2019后勤服務(wù)中心工作總結(jié)范文(二篇)

1、工作總結(jié)參考范本2019 后勤服務(wù)中心工作總結(jié)范文(二篇 )目錄：2019 后勤服務(wù)中心工作總結(jié)范文一2019 后勤科工作總結(jié)二- 1 -后勤服務(wù)中心工作總結(jié)范文后勤服務(wù)中心一、基本情況呂梁汾離站區(qū)后勤服務(wù)中心是 20xx 年公司整合后新組建的一個(gè)服務(wù)站區(qū)所屬單位的三級(jí)機(jī)構(gòu)，按照公司的要求主要負(fù)責(zé)汾離站區(qū)的生活保障和后勤服務(wù)工作。站區(qū)現(xiàn)有職工 23 人，其中在冊(cè)人員 6 人（主任 1 人，副主任 1 人，電工 1 人，物業(yè)管理 1 人，保管 1 人，內(nèi)務(wù) 1 人），臨時(shí)工 17 人（綠化工 1 人，炊事員 3 人，服務(wù)員 3 人，保潔工 3 人，鍋爐工 2 人，茶爐工 1 人，保安 4 人）。

2、目前站區(qū)有信息監(jiān)控中心、汾離管理處、離軍管理處、隧道管理處、離軍二期以及汾離后勤中心 6 個(gè)單位。站區(qū)的主要固定資產(chǎn)有辦公大樓，廚房餐廳，鍋（茶）爐房，水泵房，洗澡間，配電室，發(fā)電機(jī)房，車庫(kù)7 間，庫(kù)房 1 間，機(jī)修房 3間（住臨時(shí)工），公共廁所（待拆），鍋爐1 臺(tái)，茶爐 1 臺(tái)，水泵設(shè)備 1 套， 200kw斯太爾發(fā)電機(jī) 1 臺(tái)，生活用車 3 輛（其中依維柯 1 輛、桑塔納 1 輛、五菱微型面包車 1 輛）。二、 20xx 年的運(yùn)行情況及存在問(wèn)題汾離站區(qū)后勤服務(wù)中心是在原汾離公司后勤部的基礎(chǔ)上組建的三級(jí)服務(wù)機(jī)構(gòu)，其職能就是代表公司管理站區(qū)，為站區(qū)所屬單位搞好服務(wù)，提供后勤保障。主要職責(zé)是為職

3、工提供辦公、住宿、就餐、洗澡、娛樂、接送以及會(huì)議服務(wù)等工作，承擔(dān)著公司的接待和辦公樓以及站區(qū)大院的保潔、綠化，安保任務(wù)。負(fù)責(zé)供水、供電、供熱、發(fā)電，確保了站區(qū)的正常運(yùn)行。1、職工就餐情況20xx 年職工就餐開支情況，就餐人數(shù)為人，全年共刷卡 24654 人次。其中早晨 7202 人次，中午 10017人次，晚上人 7435 次；簽字共 3609 人次，早晨 809 人次，中午 1754 人次，晚上 1045 人次。開支 214358 元。 20xx 年 1-3 月底站區(qū)食堂開支正在結(jié)算。2、來(lái)人接待情況220xx 年共接待 240 多次， 20xx 年 1-12 月開支 247400元（已付款

4、）。 20xx 年 1-3 月來(lái)人接待費(fèi)用開支元沒有結(jié)算。3、其他開支情況xx 年年到 20xx 年春節(jié)期間鬧秧歌、社會(huì)集資捐款以及招待開支7850 元。其中，安國(guó)寺 1000 元；公司開支煙 5000 元，吃飯 1850 元。20xx 年春節(jié)期間鬧秧歌開支11450 元。安國(guó)寺 xx 元；煙 7250元，吃飯 2200 元。20xx 年春節(jié)期間鬧秧歌開支14500 元。其中，呂梁奇葩殘疾人藝術(shù)團(tuán) 1000 元；棗架村委秧歌隊(duì)10000 元，煙 12 條 1200 元；交口村廟會(huì) 500 元；金羅村秧歌對(duì)隊(duì)煙5 條 500 元；圪垛村 500 元，煙 5條 500 元；鳳山底村秧歌隊(duì)煙3 條

5、300 元。20xx 年以來(lái)由于各種客觀的原因沒有處理的開支共33800 元。三、 20xx 年的工作打算按照公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求，我們今年將從規(guī)范化入手，加大強(qiáng)管理力度，端正工作態(tài)度，逐步改進(jìn)工作，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高工作效率。主要做以下幾方面的工作。1、想方設(shè)法解決集中供熱問(wèn)題，及與呂梁市的供熱部門取得聯(lián)系，積極溝通、協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，爭(zhēng)取年內(nèi)站區(qū)的集中供熱。需要我們提前清理地溝內(nèi)工程遺留的建筑垃圾，改裝辦公樓內(nèi)地溝暖氣管路，對(duì)管道進(jìn)行保暖防銹處理，為站區(qū)集中供熱提供保證。2、由于辦公樓運(yùn)行 4 年來(lái)，一直沒有清和粉刷，今年我們結(jié)合單位文明建設(shè)，3后勤科工作總結(jié)后勤保障是醫(yī)院工作的一個(gè)十

6、分重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，后勤工作的改革勢(shì)在必行，立足本職、改變觀念意識(shí)，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，有效地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)，才能全面提高后勤服務(wù)水平，促進(jìn)后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。在 xx 年度里，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，我積極主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院、外的各項(xiàng)活動(dòng)，并組織本科人員進(jìn)行多次有計(jì)劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)技能，認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門，在新

7、的形勢(shì)下，立足本職工作，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動(dòng)與我科相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。本年度為節(jié)省開支，物盡所能，依據(jù)每人的特長(zhǎng)和技能，組織相關(guān)人員，自己動(dòng)手制作了病案架子、藥品存放架、財(cái)務(wù)防盜欄、藥庫(kù)防盜欄、病人急救推車、電視架、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等，縫制了；手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單等床上用品。依據(jù)市場(chǎng)價(jià)，為我院節(jié)約開支今年近兩萬(wàn)元錢，在后勤管理工作中，將后勤各部門實(shí)行優(yōu)化組合，減員增效。如：原鍋爐房運(yùn)行有 7 人，開水房 1 人，進(jìn)行組合運(yùn)行，設(shè) 6 人即可。洗衣房原有兩人，實(shí)行下收、下送，在保證清洗質(zhì)量的前提下，發(fā)現(xiàn)損壞不及時(shí)修補(bǔ)，增加

8、服務(wù)項(xiàng)目，病案人 文秘范文 - 互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)員兼管物品帳目、票據(jù)的管理，鍋爐管理人員兼物品發(fā)放、供排水系統(tǒng)及機(jī)械等維修工作，門衛(wèi)兼管醫(yī)療垃圾銷毀及院內(nèi)日常衛(wèi)生等工作，小車駕駛員在不影響正常出車的情況下參與后勤維修等工作，在全年的動(dòng)力、采暖、供排水、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理、治安保衛(wèi)、消防安全、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、議4診、宣傳、氧氣、物品供應(yīng)、設(shè)備安裝維修，計(jì)量、通訊、車輛管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項(xiàng)工作中，都能以高度的責(zé)任感去落實(shí)各項(xiàng)工作的完成。并參與院總值班和院內(nèi)感染工作。同時(shí)協(xié)助院部完成我院感染病房改造工程、 ct 室改造、門診樓供、派水改造、發(fā)熱病房改造及發(fā)熱門診的隔斷完成，供暖主管道的換管工作，后院平整場(chǎng)地建設(shè)，對(duì)口扶貧阿合別斗鄉(xiāng)也孜庫(kù)勒村村民、哈拉庫(kù)木小學(xué)的建設(shè)等工作，協(xié)助院部完成縣上分給我院的各項(xiàng)勞動(dòng)任務(wù)