協(xié)議模板合同和信息管理措施

1、精心整理信息和合同管理的計劃（一）合同管理工作1. 管理的原則合同是監(jiān)理工作的依據(jù)，監(jiān)理工作的主要內容就是圓滿實施工程監(jiān)理合同和施 工承包合同。監(jiān)理工程師應采取預先分析、調查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和 施工中的問題，督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為，提前向建設單位和承 包單位發(fā)出預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。投資、進度、質量的控制是合同 管理的主要內容，已見上述，本節(jié)主要內容為其它事項。2. 合同其它事項管理的內容：1）設計變更的管理；2）工程暫停及復工的管理；3）工程延期的管理；4）費用索賠的管理；5）合同爭議的調解；6）違約的處理；3. 合同其他事項管理的基本程序1）設計變更

2、管理的基本程序： （見下頁）2）工程暫停及復工的管理 ；未經(jīng)檢驗或檢驗不合 是否格仍進行下道工序作業(yè)工程質量下降，指出未采取有效 改正措施或者采取了措施效果不 明顯，繼續(xù)作業(yè)者精心整理3）工程延期管理基本程序精心整理4）費用索賠管理的基本程序精心整理5）合同爭議的調解基本程序精心整理6)協(xié)商不一協(xié)商一致違約處理基本程序精心整理（二）信息管理工作信息是實施控制的基礎。信息管理是工程監(jiān)理任務的主要內容之一。監(jiān)理人員 及時掌握準確、完整的信息，信息管理工作掌握的好壞和建設監(jiān)理決策的正確與否 直接影響到項目監(jiān)理工作的效果和建設總目標的實現(xiàn)。1. 信息管理及信息流程 為確保項目質量目標、進度目標按預期的

3、目標得以實現(xiàn)。本項目監(jiān)理部的監(jiān)理 人員要及時掌握準確、完整的信息，并加強內外部各類信息的收集、分析、整理、 傳遞、反饋。本工程屬于大型工程，信息量大，必須借助計算機，建立信息管理系 統(tǒng)，在工程建設監(jiān)理過程中，在掌握四大目標（質量、投資、進度、安全）的計劃 值的基礎上，詳細了解四大目標的執(zhí)行情況，并與目標的計劃值進行比較，找出差 距，分析原因，以便采取措施糾偏，使總目標得以實現(xiàn)。建設工程的信息流由建設工程參建方各自的信息流組成，監(jiān)理單位的信息系統(tǒng) 作為建設工程系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。2. 監(jiān)理工程師在項目信息管理中的主要任務 監(jiān)理工程師作為項目管理者，承擔著項目管理任務，負責收集項目實施中的信 息，做

4、各種信息處理工作， 并向上級及各方提供各種信息。 信息管理的任務主要有：（1）組織項目基本情況信息的收集并系統(tǒng)化，編制手冊。按照項目的任務，按 照項目的實施要求，設計項目實施和項目管理中的信息和信息流，確定他們的基本 要求和特征，并保證在施工過程中信息順利流通。（2）項目報告及各種資料的規(guī)定，例如資料的格式、內容、數(shù)據(jù)結構要求。（3）按照項目實施、項目組織、項目管理工作過程建立項目管理信息流程，在 實際工作中保證該系統(tǒng)正常運行，并控制信息流。（4）文件檔案管理工作。3. 信息管理的內容、工作方法與措施精心整理由于本工程規(guī)模、面積較大，信息量也較大，信息管理工作的好壞，將直接影 響著監(jiān)理工作的效

5、果。隨著信息技術（尤其是計算機軟硬件技術、數(shù)據(jù)存儲與處理 技術及計算機網(wǎng)絡技術）在建筑業(yè)中的應用，建設工程的手段不斷更新和發(fā)展，我 們項目監(jiān)理部將不斷更新新思想和管理理論，并運用到實際管理中，采取的方法和 措施如下：1）項目信息的分類為使項目信息便于收集、管理和使用，本項目將依據(jù)信息分類的理論與方法，對項目信息進行分類。 （見下頁）精心整理2）工程施工中的信息收集與傳遞信息管理工作的好壞， 直接影響著監(jiān)理工作的決策和效果。 在實施監(jiān)理過程中，要求參建各方都要認識到信息管理的重要性，加強相互間的聯(lián)系與溝通，注意信息傳遞的時效性，保持信息管理的連貫性和保證信息反饋的真實可靠性，確保信息交 流渠道暢

6、通，傳遞迅速，以便及時掌握準確完整的信息業(yè)主對監(jiān)理方 業(yè)主對監(jiān)理方的信息傳遞信息傳遞建設 工程 委托 監(jiān)理 合同監(jiān)理日3） 監(jiān)記 理 通確設 計 圖 紙招投標變方更施對工施單工位方的信文息件傳及遞 聯(lián)系 施工單位對單監(jiān)理單位 施工專單位對監(jiān)有理單位題關本公司內部月各信息傳遞報方式的統(tǒng)會一規(guī)議策和管理分的部基礎，有關目 標控制 的意見 和信看監(jiān)息法理傳遞 通知 單備各 種 會 議 紀量其 他 信 息企業(yè)資質證書（包括分準的特認 殊 的工程編忘一忘上崗證4）項決策開工和程工管紀理 工單確和程的信息會造質簽成量證決策的失暫令誤停、。 施 有 原材 令、分 將有檢信息料產(chǎn)管理竣令在工、公分司項范 檢記

7、 品合 令竣工工程 采記用計格證算機令處理質數(shù)量據(jù)要 本公依賴工臨信程時息，過號書方織式 設 進度計、質保管目施信息 工總方監(jiān)應 案項目監(jiān)品合及檢同各個驗報角度的告及報審擔任信息管工程信自息檢理員，對備計算機和其他必要圍內的先的辦公用質 有關 檢查 記錄正確的技有信關術息監(jiān)化管理報， 通告 真知報實段，程的信息01：品，其 他 信 息能保證費決策的200量管理體系形成同程意的批審模式、竣、準確工地傳遞和應報驗及時收集、整理、歸對監(jiān)理資料和相關信息進行計算機輔助管理。精心整理（2）信息管理員應負責整理各類會議（工地例會、監(jiān)理例會、專題會議等）記 錄，經(jīng)總監(jiān)簽認后打印分發(fā)。（3）督促承包人及時認真整理各類施工技