2021年天辰安全環(huán)保工作計劃.doc

1、2021年天辰安全環(huán)保工作計劃一、安全方針按照法律法規(guī)及上級部門有關安全生產規(guī)定，踐行安全文化法律法規(guī)及上級部門有關安全生產規(guī)定，踐行安全文化理念，創(chuàng)新思路、規(guī)范管理、深化整治、細化責任、嚴格執(zhí)行、夯實基礎，狠抓“雙基”和安全標準化建設，建立安全生產長效機制，打造本質安全型企業(yè)，實行老區(qū)向新區(qū)平穩(wěn)過渡，再創(chuàng)安全環(huán)保工作新局面。二、安全目標1重大安全（火災、爆炸、人身傷亡、設備、工藝）事故為零；2職業(yè)病起數為零；3重大環(huán)境污染事故為零；4全員教育率_%、三級安全教育率_%、轉崗、復崗安全教育率_%、持證上崗率_%、安全合格（優(yōu)秀）班組達標率大于_%；員工職業(yè)健康體檢率_%；有毒有害作業(yè)場所危害因

2、素檢測率_%；有毒有害作業(yè)場所危害因素檢測合格率力爭達到_%；特種設備檢測率_%；5事故隱患整改率_%；6千人負傷率_；7.新區(qū)承包商安全資質合格率_%，無重大人身傷亡事故；三、總體思路_年安全工作的總體思路是：圍繞全年安全奮斗目標，踐行一個理念；深化兩個抓手；轉變三級職能；完善四個體系；推進“五自”管理；構建“六型”安全長效機制。踐行一個理念：即踐行“從零開始，向零奮斗”的安全核心理念。深化兩個抓手：即通過健全安全考核獎懲體系，深化安全生產“雙基”建設和安全標準化驗收兩個抓手。轉變三級職能：即轉變部門、工段、班組三級安全管理職能，部門由注重監(jiān)督管理向管理和服務并重轉變；工段由被動管理向主動管

3、理轉變；班組由生產任務型向安全生產型轉變。完善四個體系：在堅持現行安全責任體系、安全制度體系、安全監(jiān)管體系、安全作業(yè)控制體系、危險源監(jiān)控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎上，建立和健全安全培訓效果、風險評估效果、違章防治效果、安全投入效果評價體系。推進“五自”管理：即公司自主、系統自控、工段自治、班組自理、員工自律。構建“六型”安全長效機制：即構建自主管理型、系統管理型、技術支撐型、預防控制型、學習創(chuàng)新型和重獎重罰型安全長效機制。四、工作重點（一）認清嚴峻安全形勢，強化安全意識_年，是天辰公司由老區(qū)向新區(qū)平穩(wěn)過渡關鍵一年，也是實現裝置安全穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運行的重要一年,隨著老區(qū)搬遷

4、日期臨近，生產裝置長周期高負荷連續(xù)運行，公司面臨著人員思想不穩(wěn)定，新區(qū)員工技術不熟練、操作經驗不足、老區(qū)設備腐蝕加重、專業(yè)人員短缺等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險因素尚未根本消除，安全管理的難度越來越大，安全工作的壓力越來越大，安全生產形勢依然嚴峻。因此，各工段（班組）一定要認清今年安全工作的特殊性、復雜性和艱巨性，站在維護大局、為企分憂的高度，全面分析和準確把握安全管理的新問題、新考驗；要居安思危，超前防范，反驕防松，堅決克服畏難情緒和浮躁心理，面對已有成績“喜而不驕”，面對嚴峻挑戰(zhàn)“憂而不怨”；要正確處理安全與生產、安全與效益的關系，防止因安全生產周期不斷延長而盲目樂觀，降低安全

5、超前防范思考力；要徹底摒棄“事故難防、傷亡難免”的陳舊觀念，把安全第一落實在生產經營全過程中，真正把安全當技術，把安全當事業(yè)，把安全當作天，帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，真正用心抓安全，勇擔安全管理責任，堅守對員工的生命健康承諾；要倍加珍惜來之不易的安全穩(wěn)定形勢，保持嚴抓安全的工作毅力，牢固樹立生命至上的觀念，始終保持安全高度警覺，增強思考力，提高應變力，做到預見敏銳，行動果斷，自覺思安危、謀全局，未雨綢繆、防患未然，為公司的生產運行營造良好的安全環(huán)境。（二）夯實安全管理基礎，強化責任落實，實行安全環(huán)保區(qū)域化屬地管理1、各工段（班組）豐富并踐行安全理念體系?；凇皬牧汩_始、向零奮斗”的安全核

6、心理念，倡導“四零”理念，即：操作指揮零違章、設備裝置零隱患、清潔生產零污染、安全管理零缺陷,實現裝置的安全穩(wěn)定、長周期運行。形成以核心理念為引領、以“四零”理念為主體的安全理念體系。用理念引領工作，用工作詮釋理念，管理關口前移，使安全理念成為員工的思維方式、工作標準和奮斗目標，實現安全理念與安全管理的深度融合和有機結合。2、完善和量化安全責任體系。要逐級量化分解安全生產責任，明確每個崗位、每名職工的安全工作任務，量化指標，明確標準要求，層層簽訂安全目標責任書，切實把無形的安全責任量化為具體的考核指標，真正做到責任制內容“零盲區(qū)”、責任制邊界“零錯位”、責任制落實“零缺位”和事事有考核、層層有

7、壓力，激發(fā)干部職工自覺履行職責的主動性，實行安全環(huán)保屬地管理。凡安全生產責任分解不到位、界定不清晰、覆蓋不全面、量化不明確的，要嚴肅追究工段（班組）安全第一責任人的責任。3、嚴抓并落實安全生產責任。按照“抓系統，橫向到邊；系統抓，縱向到底”的全面安全管理思路，準確定位，強化職能。公司分管領導要按分管范圍和“一崗雙責”原則，分工負責，嚴抓落實；部門要由注重監(jiān)督管理向管理和服務并重轉變；工段由被動管理向主動管理轉變；班組由生產任務型向安全生產型轉變。各部室要嚴把安全技術關，加強專業(yè)服務指導，發(fā)揮業(yè)務安全保障作用；安環(huán)室要加強安管隊伍建設，堅持原則，嚴抓嚴管，履行監(jiān)督把關職責；黨群、職能部門要_安全

8、、支持安全、服務安全，確保安全宣傳引導、人財物保障到位；分廠黨政負責人要切實負起安全第一責任人的責任，主動管理；廣大職工要嚴格遵守操作規(guī)程和安全措施。實現問責方式由“制度問責”逐步轉向“作為問責”，問責范圍由“有過”逐步向“無為”延伸，對安全責任制、崗位責任制不落實的，嚴格責任追究。（三）深化“兩個”抓手，完善考核機制1、實施并達標安全標準化管理體系。按照中鹽紅四方和安環(huán)部部署，本著“高于標準、嚴于標準、細于標準”的原則，實施過程結合實際進一步完善標準化細則，做到細化、量化，易操作、易考核，全力推進安全標準化創(chuàng)建活動。2、深化和完善“雙基”考核機制。參照集團公司“雙基”建設要求，完善“雙基”檢

9、查考核的辦法和流程?？己朔秶希黾訉⑴c考評部門的考核機制，杜絕“老好人”和_思想，增強考核的公正性?？己朔椒ㄉ?，采取抓平常、平常抓，擴大覆蓋面，實現考核動態(tài)（范本）化；日?？己?、綜合考核相結合，實現考核的常態(tài)化；注重專業(yè)隱患排查質量和治理效果，實現考核的專業(yè)化；做到提問題有質量，提建議有高度，從理念、管理、技術創(chuàng)新方面捕捉亮點，體現考核的精細化?？己霜剳蜕?，逐步完成以罰為主向以獎為主轉變，力爭在年內納入集團“雙基”考核范圍，提高考核質量，激發(fā)基層內部原動力，真正形成安全長效激勵機制。（四）強化現場超前防范機制，提升專業(yè)安全管理水平以“科學發(fā)展”為契機，以檢維修、重大危險源、安全措施、安全確

10、認、干部作風為重點，堅持“以嚴促安”，突出超前防范，提升管理水平，堅定不移地抓好現場管理。1、健全檢修安全控制機制。工藝處理時要辦理“工藝交出處理單”，保證工藝交出準確無誤，并與“檢修工作票”相互結合、共同把關；檢修作業(yè)前工藝、檢修和安全人員要嚴格執(zhí)行三方現場交底制度；檢修過程要做到辦證嚴格、隔離徹底、置換合格、分析準確、確認認真、措施嚴密、監(jiān)護到位、救護及時；檢修結束后必須現場驗收，經有關方確認，方可交付生產工藝。2、規(guī)范危險源安全監(jiān)控體制，加大對重點崗位，關鍵設備安全巡查和維護工作。要開展危險化學品安全專項整治活動，規(guī)范各工段生產作業(yè)現場，規(guī)范危險化學品生產、使用、銷售、充裝、運輸管理，全

11、面做好危險化學品安全管理工作。要建立重大危險源定期監(jiān)測、檢驗和評估制度，完善重大危險源安全監(jiān)控措施，抓好公司、工段、班組三級責任落實，加強對重大隱患和特護設備的維護管理，確保有缺陷設備的安全運行和各類重大危險源的安全。3、實施“安全確認制”。“安全確認制”是我們在新區(qū)設備_、試車、試生產和正常生產時期創(chuàng)造安全無事故的主要法寶，經過總結、延伸，已形成比較完整的確認體系，包括巡檢確認、開車確認、停車確認、隱患整改確認、檢修確認，停送物料確認等等。其中，開停車過程要嚴格執(zhí)行事故預想、工作票、操作票，操作過程實施“四步精準操作法”，檢修過程要做好檢修條件和檢修結果確認。4、執(zhí)行安全管理“八必須”。變工

12、藝運行必須制定專項安全操作規(guī)定；主設備啟停必須執(zhí)行確認檢查和操作票；異常運行必須制定安全防范措施；設備運行必須在規(guī)定的參數范圍；檢修動火必須辦理工作票；指揮、操作必須遵守規(guī)程；外來施工隊伍必須簽訂安全協議；安排工作同時必須布置安全措施。5、狠抓干部作風建設。堅持以安全促生產，以安全保生產，強化干部管理，狠抓干部作風建設。各級領導干部要按照安全生產“五同時”的要求，認真落實各級干部安全承包制度、干部值班制度和深入現場制度。制定干部抓違章實施辦法，量化指標，納入安全結構工資考核，督促各級干部深入現場查隱患、抓“三違”，反“三松”，切實提升現場安全管理水平。（納入安全風險考核）（五）加大安全投入力度

13、，提升科技興安水平1、足額提取和使用安全費用。要嚴格按照國家規(guī)定標準，以銷售收入_%的比例提取安全費用，加強對安全費用的財務管理和審計監(jiān)督，必須做到專戶專存?？顚Ｓ锰嶙阌脡?，按照“立足實際、注重實用、突出實效”的原則，首先確保公司在重大隱患治理、完善生產安全系統、安全裝備更新等重大安全生產技術難題上資金充足，落實到位，杜絕因安全投入不足造成隱患。2、建立安全投入效果評價體系。要加強安全項目投入管理，編制安全投入計劃，把與安全密切相關的成本性投入項目一并納入管理，同步實施，使投入做到符合實際；建立安全投入評價制度，定目標、定時間、定質量、定責任對投入項目進行考核，對項目的立項、施工、驗收及投用情

14、況進行全過程評價，并形成可追溯制度，確保投入取得實效。3、積極推進安全技術改造。本著“技改、裝備”并重的原則，鼓勵安全技術創(chuàng)新、技術改造，對危及安全生產的裝置、設施、設備、工藝實施技術革新，設備換代，以先進的裝備、可靠的設施保障安全；加大對安全技改項目的獎勵力度，并積極開展科技“五小”活動（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議），引導員工，立足崗位，在提高工藝、工序、環(huán)節(jié)和細節(jié)的安全可靠性上，動腦筋，想辦法，解決安全問題，激發(fā)全員創(chuàng)新意識，提高全員創(chuàng)新能力，更好地服務于生產。（六）強化員工安全培訓，提升員工安全素質堅持“干什么學什么、缺什么補什么、學什么考什么、用什么考什么”的培訓原則，進一

15、步創(chuàng)新員工安全培訓。一要_新入廠和外來人員的三級安全教育，做到人人培訓合格并持證上崗。二要創(chuàng)新教材、教案內容，堅持“立足實際、注重實用、突出實效”的原則，根據生產實際和崗位需求，編制安全培訓專用教材，除基本知識、基本理論外，增加案例學習、事故預想、危險預知和危害辨識等內容，增強培訓的針對性。三要靈活培訓方式，逐步增加安全辯論、安全演講、安全論壇、安全競賽等培訓內容，做到_、以用促學、學用結合、用學相長，提高培訓質量。四要建立安全培訓效果評價體系，采取基礎知識考試、基本技能考核、工作現場抽查等多種形式，檢驗安全培訓效果。五要增強培訓的針對性，對管理人員采取“走出去、請進來”的方法，進一步開闊視野

16、，轉化心智模式，補充先進管理經驗；對操作人員以崗位應知應會為重點，加強現場培訓，提高員工實際操作技能和辨別、排查現場安全隱患的能力。通過采取以上措施，減少誤操作，杜絕瞎指揮，提高人的素質、改善人的行為，力爭形成“工作學習化、學習工作化、工學一體化”的安全培訓格局，促使員工做到崗位知識“零漏洞”；崗位技能“零缺陷”，崗位操作“零失誤”，真正成為本質安全型員工。（七）狠抓隱患排查治理，嚴格安全責任追究1、堅持和完善安全生產隱患排查體系。堅持“嚴、細、實”的工作作風，切實抓好隱患排查工作，為生產運行提供保障。層次管理上，做到操作人員立足崗位查隱患，專業(yè)技術人員立足工藝、設備查隱患；專職安全員立足人的

17、行為、物的狀態(tài)和措施的落實查隱患；管理干部立足思想、管理查隱患。業(yè)務管理上，一是各部門要認真開展周期性的各類隱患排查與檢查；二是一線部門要認真開展日常的隱患檢查，日常檢查情況要在早調度會議上通報；三是要不定期開展“三違”、“三松”、“三盲”（盲區(qū)、盲點、盲時）檢查，對薄弱環(huán)節(jié)和關鍵作業(yè)地點進行突擊檢查，形成縱向到底、橫向到邊的隱患排查網絡體系。2、超前防范，狠抓排查隱患治理工作。按照隱患治理“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求，分系統、分類、分級建立管理臺賬。對能現場整改的隱患，必須現場立即整改，做到小隱患不過班，一般隱患不過天；對重大安全隱患，嚴格執(zhí)行掛牌督辦制，做到項目、人員、責任、措施、考核五

18、落實、五到位，隱患未消除前，必須制定專項安全防范措施，危及安全生產的必須立即停產整頓。對重大隱患、擱置隱患、反彈隱患要一律從嚴追究責任。3、嚴格落實安全責任追究制度。嚴格實行安全問責制。按照“四不放過”的原則，堅持一事故一分析一處理，嚴肅查處事故。凡發(fā)生安全生產事故，安全責任不落實，方案措施不完善，隱患排查治理不到位，監(jiān)督檢查流于形式的，要嚴肅追究相關人員責任。實行安全“一票否決”制，凡發(fā)生輕傷或二級以上非傷亡事故的工段，取消該工段年度評先進_和先進個人資格，并對該工段負責領導追究監(jiān)管責任。（八）構建“五自”安全管理，探索安全長效機制1、公司自主。落實公司安全主體責任、領導干部分工負責制、職能

19、部門業(yè)務管理和崗位安全生產責任制，通過健全完善安全管理、安全考核、安全培訓、隱患排查、監(jiān)督檢查和群防群治等制度，構建“六型企業(yè)”和全方位覆蓋的安全管理體系，形成一整套切合實際、獨具特色的自我運轉機制，實現自主管理。2、系統自控。各職能部門要按照“抓系統、系統抓”的全面安全管理思路，圍繞系統開展工作，制定并落實本系統的安全管理考核辦法，定期對本系統進行專業(yè)化安全檢查和隱患排查治理，對基層單位進行業(yè)務指導和技術服務，杜絕“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的管理方式，激發(fā)系統內人員安全工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，筑牢系統安全防線，實現系統安全自控。3、工段自治。完善并執(zhí)行工段安全管理考核制度、考核體系，落實現場安全責任，規(guī)范安全管理行為，各工段要自主加強每班、每天、每周、每月對班組和員工的安全管理、控制與考核，加強隱患排查與治理，堅持“不安全不生產”，實現各工段安全自治。4、班組自理。班組是安全生產管理最基本的單元，班組長是安全管理現場最直接的管理者和指揮者。各單位要進一步加強班組建設，加大對班組長的培養(yǎng)、考核與激勵力度，制訂本單位班組建設辦法，加大安全結構工資在分配中的比重，做到規(guī)范操作在班組、隱