒng)一整理。主要包括以下幾個方面：1.檔案編號制作根據(jù)現(xiàn)在人力資源系統(tǒng)中的人員名單，對各個部門及中支機(jī)構(gòu)、營服部門的正式員工，根據(jù)部門代號及姓氏首字母進(jìn)行統(tǒng)一編號，制作統(tǒng)一、規(guī)范的檔案號碼，然后打印剪裁。2.檔案盒書寫編號張貼根據(jù)已經(jīng)制作好的檔案編號，在檔案盒上正面書寫姓名及編

19、號，然后將制作好的檔案編號貼在檔案盒的側(cè)面，以便查閱。3檔案整理將各個員工的檔案，進(jìn)行統(tǒng)一整理，記錄好每位員工的檔案中所包括的內(nèi)容，對于勞動合同、hr簡歷、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證和學(xué)位證復(fù)印件、照片、誠信承諾書等基本資料不齊的做好記錄，通知相應(yīng)部門或者中支機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，限期補(bǔ)齊。對于已經(jīng)離職的員工，做好檔案的整理記錄，放入檔案袋，寫好檔案袋里檔案內(nèi)容，統(tǒng)一儲存。六、實(shí)_感悟首先，感謝費(fèi)老師對這次畢業(yè)實(shí)_的支持以及合眾人壽山東分公司給我的這次實(shí)_機(jī)會，非常感謝山東分公司人力資源部的幾位同事在這段時間里給我的幫助和指導(dǎo)，也感謝所有對我的實(shí)_工作支持的公司其他部門的同事。這段時間的實(shí)_，我感受頗多。有句

20、話說得好，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，書本學(xué)來的東西，終究是要經(jīng)過實(shí)踐的，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。記得剛進(jìn)合眾人壽山東分公司的那幾天，感覺一切都是陌生和全新的。企業(yè)不是學(xué)校，這是一個可以把知識轉(zhuǎn)化為社會財富的“夢工廠”。在最初的幾天里，復(fù)印機(jī)不會使用，工作流程不清楚，接聽電話不知道如何回答，領(lǐng)導(dǎo)交待的問題也不能及時解決，一切都是從零開始，然后就是不斷的請教，拿不定的就去找部門的同事確認(rèn)。這段時間所做的事情雖小，但事無巨細(xì)，真正把每一件事情做好也不是想象中的那樣容易。因?yàn)樽约旱拿恳粋€行為每一句話都關(guān)系到部門和公司的形象和利益，尤其是在招聘面試過程中，接一個電話或接待一個來公司面試的應(yīng)

21、聘者，自己的言行舉止都是在向外展示企業(yè)的形象和文化，哪一點(diǎn)做的不好或者不夠到位都有可能對公司產(chǎn)生不良的影響，而不僅僅是個人的事情。通過這段時間的親身體驗(yàn)，感覺到實(shí)際的東西與學(xué)校學(xué)得的書本知識差距還是很大的，理論與實(shí)際的結(jié)合是需要磨練的?？赡軙旧嫌行┲R是滯后的，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活工作最接近實(shí)際，且隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、知識型社會的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展，書本知識的反應(yīng)和更新速度是比較落后的。但是，另一方面，書本上學(xué)的東西在一定程度上又是超前的，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理制度我們基本上都是從西方學(xué)來的，尤其是現(xiàn)代人力資源管理制度，在中國的起步是比較晚的。而現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人事管理層面，尤其是在一些民營企

22、業(yè)和中小型私企中比較常見，在很大程度上沒有建立完整的現(xiàn)代人力資源管理制度。所以，如何正視現(xiàn)實(shí)，如何適應(yīng)企業(yè)的實(shí)情和文化，在實(shí)_過程中都是比較重要的。經(jīng)過這個實(shí)_期的檢驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足，例如人力資源管理專業(yè)知識還不夠扎實(shí)，實(shí)際操作能力還比較差，溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步的提高，應(yīng)對復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況處理能力還很欠缺。當(dāng)然，在工作期間也犯過錯誤，如對一些常用人事表格的填寫檢查不仔細(xì)造成后期工作的不便?？傊?，實(shí)_就是一個發(fā)掘問題、檢驗(yàn)知識、鍛煉能力的過程，關(guān)鍵是能找到問題的要點(diǎn)和解決辦法，不斷在錯誤中成長。這段時間的磨練，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程，對招聘工作也有了一定的了解，鍛

23、煉了實(shí)際操作能力，對以后的學(xué)_和工作都有很大的幫助，非常感謝合眾人壽山東分公司給予的這次寶貴的實(shí)_機(jī)會。雖然，這次短暫的畢業(yè)實(shí)_結(jié)束了，但對我來說這只是一個開始。我會把這段難得的經(jīng)歷銘記長遠(yuǎn)，指導(dǎo)以后學(xué)_和工作的方向，并進(jìn)一步學(xué)好理論知識，堅持做到與實(shí)際結(jié)合，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。第3篇：人力資源部實(shí)_報告人力資源部實(shí)_報告本文主要從實(shí)_目的,實(shí)_時間,實(shí)_單位,實(shí)_內(nèi)容,關(guān)于s公司人力資源管理過程中的一些問題、改善當(dāng)前問題的建議及措施、實(shí)_感悟、幾個方面對人力資源部實(shí)_報告進(jìn)行闡述，其中，實(shí)_目的從指導(dǎo)未來的學(xué)_重點(diǎn)和發(fā)展方向進(jìn)行講述，實(shí)_內(nèi)容從日常人事變動的手續(xù)辦理、招聘進(jìn)行講述

24、，關(guān)于s公司人力資源管理過程中的一些問題從現(xiàn)代人力資源管理制度不健全、組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理、人員的選拔和任用存在不良局面、員工的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏、現(xiàn)代人力資源管理的工具沒有充分利用、日常人事管理的流程不規(guī)范進(jìn)行講述，改善當(dāng)前問題的建議及措施從關(guān)于人力資源管理制度的建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置、人員選拔和任用、員工的培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃、k3系統(tǒng)的開發(fā)利用、人事管理流程進(jìn)行講述，實(shí)_感悟從堅持做到與實(shí)際結(jié)合，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)進(jìn)行講述。本文對人力資源部實(shí)_有著參考指導(dǎo)的意義。一、實(shí)_目的熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識應(yīng)用于實(shí)際，鍛煉社會實(shí)踐

25、能力，并在工作中學(xué)_新知識，對所學(xué)的知識進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來的學(xué)_重點(diǎn)和發(fā)展方向。二、實(shí)_時間xx-7-13xx-8-25三、實(shí)_單位s服飾（*）有限公司人力資源部（以下簡稱s公司）四、實(shí)_內(nèi)容（一）日常人事變動的手續(xù)辦理日常人事變動主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理，這也是在s公司實(shí)_期間每天必做的工作。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：1入職（1）核實(shí)入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù)。（2）收取入職者的身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位

26、證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件，沒有復(fù)印件的提供復(fù)印，同時向入職者提供試用版的新員工入職指引并簡單介紹操作流程。（3）提供錄用審批表給入職者，讓其拿到所入部門請部門領(lǐng)導(dǎo)審批。（4）經(jīng)部門經(jīng)理審批后，收回錄用審批表，檢查填寫是否規(guī)范、完整。（5）指導(dǎo)入職者簽訂勞動合同，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂公司的保密協(xié)議，辦理廠牌、工作證。（6）簽訂完成后，再次檢查入職者材料（應(yīng)聘登記表、錄用審批表、合同/保密協(xié)議、照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷/資格證書復(fù)印件、內(nèi)部人才推薦表）是否齊備。（7）將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批，有疑問的地方及時與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。（8）經(jīng)審批通過的及時錄入本月人事報表新

27、進(jìn)員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示本月新近，然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的所有資料歸檔。2離職（1）提出離職申請的員工，至人力資源部領(lǐng)取辭職申請書。（2）經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后，收回辭職申請書并提供離職交接表與離職員工，簡單交代其去各部門辦理工作交接。（3）待離職員工辦理完畢上交離職交接表時，檢查各項(xiàng)交接工作是否交接完畢，相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn)，確認(rèn)辦理完全后，收回其廠牌、工作證，簽字確認(rèn)。（4）將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報表離職員工名單中，并在員工花名冊中將其刪除，同時在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息，完

28、成后將離職員工資料歸檔。3轉(zhuǎn)正（1）按合同約定轉(zhuǎn)正時間到期的或申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員，至人力資源部領(lǐng)取普通員工轉(zhuǎn)正考核表，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批。（2）部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就普通員工轉(zhuǎn)正考核表做出考評，并給予相關(guān)意見。（3）經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請書交至人力資源部審批。（4）檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請是否規(guī)范、完整，轉(zhuǎn)正時間是否符合規(guī)定，部門意見是否明確，不符合或不清楚的則及時向領(lǐng)導(dǎo)請示，并與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。（5）將符合轉(zhuǎn)正的申請交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報表轉(zhuǎn)正人員名單中，并在k3系統(tǒng)中做相應(yīng)的修改

29、，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔。4調(diào)動（1）有關(guān)部門提出人員需求，由員工提出調(diào)動申請，經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后，至人力資源部領(lǐng)取崗位調(diào)動申請表。（2）由申請人填寫崗位調(diào)動申請表，交至調(diào)出部門和接收部門審批，并由兩部門寫明調(diào)動時間和調(diào)動前后的薪資及考察時間。（3）經(jīng)相關(guān)部門簽字同意后，調(diào)動申請表交至人力資源部，核實(shí)調(diào)動是否符合規(guī)定、相關(guān)部門是否確認(rèn)清楚。確認(rèn)后，交至人力資源部經(jīng)理審批，經(jīng)審批后錄入本月人事報表崗位調(diào)動人員名單中，并在k3系統(tǒng)中調(diào)整此人的任職部門和崗位，錄入完成后將崗位調(diào)動者的資料歸檔。（二）招聘1網(wǎng)上篩選簡歷s公司目前的招聘需求比較大，在前程無憂、*人才網(wǎng)和服

30、裝人才網(wǎng)三個招聘上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比較多，每天都會接收大量應(yīng)聘者投遞的簡歷（包括直接發(fā)到郵箱中的簡歷）。因此，篩選網(wǎng)上投遞的簡歷也是一項(xiàng)關(guān)鍵重要的工作。主要是一些不是很關(guān)鍵重要的崗位，自己可以嘗試著篩選。篩選簡歷的標(biāo)準(zhǔn)主要是根據(jù)崗位的職責(zé)和任職要求，例如相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、年齡、專業(yè)及其他關(guān)鍵因素，初步篩選出比較符合要求的，然后再進(jìn)一步的甄選、面試。2電話預(yù)約面試在通過第一輪的網(wǎng)上篩選簡歷后，接下來一項(xiàng)重要的工作就是電話預(yù)約求職者做進(jìn)一步的面談。符合崗位要求的應(yīng)聘者的簡歷需先下載打印、整理，然后根據(jù)主管的要求進(jìn)行電話預(yù)約進(jìn)行下一步的面談。在電話溝通中主要是簡單介紹公司現(xiàn)狀、工作要求、薪資待遇

31、、面談時間地點(diǎn)及乘車路線等基本情況。3接待應(yīng)聘者者每天來公司應(yīng)聘面試的人都比較多，包括經(jīng)過簡歷篩選后電話預(yù)約的、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的。接待工作主要是問清來訪者的來歷，同時提供相應(yīng)的應(yīng)聘登記表與應(yīng)聘者，有學(xué)歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡單測試，并指導(dǎo)其如何填寫表格，需要茶水的及時提供。有些需要現(xiàn)場考試的崗位或是來用人部門復(fù)試的，要帶其去相關(guān)部門安排考核或復(fù)試。4面試對一些非重要的崗位進(jìn)行初步的面談，主要是簡單了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及交流溝通等方面的信息。五、關(guān)于s公司人力資源管理過程中的一些問題通過這一個多月的實(shí)_，對s公司有了一定的了解，

32、在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面也有了比較全面的認(rèn)識。根據(jù)這段時間所接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得，覺得s公司在人力資源管理這塊還存在著一定的問題，日常人事管理的流程較亂，傳統(tǒng)人事管理仍占據(jù)主流地位，幾大主要人力資源管理的模塊如招聘選拔、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬設(shè)計、績效考核等沒有科學(xué)、規(guī)范的建立起來。根據(jù)工作實(shí)踐和研究分析，可以總結(jié)為以下幾個方面：（一）現(xiàn)代人力資源管理制度不健全在s公司，人力資源管理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有形成規(guī)范的制度化，職能多為員工考勤、工資制定和核算、招聘、人員調(diào)配、入職培訓(xùn)、合同和保險管理以及一些基礎(chǔ)的人事檔案管理，還沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需

33、要將員工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃，也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇、任用、激勵等制度規(guī)定，以達(dá)到盡最大可能地利用人的創(chuàng)造力，增加企業(yè)及社會財富的目的。傳統(tǒng)的人事管理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事相宜，人崗匹配，人事配制的手段比較弱，形不成合理流動的優(yōu)化配置機(jī)制。企業(yè)的人事安排往往多是因人設(shè)崗而非因事設(shè)崗，情大于法的人事管理仍然普遍存在。（二）組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理目前，s公司有大大小小的部門多大20多個，部門之間相互交錯，有些部門出于獨(dú)立半獨(dú)立狀態(tài)，造成出現(xiàn)雙重領(lǐng)導(dǎo)的局面，這對公司上下的執(zhí)行力和效率產(chǎn)生了一定的影響，相關(guān)的責(zé)任和職責(zé)也很難分得清楚。另外，在崗位設(shè)置、人員配置方面存在嚴(yán)重的因人設(shè)

34、崗，沒有遵循公司的發(fā)展需要和人力資源規(guī)劃。許多崗位沒有經(jīng)過分析和研究，直接簡單、隨意的命名、設(shè)立，需不需要、合不合理、崗位職責(zé)是什么、人員編制多少等等均沒有認(rèn)真、嚴(yán)格的研究過，多數(shù)是拍腦袋決定的，沒有考慮人工成本和人力資源的優(yōu)化配置，這對公司長遠(yuǎn)發(fā)展都是不利的。（三）人員的選拔和任用存在不良局面s公司目前的招聘渠道主要為兩種，一種是通過內(nèi)部員工的推薦，另一種是通過網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行外部招聘，但是，通過內(nèi)部招聘的很少，限制了內(nèi)部員工的流動，缺乏給員工施展才能和晉升的舞臺，在一定程度上埋沒了潛在的人才，影響員工的積極性。同時，過于依賴內(nèi)部員工的推薦，會存在著這樣一個問題，通過內(nèi)部人員推薦的成功應(yīng)聘的機(jī)會多

35、大于通過外部招聘的，以至于形成了內(nèi)部的員工多數(shù)都有親戚或朋友在本公司里的局面。企業(yè)重視內(nèi)部員工的推薦很重要，但是，這也就難免會在公司內(nèi)部產(chǎn)生復(fù)雜的人際關(guān)系和裙帶關(guān)系。在人員任用和選拔方面，關(guān)系至上、情大于法的不良事情也難免出現(xiàn)，這對制度化的管理多會帶來不便，難以做到任人唯賢，公平、公正也很難把握，影響企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。（四）員工的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏可能有這樣一種感覺，新進(jìn)的員工對自己在公司的未來發(fā)展前景或者說晉升路徑不是很清晰甚至是根本不了解，以至于看不到自己將來所要努力的方向和目標(biāo)，在工作上也自然而然的缺乏工作熱情和積極進(jìn)取的信心，因此造成人員流失率會不斷上升，員工對企業(yè)的忠誠度也會

36、隨之下降。究其原因，這主要是因?yàn)楣局毓芾?、輕開發(fā)，沒有對員工做出一個清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃，員工的發(fā)展與培訓(xùn)也沒有得到足夠的重視。對于大多數(shù)的員工來說企業(yè)里的培訓(xùn)可能還僅僅是停留在企業(yè)文化培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)的層面，缺乏后續(xù)的培養(yǎng)和提升的空間。應(yīng)該說目前企業(yè)不乏人才，能人也不少，但是企業(yè)提供給員工的卻基本上是單一的工作和專業(yè)化晉升之路，走的是單一的發(fā)展通道。這樣或多或少地減少了員工的職業(yè)攀升機(jī)遇，特別是使一部分行政人員和有一技之長的一線工人及其他有專業(yè)技術(shù)人員感到難有大的發(fā)展前途，進(jìn)而影響了員工對企業(yè)的忠誠，也就造成了人才難招，人才難留的困難局面。（五）現(xiàn)代人力資源管理的工具沒有充分利用

37、目前，s公司在人力資源管理這塊用的是金蝶k3人力資源管理系統(tǒng)（以下簡稱k3）。它的主要功能有：（1）基礎(chǔ)人事管理。包括組織規(guī)劃、職員管理、查詢報表、薪資核算、社保福利、考勤管理等管理模塊；（2）專業(yè)人力資源管理。包括能力素質(zhì)模型、招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬設(shè)計、績效管理等功能模塊；（3）員工自助。提供分角色的ceo平臺、經(jīng)理人平臺和我的工作臺等功能管理模塊。因此，可以利用k3的這些工具規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，理順組織流程，圍繞人力資源管理過程中的選、育、用、留四個階段開展有效的管理工作，提升hr專業(yè)管理水平，達(dá)到提高工作效率的作用。但是，目前公司沒有把這個現(xiàn)代人力資源管理工具充分利用起來，除了一些基礎(chǔ)的人

38、事資料、員工合同等簡單的錄入系統(tǒng)中，很多人力資源管理的功能模塊基本都是閑置的。在做人事報表、人員分析以及培訓(xùn)開發(fā)和招聘選拔方面沒有利用各個模塊的功能進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，基本上還是靠excel等基礎(chǔ)辦公軟件來處理的，造成管理上有點(diǎn)混亂，也影響了工作效率。一方面是公司高層和主要負(fù)責(zé)人沒有足夠的重視，另一方面缺乏掌握k3系統(tǒng)使用的人才，人力資源部也沒有專人負(fù)責(zé)各自模塊的管理。（六）日常人事管理的流程不規(guī)范據(jù)這這段時間的實(shí)際操作，發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中一些人事變動的手續(xù)辦理比較混亂，各部門人員不按規(guī)定辦事時常發(fā)生。例如試用轉(zhuǎn)正，按規(guī)定試用轉(zhuǎn)正人員需在試用期結(jié)束前7天領(lǐng)取考核表，用人部門須在3天內(nèi)作出評估并交至

39、人力資源部。但是，往往會有很多部門或個人遲交轉(zhuǎn)正申請，有的甚至?xí)砩习雮€月至一個月不能上交，到底是可以轉(zhuǎn)正還是延期？人力資源部并不知情。嚴(yán)重的是，很多按規(guī)定時間已經(jīng)晚交的申請，在上交時還是按照約定的轉(zhuǎn)正時間，有的甚至還是提前轉(zhuǎn)正，并不按照人力資源部經(jīng)理簽字為準(zhǔn)。這樣以來，無論他們什么時候交轉(zhuǎn)正申請，都不會影響他們的轉(zhuǎn)正時間，顯然不是很合理的。此外，在轉(zhuǎn)正考核評估方面并沒有給出明確的規(guī)定，考評成績多少分以上可以按期轉(zhuǎn)正，多少分以上可以提前轉(zhuǎn)正，低于多少分延期轉(zhuǎn)正或者辭退。這樣以來，最后的結(jié)果就是所有的人都可以按期甚至提前轉(zhuǎn)正，考核的目的和作用也就失去了意義。另外，按規(guī)定申請辭職的人員須提前15天

40、通知用人部門，但在用人部門收到通知后卻很少有及時反饋給人力資源部的，到人辦理離職手續(xù)的時候，人力資源部才會知道這個人要走了，而且沒有回旋余地了。整個過程中，人力資源部處在一個很被動的局面，最后只得簽字同意。這對公司的人員規(guī)劃、招聘工作等都帶來很大麻煩和不利，無法及時有效地掌握人員信息，控制人才流失。六、改善當(dāng)前問題的建議及措施（一）關(guān)于人力資源管理制度的建設(shè)首先，必須制定符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和企業(yè)文化的人力資源管理制度。在制定制度時，要贏得企業(yè)高層的支持，提升人力資源部的戰(zhàn)略層次，爭取擁有一定制定權(quán)和執(zhí)行權(quán)，一切以公司的利益為中心，避免流于形式。其次，改變傳統(tǒng)人事管理的局面，將人力資源的幾大模

41、塊如招聘選拔、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬設(shè)計、績效考核等建立健全并對其擁有一定的執(zhí)行權(quán)，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源部被動做事的局面。制度應(yīng)堅持以人為本的原則，重點(diǎn)考慮人力因素，重視人才的價值，尊重人的需求。最后，要將制度形成完善、規(guī)范的文本，如員工手冊、企業(yè)規(guī)章制度、考勤管理制度、休假制度等相關(guān)人力資源管理制度等都應(yīng)有相應(yīng)的文本，做到有章可循、有規(guī)可依。同時，也要加大力執(zhí)行力度，獎罰分明，堅持公平、公正，堅持以制度管人，避免出現(xiàn)情大于法，讓所有人都遵守規(guī)則，真正起到“熱爐”作用。（二）關(guān)于組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置首先，對各個部門和崗位做一個實(shí)地調(diào)查和分析，砍去可有可無的部門或者崗位，減少和控制人工成本，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置

42、。其次，規(guī)范組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化部門設(shè)置。部門的設(shè)置一定要符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，盡可能做到的簡化、清晰。同時要將各個組織分清職責(zé)，明確部門的作用。第三，部門內(nèi)部崗位的設(shè)置根據(jù)實(shí)際工作需求，嚴(yán)格按照企業(yè)的人力資源規(guī)劃，避免因人設(shè)崗。人員編制、組織架構(gòu)要有限制，不能隨意更改，對崗位職責(zé)模糊不清，應(yīng)進(jìn)行必要的工作的分析，關(guān)鍵的崗位應(yīng)制定工作說明書。（三）關(guān)于人員選拔和任用第一，堅持人才是企業(yè)發(fā)展的唯一源泉。重視和尊重人才，避免任人唯親，關(guān)系至上。拓展人才引進(jìn)的渠道，重視內(nèi)部競爭和流動，提供員工發(fā)展和晉升的平臺。第二，用人所長也要容人所短。選拔人才不能只看重學(xué)歷文憑、工作經(jīng)驗(yàn)甚至是關(guān)系，重視對創(chuàng)新型人才的培

43、養(yǎng)，允許犯錯，提供機(jī)會，以提升員工對企業(yè)的忠誠度。第三，留住人才是關(guān)鍵。無論是一線生產(chǎn)員工、專業(yè)技術(shù)人才還是管理人才都要防止外流，因?yàn)檎械揭粋€人的成本和難度遠(yuǎn)大于留住一個人。防止現(xiàn)有人力資源的流失，要從長遠(yuǎn)計議，樹立所有人員都是人才的觀念，重視員工個人發(fā)展需求，將員工的個人理想與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，同發(fā)展共受益。（四）關(guān)于員工的培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃首先，培訓(xùn)要制度化。員工的培訓(xùn)應(yīng)提升層次和深度，不能局限于管理層或者企業(yè)文化、公司制度方面的培訓(xùn)，要充分利用公司現(xiàn)有人才資源、各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及一些大專院校搞好員工的培訓(xùn)和輪訓(xùn)，明確各部門各級的培訓(xùn)任務(wù)并使其制度化，要逐步建立各類員工各級管理層及其

44、晉升前的必訓(xùn)制度。同時，要杜絕流于形式、沒有實(shí)際效果的、費(fèi)力傷財?shù)呐嘤?xùn)。其次，開展員工職業(yè)生涯管理。使員工尤其是知識型員工看到自己在企業(yè)中的發(fā)展道路，而不致于為自己目前所處的地位和未來的發(fā)展感到迷茫，從而有助于降低員工的流失率。同時，不僅要為員工提供與其貢獻(xiàn)相對等的報酬，還要在充分了解員工的個人需求和職業(yè)發(fā)展愿望的基礎(chǔ)上，制定出系統(tǒng)、科學(xué)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，有效地為員工提供多種發(fā)展渠道和學(xué)_深造的機(jī)會，設(shè)置多條平等競爭的晉升階梯，使員工切實(shí)感到自己在企業(yè)中有實(shí)現(xiàn)理想和抱負(fù)的希望。最后，建立和完善內(nèi)部流動機(jī)制，通過內(nèi)部招聘，鼓勵員工競爭上崗，搭建員工輪崗流動的平臺，從而避免員工在一個崗位上束縛而

45、造成企業(yè)內(nèi)部缺乏活力和創(chuàng)新能力。（五）關(guān)于k3系統(tǒng)的開發(fā)利用首先，深入學(xué)_和挖掘k3系統(tǒng)的各個模塊的功能?，F(xiàn)在這個系統(tǒng)可能已經(jīng)有最新版本了，最好是能和服務(wù)商聯(lián)系一下對系統(tǒng)做一下升級，請專業(yè)機(jī)構(gòu)對人力資源部的相關(guān)人員做一些專業(yè)方面的培訓(xùn)，要求每個人必須掌握整個系統(tǒng)的操作使用。其次，根據(jù)職務(wù)和職責(zé)，分工負(fù)責(zé)各自模塊的管理。比如負(fù)責(zé)基礎(chǔ)人事管理的要把員工的基本資料、合同、社會保險和福利等完善起來；負(fù)責(zé)招聘的要把招聘選拔這塊建立起來；負(fù)責(zé)培訓(xùn)的把員工的培訓(xùn)發(fā)展這塊建立起來，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線管理。最后，通過一步步的對基礎(chǔ)人力資源管理的完善，然后向全公司推行、改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)對接，達(dá)到管理系統(tǒng)化。（六）關(guān)于

46、人事管理流程第一，規(guī)范流程。對于不科學(xué)的流程和規(guī)定，要做出改進(jìn)和完善，一切以簡單有效為為目的，避免到處找人簽字。第二，講明政策。公司的人事管理制度，應(yīng)向所有部門所有人講明白，說清楚。什么可以做，什么不能做，任何人不能隨意違反。第三，嚴(yán)格執(zhí)行。對違反管理規(guī)定和操作流程的行為，要有相應(yīng)的處罰措施和控制手段，不能簡單的說一下就放在一邊，建議與本人的績效考核掛鉤，嚴(yán)重的給出警告或相應(yīng)的處分。七、實(shí)_感悟首先，感謝秦老師對這次暑期實(shí)_的大力倡導(dǎo)和支持，感謝s公司給我的這次實(shí)_機(jī)會，感謝s公司人力資源部的所有同事在這段時間里給我的幫助和指導(dǎo)，也感謝所有對我的實(shí)_工作支持的公司其他部門的同事。這段時間的實(shí)_

47、，我感受頗多。有句話說得好，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，書本學(xué)來的東西，終究是要經(jīng)過實(shí)踐的，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。記得剛進(jìn)s公司的那幾天，感覺一切都是陌生和全新的。大批的生產(chǎn)工人，流水線生產(chǎn)車間，繁雜的各項(xiàng)事務(wù)等等。企業(yè)不是學(xué)校，這是一個可以把知識轉(zhuǎn)化為社會財富的“夢工廠”。在最初的幾天里，復(fù)印機(jī)不會使用，工作流程不清楚，接聽電話不知道如何回答，員工反映的問題也不能及時解決，一切都是從零開始，然后就是不斷的請教和問，拿不定的就去找部門的同事確認(rèn)。這段時間所做的事情雖小，但事無巨細(xì)，真正把每一件事情做好也不是想象中的那樣容易。因?yàn)椋约旱拿恳粋€行為每一句話都關(guān)系到部門和公司的形象和

48、利益，尤其是跟公司外部的人員打交道，比如接一個電話或接待一個來公司面試的應(yīng)聘者，自己的言行舉止都是在向外展示企業(yè)的形象和文化，哪一點(diǎn)做的不好或者不夠到位都有可能對公司產(chǎn)生不良的影響，而不僅僅是個人的事情。通過這段時間的親身體驗(yàn)，感覺到實(shí)際的東西與學(xué)校學(xué)得的書本知識差距還是很大的，理論與實(shí)際的結(jié)合是需要磨練的。可能書本上有些知識是滯后的，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活工作最接近實(shí)際，且隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、知識型社會的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展，書本知識的反應(yīng)和更新速度是比較落后的。但是，另一方面，書本上學(xué)的東西在一定程度上又是超前的，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理制度我們基本上都是從西方學(xué)來的，尤其是現(xiàn)代人力資源管理制度，在中國的起步

49、是比較晚的。而現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人事管理層面，尤其是在一些國企和中小型私企中比較常見，在很大程度上沒有建立完整的現(xiàn)代人力資源管理制度，還是比較傳統(tǒng)的人事管理。所以，如何正視現(xiàn)實(shí)，如何適應(yīng)企業(yè)的實(shí)情和文化，在實(shí)_過程中都是比較重要的。經(jīng)過這個實(shí)_期的檢驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足，例如人力資源管理專業(yè)知識還不夠扎實(shí)，實(shí)際操作能力還比較差，溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步的提高，應(yīng)對復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況處理能力還很欠缺。當(dāng)然，在工作期間也犯過錯誤，如對一些常用人事表格的填寫檢查不仔細(xì)造成后期工作的不便，錄入人事報表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)過誤差，k3中員工的身份證號碼和身份證地址等錯輸和漏輸?shù)囊灿羞^?？傊?，實(shí)_就是

50、一個發(fā)掘問題、檢驗(yàn)知識、鍛煉能力的過程，關(guān)鍵是能找到問題的要點(diǎn)和解決辦法，不斷在錯誤中成長?！笆朗露疵鹘詫W(xué)問，人情練達(dá)即文章?！边@段時間的磨練，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程，對招聘工作也有了一定的了解，鍛煉了實(shí)際操作能力，對以后的學(xué)_和工作都有很大的幫助，很感謝s公司給予的這次寶貴的實(shí)_機(jī)會。雖然，這次短暫的暑期實(shí)_結(jié)束了，但對我來說這只是一個開始。我會把這段難得的經(jīng)歷帶回學(xué)校、帶回課堂，指導(dǎo)以后學(xué)_的重點(diǎn)和方向，并進(jìn)一步學(xué)好理論知識，堅持做到與實(shí)際結(jié)合，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。第4篇：人力資源部實(shí)_報告_師范大學(xué)學(xué)部實(shí)_報告實(shí)_題目：人力資源方案解決部實(shí)_ 專業(yè)：學(xué)原理姓

51、名：賈音實(shí)_時間：實(shí)_地點(diǎn)：公司簡介：安博集團(tuán)始創(chuàng)于美國硅谷，_年回到中國發(fā)展。安博自創(chuàng)立以來，歷經(jīng)核心技術(shù)體系創(chuàng)建及全線自主知識產(chǎn)權(quán)軟件產(chǎn)品推廣階段、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與服務(wù)融合互動發(fā)展階段。安博始終以創(chuàng)新的理念、務(wù)實(shí)的行動來推動網(wǎng)絡(luò)信息時代的中國服務(wù)業(yè)的發(fā)展。連續(xù)多年被新浪、搜狐、騰訊、人民日報、新華社等國內(nèi)權(quán)威媒體譽(yù)為中國十大服務(wù)品牌。實(shí)_感悟：光陰似箭，不知不覺中，一年的見_期即將結(jié)束。一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們幫助下，我努力學(xué)_，認(rèn)真工作，盡職盡責(zé)，基本適應(yīng)了企業(yè)的工作環(huán)境和文化氛圍，較圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：一、持續(xù)學(xué)_，盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，進(jìn)入工作狀態(tài)保持

52、良好的心態(tài)、擺正學(xué)_者的位置，是年輕人干好工作的前提條件。作為一名剛剛離開校門、踏上社會的新員工，我時刻提醒自己要保持積極向上、愛崗敬業(yè)的良好心態(tài)，擺正一個學(xué)_者的位置，遵章守紀(jì)，努力工作，努力學(xué)_。由于剛從學(xué)校出來，且缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我對國有施工企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多，認(rèn)識不深。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境，更好地開展工作，我特別注重加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)_，堅持“向同事學(xué)、向書本學(xué)”的思路，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以彌補(bǔ)自身專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限。“三人行，必有我?guī)煛保髽I(yè)中的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財富，是我不斷學(xué)_的源泉。為此，我積極向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事和

53、前輩們請教，虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為榜樣，規(guī)范和糾正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過系統(tǒng)地學(xué)_企業(yè)人力資源開發(fā)與管理、國有企業(yè)黨務(wù)管理實(shí)務(wù)等業(yè)務(wù)知識，努力掌握與企業(yè)主營橋梁工程業(yè)務(wù)有關(guān)的有關(guān)工作內(nèi)容，熟悉工作流程。同時，我通過仔細(xì)閱讀企業(yè)年鑒、史志，盡快熟悉企業(yè)發(fā)展歷史和概況以及生產(chǎn)經(jīng)營形勢，特別是掌握基層人力資源管理工作的程序，做到心中有底，從而提高工作的針對性，保證工作效果。此外，我還積極利用文件、oa辦公系統(tǒng)等了解項(xiàng)目管理、改革改制、法務(wù)法規(guī)、紀(jì)檢監(jiān)察、企業(yè)文化等企業(yè)經(jīng)營管理的思路和舉措，讓自己盡快成長為一名真正的“大橋人”。“積小流

54、成江河”，通過近一年的持續(xù)學(xué)_和熟悉企情，我逐漸完成了角色的轉(zhuǎn)換，逐步進(jìn)入了工作狀態(tài)。二、塌實(shí)苦干，認(rèn)真履行職責(zé)，做好本職工作見_期間，我嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，嚴(yán)于律己，在完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時，積極主動的協(xié)助同事開展工作。報到后，即開始在人力資源部實(shí)_，主要負(fù)責(zé)公司新員工接收分配與崗前培訓(xùn)的前期策劃和組織。在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我配合培訓(xùn)主任按時圓滿地完成了新員工的接收、崗前培訓(xùn)組織與實(shí)施、人事檔案代理、戶口遷移等報到手續(xù)，同時與團(tuán)委、工會等聯(lián)系，適時開展了一系列形式豐富多彩的文娛活動，增進(jìn)新員工之間的相互了解，提升內(nèi)聚力。正式工作后，根據(jù)部門分工，我主要負(fù)責(zé)制度建設(shè)。到目

55、前為止，曾先后參與編制了公司人力資源工作手冊、項(xiàng)目部（分公司）領(lǐng)導(dǎo)人員選拔、聘任、管理辦法、員工調(diào)配管理辦法、項(xiàng)目經(jīng)理述職管理辦法、勞動用工管理辦法等一系列管理辦法，為促進(jìn)公司人力資源管理工作的程序化和制度化做了一定的貢獻(xiàn)。其中人力資源工作手冊分工作性質(zhì)、工作目標(biāo)、工作要求、工作職責(zé)、工作內(nèi)容和安排、工作方法、涉及的機(jī)構(gòu)及需處理的關(guān)系、注意事項(xiàng)等八個方面對人力資源開發(fā)與管理的各專項(xiàng)工作進(jìn)行了細(xì)致分析和研究，并編制出詳細(xì)的工作流程圖，旨在進(jìn)一步促進(jìn)人力資源管理的規(guī)范化，并在規(guī)范化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新；項(xiàng)目部（分公司）領(lǐng)導(dǎo)人員選拔、聘任、管理辦法結(jié)合企業(yè)發(fā)展新思路和項(xiàng)目管理新模式，對基層單位經(jīng)營管理和

56、領(lǐng)導(dǎo)班子成員的選拔、聘任進(jìn)行了進(jìn)一步的規(guī)范，促進(jìn)了選人用人的程序化和經(jīng)營管理隊伍建設(shè)；員工調(diào)配管理辦法強(qiáng)調(diào)了調(diào)配紀(jì)律，規(guī)范了調(diào)配秩序，統(tǒng)一了全公司的調(diào)配行為，實(shí)現(xiàn)了人力資源的集中管理；項(xiàng)目經(jīng)理述職管理辦法通過制度化的項(xiàng)目經(jīng)理述職，進(jìn)一步加強(qiáng)了以項(xiàng)目經(jīng)理隊伍為主體的公司經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)，對提升項(xiàng)目管理水平有一定幫助；勞動用工管理辦法通過建立員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的現(xiàn)代企業(yè)用工制度，進(jìn)一步規(guī)范了勞動用工制度，為人力資源管理的精細(xì)化奠定了基礎(chǔ)。與此同時，在文字材料方面，我主要參與起草了二公司人力資源部年終工作總結(jié)等人力資源工作會議經(jīng)驗(yàn)交流材料、專業(yè)技術(shù)干部、復(fù)合型政工干部隊伍建設(shè)調(diào)研報告、部門部分

57、報告、請示及部分領(lǐng)導(dǎo)講話稿等，自身的文字能力和綜合思考能力得到了進(jìn)一步的鍛煉和提高。由于部門人手相對較為緊缺，我同時協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)干部管理工作。年底，參加完成了公司領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部考核材料以及科級干部提任材料等相關(guān)工作，并及時上報集團(tuán)；根據(jù)上級要求，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)年財產(chǎn)申報等相關(guān)工作；今年職代會召開期間，作為會議評干組成員，參加完成了公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評和民主評議工作等。干部管理工作具有很強(qiáng)的原則性、保密性和敏感性，通過參與考核、選拔、測評、培養(yǎng)等一系列組織工作，在黨性修養(yǎng)和保密觀念得到增強(qiáng)的同時，基本掌握了具有很大流動性的國有施工企業(yè)干部管理工作的規(guī)律和方法，對如何更好地將“黨管干部”原則

58、與市場化選聘經(jīng)營管理者有機(jī)結(jié)合起來也有了進(jìn)一步的認(rèn)識。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，本著“分工不分家”的基本原則，我還負(fù)責(zé)了專業(yè)技術(shù)干部、工人、社會保障和勞動工資以及培訓(xùn)和人力資源開發(fā)等方面的部分業(yè)務(wù)工作。例如，參與了年大中專畢業(yè)生引進(jìn)工作，成功赴江蘇省國展中心、浙江大學(xué)等招聘；參與了二公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整和部門職能、崗位職責(zé)清理工作；參與了二公司三級安全培訓(xùn)資質(zhì)的申報工作，節(jié)約了企業(yè)成本；與省、市人才中心等中介機(jī)構(gòu)聯(lián)系，組織了二公司成熟人才的招聘工作；參與了公司年上半年工資總額編制與調(diào)控工作；參加了兩期橋梁基礎(chǔ)施工培訓(xùn)班的講義排、現(xiàn)場組織管理；參加了公司待崗人員清理和分析工作，按時提交了分析報告等。三、勤于總結(jié)，查找不足，廣泛參加集體活動，不斷提高綜合素質(zhì) 就企業(yè)而言，正如劉*總經(jīng)理所言：“只有常改才能常興”；對于員工來說，唯有不斷思考與總結(jié)，才能適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要，對于我們這樣的年輕員工更是如此。因此，每完成一項(xiàng)工作和一月之后，我即利用部門例會的時機(jī)，深入總結(jié)和反省，找出工作中存在的問題和不足，爭取每完成一項(xiàng)工作和每過一段時間以后都能有所提高