XX集團(tuán)培訓(xùn)需求計(jì)劃流程制度

1、培訓(xùn)需求計(jì)劃 范圍 適用于集團(tuán)培訓(xùn)中心編制集團(tuán)公司、神馬實(shí)業(yè)股份有限公司及各下屬分公司的年度 培訓(xùn)需求計(jì)劃和培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 控制目標(biāo) 2.1 確保培訓(xùn)計(jì)劃能夠從提高部門與員工的績效出發(fā)，通過培訓(xùn)縮短員工已有能力與公 司戰(zhàn)略目標(biāo)所要求的能力之間的差距 2.2 確保培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的合理性 主要控制點(diǎn) 3.1 集團(tuán)公司及神馬實(shí)業(yè)股份有限公司各部門經(jīng)理審核確定本部門培訓(xùn)需求計(jì)劃及預(yù)算 特定政策 4.1 培訓(xùn)需求僅指與公司主營業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)類和管理類培訓(xùn) 4.2 培訓(xùn)課程清單由人力資源部審批確認(rèn)，培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)每季度對其作出必要的調(diào)整， 并下發(fā)至集團(tuán)公司、神馬實(shí)業(yè)股份有限公司的各相關(guān)部門及集團(tuán)各下屬分公司 4

2、.3 各相關(guān)部門應(yīng)在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，由部門經(jīng)理牽頭，組織綜合管理員及所屬部門 業(yè)務(wù)骨干參加討論會(huì)，確定部門培訓(xùn)需求 4.4 各部門在提出年度培訓(xùn)需求時(shí)，須包括預(yù)估的技術(shù)類和管理類短期外出培訓(xùn)費(fèi)用， 并作為培訓(xùn)費(fèi)用的一部分，上報(bào)人力資源部審批。學(xué)員學(xué)業(yè)修滿后，須持相關(guān)證件 復(fù)印件及財(cái)務(wù)票據(jù)報(bào)人力資源部辦理相關(guān)手續(xù) 4.5 由人力資源部提供經(jīng)理層管理人員的管理類培訓(xùn)需求計(jì)劃 XX集團(tuán)有限責(zé)任公司 第十一章 人力資源管理 第五節(jié) 培訓(xùn)管理 索引號 人力資源管理 022 4.6 質(zhì)量體系培訓(xùn)需求由質(zhì)量管理部匯總各部門提出的需求后，上報(bào)培訓(xùn)中心，一般情 況下，培訓(xùn)中心除了對培訓(xùn)時(shí)間作調(diào)整外，須嚴(yán)格執(zhí)行

3、質(zhì)量體系培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容由 質(zhì)量管理部確定，具體課程安排由培訓(xùn)中心制定后與質(zhì)量管理部確認(rèn)，質(zhì)量管理部 也可以向培訓(xùn)中心提供相關(guān)教材 4.7 培訓(xùn)中心要依據(jù)國家、省、市經(jīng)貿(mào)委教育工作會(huì)議精神，對培訓(xùn)需求計(jì)劃做及時(shí)、 合理的調(diào)整，并納入培訓(xùn)課程計(jì)劃中 5 培訓(xùn)需求計(jì)劃流程 C-11-05-001 步驟 涉及部門 步驟說明 1 培訓(xùn)中心培訓(xùn) 管理員 每年 9 月下旬向集團(tuán)公司、神馬實(shí)業(yè)股份有限公司的各 相關(guān)部門及各下屬分公司發(fā)送關(guān)于編制下一年度培訓(xùn)需 求計(jì)劃的通知 2 相關(guān)部門綜合 管理員 根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃及員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合 培訓(xùn)中心提供的培訓(xùn)課程清單，開展培訓(xùn)需求調(diào)查。培 訓(xùn)需求調(diào)查之

4、后，與部門經(jīng)理共同組織相關(guān)業(yè)務(wù)骨干參 加討論會(huì)，確定部門培訓(xùn)需求，在此基礎(chǔ)上編寫培訓(xùn)需 求分析報(bào)告和培訓(xùn)需求計(jì)劃 3 相關(guān)部門綜合 管理員 參照培訓(xùn)課程清單，為培訓(xùn)需求計(jì)劃擬定預(yù)算，對于課 程清單上未涉及到的部分，將預(yù)算部分空出交由培訓(xùn)中 心填寫，之后將培訓(xùn)需求計(jì)劃表提交部門經(jīng)理 4 相關(guān)部門經(jīng)理 依據(jù)所掌握的情況對培訓(xùn)需求的必要性、時(shí)間安排的合 理性、未來培訓(xùn)對象、預(yù)算等事項(xiàng)進(jìn)行審批 4.1 相關(guān)部門綜合 若部門經(jīng)理審批不通過，按批示修改調(diào)整培訓(xùn)需求計(jì)劃 11512 步驟 涉及部門 步驟說明 管理員 表，如有需要，可與相關(guān)部門經(jīng)理進(jìn)行討論 5 相關(guān)部門綜合 管理員 若部門經(jīng)理審批通過，將培訓(xùn)

5、需求計(jì)劃表上報(bào)培訓(xùn)中心 培訓(xùn)管理員 6 培訓(xùn)中心培訓(xùn) 管理員 收集匯總各部門培訓(xùn)需求計(jì)劃，對培訓(xùn)課程清單中未涉 及到的新增培訓(xùn)需求進(jìn)行初步分析，以預(yù)估培訓(xùn)中心提 供相應(yīng)課程所需的成本，將各部門培訓(xùn)需求計(jì)劃提交培 訓(xùn)中心主任 7 培訓(xùn)中心主任 審核各部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃，并對新增部分的預(yù)估價(jià)格 的合理性進(jìn)行審核，之后結(jié)合年度經(jīng)營目標(biāo)中確定的培 訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，對培訓(xùn)需求加以平衡 8 培訓(xùn)中心主任 若審核不通過，將無法滿足培訓(xùn)需求的原因與部門經(jīng)理 進(jìn)行溝通，并加以確認(rèn) 9 培訓(xùn)中心培訓(xùn) 管理員 若培訓(xùn)中心主任審核通過，為新增培訓(xùn)需求部分填寫預(yù) 估的價(jià)格后，將培訓(xùn)需求計(jì)劃重新下發(fā)各相關(guān)部門 10 相關(guān)部門綜合 管理員 將重新下發(fā)的培訓(xùn)需求計(jì)劃提交主管副總經(jīng)理審閱，參 見人力資源規(guī)劃流程 11 培訓(xùn)中心培訓(xùn) 管理員 根據(jù)公司培訓(xùn)需求計(jì)劃，編制培訓(xùn)課程實(shí)施計(jì)劃，提交 培訓(xùn)中心主任 12 培訓(xùn)中心主任 審閱培訓(xùn)課程實(shí)施計(jì)劃是否與培訓(xùn)需求一致 12.1 培訓(xùn)中心培訓(xùn) 若培訓(xùn)中心主任審批不通過，根據(jù)批示修改培訓(xùn)課程實(shí) XX集團(tuán)有限責(zé)任公司 第十一章 人力資源管理 第五節(jié) 培訓(xùn)管理 索引號 人力資源管理 022 11513 步驟 涉及部門 步驟說明 管理員 施計(jì)劃 13 培訓(xùn)中心培訓(xùn) 管理員 若培訓(xùn)中心主任審批通過，公布培訓(xùn)課程實(shí)施計(jì)劃