建設(shè)單位施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度和流程

1、第一章組 織 架 構(gòu) 和 崗 位 職 責(zé)1、項(xiàng)目部組織架構(gòu)2、項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)3、項(xiàng)目部專業(yè)工程師職責(zé) 第二章合作單位之間的管理1、總包單位的管理2、專業(yè)分包的管理3、總包對(duì)分包的管理4、監(jiān)理單位的管理 第三章工作流程及管理制度1、監(jiān)理例會(huì)制度2、專題會(huì)議制度3、現(xiàn)場(chǎng)工程簽證制度4、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單5、材料價(jià)格的簽認(rèn)6、工程設(shè)計(jì)變更7、施工圖自審和會(huì)審8、施工組織設(shè)計(jì)9、工程進(jìn)度計(jì)劃10、工程月進(jìn)度總結(jié)或月報(bào)11、甲供材料的采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)12、現(xiàn)場(chǎng)用水用電管理13、工程的過(guò)程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收14、工程進(jìn)度款支付15、工程竣工結(jié)算16、竣工工程的移交第一部分項(xiàng)目部組織架構(gòu)和崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理做好協(xié)助項(xiàng)

2、目部經(jīng)理做好丿助項(xiàng)目部經(jīng)理做好1責(zé)工程項(xiàng)目資斗、工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng):程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)1紙等檔案的收集、管理工作；管理工作；彳孑理工作；理；負(fù)責(zé)所有土建工程負(fù)責(zé)所有本專業(yè)工程負(fù)1責(zé)所有本專業(yè)工程收集整理施工過(guò)程中施工方案、技術(shù)交底、施1工方案、技術(shù)交底、/五工方案、技術(shù)交斤有技術(shù)變更、洽商圖紙會(huì)審等內(nèi)業(yè)材料圖紙會(huì)審、采購(gòu)計(jì)劃/&圖紙會(huì)審、采購(gòu)己錄、會(huì)議紀(jì)要等資的審查和審批工作；等;內(nèi)業(yè)材料的審查和 i批工作；t劃等內(nèi)業(yè)材料的審F和審批工作；斗并歸檔；負(fù)責(zé)組織施工方案、 施工組織設(shè)計(jì)的交底11責(zé)備案資料的填 八會(huì)簽、整理、報(bào)負(fù)!責(zé)組織施工方案、一1責(zé)組織施工方案、及實(shí)施過(guò)程中的檢查

3、、施丄工組織設(shè)計(jì)的交底/五工組織設(shè)計(jì)的交底總、歸檔;監(jiān)督工作；及丫實(shí)施過(guò)程中的檢查、2實(shí)施過(guò)程中的檢品督檢查施工單位施協(xié)助資料員收集和整監(jiān)督工作；匸監(jiān)督工作；匚資料的編制、管理，理本專業(yè)工程的相關(guān)協(xié)卜助資料員收集和整-辦助資料員收集和整衣到完整、及時(shí)，與文件、收發(fā)文、變更理孑本專業(yè)工程的相關(guān)理1本專業(yè)工程的相關(guān)-程進(jìn)度同步；通知、樣品等；件、收發(fā)文、變更件、收發(fā)文、變更孑導(dǎo)各專業(yè)工程師對(duì)參與所有土建工程材、通1知、樣品等；Z目知、樣品等；五工技術(shù)資料（包括料和設(shè)備的的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)參M與所有給水、排水、M與所有強(qiáng)電、弱電、設(shè)七備進(jìn)場(chǎng)開(kāi)箱資料）收、安裝隱蔽工程驗(yàn)暖7通、消防等工程材己電設(shè)備、發(fā)電機(jī)1J保

4、管;收工作；料1和設(shè)備的的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)組冬等工程材料和設(shè)1責(zé)對(duì)施工部位、產(chǎn)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查主管專收、安裝隱蔽工程驗(yàn)備孑的的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、安呈完成情況的匯總、業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)收工作；郭急蔽工程驗(yàn)收工作；1甘報(bào)按月編制施工監(jiān)理和施工單位發(fā)生負(fù)!責(zé)監(jiān)督檢查主管專負(fù)1責(zé)監(jiān)督檢查主管專帝計(jì)報(bào)表；的爭(zhēng)議；的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)上的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)1責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各配合其它專業(yè)工程師監(jiān)I理和施工單位發(fā)生臨理和施工單位發(fā)生W合同的檔案管理：做好前期計(jì)劃，合理的J爭(zhēng)議;1勺爭(zhēng)議；匚程竣工驗(yàn)收資料的安排工種交叉作業(yè)及配合其它專業(yè)工程師己合其它專業(yè)工程師收集整理；預(yù)留預(yù)埋工作安排；彳（好前期計(jì)劃，合理 f排工種交叉作業(yè)及 1留預(yù)埋工作

5、安排；敘子前期計(jì)劃，合理 十排工種交叉作業(yè)及 員留預(yù)埋工作安排；組織架構(gòu)圖建設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理：1、為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理 水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象；2、根據(jù)公司對(duì)工程確定的施工總進(jìn)度計(jì)劃安排，審核、確認(rèn)施工單位報(bào)送的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確 保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；3、根據(jù)雙方合同的約定、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)程 的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織 進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、嚴(yán)格監(jiān)督控制

6、工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的工程簽證、技術(shù) 核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成， 協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān) 系；7、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師施工 現(xiàn)場(chǎng)之間的工作配合，準(zhǔn)確、真實(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)施工日志，做到有據(jù)可查；8、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工完成后至施工單位報(bào)送的工程質(zhì)量保修書(shū)規(guī)定的 時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；9、參加每周監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)，審核監(jiān)理單位報(bào)送的例會(huì)會(huì)議 紀(jì)要。負(fù)責(zé)、組織、參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)

7、調(diào)會(huì)。10、工作中要有工作責(zé)任心，有計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。第二部分 對(duì)總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定一、對(duì)總包單位的管理總包單位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部經(jīng)理、 監(jiān)理單位人員溝通，在工作流程上、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制上主要參考第三 部分。對(duì)于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對(duì)于 建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費(fèi)（具體費(fèi)用 根據(jù)分包工程項(xiàng)目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過(guò)程中在技術(shù) 質(zhì)量等方面配合分包單位。二、對(duì)分包單位的管理1、直接由建設(shè)單位分包工程的管理：（1）依據(jù)投標(biāo)招標(biāo)法規(guī)定，建設(shè)單位委托專業(yè)招標(biāo)公司代理招

8、標(biāo)，邀 請(qǐng)三家以上單位投標(biāo)，通過(guò)招標(biāo)書(shū)規(guī)定，評(píng)比方式為綜合評(píng)標(biāo)和評(píng)價(jià)法，以開(kāi)標(biāo)價(jià)格及各家的綜合實(shí)力最終確定分包單位。（2）分包單位進(jìn)場(chǎng)前監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、管 理人員資質(zhì)、特種人員持證情況及施工分包合同、施工方案等進(jìn)行審查， 合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。（3）施工過(guò)程中總包單位向分包單位提供現(xiàn)場(chǎng)住宿、現(xiàn)場(chǎng)道路、運(yùn)輸 設(shè)備，在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定 的管理費(fèi)用，具體價(jià)格在總包合同中雙方約定。在施工過(guò)程中，總包和分 包就施工質(zhì)量、安全向建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。（4）分包單位完成的工作質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的內(nèi)容，分包 單位依據(jù)分包合同規(guī)定將工程簽

9、證及結(jié)算資料報(bào)監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位審核簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)建設(shè)單位。2、由總包單位分包工程的管理辦法：（1）總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織符合本工程特點(diǎn)要求的 三家以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可），通 過(guò)采用綜合評(píng)標(biāo)法或評(píng)價(jià)法，最終確定分包單位。（2）分包單位確定后，建設(shè)單位對(duì)總包單位的分包工程確認(rèn)單價(jià)，列 入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費(fèi)。（3）分包單位進(jìn)場(chǎng)前監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)、人員資 質(zhì)、特種人員資質(zhì)、施工分包合同、施工方案等進(jìn)行審查，通過(guò)審查合格 后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)組織施工。（4）總包單位對(duì)分包工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場(chǎng)文 明施工、

10、環(huán)境保護(hù)及投資控制負(fù)全面管理責(zé)任，并履行工程竣工后保修期 期間保修責(zé)任。（5）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時(shí)監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè) 單位對(duì)工程進(jìn)度款撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時(shí)撥款給分 包單位，由于進(jìn)度款未到位影響了工程進(jìn)度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程 款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除，并追究總包單位的 責(zé)任。三、對(duì)監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理委托合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及法律法規(guī)授 予監(jiān)理的權(quán)利，監(jiān)督工程施工過(guò)程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，監(jiān)理單位 熟悉圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況，為建設(shè)單位提供合理化建議，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、 投資控制負(fù)責(zé)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)

11、理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位在施工過(guò)程中的監(jiān)理工作。并給予肯定或否定第三部分 工作流程規(guī)定一、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)：1、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)一般由總監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會(huì) 議（質(zhì)量、安全等）；涉及的相關(guān)單位參加。3、現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)規(guī)定參加人員：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè) 監(jiān)理工程師，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項(xiàng) 目安全負(fù)責(zé)人，施工員、資料員等。建設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理、專業(yè)工程師及 其它相關(guān)分包單位；4、現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理例會(huì)內(nèi)容：聽(tīng)取總包單位、分包單位關(guān)于上周現(xiàn)場(chǎng) 施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等完成情況、下一周工作安排計(jì)劃及施工 存在問(wèn)

12、題的匯報(bào)；總監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出施工單位施工中的不足和 施工單位存在的問(wèn)題，提出下一步工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求；建設(shè)單位 聽(tīng)取全面意見(jiàn)和要求，并對(duì)各單位提出的問(wèn)題做出答復(fù)。5、現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理例會(huì)在會(huì)后的 24 小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫(xiě)會(huì)議 紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要要有各施工單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目部 經(jīng)理簽字認(rèn)可。監(jiān)理單位對(duì)簽字認(rèn)可的例會(huì)紀(jì)要下發(fā)給與會(huì)單位，并簽收。6、監(jiān)理單位每月 20日到 25日前編制監(jiān)理月報(bào)，首先對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和 實(shí)際進(jìn)度相比較，是否存在偏差。對(duì)本月現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題、文明 施工等進(jìn)行評(píng)定，對(duì)當(dāng)月存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并提出關(guān)于本月出現(xiàn)的問(wèn) 題，在下月施工中盡量的去

13、克服，避免類似問(wèn)題的再度出現(xiàn)，給出好的建 議。經(jīng)總監(jiān)理工程師審批，報(bào)送建設(shè)單位簽收。二、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議：1、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議一般由總監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行；3、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師；施 工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè) 工程師及相關(guān)專業(yè)分包單位；4、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議內(nèi)容：聽(tīng)取施工單位就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問(wèn) 題的解決辦法、施工措施的處理意見(jiàn)；建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、施工單位 就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問(wèn)題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見(jiàn)，進(jìn)行實(shí)施。5、一般現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議在完成后的 24 小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程

14、師必須編 寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要由各施工單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng) 目經(jīng)理及施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；6、重要的專題技術(shù)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要如：設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組 織設(shè)計(jì)審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報(bào)建設(shè)單位公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施， 在實(shí)施過(guò)程中，涉及的相關(guān)單位隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，并形成完整的質(zhì)量、技術(shù) 資料。三、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證：1、辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙一般性修改或變更引起的 工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽 證；2、辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程序： （1）由施工單位提出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容， （ 2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可，（ 3）建設(shè)單位專業(yè)

15、工 程師和項(xiàng)目部經(jīng)理簽字，（ 4）由建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證再次確認(rèn)；3、辦理經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序： 施工單位：總包或?qū)I(yè)分包項(xiàng)目經(jīng)理；監(jiān)理單位：監(jiān)理單位總監(jiān)建設(shè)單位：建設(shè)單位專業(yè)工程 師、項(xiàng)目部經(jīng)理、建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)。4、現(xiàn)場(chǎng)簽證單填寫(xiě)要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)后填寫(xiě)，到場(chǎng) 人員必須當(dāng)場(chǎng)在現(xiàn)場(chǎng)簽證單上簽字或當(dāng)場(chǎng)在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ) 簽證單?，F(xiàn)場(chǎng)簽證單一式四份，甲方項(xiàng)目部?jī)煞荩ㄒ环葑粤?、一份送審）?監(jiān)理單位一份（進(jìn)度結(jié)算用）、乙方一份，現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須在規(guī)定的時(shí)間 之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無(wú)效。簽證原則上只簽認(rèn)工程 量，不允許簽計(jì)時(shí)工，如有特殊臨時(shí)用工情

16、況，必須列明用工人數(shù)及用工 時(shí)間。5、簽證的效力：乙方應(yīng)予提報(bào)簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均 屬無(wú)效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方承擔(dān)。乙方對(duì)甲方的指 令確有異議，在甲方堅(jiān)持要求執(zhí)行時(shí)，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯(cuò)誤發(fā)生 的費(fèi)用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí) 行指令而造成的損失則由乙方承擔(dān)。乙方應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)簽證單，經(jīng)查實(shí)不符 合實(shí)際的，監(jiān)理、甲方有權(quán)拒簽。6、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙（設(shè)計(jì) 變更由施工單位同設(shè)計(jì)單位溝通后出具）、技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì) 劃等書(shū)面資料，相關(guān)資料必須符合國(guó)家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；四、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：

17、1、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的變更均 應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單；2、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單程序：由施工單位提出現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計(jì)同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理共同現(xiàn)場(chǎng)核定確認(rèn)；3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主 批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國(guó)家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要 求；4、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn) 場(chǎng)核定；5、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：必須報(bào)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部核定；為提高工作 效率，需建設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報(bào)至公司討論的， 在兩天內(nèi)回復(fù)。五、材料價(jià)格回執(zhí)單：1、辦理材料價(jià)格回執(zhí)

18、單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、 工程量清單未計(jì)價(jià)材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊 材料設(shè)備；2、辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)材料，建設(shè)單位在一 周時(shí)間內(nèi)做好市場(chǎng)詢價(jià)工作，對(duì)該現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型 號(hào)、品牌、材質(zhì)要求按照市場(chǎng)平均價(jià)格水平進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作，交項(xiàng)目部經(jīng)理、 規(guī)劃部領(lǐng)導(dǎo)、工程部領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)；3、辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單必須在施工單位采購(gòu)實(shí)施 前簽字確認(rèn)；4、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的規(guī)定：材料價(jià)格必須通過(guò)建設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理、 規(guī)劃部主管領(lǐng)導(dǎo)、工程部領(lǐng)導(dǎo)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)共同簽字確認(rèn)，若單一認(rèn)可、 事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為工程結(jié)

19、算依據(jù)；5、如遇重大的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)，必須事先經(jīng)由建設(shè)單位公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施。六、設(shè)計(jì)變更：1、設(shè)計(jì)變更的原則：（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方；（2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；2、因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計(jì)變更：（1）、施工單位應(yīng)以書(shū)面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、項(xiàng) 目部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部門(mén)設(shè)計(jì)工程師。（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見(jiàn)；（3）、建設(shè)單位專業(yè)工程師、項(xiàng)目部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部門(mén)設(shè)計(jì)工程師提出 設(shè)計(jì)變更的審查意見(jiàn)；3、因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：（1）、由項(xiàng)目部門(mén)或設(shè)計(jì)部門(mén)下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求；（2）、由建設(shè)單位在三個(gè)

20、工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修 改或變更設(shè)計(jì)意見(jiàn)，并出工程設(shè)計(jì)變更通知。（3）、工程設(shè)計(jì)變更通知單需由建設(shè)單位項(xiàng)目部專業(yè)工程師、主管領(lǐng) 導(dǎo)簽字，設(shè)計(jì)院專業(yè)工程師簽字，總監(jiān)理工程師簽字，總包技術(shù)負(fù)責(zé)人簽 字；（4）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給施工單位；七、施工圖紙自審和會(huì)審：1、施工圖紙自審：（1）、根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施工單 位進(jìn)場(chǎng)前或單項(xiàng)工程施工前，施工單位應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫(xiě)出施 工圖紙自審記錄；（2）、施工單位的施工圖紙自審記錄，報(bào)送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工 程管理部門(mén)；（3）、監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見(jiàn)；（4）、建設(shè)單

21、位工程管理部門(mén)對(duì)施工圖紙自審記錄提出審核意見(jiàn)；（5）、建設(shè)單位項(xiàng)目部安排圖紙會(huì)審時(shí)間；2、施工圖紙會(huì)審：（1）、在工程開(kāi)工前施工圖紙會(huì)審由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理 工程師、總包單位共同參加；（2）、精裝工程的，在精裝施工之前建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理 工程師、總包單位、主要材料設(shè)備供應(yīng)商、專業(yè)分包單位共同參加；（3）、施工圖紙會(huì)審由總包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄匯總整理 工作；（4）、施工圖紙會(huì)審記錄經(jīng)建設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)；（5）、形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、 總包單位共同會(huì)簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；3、施工圖紙自審與會(huì)審內(nèi)容：（1）、

22、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國(guó)家有關(guān)工程設(shè) 計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范，施工圖紙上應(yīng)有審圖機(jī)構(gòu)蓋章、設(shè)計(jì)院公章、設(shè)計(jì) 人員的職業(yè)印章。（2）、施工圖紙與其說(shuō)明書(shū)在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤；（3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖、采暖、通風(fēng)、給排水圖、消防圖等在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說(shuō)明書(shū)方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；（4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌 握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建 圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備 安裝的工藝要求；（5）、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工

23、程地質(zhì)和水文地質(zhì)條 件是否一致，建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間、毗鄰建筑物的相互關(guān)系；（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn)，需要采取哪些新技 術(shù)、新材料、新工藝；（7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件和大型設(shè)備的基礎(chǔ)強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定 性能否滿足施工和使用要求；（8）、對(duì)于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要 審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；必要時(shí)應(yīng)編 寫(xiě)專項(xiàng)施工方案。（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防、建筑物的防火分區(qū)是否合理，滿足防火規(guī)范規(guī) 定要求；（11）、建筑材料、設(shè)備的有無(wú)保證，能否代換；（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題；

24、（13）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；4、由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)送達(dá)施工單位實(shí)施執(zhí)行；5、施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)原件應(yīng)一式四份：施工單位兩份（自存檔一份和交城市建設(shè)檔案館一份）、監(jiān)理單位存檔一份、建設(shè)單位存檔一份；八、施工組織設(shè)計(jì)1、根據(jù)合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批 準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙，施工單位進(jìn)場(chǎng)前編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；2、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：（1）、工程概況（建設(shè)規(guī)模、地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式等）；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4）、施工總進(jìn)度計(jì)劃；（5）、施工資源配備及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；（6）、施工期間的施工人員、機(jī)械配備計(jì)劃；（7）、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)

25、指標(biāo)等；（8）、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖；3、監(jiān)理工程師在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn)；不符合要求，退回施 工單位重新修改。符合要求，提交建設(shè)單位。4、建設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理收到施工組織設(shè)計(jì)三天內(nèi)提出審核意見(jiàn)；5、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)施工單位實(shí)施執(zhí)行；6、施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位 各存檔一份；7、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目施工階段控制的主要依據(jù)， 必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。隨施工的進(jìn)行， 施工組織設(shè)計(jì)依現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況有不符合的應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。審批流程上同。 新調(diào)整的施工組織設(shè)計(jì)同舊施工組織設(shè)計(jì)具有同等效力。九、工程進(jìn)度計(jì)劃：1、編制原則

26、：根據(jù)合同約定、施工組織設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)圖紙；2、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施；3、施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制月、旬、周進(jìn)度計(jì) 劃或重要的施工節(jié)點(diǎn)；4、工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容的表示方法：主要以橫道圖及文字形式表達(dá)，進(jìn) 度說(shuō)明、分部分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成工程量、時(shí)間。達(dá)到一目了然的效果。5、報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn)；6、建設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成；7、監(jiān)理工程師送達(dá)施工單位組織實(shí)施執(zhí)行；8、工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式三份：總包項(xiàng)目部、項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單 位項(xiàng)目部各存檔一份；9、施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃， 必須嚴(yán)格監(jiān)督

27、管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。十、工程項(xiàng)目月報(bào)表：1、工程月報(bào)表主要要求（1）、根據(jù)本月工程項(xiàng)目施工的實(shí)際完成情況，建設(shè)單位要求由施工 單位編制月報(bào)表，作為當(dāng)月工程預(yù)算書(shū)審核依據(jù)之一；（2）、工程月報(bào)內(nèi)容：本月工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成情況的比 較、施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、環(huán)境保護(hù)，分部分項(xiàng)完成的工程量， 進(jìn)度款的支付情況；（3）、工程月報(bào)的時(shí)效性：施工單位于本月 25 日之前將工程月報(bào)上 報(bào)建設(shè)單位項(xiàng)目部審核，由建設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理在每月 28 日前審核完成；（4）、工程項(xiàng)目月報(bào)是工程項(xiàng)目月度投資完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月度 工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查

28、，確保投資 利益得到保證。十一、甲供材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)管理程序：1、采購(gòu)程序：工程開(kāi)工前 7 天內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位上報(bào)材料設(shè)備使用計(jì)劃， 同時(shí)考慮生產(chǎn)周期，由項(xiàng)目部編制甲供材料（設(shè)備）采購(gòu)工作計(jì)劃， 經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù)。2、申報(bào)程序：（ 1）施工單位單位對(duì)建設(shè)單位提交的材料、 設(shè)備計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、需用數(shù)量、需用時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量等 級(jí)、供貨地點(diǎn)、編制時(shí)間。（2）施工單位單位提報(bào)的計(jì)劃應(yīng)先提交項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師 簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理，交由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)。十二、施工用水電的管理：1、施工現(xiàn)場(chǎng)由總包單位的統(tǒng)一管理，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有施

29、工單位用電、 用水均由總包單位管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)總包單位的審核批準(zhǔn)， 用水單位必須掛表，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。2、水、電費(fèi)的收取。總包單位的按照供電局電費(fèi)單及自來(lái)水公司的 水費(fèi)單據(jù)收取，在每月現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)中予以扣除。3、各用電、用水單位對(duì)各自的線路、管路負(fù)有保護(hù)責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對(duì) 所屬線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患， 而不能得到及時(shí)整改，總包單位的將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，總包單位將停止用水，直至整改完后供水。十四、工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：1、檢驗(yàn)批驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織，施工單位技術(shù)員、質(zhì)量員及施工 班組人員參加。2、分項(xiàng)工程驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織

30、，施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì) 量負(fù)責(zé)人、施工班組人員參加。3、分部工程驗(yàn)收： 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、裝飾裝修工程、 建筑給排水及采暖工程、建筑電氣工程、智能建筑工程、電梯工程、通風(fēng) 與空調(diào)工程由總監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)單位、涉及地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)勘 察單位、總包單位共同參加驗(yàn)收。4、隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，施工單位項(xiàng)目技 術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工班組人員參加；5、工程準(zhǔn)備驗(yàn)收階段：施工單位在完成設(shè)計(jì)文件、合同文件的內(nèi)容， 自檢合格的基礎(chǔ)上，編制工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表及工程保修書(shū)和施工過(guò)程質(zhì) 量技術(shù)資料，報(bào)監(jiān)理單位審查。6、工程項(xiàng)目初驗(yàn)階段：由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織，

31、監(jiān)理單位負(fù)責(zé) 人、施工單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人、勘察單位負(fù)責(zé)人參加。驗(yàn)收合格， 監(jiān)理單位編制工程評(píng)估報(bào)告和工作總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位。7、單位工程竣工驗(yàn)收：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人、施工 單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人、勘察單位負(fù)責(zé)人參加，并在單位工程竣工 驗(yàn)收單簽字認(rèn)可；驗(yàn)收過(guò)程由質(zhì)量監(jiān)督站現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。8、一般工程驗(yàn)收資料由施工單位按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整 理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師參加現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定，通過(guò)檢查評(píng)定后簽字確認(rèn)；9、單位工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備階段、工程項(xiàng)目初驗(yàn)階段、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn) 收階段按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評(píng)定，通過(guò)檢查評(píng) 定后簽字確認(rèn)；10、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料： 總包單位按照 建設(shè)工程資料管理規(guī)程 規(guī)定要求，整理竣工檔案資料，分包單位資料統(tǒng)一匯總到總包單位進(jìn)行整 理、分類、組卷后交建設(shè)單位，由建設(shè)單位移交工程所在地城市建設(shè)檔案 館。十五、工程竣工移交： 1、工程通過(guò)竣工驗(yàn)收，質(zhì)量合格。施工單位提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告； 2、監(jiān)理工程師審核同意，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)施；3、施工單位提供經(jīng)批準(zhǔn)的