策劃書成本預(yù)算（共7篇）

1、策劃書成本預(yù)算（共7篇） 第1篇：畢業(yè)典禮策劃書成本預(yù)算畢業(yè)典禮策劃書成本預(yù)算葛文成 4812194一、概述四年的時光如行云流水般逝去，沒有給人任何提示，任何指引。以前總是盼望著這一刻快點來臨，曾經(jīng)以為畢業(yè)遙遙無期，曾經(jīng)嫌棄時間過得真慢.在盛夏六月的陽光下，到處綻開著畢業(yè)生的玫瑰花。道聲再見、莫忘師生情。美麗的校園，留下了我們青春的足跡和風(fēng)采。畢業(yè)了在此我們?yōu)閺V大畢業(yè)生舉辦隆重畢業(yè)典禮，寄以表達(dá)對畢業(yè)學(xué)子深深的祝福。二、方案1時間：年6月20號2地點：上海第二工業(yè)大學(xué)400人報告廳3參加人員：校院各領(lǐng)導(dǎo)、教師、部分畢業(yè)生及學(xué)生家長4宣傳：學(xué)生處、校及各院學(xué)生會宣傳部負(fù)責(zé)，學(xué)校官網(wǎng)、廣播站、海報

2、、東橋頭發(fā)傳單等形式5會場布置：學(xué)生處、校及各院學(xué)生會文藝部、體育部負(fù)責(zé) 6頒獎儀式：為優(yōu)秀畢業(yè)生頒獎 7攝像：校多媒體管理處老師負(fù)責(zé) 8晚會表演：全校選拔優(yōu)秀節(jié)目9衛(wèi)生問題：由校保潔衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)，晚會結(jié)束整理會場，保持清潔三、成本估算1出席畢業(yè)生及家屬估計年份 畢業(yè)人數(shù) 800 800 800 850 900 出席人數(shù) 700 700 750 800 850 利用指數(shù)平滑法估計：（a=0.3） =0.3 x 700+0.7 x 717=712 =0.3 x 700+0.7 x 712=709 =0.3 x 750+0.7 x 709=722 =0.3 x 800+0.7 x 722=746

3、=0.3 x 850+0.7 x 746=778 以此估算出今年預(yù)計出席的畢業(yè)生人數(shù)為778人 家屬出席預(yù)計300人左右 2相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及教師出席50人3舞臺設(shè)備 種類 舞臺 背景 燈光 音響 煙花 其他 總計 價格 500 500 500 1000 1000 1000 4000 4學(xué)士服及證書 學(xué)士服：778 x 50=38900元 證書：500元 5食品及飲料：1500元 6宣傳及攝像：500元 7相關(guān)服務(wù)人員：1000元四、成本總計共計4000+38900+500+1500+500+1000+1000=47400元備注：由于出席人數(shù)會有波動，所以應(yīng)將預(yù)算提高_(dá)左右，作為應(yīng)急資金。四、總結(jié)通過

4、這次實事策劃案例增強和鞏固了課本知識，豐富了自己的知識經(jīng)驗，同時也端麗了著手解決實際問題的能力。第2篇：成本策劃書成本控制管理方案項目名稱：編 制： 審 核： 日 期： 年8月4日 成本控制管理方案 一、工程概況和合同情況（一）工程基本情況*一期標(biāo)段工程位于*的西側(cè)，東距*河道約50120m，南至*北側(cè)溫棚區(qū)，西臨*，距*市區(qū)5公里。包括：a-4地塊商鋪、b-1地塊商鋪、大賣場及酒店，總建筑面積為184239，除酒店為框架剪力墻結(jié)構(gòu)外，其余建筑物結(jié)構(gòu)形式均為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建筑物設(shè)計使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為8度，砌筑等級為b級，建筑其耐火等級為二級，屋面防水等級為級。其中：a4地塊

5、共13棟樓，建筑面積為38658，包含商鋪、銀行營業(yè)網(wǎng)點、辦公及公寓用房等。該地塊開工日期為年8月10日，計劃竣工日期為年7月30日，截止目前一層主體已全部施工完成，共封頂6棟樓，其余各樓即將封頂。b1地塊共12棟樓，總建筑面積為52036，包含沿街的商鋪和公寓等。該地塊開工日期為年8月20日，計劃竣工日期為年7月30日，截止目前共有七棟樓一層主體完成，其余各樓正在進(jìn)行施工。 賣場及酒店建筑面積為93545，該工程計劃開工日期為年5月1日，計劃竣工日期為年9月30日。（二）工程重難點1、安全質(zhì)量監(jiān)管難度大。本工程建筑占地面積大，項目管理第3篇：成本策劃書成本控制管理方案項目名稱：編 制：審 核

6、：日 期： 年8月4日成本控制管理方案一、工程概況和合同情況（一）工程基本情況*一期標(biāo)段工程位于*的西側(cè)，東距*河道約50120m，南至*北側(cè)溫棚區(qū)，西臨*，距*市區(qū)5公里。包括：a-4地塊商鋪、b-1地塊商鋪、大賣場及酒店，總建筑面積為184239，除酒店為框架剪力墻結(jié)構(gòu)外，其余建筑物結(jié)構(gòu)形式均為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建筑物設(shè)計使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為8度，砌筑等級為b級，建筑其耐火等級為二級，屋面防水等級為級。其中：a4地塊共13棟樓，建筑面積為38658，包含商鋪、銀行營業(yè)網(wǎng)點、辦公及公寓用房等。該地塊開工日期為年8月10日，計劃竣工日期為年7月30日，截止目前一層主體已全部施工完

7、成，共封頂6棟樓，其余各樓即將封頂。b1地塊共12棟樓，總建筑面積為52036，包含沿街的商鋪和公寓等。該地塊開工日期為年8月20日，計劃竣工日期為年7月30日，截止目前共有七棟樓一層主體完成，其余各樓正在進(jìn)行施工。 賣場及酒店建筑面積為93545，該工程計劃開工日期為年5月1日，計劃竣工日期為年9月30日。（二）工程重難點1、安全質(zhì)量監(jiān)管難度大。本工程建筑占地面積大，項目管理人員緊缺，涉及安全質(zhì)量管理不但種類多，而且面積大點位多，安全方面主要體現(xiàn)滿堂架、塔吊、外防護(hù)架、臨時用電、大型機(jī)械設(shè)備和生活區(qū)管理上；質(zhì)量方面主要體現(xiàn)在清水混凝土、鋼筋綁扎和混凝土質(zhì)量通病的預(yù)防方面。2、文明施工要求高。

8、將本工程定位為甘肅省文明工地的標(biāo)準(zhǔn)，相對投入成本較大。（三）合同分析1、合同施工范圍*一期標(biāo)段施工包括獨立商鋪、雙首層商鋪、大賣場、酒店及寫字樓施工圖紙范圍內(nèi)除甲方分包的所有內(nèi)容。2、合同條件分析合同價款的約定。總承包合目前尚未簽訂，商鋪第一次計價為主體封頂后按項目實際完成工程量上報甲方成本部進(jìn)行計價。以后按月形象進(jìn)度進(jìn)行計價。按照合同綜合單價進(jìn)行組價。合同價款的調(diào)整本工程總承包合同目前尚未簽訂暫時無調(diào)整目。措施費調(diào)整范圍本工程總承包合同目前尚未簽訂暫時無調(diào)整目；二、成本管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任（一）組織機(jī)構(gòu)針對該工程特點及合同分析情況，項目部成立成本管理小組： 組 長：*（項目經(jīng)理） 副組長：*（項目

9、常務(wù)副經(jīng)理） *（總工）成 員：*（物資部） *（安質(zhì)部） *（工程部） *（計劃部） *（財務(wù)部） *（辦公室）（二）小組及相關(guān)人員職責(zé) 1、小組職責(zé)成本管理小組依據(jù)公司下達(dá)的成本管理目標(biāo)，制定成本管理崗位職責(zé)，具體落實到崗位、到人員，負(fù)責(zé)各個方案的落實，確保項目成本管理體系在該項目上有效運行；成本管理小組負(fù)責(zé)對該項目成本進(jìn)行各方面的分析，確定責(zé)任成本降低計劃，制定成本降低的對策和措施；編制考核辦法，對各崗位進(jìn)行責(zé)任成本考核，制定崗位責(zé)任獎罰兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，并實行獎罰。2、小組成員職責(zé)項目經(jīng)理。組長：項目責(zé)任成本控制第一人，負(fù)責(zé)在進(jìn)場初期指定成本管理目標(biāo)，制定各責(zé)任部門及負(fù)責(zé)人，并細(xì)化責(zé)任部門職責(zé)

10、，其中包括責(zé)任成本及二次經(jīng)營職能部門，進(jìn)行責(zé)任成本分解并落實到各責(zé)任部門。負(fù)責(zé)組織項目崗位作業(yè)成本的分解落實，組織施工過程中的責(zé)任成本控制、節(jié)點考核和成本分析；組織施工過程中的變更、簽證和索賠工作；組織工程進(jìn)度結(jié)算和竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)工程款回收和工程款項支付的審批；嚴(yán)格落實集團(tuán)公司下發(fā)的外部勞務(wù)管理六條禁令，項目部的勞務(wù)隊伍選擇按照公司制定的招投標(biāo)制度執(zhí)行；負(fù)責(zé)執(zhí)行責(zé)任成本及二次經(jīng)營創(chuàng)效的考核兌現(xiàn)。 總工程師。副組長：編制和優(yōu)化施工組織設(shè)計，編制切實可行、節(jié)約為先的專項施工方案負(fù)責(zé)方案及進(jìn)度計劃的實施、過程調(diào)整和優(yōu)化，承擔(dān)項目經(jīng)理部確定的相關(guān)管理管理指標(biāo)控制責(zé)任。項目副經(jīng)理。副組長：負(fù)責(zé)成本管理，

11、節(jié)點考核，合同管理、組織和策劃項目的的索賠、簽證工作、相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料的整理和歸檔，項目預(yù)結(jié)算、分包合同的起草等。工程技術(shù)部：建立工程數(shù)量臺賬，并及時對工程數(shù)量量差進(jìn)行清理。編制實施性施工組織方案并上報公司審批后執(zhí)行。項目部的專項施工方案經(jīng)相關(guān)專家的論證，并經(jīng)項目部經(jīng)濟(jì)比選后實施。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司勞務(wù)招標(biāo)管理辦法選用合格勞務(wù)隊伍，先簽合同再上場。按照工程進(jìn)度編制年度、月度材料使用計劃并及時移交物資部門。嚴(yán)格控制混凝土及砂漿質(zhì)量，優(yōu)化配合比。定期向計劃部門提供當(dāng)期完成的合格工程驗工數(shù)量表。安全質(zhì)量部：按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理辦法制定了完善的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方案，由安質(zhì)部負(fù)責(zé)落實檢查，有詳細(xì)的檢查記

12、錄；對基坑防護(hù)和外腳手架等重大的安全措施進(jìn)行比選，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)權(quán)衡成本支出。嚴(yán)防安全質(zhì)量事故的發(fā)生，有詳細(xì)的安全生產(chǎn)費用開支計劃并與財務(wù)部門定期核對。財務(wù)部：制定財務(wù)管理制度、辦法并編制各類臺賬。負(fù)責(zé)項目責(zé)任成本核算，記錄各項消費支出，完成收支對比，做好成本分析。承擔(dān)備用金的管理，負(fù)責(zé)項目費用核銷，承擔(dān)項目間接費用的控制責(zé)任。物資設(shè)備部：編制材料需用量計劃，控制材料消耗，根據(jù)工程部提報，計劃部復(fù)合，總工程師審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后制定物資采購計劃并進(jìn)行材料采購，對具備招標(biāo)采購條件的材料，進(jìn)行物資設(shè)備招標(biāo)采購，并簽訂規(guī)范有效的合同。對未能集中采購的材料進(jìn)行了市場調(diào)查，并對調(diào)查結(jié)果制定了市場調(diào)查記錄，完善

13、了相關(guān)臺賬。承擔(dān)項目料具使用和和消耗管理崗位成本管理，按規(guī)定完成料具的申請、驗收、使用和退場管理，材料設(shè)備內(nèi)頁資料，提供月供應(yīng)量，配合組長和副組長進(jìn)行材料供應(yīng)商、周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)商的考核。合同計劃部：制定管理制度及辦法，建立完善的基礎(chǔ)臺賬。進(jìn)場初期在各部門內(nèi)牽頭對項目責(zé)任成本管理、勞務(wù)隊合同及項目效益目標(biāo)等進(jìn)行完整策劃。施工過程中做好變更設(shè)計、政策性調(diào)整的二次經(jīng)營創(chuàng)效策劃，執(zhí)行動態(tài)管理。 及時傳達(dá)國家及上級關(guān)于變更索賠的文件、政策、會議、領(lǐng)導(dǎo)講話精神，并做好各類基礎(chǔ)資料的收集。對合同及招、投標(biāo)文件的相關(guān)內(nèi)容向有關(guān)只能部門交底，對照清單分析缺項內(nèi)容，及時與業(yè)主、設(shè)計溝通。外部勞務(wù)合同采用集團(tuán)下發(fā)的，

14、合同單價及專用條款精上級單位審核批準(zhǔn)。對責(zé)任成本進(jìn)行二次分解，并落實到各責(zé)任部門，明確各責(zé)任中心目標(biāo)值，依據(jù)工程部門提供的設(shè)計數(shù)量、合同單價等建立分析臺賬。合同簽訂10天后，向財務(wù)、工程、物資等有關(guān)部門進(jìn)行合同交底，合同遞交財務(wù)部門。按照合同及時對下計價，無超計價的情況發(fā)生，驗工計價簽字手續(xù)齊全。建立對上對下計價臺賬，每月與財務(wù)部門計價付款臺賬進(jìn)行核對。定期召開二次經(jīng)營會議，通報二次經(jīng)營情況，分析存在的問題，并協(xié)調(diào)和督促相關(guān)資料的完善和收集。在召開會議的時候，不能對存在的問題制定相應(yīng)的對策，并督促落實。 綜合辦公室：收集、印發(fā)現(xiàn)行管理性文件，上傳下達(dá)，做好會議記錄及歸檔。建立經(jīng)濟(jì)活動分析會會議

15、記錄制度，建立會議記錄臺賬。三、編制依據(jù)及說明（一）編制依據(jù)1、項目現(xiàn)場施工條件及工程特點； 2、項目前期招投標(biāo)相關(guān)文件、答疑、圖紙； 3、總體施工組織設(shè)計和項目管理手冊； 4、與業(yè)主總承包合同；5、公司下達(dá)的項目成本管理文件及實施辦法； 6、經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同；（二）編制說明結(jié)團(tuán)公司“風(fēng)險管控至虧年”的指導(dǎo)思想，根據(jù)中鐵二十一局集團(tuán)有限公司工程項目責(zé)任成本管理及二次經(jīng)營創(chuàng)效策劃實施辦法的相關(guān)內(nèi)容。為了指導(dǎo)本項目標(biāo)段工程的施工，使項目可控在控，完成責(zé)任成本管理及二次經(jīng)營創(chuàng)效的目標(biāo)，特編制*工程成本管理策劃書，對成本情況、資金情況、進(jìn)度、安全質(zhì)量及文明施工進(jìn)行全面分析，明確項目管理重難點，并指明項

16、目成本管理方向，在項目施工過程中嚴(yán)格實施，并及時總結(jié)完善，對工作重點及工作方向進(jìn)行適時調(diào)整。四、成本策劃根據(jù)分包模式特點，為了增強成本的可比性，盡量做到成本對比口徑的統(tǒng)一，以找到成本降低、增加利潤的途徑，按照預(yù)算總收入不變的原則，按項目預(yù)算總收入、項目施工成本、項目成本分析和策劃三個部分進(jìn)行闡述。（一）項目責(zé)任目標(biāo)1、工期計劃開工日期：年7月30日計劃竣工日期：年6月30日總工期：700日歷天責(zé)任成本預(yù)算總額為 元。其中：直接成本費用 元，安全文明、環(huán)境保護(hù)、臨時設(shè)施 元，現(xiàn)場管理費 元，資金占用費 元，稅金 元（對甲方合同未簽訂暫時無準(zhǔn)確金額，合同簽訂后填寫）。2、安全指標(biāo)無職工重傷及死亡事

17、故；無機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故；無責(zé)任重大火災(zāi)、交通、爆炸、被盜等事件。 4、質(zhì)量目標(biāo)工程交驗合格率達(dá)到100%；無質(zhì)量事故；信譽評價及環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)；“三標(biāo)”管理體系指標(biāo)達(dá)標(biāo)。5、應(yīng)收賬款回收率按建設(shè)工程施工合同，保修期滿后達(dá)到100%。 6、“四險一金”清繳率100%。（二）勞務(wù)成本策劃 1、分包項目及分包內(nèi)容本標(biāo)段工程擴(kuò)大勞務(wù)分包主要包括獨立商鋪、雙首層商鋪土建工程、裝飾裝修、安裝等工程。 2、分包形式及單價組成根據(jù)蘭州地區(qū)勞務(wù)市場的整體情況，結(jié)合現(xiàn)場的實際及公司其他房建項目工程的經(jīng)驗總結(jié)，本標(biāo)段工程推行擴(kuò)大勞務(wù)分包。合同價款包含內(nèi)容：（1）土建、裝飾裝修工程勞務(wù)擴(kuò)大分包合同價包含的內(nèi)容：人工費（

18、含電工、電焊工、信號工、放線工、塔吊司機(jī)及指揮、電梯司機(jī)等特殊工種的用工費用，包括夜間施工、加班搶工補貼等）、乙方自帶的施工機(jī)械及小型工器具、乙方為完成勞務(wù)施工任務(wù)所需的所有使用費（不含使用甲方提供機(jī)械設(shè)備的租金）、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗材料費等費用; 人員及機(jī)具上、下場調(diào)遣費、乙方駐地內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（含施工、生活區(qū)清理打掃衛(wèi)生，如：掃雪、灑水、除草、排除積水、迎接檢查等）、場內(nèi)施工便道修建及保養(yǎng)、庫房設(shè)置、材料場地設(shè)置；文明工地的施工（含環(huán)境保護(hù)、建筑垃圾清運等）；自然災(zāi)害、停水、停電、待料、政策因素、上級檢查、設(shè)計變更等不可預(yù)見停工及待機(jī)費用；高層建筑超高及冬雨季施工降效、窩工費用；冬季施工措施

19、費；乙方施工所需的場地平整、硬化；便道的修建、維修；塔吊基座、施工電梯基礎(chǔ)及圖紙范圍內(nèi)一切設(shè)備基礎(chǔ)的施工；安全防護(hù)的搭拆費用；臨電（二級配電箱、閘以下的全部電纜、電線、設(shè)備的購置、安裝拆除費用）、臨水（將施工用水從地面引至樓上（含水箱、水泵、引水管）、臨時房屋（含鋼筋加工棚、木工棚、勞務(wù)人員的生活用房設(shè)施）建設(shè)等一切臨時設(shè)施；施工中工程技術(shù)費用（圖紙、測量、鋼筋放樣等）及必要的、學(xué)_、社會及零星用工）；材料的領(lǐng)用、裝卸、看護(hù)、保管、退庫及各類材料從領(lǐng)料點到勞務(wù)作業(yè)現(xiàn)場的卸車、搬運等費用等一切與實施和完善本工程相關(guān)的所有費用；成品半成品保護(hù)、完工清場的用工費用；各類風(fēng)險費、保險費（意外傷害險）、

20、安全防護(hù)及保衛(wèi)、管理費用。（2）安裝工程分包合同價包含的內(nèi)容：人工費（含電工、電焊工等特殊工種的用工費用，包括夜間施工、加班搶工補貼等）、乙方自帶的施工機(jī)械及小型工器具、乙方為完成勞務(wù)施工任務(wù)所需的所有使用費（不含使用甲方提供機(jī)械設(shè)備的租金）、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗材料費等費用; 人員及機(jī)具上、下場調(diào)遣費、乙方駐地內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（含施工、生活區(qū)清理打掃衛(wèi)生，如：掃雪、灑水、除草、排除積水、迎接檢查等）、場內(nèi)施工便道修建及保養(yǎng)、庫房設(shè)置、材料場地設(shè)置；文明工地的施工（含環(huán)境保護(hù)、建筑垃圾清運等）；自然災(zāi)害、停水、停電、待料、政策因素、上級檢查、設(shè)計變更等不可預(yù)見停工及待機(jī)費用；高層建筑超高及冬雨季施工

21、降效、窩工費用；冬季施工措施費；安全防護(hù)的搭拆費用；臨電（二級配電箱、閘以下的全部電纜、電線、設(shè)備的購置、安裝拆除費用）、臨水（將施工用水從地面引至樓上（含水箱、水泵、引水管）、臨時房屋（勞務(wù)人員的生活用房設(shè)施）建設(shè)等一切臨時設(shè)施；施工中工程技術(shù)費用（圖紙、測量、鋼筋放樣等）及必要的、學(xué)_、社會及零星用工）；材料的領(lǐng)用、裝卸、看護(hù)、保管、退庫及各類材料從領(lǐng)料點到勞務(wù)作業(yè)現(xiàn)場的卸車、搬運等費用等一切與實施和完善本工程相關(guān)的所有費用；成品半成品保護(hù)、完工清場的用工費用；各類風(fēng)險費、保險費（意外傷害險）、安全防護(hù)及保衛(wèi)、管理費用。 3、分包隊伍的選擇對于建筑面積超過1萬平方米及以上的房建主體施工、裝

22、修工程和水電暖安裝工程，根據(jù)集團(tuán)公司（或公司）關(guān)于工程勞務(wù)招標(biāo)的有關(guān)要求，及集團(tuán)公司外部勞務(wù)隊伍招標(biāo)選用管理辦法有關(guān)規(guī)定，組織進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)，在集團(tuán)公司、工程公司公布合格外部勞務(wù)隊名冊范圍內(nèi)組織招標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于外部勞務(wù)隊伍招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定和禁令。秉著“公開、公平、公正、合理、擇優(yōu)錄用”的原則。完善招標(biāo)各項資料手續(xù)、規(guī)范操作流程，最終確定具有土建工程勞務(wù)分包實力、業(yè)績突出、資信良好的施工單位為中標(biāo)單位，且最終報價均在標(biāo)底合理范圍以內(nèi)。4、分包價的確定項目部根據(jù)主體工程分包的方式及合同價包含的內(nèi)容，結(jié)合蘭州地區(qū)及公司向他項目的市場價，對土建、裝飾裝修工程、安裝工程的投標(biāo)標(biāo)底價進(jìn)行的測算，測算

23、結(jié)果經(jīng)公司成本管理部的審批，并以此作為需進(jìn)行勞務(wù)分包招標(biāo)的標(biāo)底價格。 5、責(zé)任中心職責(zé)勞務(wù)成本責(zé)任中心部門為項目計劃合同部。計劃合同部與項目部簽訂責(zé)任成本合同并全面履行項目承包合同，對合同約定的各項指標(biāo)和達(dá)到的目標(biāo)承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任?？茖W(xué)測算成本，通過項目評估確定責(zé)任成本目標(biāo)，層層分解，落實到責(zé)任部門和個人。加強項目責(zé)任成本核算和分析。按期向甲方報送生產(chǎn)計劃、用款計劃及年、季、月工程統(tǒng)計報表，每周向公司調(diào)度報送工程形象進(jìn)度和完成產(chǎn)值，每月匯總向公司調(diào)度上報完成產(chǎn)值和形象進(jìn)度。及時提報驗工計價資料、辦理工程價款結(jié)算和竣工結(jié)算。根據(jù)合同準(zhǔn)則，每季按時確認(rèn)季度收入和成本費用，按時上報財務(wù)決算和成本分析報告

24、，準(zhǔn)時參加項目部組織的成本分析會議。按照集團(tuán)公司對于勞務(wù)招標(biāo)及合同的相關(guān)規(guī)定選定勞務(wù)分包隊伍，簽訂合同并監(jiān)督合同的落實。（三）物設(shè)成本策劃1、業(yè)主合同交底及分析（1）*項目部鋼材由項目部委托勞務(wù)分包單位購買、其他材料由乙方購買（暫定）（2）發(fā)包人采購供應(yīng)的材料、設(shè)備按招標(biāo)時指定價計入綜合單價。結(jié)算時也按此方式和價格計算。（3）暫定價材料（除甲供材料外）和招標(biāo)時沒有的材料，在采購前均需報發(fā)包人認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，結(jié)算時在投標(biāo)綜合單價的基礎(chǔ)上按甲方的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價單進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整時僅計算材料價差和稅金。（4）甲供材料保管費率暫時未定，與業(yè)主合同簽訂后按合同執(zhí)行。土建主材本標(biāo)段土建工程采用擴(kuò)大勞務(wù)分包模式，勞務(wù)分包

25、單位自備除項目部指定分包外的所有材料。分包單位提供的低值易耗材料價格及周轉(zhuǎn)材料價格已含在合同價中。項目部供材料實行限額領(lǐng)料制度，限額額度以項目工程部依據(jù)施工圖紙、定測臺賬數(shù)量提交的材料計劃核定數(shù)為準(zhǔn)。分包單位在施工過程中，應(yīng)注意節(jié)約材料，嚴(yán)禁人為浪費。當(dāng)分包單位出現(xiàn)超限用料和偷工減料現(xiàn)象時，項目部將按超出限額用料部分及偷工減料造成損失的2倍進(jìn)行處罰；分包單位應(yīng)按甲方的規(guī)定對材料設(shè)備妥善保管和合理使用，因分包單位保管不善發(fā)生丟失、損壞、倒賣，由分包單位按材料原價的2倍賠償甲方，并承擔(dān)因此造成的工期延誤等經(jīng)濟(jì)損失；如現(xiàn)場出現(xiàn)分包單位單位人員倒賣工程物資等情節(jié)特別惡劣行為，項目部可直接追究相關(guān)責(zé)任人

26、責(zé)任，在經(jīng)濟(jì)處罰的同時訴諸法律，并請當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門介入處理。安裝主材本標(biāo)段安裝工程采用擴(kuò)大勞務(wù)分包模式。勞務(wù)分包單位自備除項目部指定分包外的所有材料。分包單位提供的低值易耗材料價格及周轉(zhuǎn)材料價格已含在合同價中。3、物資采購與周轉(zhuǎn)材料配置策劃對材料料源、出廠價、運距、運費、裝卸費、材料儲備、供應(yīng)能力和售后服務(wù)等情況進(jìn)行調(diào)查，分類形成合格供應(yīng)商名冊和材料到場價格調(diào)查表。制定物資采購管理辦法、物資節(jié)超考核分析制度、物資采購招標(biāo)方案；根據(jù)工程部門提供的材料計劃、材料應(yīng)耗量和月度應(yīng)耗量、單項工程主要材料限額，編制物資采購計劃和限額發(fā)料計劃。根據(jù)概算以及現(xiàn)場材料招標(biāo)采購價、實際運輸方式、實際運距和應(yīng)耗數(shù)量，

27、分析量差、價差和運價差，明確材料成本控制重點；考慮資金的時間價值,合理確定進(jìn)貨的批次和批量,加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。項目部的周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具主要為分包單位自有，分包單位需根據(jù)工程數(shù)量、結(jié)構(gòu)形式、合同工期以及項目部編制的施工組織設(shè)計，制定周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具的配置方案。經(jīng)項目部對西安市場的調(diào)查分析及經(jīng)過經(jīng)濟(jì)比選，目前西安地區(qū)最佳的分包模式主要是周轉(zhuǎn)材料勞務(wù)隊自備。 4、機(jī)械設(shè)備配置策劃機(jī)械設(shè)備要充分考慮經(jīng)濟(jì)、實用、高效和調(diào)配便利的原則，根據(jù)工程數(shù)量、合同工期以及施工組織進(jìn)行規(guī)劃。機(jī)械設(shè)備來源首先考慮自有，再考慮租賃或勞務(wù)隊自備，方案的確定必須經(jīng)過經(jīng)濟(jì)比選；設(shè)備租賃要

28、采用限價管理，租賃期超過總工期二分之一的設(shè)備要在策劃中明確使用原因。新購大型特種設(shè)備需經(jīng)集團(tuán)公司審批。根據(jù)本工程的分包方式，項目部機(jī)械設(shè)備的管理主要有以下方式： （1）土建主體及裝飾裝修工程分包單位自備除甲方提供的機(jī)械設(shè)備外的所有滿足生產(chǎn)需要的機(jī)械設(shè)備及小型工器具。乙方自備小型工器具價格已含在合同價中。項目部提供的施工機(jī)具、設(shè)備主要有：汽車泵、地泵、泵管、商砼運輸車。 5、總承包服務(wù)費策劃 合同簽訂后進(jìn)行策劃。項目部應(yīng)對于業(yè)主單獨分包單位及分包工程實施的部門進(jìn)行有效的監(jiān)管。對分包單位的施工進(jìn)度計劃、材料采購計劃及相應(yīng)工程技術(shù)資料進(jìn)行審核、匯總、整理歸檔。按合同規(guī)定范圍向分包單位提供相應(yīng)的場地及

29、配合施工。對分包單位施工現(xiàn)場條件、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全與文明施工等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)與監(jiān)督檢查。參與分包單位工程點竣工驗收。對分包單位工程預(yù)、結(jié)算資料及已完工程報表的審核、匯總、上報。按分包合同規(guī)定辦理分包單位工程進(jìn)度款、安全及文明施工措施費的結(jié)算與撥付等管理工作。（四）安全文明及臨時設(shè)施成本策劃1、安全文明、環(huán)保、臨時設(shè)施費用成本預(yù)算由于項目部準(zhǔn)備申報*省文明工地，安全文明及文明工地的建設(shè)要求較高，項目部相比在*地區(qū)其他項目工程的投入要多，在本標(biāo)段工程施工過程中，更要總結(jié)經(jīng)驗與不足，做好本標(biāo)段工程的安全文明施工工作。2、臨時設(shè)施費用成本預(yù)算安全文明及臨時設(shè)施費用預(yù)算合計 萬元，占工程總造價比例的

30、%，大于規(guī)定的%。 2、安全成本策劃 安全目標(biāo)無職工重傷及死亡事故；無機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故；無責(zé)任重大火災(zāi)、交通、爆炸、被盜等事件。 管理職責(zé)分析影響安全的施工因素，結(jié)合安全相關(guān)政策、法律法規(guī)和當(dāng)?shù)卣囊?，對達(dá)到一定規(guī)模且危險性較大的分項分部工程，制定專項安全措施方案和事故應(yīng)急（救援）預(yù)案，并通過安全性能檢算，在多種設(shè)計方案經(jīng)濟(jì)比選后選擇安全可靠且成本低廉的安全措施方案。制定安全生產(chǎn)費開支計劃和安全生產(chǎn)費的計量方案，確保資金流向符合國家及建設(shè)部對安全生產(chǎn)費使用范圍的規(guī)定。 3、質(zhì)量成本策劃業(yè)主合同工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家gb50300-各項建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)合格等級。項目部對土建及安裝工程

31、的質(zhì)量要求為：工程質(zhì)量目標(biāo)：確保分項工程一次驗收合格率達(dá)到100%（以建設(shè)單位和當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站的驗收結(jié)果為準(zhǔn)）。砼分項必須達(dá)到優(yōu)質(zhì)精品清水砼效果，做到不打磨、不打鏨，砼內(nèi)實外光，墻體、陰陽角垂直方正，地面、天棚平整。為達(dá)到以上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，項目安質(zhì)部門及主管負(fù)責(zé)人需要做到以下幾點：（1）明確項目質(zhì)量控制總體目標(biāo)，建立質(zhì)量控制和考核體系，制定質(zhì)量管理辦法和考核激勵制度。認(rèn)真實施技術(shù)質(zhì)量交底，對施工中的關(guān)鍵過程和特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量控制點，加強過程監(jiān)控和檢測，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免不必要成本支出。（2）根據(jù)建設(shè)規(guī)模、合同約定和投標(biāo)承諾，合理制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，避免盲目創(chuàng)優(yōu)加大成本支出。4、臨時

32、設(shè)施策劃本項目工程施工場建有辦公區(qū)及生活區(qū)。 (五）管理費用成本策劃2、項目部管理費用主要為：職工工資、四金上繳、項目部日常開支及其他管理費用。管理費用責(zé)任成本的主要負(fù)責(zé)部門為財務(wù)部。 3、管理費用成本控制在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部門全面負(fù)責(zé)項目部的財務(wù)管理和會計核算工作。貫徹執(zhí)行國家財政、金融、稅務(wù)、財務(wù)等方面的方針政策及相關(guān)法律法規(guī)制度，確保會計工作符合有關(guān)規(guī)定。編制財務(wù)、費用計劃，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，認(rèn)真組織好會計核算工作。積極籌劃資金，合理調(diào)配資金，確保生產(chǎn)經(jīng)營的需要。組織按時編制財務(wù)決算報告，確保報表真實、準(zhǔn)確、完整。做到帳賬、帳表、帳實相符。組織成本核算，加強成本管理，做好

33、定期成本分析與財務(wù)預(yù)測，確保項目各項指標(biāo)的完成。 根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，對項目部經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督檢查。參與項目部生產(chǎn)經(jīng)營管理決策，有權(quán)參與項目部經(jīng)濟(jì)合同的審核、簽訂，有權(quán)監(jiān)督合同的履行情況。組織財產(chǎn)清查，對項目部財產(chǎn)物資的管理、配置、使用進(jìn)行檢查監(jiān)督。檢查各項法規(guī)的執(zhí)行情況，拒絕辦理不合法規(guī)的業(yè)務(wù)，制止和糾正違反財經(jīng)紀(jì)律的行為，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律。對項目部的工資管理工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。組織檢查會計核算工作，監(jiān)督成本、費用的支出，監(jiān)督項目部各項財務(wù)指標(biāo)的落實情況。 五、二次經(jīng)營創(chuàng)效策劃 1.二次經(jīng)營組織體系及制度策劃（1）建立二次經(jīng)營組織體系，成立二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：及二次經(jīng)營創(chuàng)效小組

34、：組 長：* 副組長： *、*成 員：*（物資部） *（安質(zhì)部）*（工程部） *（計劃部） *（財務(wù)部） *（辦公室）（2）明確項目經(jīng)理為本工程項目效益策劃工作的第一責(zé)任人，項目總工程師為設(shè)計變更責(zé)任人，分管二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)（項目副經(jīng)理）為合同索賠、保險索賠責(zé)任人，計劃部為二次經(jīng)營工作的總牽頭部門，施工技術(shù)部（工程部）為變更設(shè)計的主要責(zé)任部門，財務(wù)、安質(zhì)、物設(shè)為責(zé)任部門。（3）明確各部門職責(zé)，編制二次經(jīng)營分工表，對變更索賠資料的編制、整理、上報、跟蹤、公關(guān)、批復(fù)、計價與收款等工作進(jìn)行逐層分解，責(zé)任落實到人。（4）根據(jù)上級單位的制度和文件，制定二次經(jīng)營實施細(xì)則，明確獎罰兌現(xiàn)辦法。（5）建立二次經(jīng)營定

35、期梳理和分析會議制度，二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組成員每季度召開一次或多次二次經(jīng)營專題會議，通報二次經(jīng)營進(jìn)展，協(xié)調(diào)和督促各部室的配合及相關(guān)資料的完善和收集。結(jié)合現(xiàn)場情況和監(jiān)理、業(yè)主新的指令和文件，分析形勢，調(diào)整思路，制定對策，并積極尋找新的變更點和項目。（6）項目上場后建立完善的資料管理制度，以保證及時、準(zhǔn)確、全面、有效地收集整理成本管理與二次經(jīng)營工作所需資料。資料收集整理適用對口收集原則，各部門分別收集、保存，由計劃合同部門統(tǒng)一編制目錄，收集資料基本內(nèi)容如下。收集國家、相關(guān)部委的政策、法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定及當(dāng)?shù)卣雠_的政策、法規(guī)、要求及造價信息。收集的資料要滿足工程質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、合同、驗工計價

36、、資金撥付、變更索賠、審計等最基本的要求。收集整理項目施工合同。包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書及其附件、中標(biāo)通知書、合同協(xié)議書（專用條款、通用條款、工程量清單）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。 收集整理初步設(shè)計文件。包括初步設(shè)計圖及工點表、初步設(shè)計概算資料（至少包括初步設(shè)計概算編制說明、綜合概算、個別概算、主要人、材、機(jī)明細(xì)表和綜合單價分析表）以及業(yè)主批復(fù)意見等。收集整理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范類資料，包括各類設(shè)計、施工、驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，采用新材料、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及安全質(zhì)量、文明施工有關(guān)規(guī)定等。收集整理管理及函件類資料，包括項目實施過程中建設(shè)單位的管理性文件，建設(shè)單位對本項目管理的基本要求和工作流程，與建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理及

37、地方政府等的各種來往文件、通知、指令、紀(jì)要、簽證、變更單及其他函件等。收集工程所在地環(huán)境資料。包括地質(zhì)情況、氣象、水文資料等。收集整理不可預(yù)見和不可抗力事件類資料，包括施工過程中發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害、地下不明障礙物（文物、古墓）等不可預(yù)見因素，臺風(fēng)、洪水等自然災(zāi)害不可抗力造成的損失、修復(fù)費用以及對第三方損失補償和保險索賠等。收集整理上級單位管理性文件。主要包括股份公司、集團(tuán)公司和工程公司的設(shè)計成本管理的各項規(guī)章制度、管理辦法，以及下發(fā)的通知和文件等。 2.合同索賠策劃根據(jù)施工合同約定和現(xiàn)場實際情況進(jìn)行合同索賠計劃，項目部的變更索賠工作主要由計劃部牽頭，工程部、物資部、財務(wù)部全力配合，主管領(lǐng)導(dǎo)為項目部主

38、管成本的項目副經(jīng)理。 變更索賠資料的收集與整理工作主要為工程部門及計劃部門共同完成，計劃部及工程部需抽專人對索賠工作的收集及進(jìn)展情況進(jìn)行整理匯報，并及時向公司匯報。合同索賠的基本內(nèi)容如下：（1）政策性調(diào)差、甲供材料差、其他材料價差（甲控物資的運雜費與價差，地材價差），差外差；由于與甲方 合同暫時未能簽訂，料差簽證暫時收集基礎(chǔ)資料；（2）停工、窩工費（供圖滯后，文物普探配合的人工及機(jī)械費用）；（3）工期拖延、工程終止索賠；（4）不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠；（5）其他索賠：如政策法令變化、業(yè)主推遲支付工程款、合同文件缺陷、其他承包商或第三方干擾索賠、額外勘探及檢測、為其他承包商提供方便等原因引起

39、的索賠；六、施工方案策劃 1、技術(shù)措施方面（1）制作減少消耗。（2）對施工隊嚴(yán)格技術(shù)交底，較少砼消耗。（3）模板采用清水混凝土較少抹灰，降低成本。 2、工期策劃編制該項目總體施工進(jìn)度計劃，依據(jù)總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃及分部工程進(jìn)度計劃，通過認(rèn)真落實、嚴(yán)格控制月、周幾節(jié)點計劃，來實現(xiàn)總進(jìn)度計劃。七、責(zé)任成本的考核兌現(xiàn) 1、責(zé)任成本的考核項目部依據(jù)項目成本策劃方案對該項目的成本運行每月進(jìn)行一次責(zé)任成本分析及自我考核，分析項目成本盈虧情況、盈虧部位、盈虧原因及責(zé)任人，針對虧損制定相應(yīng)的措施，及時補救，由項目經(jīng)理組織每月對整個成本進(jìn)行一次分析會，根據(jù)項目月成本分析結(jié)果，對相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行考核，

40、結(jié)果作為項目部對個人的獎罰兌現(xiàn)依據(jù)。 2、責(zé)任成本的兌現(xiàn)依據(jù)成本考核結(jié)果，項目部制定相應(yīng)的責(zé)任獎罰兌現(xiàn)辦法。第4篇：裝修成本預(yù)算www.xiexieba一、從用料的選擇中省錢1、一般裝修都是從泥水工開始的，泥水工方面唯一能省錢的就是瓷磚的錢了。省錢的購磚原則是：據(jù)我所知，現(xiàn)在最便宜的墻磚就是規(guī)格200x300mm的釉面磚，當(dāng)然瓷磚的密度還是要有所要求的，否則會有水泥從后面滲透至面層的后果。地磚是300x300的防滑磚，這種磚一般很少出問題。當(dāng)然，客廳臥室這些地方你是沒理由采用防滑磚，我建議是采用防污能力較強的玻化磚，這點錢是不能省的，否則后患無窮。2、如果你的木工采用混油，你可以采用白木飾面板

41、和線條，這是一種非常便宜的材料，雖然其表面比較粗糙，但也算是一種風(fēng)格嘛。省多少？白木比紅櫸要便宜一半。這種省錢法比你不知道的情況下跑斷腿到處“淘金”省的錢多得去了。3、買乳膠漆甭管它什么五合一還是三合一，不管二代還是三代。你就買比較著名的品牌的普通貨就行了。為什么這么說？因為“老火”覺得它們實在差別不大，如果要看幾年后的耐用性，不如這幾年努力賺錢，然后再裝算了。現(xiàn)在很多乳膠漆出問題，都是過分摻水所致，再好的材料摻多點水，性質(zhì)就比普通貨都要差了。4、買木地板的話，我覺得很多時候是一種心態(tài)問題，如果我自己用木地板，我就偏喜歡有色差的木地板，又便宜又有自然紋理。從省錢的角度來講，買300x300的雜

42、木地板并不會比760x95x18的地板在使用上差不了多少，而價格就得差幾倍了。二、從購料的途徑中省錢1、有一些人說貨比三家，是的，但比貨也得要時間，時間就是金錢啊。所以如何比法是要講究的，否則你跑來跑去，滿頭大汗可能省不了多少錢。我覺得你要比，只需要比兩家即可，例如選擇一家有規(guī)模的品牌建材超市和一些組合式的建材城比一下即可。但千萬不要在小商店買貨，被坑的機(jī)率太大，同一品牌的貨在小商店雖然會賣得便宜點，但極可能等級會差很多。“老火”就曾經(jīng)有這么一種經(jīng)歷：有一次我到一條建材街的一家商店買乳膠漆，店小二從貨架中拿出了一桶漆，我一看是假的就跟小二說：拿真的給我吧。那人瞧了瞧“老火”，（插句話：“老火”

43、在建材城逛，一般人都看不出我是做裝修的）很爽快地說：行！于是從商店的里間拿了一桶新漆給我。我一看，還是假的。于是很不耐煩地跟店主說：要拿就拿真的給我，別浪費我的時間。店主馬上賠笑說：行行！立即去倉庫拿。店小二踩著單車出去了，隔了十幾分鐘才返回來，并提來了幾桶新漆，還是假的！2、利用價格戰(zhàn)，價格戰(zhàn)的最后羸家從來都是消費者?，F(xiàn)在一些廠家經(jīng)常動不動就打價格戰(zhàn)，這正中咱的下懷。例如在空調(diào)正大打價格戰(zhàn)時，這時候正中入貨的好時機(jī)，我們不能期望他們打到血本無歸地咱們才進(jìn)貨，因為那時候你家裝修可能已經(jīng)完了，最主要的是我們能省就省，目前能省多少就省多少。www.xiexieba 3、利用淡季概念進(jìn)行裝修。不同的

44、地區(qū)，裝修的淡季的時間是不同的，例如東南沿海地區(qū)，裝修的淡季一向是梅雨季節(jié)的時候，這時候裝修，往往無論是材料和工錢都是較低，正是入市好時機(jī)。至于梅雨對裝修影響是否真的很大，說實話，從技術(shù)上來說，這些影響除了油漆干透時間較慢外，沒有太大的影響。4、集中采購，爭取優(yōu)惠。如果你把一些同類的貨品東家買點，西家買點，那么你可能連最基本的優(yōu)惠都拿不到。從商業(yè)的角度來講，商家不管賣不賣貨，成本都是存在的，所以賺多賺少不會差多少，關(guān)鍵還是要賣得多，他們大部分都愿意給大宗客戶給予更多的優(yōu)惠措施。5、買材料時，記得拿上本手冊。也許你不相信但你不能不信，現(xiàn)在從深圳到_，全國各地很多商家，包括裝修公司的人買過或者看過

45、作者“老火”的裝修完全手冊，你拿著它，很多人不敢犯忌在你面前信口開河。即使對方膽敢造次，你可以立即翻開本書進(jìn)行查閱避免受騙，如果對方說的話離譜的話，別浪費時間，直接換另一家商家！三、從設(shè)計的優(yōu)化中省錢1、好的設(shè)計，能讓你首先把錢花在點子上。在有限的預(yù)算情況下，只有控制著花錢，才能達(dá)到主次分明的用錢目標(biāo)。另一方面，設(shè)計中的對比處理，可以使部分項目使用一些極為便宜的材料。2、好的設(shè)計，能使花錢計劃得到保證，避免不必要的錯誤而引起的返工費用。例如沒經(jīng)過設(shè)計就隨便用色，最后又發(fā)現(xiàn)這樣很難看，不得不返工修正，這就會無形中造成材料和人工的重復(fù)。3、好的設(shè)計師，還會為你提供用料方面的建議，分析不同材料的利弊

46、，避免選材錯誤造成的直接和間接損失。四、省錢的大忌1、不要一邊省錢一邊灑錢。有一些人瓷磚這省省，那省省，另一方面又大灑金錢地買了一臺幾千元一個的馬桶。說實在話，我覺得現(xiàn)在一千左右的馬桶和五千元的馬桶在質(zhì)量上實在差別不大。要省錢，首先就要克服自己的欲望。2、嚴(yán)格控制預(yù)算。合同中應(yīng)該附加一條條款：合同內(nèi)的項目決算時不得超過x元，這條條款是針對一些不良商人低預(yù)算高決算的損招的。1：正常規(guī)范預(yù)算表應(yīng)含有主材、輔材、人工費項目。另外預(yù)算表要有預(yù)算說明、工藝說明，材料說明和驗收標(biāo)準(zhǔn)。有的含有特殊工藝說明，要注意特殊工藝是否要另外收費？ 2：預(yù)算表要增加一條：決算總價不能超過預(yù)算總價5%，超出部分裝修公司自

47、理。這個范圍區(qū)間可以根據(jù)房主的經(jīng)濟(jì)能力，裝修打算花費的金額來考慮。這一條非www.xiexieba 常關(guān)鍵，如果最后決算價翻番，那預(yù)算表就失去了意義。而且要注意多算、錯算、漏算是裝修公司的責(zé)任，如果因此超標(biāo)，那應(yīng)該裝修公司負(fù)全責(zé)。3：有些輔料會在很多地方用到，有些裝修公司就會這里算一點，那里算一點，數(shù)額都不大，但和在一起也不是小數(shù)目。這個時候我們就可以要求合并計算。 4：所有裝修公司代為購買的主材，最好分項注明主材的品牌、型號、規(guī)格、檔次，這樣才能比較材料的優(yōu)劣和價格的高低。輔材也要盡量標(biāo)注清楚，最好在表中分項明細(xì)標(biāo)注。5：所有木工制作的部分，比如鞋柜，應(yīng)該注意制作鞋柜要用到哪些材料，各用多少

48、？這類信息一定要明白細(xì)致，我們才能了解材料到底需要多少，才能控制好費用。另外最好把各木作總價算出來，比如鞋柜的最終成品要花費多少(包括框架、飾面、油漆、五金、導(dǎo)軌配件等等)，如果價格和市價差不多，不如直購或廠家定做。 特別提醒：如果櫥柜的使用率較高，那強烈建議找專業(yè)的櫥柜廠商訂做，無論是產(chǎn)品還是售后服務(wù)都更有保障。6：油漆部分，全部換算成桶或者升，因為油漆是按桶或者升來購買；電線要換算成卷或者米；輔料當(dāng)中的水泥黃沙要換算成包。7：水路改造工程最好是ppr水管廠家來做，價格便宜產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量都有保證，ppr水管最好的是6分的熱水管，一廚一衛(wèi)，廠家來做包工包料不超過1k；一廚兩衛(wèi)不超過2k。電

49、路改造工程要把所用材料信息詳細(xì)列舉一些，越詳細(xì)越能發(fā)現(xiàn)問題，裝修公司越不好做手腳。水電工程是家裝中的隱蔽工程，裝修公司一般都會重點照顧，所以需要格外注意。另外別忘了讓裝修公司提供水電安裝的vcd一份，供后來檢修或更換。8：其他項目方面，有些東西是廠商免費安裝的，但是報價時候卻會計算到有人工費中，每一筆都要詳細(xì)問清楚。注意材料搬運上樓費，業(yè)主自購材料是不是算在該費用之內(nèi)的，建材搬運上樓，尤其是在沒有電梯的情況下，是一件非常消耗體力、非常麻煩的事，建議你和裝修公司協(xié)商好這塊工作。甚至是垃圾清理要搬運到小區(qū)指定位置，室內(nèi)保價也要有個標(biāo)準(zhǔn)，如果保潔效果不到位你可拒絕支付保潔費。另外有的預(yù)算表可能還第三

50、方監(jiān)理費、空氣監(jiān)測環(huán)保監(jiān)測等費用，建議把這些項目砍掉，因為裝修公司提供的，肯定都合格，要真監(jiān)測，還是自己去找專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)來做比較好。如果在預(yù)算表中出現(xiàn)“不可預(yù)知管理費”，這是不合理的，一定要去掉。9：很多材料上面會寫有“按實際結(jié)算”，多出來的材料會在完工結(jié)算時退錢給我們。建議最好讓商家給個整體預(yù)估，以及一個超出的范圍。以便最后完工時結(jié)算有依據(jù)。10：最后關(guān)于付款，一般是四個付款期，即開工預(yù)付款、中期進(jìn)度款、后期進(jìn)度款以及工程尾款，比例一般是30%、35%、30%、5%，當(dāng)然也可以另行規(guī)定。但不管怎么定，有幾個要點是必須注意的，一預(yù)付款不宜過多，開工后money是控制裝修公司的最強武器，不要

51、過早的把控制權(quán)主動權(quán)交給對方；第二進(jìn)度款一定是已完成工程驗收合格后再支付，這和預(yù)付款的概念是不同的；第三尾款是一定需要的，一般是裝修驗收之后0-3個月再付請，比如木工活部分，純手工打造和工廠出品是有差別的，這點一定要注意，甚至可以提高比例；最后付款方式、付款條件、付款比例、付款時間都要明確寫進(jìn)合同。對于大多數(shù)人來說，對美好居家的向往通常會使人不惜重金來打造，但由于對家www.xiexieba 裝專業(yè)知識了解的欠缺，個人或者說僅憑家庭成員很難單獨完成裝修任務(wù)，這個時候請裝飾公司專業(yè)人員的想法就會出現(xiàn)，但是，家裝收費則無論從裝修檔次、式樣、材質(zhì)、人工等諸方面都沒有一個固定的報價，我們又要如何避免被

52、家裝公司忽悠？一般來說，根據(jù)家庭不同的需求，不同的欣賞角度，房子一般可以分成簡單裝修、復(fù)雜裝修以及豪華裝修。每個不同需求的裝修都需投入資金，且投資金額有一定的差距。這就需要裝修的家庭根據(jù)自己的需求、_慣、財力等各方面的狀況來做出最初的準(zhǔn)確定位，然后才要考慮如何去裝修。簡單裝修。臥室和客廳以及陽臺地面使用普通通體磚，墻面和頂面使用國產(chǎn)乳膠漆，廚房和衛(wèi)生間采用國產(chǎn)墻、地磚、dvc扣板吊頂，臥室和客廳頂角用石膏線，從一居室到三居室大約需花費1.5萬元至2.5萬元左右，平均到使用面積上，大約每平方米300元。復(fù)雜裝修。在臥室中選用進(jìn)口的復(fù)合木地板或國產(chǎn)實木地板，客廳采用合資地磚。墻和頂采用立邦漆。其他

53、材料依次上升一個檔次，這樣從一居室到三居室大約需花費2萬至4萬元左右，平均下來每平方米400元。 豪華裝修。在臥室和客廳采用木地板，其他材料選擇上更是上升一個檔次，在某些地方已經(jīng)可以采用進(jìn)口的原材料了，這樣從一居室到三居室大約需花費3萬至5萬元左右，平均下來是每平方米500到700元。以上價格還僅僅是裝修的價格，并不包括裝飾的價格，有時依據(jù)住戶的要求或是設(shè)計師的構(gòu)想會增加一些裝飾的內(nèi)容，委托他人設(shè)計，設(shè)計費一般占整個裝修費的5%20%不等。大致估算材料用量無論是自己采購，還是委托裝修公司采購，對家居裝修用材的多少心中要有數(shù)。那么又要如何合理估算裝飾用材，現(xiàn)在裝修第一網(wǎng)就教你幾招：壁紙或墻布的用

54、量。壁紙或墻布的花色品種確定后，可根據(jù)居室面積大小合理地計算用料的尺寸，考慮到施工時可能的損耗，可比實際用量多買10%左右。計算壁紙或墻布的方法有兩種，一種是粗略計算，即將房間的面積乘以2.5，就是貼墻用料數(shù)。另一種方法是實地測量，此種方法更為準(zhǔn)確，先了解所要壁紙或墻布的寬度，依此寬度測量房間墻壁(除去門、窗等部分)的周長，在周長中有幾個壁紙或墻布的寬度，即需貼幾幅，然后量一下壁紙或墻布的長度(米)。最后仍以此法測量窗下墻壁、不規(guī)則的角落等處所需用料的長度，將它與已算出的長度相加，即為總長度，這種方法更適合于細(xì)碎花紋圖案和拼接時無需特別對位的壁紙或墻布。涂料的用量。隨著住房條件的改善，很多家庭

55、在白粉墻上再刷一層有色涂料，www.xiexieba 在粉刷前，對所需的涂料應(yīng)估算好，不然，多了會造浪費，少了則不夠用，而且再加料溶水，顏色也難以一致，現(xiàn)介紹一種簡單的計算方法。房間面積除以4，需要粉刷的墻壁高度乘以10除以4，兩者的得數(shù)相加便是所需要涂料的公斤數(shù)，例如一房間面積為20平方米，墻壁高度為1.6米(除去1.2米的墻裙)，那么就是(204)(164)=9，即9公斤涂料可以粉刷墻壁兩遍。地板磚的用量。如地板磚的尺寸為30.5厘米30.5厘米，即每鋪1平方米的地面需要地板磚10塊左右，再乘以房間的平方米數(shù)，即為用料塊數(shù)。由于地面邊緣部分經(jīng)常要使用裁開的地板磚拼接，最好先根據(jù)房間地面尺寸

56、畫出草圖，在選擇圖案的同時，確定深、淺地板磚各用多少塊，而且能準(zhǔn)確計算出使用多少塊整塊地板磚，貼地板磚使用的膠粘劑的種類很多，大多數(shù)用于粘接橡膠、塑料的膠都可使用，目前市面上常見的有401膠、4116膠、地板膠等品種，一般1千克可以粘貼46平方米的地板磚，若用量過多，日后膠易從地板的縫隙中擠出來污染地面，很難清潔，若用膠地少，則會在干燥后發(fā)生地磚脫離地面的現(xiàn)象。第5篇：餐廳成本預(yù)算餐廳成本預(yù)算王某的餐廳加盟費為10萬元，保證金5萬元，管理費每年5萬元，裝修費10萬元，設(shè)備費15萬元（折舊期按5年計算），店鋪籌備期所發(fā)生的工資、交通、辦公等費用都計入開辦費，計3萬元，以上投資總額為48萬元。餐廳

57、每份菜品平均售價15元，平均變動費用5元，開業(yè)后每月水電費1萬元，工資2萬元，房租2萬元按月支付。下面計算王某餐廳的盈虧平衡點：（1） 加盟費、開辦費要計入待攤費用，一般在開店前一次性付清，可分5年攤完，每個月的攤銷額為：每月加盟費、開辦費攤銷額=（加盟費+開辦費）/（攤銷年限12）=（100000+30000）/（512）=2167（元）（2）加盟管理費一般按年支付，可在一年12個月之內(nèi)攤完，每月的攤銷額為：每月管理費攤銷額=管理費/12=50000/12=4167（元）（3）設(shè)備費和裝修費計入固定資產(chǎn)，一般可按5年計算折舊，每月折舊額為：每月折舊額=（設(shè)備購置價+裝修費）/（折舊年限12）=（100000+150000）/（512）=4167（元）（4）保證金按規(guī)定一般在合同期滿后退還，不需要計入損益。（5）店鋪每月需支付的固定費用一般來說就是折舊、各項攤銷及水電費、工資和房租的總和：每月固定費用總額=折舊+攤銷+水電費+工資+房租=4167+2167+4167+10000+_0+_0=60501（元）其中前三項費用是在開店時一次性支付的