酒店管理項目開發(fā)計劃說明書

1、光華酒店客房管理系統(tǒng)文件狀態(tài)： 草稿 正式發(fā)布正在修改項目開發(fā)計劃文件標識：光華酒店客房管理系統(tǒng)當前版本：5.0作者：周慧完成日期：2010-7-10目錄光華酒店客房管理系統(tǒng) .- 1 -版 本 歷 史 .- 3 -文檔介紹 .- 3 -0.1文檔目的 .- 3 -0.2文檔圍 .- 3 -0.3讀者對象 .- 4 -0.4術(shù)語與縮寫解釋 .- 4 -1.項目介紹 .- 4 -1.1項目目標 .- 4 -1.2客戶與最終用戶介紹 .- 5 -1.3開發(fā)方介紹 .- 5 -1.4制約 .- 5 -2.項目過程定義 .- 5 -2.1過程模型 .- 5 -2.2方法與工具 .- 5 -3.人力資源

2、計劃 .- 5 -4.軟硬件資源計劃 .- 5 -5.主要參于人員及責(zé)任 .- 6 -6.任務(wù)與進度 .- 6 -7. 工作量估算 .- 6 -附錄 A 機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批 .錯誤 ! 未定義書簽。附錄 B 項目計劃變更控制報告 .- 7 -版本歷史版本/ 狀態(tài)作者參與者起止日期備注王保國老師、2010-7-4 至試用版周慧,NET1. 項目第四2010-7-13組成員文檔介紹在此文檔中我們詳細的介紹了對開發(fā)此酒店管理系統(tǒng)應(yīng)實現(xiàn)的功能性需求，求以及在開發(fā)此系統(tǒng)時應(yīng)遵循的規(guī)，同時我們說明了此系統(tǒng)要求的軟硬件環(huán)境需求，試與維護的流程。非功能性需后期測0.1文檔目的為明確軟件需求、安排項目規(guī)劃與進度、組織

3、軟件開發(fā)與測試，撰寫本文檔。本文檔的讀者為酒店負責(zé)人及系統(tǒng)開發(fā)人員。0.2文檔圍1. 產(chǎn)品介紹2. 產(chǎn)品面向的用戶群體3. 產(chǎn)品應(yīng)當遵循的標準或規(guī)4. 產(chǎn)品中的角色5. 產(chǎn)品的功能性需求6. 產(chǎn)品的非功能性需求7. 需求確認0.3讀者對象1. 需求提供方具體責(zé)任人2. 開發(fā)方的項目經(jīng)理3. 系統(tǒng)分析設(shè)計人員4. 測試人員5. 實施人員0.4術(shù)語與縮寫解釋縮寫、術(shù)語解 釋SPP精簡并行過程，Simplified Parallel ProcessPP項目規(guī)劃，Project Planning1. 項目介紹在現(xiàn)今這個高度信息化的社會， 各行各業(yè)的運作都離不開信息技術(shù)的運用， 該系統(tǒng)作為酒店管理系統(tǒng)的

4、平臺， 通過管理系統(tǒng)的建設(shè)， 應(yīng)實現(xiàn)了對酒店的智能化， 便捷化和安全化的管理，為酒店的管理提供了一個人性化的管理平臺。1.1 項目目標為了保證項目團隊按時完成任務(wù)保證組成員及相關(guān)干系人更好地了解項目情況， 使項目工作開展的各個過程合理有序， 因此以文件化的形式， 把對于在項質(zhì)地完成項目目標， 便目生命周期的工作任務(wù)圍、 各項工作的任務(wù)分解、項目團隊組織結(jié)構(gòu)、的工作責(zé)任、 團隊外溝通協(xié)作方式、 開發(fā)進度、 項目外環(huán)境條件、 風(fēng)險對策等容各團隊成員于項目團做出的安排以書面的方式， 作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定， 項生命周期的所有項目活動的行動基礎(chǔ)，項目團隊開展和檢查項目工作的依據(jù)

5、。1.2 客戶與最終用戶介紹光華酒店前臺服務(wù)人員、酒店經(jīng)理、系統(tǒng)管理員1.3開發(fā)方介紹小組成員：俊杰 溫永亮 王炳翔 曉彤 周慧 胡雪瑞小組組長：俊杰面向?qū)ο螅汗馊A酒店客房服務(wù)系統(tǒng)運用人員1.4制約項目需求說明書項目規(guī)格說明書項目用例圖2. 項目過程定義保證項目保質(zhì)保量按時完成所要遵循的規(guī)2.1過程模型瀑布模型、合并模型2.2方法與工具過程域方法與工具需求分析階段UML設(shè)計階段PD ROSE VISO編碼階段OOAD+IDE測試階段手工實施維護部署（ VS2005）3. 人力資源計劃角色職責(zé)人員備注機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)管理1項目負責(zé)人項目負責(zé)人具體實施1需求分析人員提取需求1系統(tǒng)設(shè)計人員系統(tǒng)設(shè)計1程序開發(fā)

6、人員編碼3系統(tǒng)測試人員測試1美工界面和代碼處理2實現(xiàn)項目界面和代碼美觀4. 軟硬件資源計劃軟硬件資源名稱級別詳細配置獲取方式與時間使用說明Windows 2003關(guān)鍵服務(wù)器系統(tǒng)啟動之前Sql Server 2005關(guān)鍵數(shù)據(jù)庫企業(yè)版啟動前Vs2005關(guān)鍵企業(yè)版開發(fā)行工具啟動前電腦普通2G存， 2.6GCPU5臺啟動前5. 主要參與人員及責(zé)任角色參與人員備注客戶代表光華酒店經(jīng)理項目經(jīng)理俊杰需求分析員溫永亮、周慧系統(tǒng)設(shè)計員溫永亮、曉彤程序開發(fā)員胡雪瑞、曉彤、俊杰測試人員王炳翔美工王炳翔、周慧6. 任務(wù)與進度里程碑提交產(chǎn)品時間參與人需求階段用戶需求說明書2010-7-4全體成員設(shè)計階段項目計劃說明書2

7、010-7-5周慧概要設(shè)計說明書2009-7-5王炳翔、溫永亮原型設(shè)計說明書2009-7-5曉彤、周慧數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書2009-7-5胡雪瑞開發(fā)階段程序源碼2009-7-10胡雪瑞、曉彤、俊杰應(yīng)用程序包2009-7-10全體成員測試階段系統(tǒng)測試報告2009-7-12胡雪瑞 俊杰7.工作量估算項目階段工作量（人日）百分比分析5 人/1天設(shè)計5 人/1天編碼3 人/5天測試2 人/2天其他5 人/1天總計10 天附錄 A 機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批項目計劃檢查表結(jié)論項目的目標明確嗎？可以驗證嗎？項目的圍清楚嗎？對項目的規(guī)模和復(fù)雜性的估計可信嗎？對項目的工作量估計可信嗎？對項目的成本估計可信嗎？項目計劃檢查表結(jié)論項目的過程控制方案合理嗎？項目所有角色的職責(zé)清楚嗎？人員安排合理嗎？項目所需的軟件硬件資源合理嗎？項目開支計劃合理嗎？任務(wù)分配合理嗎？進度合理嗎？審批結(jié)論意見建議機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)簽字附錄 B 項目計劃變更控制報告項目計劃的變更申請申請變更的輸入名稱，版本，完成日期等信息項目計劃需要變更的容及其理由評估計劃變更將對項