公司培訓(xùn)體系建設(shè)范例

1、公司培訓(xùn)體系建設(shè)范例12020 年 6 月 23 日培訓(xùn)體系目錄前言 . 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第一章培訓(xùn)的目的. 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第一條培訓(xùn)的目的 . 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第二條培訓(xùn)的定位 . 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第二章培訓(xùn)的基本原則. 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第一條培訓(xùn)方向 . 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第二條培訓(xùn)計(jì)劃的制定. 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第三條 培訓(xùn)實(shí)施第四條 培訓(xùn)考核第三章培訓(xùn)的架構(gòu). 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。. 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。. 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第一條培訓(xùn)組織與職責(zé)分工. 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第二條培訓(xùn)資源 . 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第三條培訓(xùn)管理制度及流

2、程. 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第四章培訓(xùn)需求與計(jì)劃. 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第一條培訓(xùn)需求與培訓(xùn)計(jì)劃. 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第二條培訓(xùn)需求分析. 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第三條培訓(xùn)內(nèi)容確定. 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第四條培訓(xùn)方式確定. 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。第五條 培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第六條 培訓(xùn)預(yù)算 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第七條 培訓(xùn)支持 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第五章 培訓(xùn)的實(shí)施 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第一條 培訓(xùn)前期準(zhǔn)備 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第二條 培訓(xùn)實(shí)施 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第三條 培訓(xùn)體系建立達(dá)

3、到的效果 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第六章 培訓(xùn)的評(píng)估 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第一條 評(píng)估的目的 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第二條 評(píng)估的原則 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第三條 評(píng)估的內(nèi)容及方法 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第四條 培訓(xùn)效果評(píng)估 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第七章 培訓(xùn)的激勵(lì) .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第一條 受訓(xùn)員工激勵(lì) .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第二條 培訓(xùn)師激勵(lì) .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第三條 培訓(xùn)組織者激勵(lì) .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第八章 培訓(xùn)檔案管理 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第一條 培訓(xùn)檔案 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第二條 員工培訓(xùn)檔案 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第三條 講師培訓(xùn)檔案

4、.錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第四條 組織培訓(xùn)檔案 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。32020 年 6 月 23 日資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。第九章 課程開發(fā) .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第一條 課程開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn) .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第二條 基層管理人員培訓(xùn)課程 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第三條 新進(jìn)人員培訓(xùn)課程 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第四條 在職員工 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第五條 課程開發(fā)立項(xiàng) .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第六條 課程開發(fā)成果 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第七條 課程開發(fā)激勵(lì) .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第八條 附則 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第十章 講師管理 .錯(cuò)誤

5、! 未定義書簽。第一條 講師工作職責(zé) .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第二條 講師角色要求 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第三條 講師資格評(píng)審 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第四條 講師考核 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第五條 講師的培訓(xùn) .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第六條 講師的激勵(lì) .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第七條 外聘培訓(xùn)師途經(jīng)及評(píng)估 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第十一章 培訓(xùn)結(jié)果使用 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第十二章 附件 .錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。42020 年 6 月 23 日資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。前言培訓(xùn)作為人力資源管理與開發(fā)的一個(gè)組成部分, 日益受到企業(yè)的重視。企業(yè)要在高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲勝 , 一定要擁有高素質(zhì)的人才 , 而員工培訓(xùn)與開發(fā)是提高素質(zhì)必不可少的一環(huán)。從某種意義上說(shuō) , 一個(gè)企業(yè)是否重視員工培訓(xùn)與開發(fā)能夠預(yù)見(jiàn)其未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)潛力。我公司于 10 月成立以來(lái) , 經(jīng)過(guò) 2 年多的努力發(fā)展 , 已建立了初步的企業(yè)及生產(chǎn)組織架構(gòu) ,