淺談施工現(xiàn)場管理畢業(yè)論文

1、淺談施工現(xiàn)場管理【摘 要】:施工管理是提高施工質(zhì)量、降低施工成本，通過施工管理、建設(shè),把科學(xué)的基本原理應(yīng)用到項目管理中,實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),提高施工管理水平?！娟P(guān)鍵詞】：工程施工管理在當(dāng)今建筑行業(yè)如此蓬勃發(fā)展,施工質(zhì)量、施工技術(shù)一年更比一年嚴(yán)格的前提下，抓好施工管理、提高自身的施工力量使在建筑行業(yè)不被淘汰，提高施工現(xiàn)場管理能力是不可缺少的，這就要求我們從事施工項目管理的人員做好施工現(xiàn)場管理，任務(wù)重中之重。 一、項目成本控制（一）成本對比應(yīng)對發(fā)生較大金額的成本費(fèi)用,查一查有無相對應(yīng)的預(yù)算收入,是否支大于收。在分部分項工程成本核算和月度成本核算中,也要仔細(xì)地進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對比分析,糾正項目成本

2、的不利偏差,達(dá)到合理的最低成本水平。1、人工費(fèi)核算2、材料費(fèi)核算3、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算4、結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算5、機(jī)械使用費(fèi)核算6、措施費(fèi)核算7、分包工程成本核算8、間接費(fèi)核算9、項目月施工工成本報告編制（二）全面成本控制全面成本控制即項目成本的全員控制和全過程控制。項目成本是一項綜合性的指標(biāo),它涉及到項目組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績,當(dāng)然與每個職工的切身利益有關(guān)。項目成本的全過程控制要求成本控制工作隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行,自施工準(zhǔn)備開始,到工程竣工交付使用后的保修期結(jié)束,使施工項目成本自始至終置于有效控制之下。1、在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)

3、任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并予以相應(yīng)的獎勵和處罰，通過成本考核做到有獎有罰，賞罰分明，才能有效地調(diào)動每一位員工在各自的崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項目成本。（三）動態(tài)控制成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的動態(tài)控制,重點(diǎn)放在施工過程階段,此階段成本控制的好壞,對項目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。1、施工中嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)場材料做到驗(yàn)收合格后才可使用。2、對現(xiàn)場材料合理利用。3、對現(xiàn)場材料堆放整齊，周轉(zhuǎn)使用。 (四）目標(biāo)管理原則在開工前的施工準(zhǔn)備階段,對整個工程施工都要認(rèn)真細(xì)致地作出計劃,對各職能部門、施工隊

4、及班組進(jìn)行施工目標(biāo)的安排落實(shí),讓參加施工的每位管理人員及生產(chǎn)者都做到心中有數(shù),生產(chǎn)有目標(biāo),施工的整個過程有計劃。二、施工進(jìn)度控制（一）進(jìn)度控制的目的1、通過控制進(jìn)度以事項工程進(jìn)度目標(biāo)2、施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，還關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本3、施工進(jìn)度控制是縮短材料的使用時間是減低施工成本的有力因素。（二）進(jìn)度控制的措施1、項目進(jìn)度控制的組織措施（1）再次保障材料的周轉(zhuǎn)空間，提高材料的使用率；2、項目進(jìn)度控制的管理措施（1）降低由于趕工措施而造成的建筑成本的增加；（2）施工進(jìn)度計劃是表示施工項目中各個單位(分項)工程或各個施工工序在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料

5、的供應(yīng)時間,確定各分部、分項工程的目標(biāo)計劃的要求。項目部要經(jīng)過科學(xué)計算 、合理確定施工方案,編制工程施工進(jìn)度計劃 網(wǎng)絡(luò) 圖,確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素,找準(zhǔn)關(guān)鍵線路,在總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式的進(jìn)度計劃,將進(jìn)度計劃細(xì)化到每一天。3、項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施（1）對工程進(jìn)度全過程控制,計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較,在實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離,無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響,都會對施4、項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施（1）進(jìn)度計劃的檢查主要是通過把實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較,從中找出項目實(shí)際執(zhí)行情況與計劃進(jìn)度的偏差,以便及時進(jìn)行修正和調(diào)整。進(jìn)度協(xié)調(diào)必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行,

6、對整個建設(shè)項目進(jìn)度搭接,在時間上、空間上進(jìn)行協(xié)調(diào),在必要時,為保證在合同工期內(nèi)竣工,對進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。三、提高施工管理人員的水平 1、根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點(diǎn)、工期的長短、企業(yè)對該工程的期望目標(biāo),選擇科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)形式,分工明確,責(zé)任到人,使各專業(yè)、各部門人員相互了解,定期召開思想交流會,針對施工現(xiàn)場及職工思想動態(tài),及時交流、及時處理,增強(qiáng)團(tuán)結(jié),提高辦事效率。2、收入分配要進(jìn)行績效考核,由項目經(jīng)理牽頭,根據(jù)每一位員工的工作目標(biāo)量化分解,每月進(jìn)行一次考核,考核其工作完成情況,實(shí)現(xiàn)按勞分配。同時制訂激勵約束措施,充分調(diào)動每一個人的積極性。3、培養(yǎng)知識型的人,項目部全體管理人員不斷加強(qiáng)

7、專業(yè)知識和管理知識學(xué)習(xí),在實(shí)踐中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,將理論與實(shí)踐相結(jié)合,運(yùn)用技術(shù)手段、管理手段、 法律 手段、經(jīng)濟(jì)手段解決各種問題,創(chuàng)造出一套自己的工程項目管理經(jīng)驗(yàn),不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平。 4、通過文明工地建設(shè),給職工創(chuàng)建一個良好的施工環(huán)境,員工之間互幫互助,使大家在工地感受到家的溫暖。要以人為本,把職工當(dāng)作主體,要通過相信人、理解人、尊重人、崗位對、責(zé)任明、權(quán)利足、激勵等措施,激發(fā)人的積極性,提高其管理工作效率。四、 加強(qiáng)質(zhì)量意識 (一)建立質(zhì)量保證體系項目部在開工前,要根據(jù)企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系,建立健全項目質(zhì)量保證體系,確定質(zhì)量目標(biāo),進(jìn)行目標(biāo)量化分解

8、,堅持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過程控制。 (二)做好質(zhì)量計劃,對各個階段實(shí)施有效的控制質(zhì)量計劃對外是質(zhì)量保證,對內(nèi)是質(zhì)量控制的依據(jù),由項目經(jīng)理主持編制,要體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制,從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制。加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作,使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底,有標(biāo)準(zhǔn)、有要求,把每道工序建成精品。 （三）質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項目部應(yīng)分析和評價項目的成績、需求、優(yōu)勢和不足等管理現(xiàn)狀,識別持續(xù)改進(jìn)區(qū)域,確定改進(jìn)目標(biāo),實(shí)施選定的解決辦法,確保質(zhì)量保證體系的適宜性、充分性和有效性,依賴科學(xué)技術(shù)的 發(fā)展

9、 ,不斷提高項目部的質(zhì)量管理水平。五、工程成本控制措施 項目不管是什么形式結(jié)構(gòu)的工程項目施工,要想提高經(jīng)濟(jì)效益,節(jié)約人工、物力、財力的消耗是重中之重,是成本控制的核心。（一）人工費(fèi)控制管理 盡量控制施工人員的數(shù)量,大宗勞務(wù)都要進(jìn)行招標(biāo),要統(tǒng)籌安排,合理組織,減少窩工浪費(fèi)多招熟練工,盡量選擇多面手,提高生產(chǎn)效率實(shí)行合理的獎懲制度,按多勞多得的分配原則,激勵生產(chǎn)人員的積極性,對完成任務(wù)好、工作積極主動,并做出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵,對工作不負(fù)責(zé)、完不成任務(wù)的進(jìn)行嚴(yán)厲批評 教育 ,并給予經(jīng)濟(jì)處罰。 （二）材料費(fèi)控制管理實(shí)踐證明,施工所用的原材料費(fèi)用占整個項目成本中的比重最大,材料成本的節(jié)約,也是降

10、低項目成本的關(guān)鍵。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作,合理堆置現(xiàn)場材料,避免和減少二次搬運(yùn)造成的費(fèi)用支出。（三）機(jī)械費(fèi)控制管理主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。六、做好施工現(xiàn)場安全管理1、項目管理部要建立健全項目部安全生產(chǎn)保證體系,根據(jù)工程規(guī)模、工程情況等因素,按規(guī)定配置足夠的專職安全管理人員,健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施,加強(qiáng)安全教育,例行安全檢查。把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗,形成安全工作齊抓共管的大好局面,保證項目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、根據(jù)工程特點(diǎn)、條件,充

11、分識別、評價各個施工階段、部位和場所需控制的危險源,列出危險源和重要危險源清單,并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施,對其中風(fēng)險較大或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的施工階段或部位的活動,進(jìn)行安全論證、結(jié)果形成文件,同時編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,防患于未然。 3、項目部必須安排適當(dāng)?shù)馁Y金,用于改善安全設(shè)施,文明施工費(fèi)做到專款專用,保證達(dá)到規(guī)定安全生產(chǎn)條件。施工現(xiàn)場安全保證措施所需的材料、設(shè)備和防護(hù)用品的質(zhì)量,直接影響到施工從業(yè)人員的人身安全,對這些材料進(jìn)行有效的實(shí)施控制,保證所用的設(shè)施、設(shè)備和勞動防護(hù)用品的質(zhì)量符合要求,從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。 4、項目部要把安全教育和培訓(xùn)貫穿于施工生產(chǎn)的全過程,有計劃

12、地對施工現(xiàn)場的所有從業(yè)人員,進(jìn)行相應(yīng)的安全教育和培訓(xùn),確保合格的從業(yè)人員才能上崗。確保從業(yè)人員都能熟悉和掌握本職工作必需的安全知識、技能,增強(qiáng)安全意識,提高現(xiàn)場全員素質(zhì)、安全管理水平,從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 5、項目部對施工現(xiàn)場的安全狀況要進(jìn)行日常檢查,結(jié)合工程和季節(jié)性特點(diǎn),特殊情況可適當(dāng)調(diào)整或增加。通過施工現(xiàn)場安全檢查掌握安全生產(chǎn)動態(tài),發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),從而采取對策,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn)。七、做好文明施工 （一）做好現(xiàn)場的平面布置與劃分施工現(xiàn)場的平面布置圖是施工組織設(shè)計的重要組成部分,要按照指定的施工用地范圍和布置內(nèi)容,分別進(jìn)行布置和管理,進(jìn)行 科學(xué) 合理的規(guī)

13、劃,繪制施工現(xiàn)場平面布置圖,在施工實(shí)施階段按施工總平面圖,設(shè)置道路,組織排水、搭建臨時設(shè)施、堆放物料和設(shè)置機(jī)械設(shè)備等,布局要合理緊湊,實(shí)現(xiàn)安全高效,井然有序。（二）做好施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理為創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,養(yǎng)成良好的文明施工作風(fēng),保證職工身體健康,施工區(qū)、生活區(qū)應(yīng)有明確劃分,把施工區(qū)和生活區(qū)分片包干,從道路 交通 、消防器材、材料堆放到垃圾、廁所、廚房、宿舍、火爐、吸煙等都有專人負(fù)責(zé),責(zé)任落實(shí)到人,使文明施工、環(huán)境衛(wèi)生工作保持經(jīng)常化、制度化。八、施工材料的控制（一）材料采購 材料是工程的命脈，如何控制材料的采購價格是工程成本的關(guān)鍵；保證施工質(zhì)量、降低施工成本是工程的主要核心部分；（二）施工中材料的使用控制 抓好材料的浪費(fèi)、提高