公司重點(diǎn)工作督辦管理實(shí)施細(xì)則

1、 公司重點(diǎn)工作督辦管理實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條為進(jìn)一步明確公司工作重點(diǎn),強(qiáng)化重點(diǎn)工作貫 徹落實(shí)，加強(qiáng)系統(tǒng)執(zhí)行力建設(shè)，助推公司經(jīng)營(yíng)決策落地，特 制走本制度。 第二條 本制度所稱(chēng)重點(diǎn)工作,是指公司各級(jí)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng) 層安排部署的年度重點(diǎn)工作,以及在日常工作中安排布置的 重點(diǎn)工作。 第三條 重點(diǎn)工作督辦，主要通過(guò)OA督辦管理系統(tǒng)， 對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行全流程、自動(dòng)化、閉環(huán)式管理”實(shí)現(xiàn)執(zhí)行 有工具、過(guò)程能跟蹤、結(jié)果有反饋、質(zhì)量有評(píng)價(jià)。 第四條 重點(diǎn)工作督辦管理實(shí)行責(zé)任分工、協(xié)同推進(jìn), 由督辦部門(mén)、承辦部門(mén)、協(xié)辦部門(mén)分兵把守、協(xié)作完成。 第五條本制度適用于公司及各分支機(jī)構(gòu)。各分公司應(yīng) 當(dāng)加強(qiáng)本級(jí)機(jī)構(gòu)督辦管理及下

2、級(jí)機(jī)構(gòu)工作指導(dǎo),切實(shí)加強(qiáng)執(zhí) 行力建設(shè)。 第二章督辦事項(xiàng) 第六條督辦事項(xiàng)主要是指各級(jí)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)層安排部署 的重點(diǎn)工作。根據(jù)內(nèi)容來(lái)源及輕重緩急,重點(diǎn)工作督辦實(shí)行 分類(lèi)分級(jí)管理。 第七條 按照重點(diǎn)工作內(nèi)容來(lái)源，督辦事項(xiàng)分為會(huì)議類(lèi) 和非會(huì)議類(lèi)督辦。 會(huì)議類(lèi)督辦事項(xiàng)，主要包括公司和本級(jí)機(jī)構(gòu)各類(lèi)綜合性 會(huì)議，以及黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、周例會(huì)、 專(zhuān)題會(huì)、司務(wù)會(huì)等各類(lèi)辦公會(huì)議安排部署的重點(diǎn)工作。 非會(huì)議類(lèi)督辦事項(xiàng)，主要包括上級(jí)機(jī)構(gòu)安排部署的重點(diǎn) 工作;本級(jí)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)層班子成員在簽報(bào)、專(zhuān)報(bào)等各類(lèi)文件上 批示部署的工作,以及在日常工作中隨時(shí)布置的各項(xiàng)工作。 第八條 根據(jù)重點(diǎn)工作重要性程度,對(duì)督辦事項(xiàng)實(shí)行分

3、 級(jí)管理。 I級(jí)督辦,主要包括上級(jí)機(jī)構(gòu)安排部署的重點(diǎn)工作”本 機(jī)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)層安排部署的年度重點(diǎn)工作,本級(jí)機(jī)構(gòu)綜合性會(huì) 議安排部署的重點(diǎn)工作。 II級(jí)督辦,主要包括本級(jí)機(jī)構(gòu)黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、周例會(huì)等各類(lèi)辦公會(huì)議安排部署的重點(diǎn)工作。 m級(jí)督辦,主要包括本級(jí)機(jī)構(gòu)專(zhuān)題會(huì)、司務(wù)會(huì)等安排部 署的具體工作以及本級(jí)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)層班子成員在日常工作中 隨時(shí)布置的各項(xiàng)工作。 第三章責(zé)任分工 第九條公司各級(jí)機(jī)構(gòu)辦公室或相應(yīng)部門(mén)為重點(diǎn)工作 督辦部門(mén),負(fù)責(zé)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理層安排部署,組織開(kāi)展督辦工 作。 第十條 公司各級(jí)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)工作對(duì)口職能部門(mén)為督辦工作承辦部門(mén)，負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)督辦工作。 第十一條公司各級(jí)機(jī)構(gòu)重點(diǎn)

4、工作相關(guān)部門(mén)為督辦工 作協(xié)辦部門(mén),負(fù)責(zé)配合辦理督辦工作。 第四章督辦流程 第十二條 重點(diǎn)工作督辦總體上采取簽報(bào)式流轉(zhuǎn)” 共分為事項(xiàng)確認(rèn)、立項(xiàng)交辦、布置承辦、反 饋審核、匯總通報(bào)、質(zhì)詢(xún)?cè)u(píng)價(jià)等六個(gè)主要流程環(huán) 節(jié)。 第十三條 事項(xiàng)確認(rèn)。由各級(jí)機(jī)構(gòu)辦公室或相應(yīng)部門(mén)根 據(jù)上級(jí)以及本級(jí)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)層安排部署,進(jìn)行任務(wù)分解和事項(xiàng) 梳理，并報(bào)經(jīng)營(yíng)層班子成員審走確認(rèn)后，形成督辦事項(xiàng)單。 第十四條 立項(xiàng)交辦。由辦公室通過(guò)OA督辦管理系統(tǒng), 將督辦事項(xiàng)單發(fā)送至承辦部門(mén)。 第十五條布置承辦。由承辦部門(mén)根據(jù)督辦事項(xiàng)單 內(nèi)容和時(shí)間等相關(guān)要求，及時(shí)進(jìn)行任務(wù)分工，落實(shí)相關(guān)工作。 第十六條反饋審核。由承辦部門(mén)根據(jù)督辦事項(xiàng)時(shí)限要 求

5、,在督辦事項(xiàng)單中反饋事項(xiàng)推進(jìn)和完成情況,并由相 應(yīng)經(jīng)營(yíng)層班子成員審核。 (-)對(duì)期限內(nèi)正在辦理的工作,由承辦部門(mén)負(fù)責(zé)，每 月說(shuō)明反饋一次推進(jìn)落實(shí)情況。 (二) 對(duì)期限內(nèi)已完成的工作，由承辦部門(mén)就完成情況 進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明,并提交辦結(jié)申請(qǐng)。 （三）對(duì)期限內(nèi)未能完成的工作,承辦部門(mén)應(yīng)就未按時(shí) 完成原因進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明，確有需要的，可提交延期申請(qǐng)。（承 辦部門(mén)應(yīng)于完成期限5個(gè)工作日前，提交辦結(jié)或延期申請(qǐng)。） （四）督辦事項(xiàng)辦結(jié)或延期的審核,根據(jù)相應(yīng)的分級(jí)分 類(lèi)情況,由承辦部門(mén)提交對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)層班子成員審核。 會(huì)議類(lèi)督辦事項(xiàng)”級(jí)督辦的辦結(jié)或延期由各級(jí)機(jī)構(gòu)經(jīng) 營(yíng)層主要負(fù)責(zé)人審核,n級(jí)和m級(jí)督辦由經(jīng)營(yíng)層分管班子成 員審核。 非會(huì)議類(lèi)督辦事項(xiàng),由上級(jí)機(jī)構(gòu)安排部署的重點(diǎn)工作的 辦結(jié)或延期,由經(jīng)營(yíng)層主要負(fù)責(zé)人審核；其他督辦事項(xiàng)的辦 結(jié)或延期,由安排部署該項(xiàng)工作的經(jīng)營(yíng)層班子成員審核。 第十七條匯總通報(bào)。辦公室定期匯總各督辦事項(xiàng)推進(jìn) 和完成情況,呈報(bào)本級(jí)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)層閱知。 第十八條質(zhì)詢(xún)?cè)u(píng)價(jià)。各級(jí)機(jī)構(gòu)要通過(guò)季度質(zhì)詢(xún)會(huì)等形 式,對(duì)督辦事項(xiàng)承辦部門(mén)工作推進(jìn)和完成情況進(jìn)行質(zhì)詢(xún)?cè)u(píng) 價(jià)；并結(jié)合相關(guān)考核辦法,進(jìn)行考核評(píng)