合理化建議活動(dòng)實(shí)施辦法

1、合理化建議活動(dòng)實(shí)施辦法合理化建議活動(dòng)實(shí)施辦法一、指導(dǎo)思想按照集團(tuán)公司“爭(zhēng)做主人翁、 打贏生存戰(zhàn)”這一工作主線， 引導(dǎo)職工正確認(rèn) 識(shí)當(dāng)前的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)， 明確自身的工作責(zé)任， 緊緊圍繞公司鐵前降成本、 鋼后 打品種、 工序降低加工費(fèi)的三條工作主線， 繼續(xù)深入挖掘職工的智慧潛能， 在加 強(qiáng)管理、降低成本、技術(shù)改進(jìn)、小改小革、修舊利廢等方面的提出意見(jiàn)、建議，為全面完成 201x 年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、加油助力。二、活動(dòng)時(shí)間201x年 1月-12 月三、組織方式活動(dòng)由公司工會(huì)牽頭組織，各級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)、科協(xié)組織協(xié)同配合，按月組 織實(shí)施。具體工作由各基層單位工會(huì)負(fù)責(zé)， 做好本單位合理化建議的收集、 登

2、記、 審核、整理、評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)、實(shí)施、反饋等工作。 四、活動(dòng)程序1、合理化建議征集。 每月初由基層單位組織收集職工合理化建議，并填寫(xiě)合理化建議申報(bào)表 （附表 1），平時(shí)單位也要隨時(shí)接受職工的合理化建議的投送、 收集、整理工作， 確保活動(dòng)的常態(tài)化開(kāi)展。2、合理化建議評(píng)審。各基層單位負(fù)責(zé)對(duì)收集的合理化建議進(jìn)行評(píng)審， 要組成專業(yè)評(píng)審工作組， 認(rèn) 真搞好審核評(píng)定， 并按評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)級(jí)評(píng)定。 對(duì)征集的合理化建議要進(jìn)行分類 劃分，對(duì)確定可實(shí)施的， 填寫(xiě)合理化建議立項(xiàng)表 （附表 2），組織具體實(shí)施； 對(duì)不可實(shí)施的建議要說(shuō)明原因，及時(shí)反饋給提建議者，并做好原始資料的留存。3、合理化建議月份兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。每月 5

3、日前，由各基層工會(huì)填寫(xiě)月份合理化建議評(píng)比結(jié)果申報(bào)表 （附表 3），報(bào)公司工會(huì)審核認(rèn)定后，領(lǐng)取獎(jiǎng)金即可發(fā)放。4、合理化建議實(shí)施。對(duì)于可實(shí)施的合理化建議， 由本單位自行組織立項(xiàng)、 實(shí)施。實(shí)施的結(jié)果要在 合理化建議立項(xiàng)表 中記錄完整，并注明完成時(shí)間。 對(duì)于重要的合理化建議項(xiàng) 目，單位不能執(zhí)行完成的，可以在公司層面立項(xiàng)，上下共同組織實(shí)施。5、合理化建議實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)實(shí)施完成并創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議， 由各基層單位進(jìn)行實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)， 并報(bào)公司工會(huì)備案。（獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)后）6、合理化建議公示。合理化建議活動(dòng)的開(kāi)展情況、 建議落實(shí)情況、 創(chuàng)效情況以及獎(jiǎng)勵(lì)情況等要在 本單位、車間、班組中予以公示。四、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)1、

4、可行性。所提合理化建議在實(shí)踐中可以實(shí)施，具備實(shí)施條件并具有實(shí)施 價(jià)值；2、效益性。項(xiàng)目實(shí)施后可以帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，切實(shí)起到增收節(jié)支、降 本增效、促進(jìn)生產(chǎn)的作用；3、先進(jìn)性。所提合理化建議能有效改善現(xiàn)有的工作狀態(tài)，促進(jìn)本單位（或 本系統(tǒng)）現(xiàn)有工作質(zhì)量、工作水平的改進(jìn)、完善和提高。五、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、月份合理化建議評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)分為兩個(gè)層次：一是職工提出建議且認(rèn)真填寫(xiě) 合理化建議申報(bào)表 的， 經(jīng)評(píng)審為不可行的建議，每條建議獎(jiǎng)勵(lì) 20 元，以資鼓勵(lì)；二是經(jīng)評(píng)審后可具體 實(shí)施、立項(xiàng)的，按一、二、三等獎(jiǎng)進(jìn)行評(píng)定，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為一等獎(jiǎng)100 元/ 項(xiàng)，二等獎(jiǎng) 60元/ 項(xiàng)，三等獎(jiǎng) 40元/項(xiàng)，數(shù)量由各單位審核評(píng)比

5、確定。為確保評(píng)比質(zhì)量，要求各單位在評(píng)比中按一等獎(jiǎng)不超過(guò)總評(píng)獎(jiǎng)數(shù)量的10%，二等獎(jiǎng)不超過(guò)總評(píng)獎(jiǎng)數(shù)量的 30%的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行把握。在獎(jiǎng)級(jí)的評(píng)定上要客觀實(shí)際， 達(dá)到哪個(gè)獎(jiǎng)級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)就評(píng)定為哪個(gè)獎(jiǎng)級(jí)， 避免重復(fù)上報(bào)、 不管質(zhì)量隨意上報(bào)、 不 符合建議標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)等現(xiàn)象的發(fā)生。2、實(shí)施完成合理化建議獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)立項(xiàng)實(shí)施完成并創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議， 可按季度進(jìn)行評(píng)審， 并 按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益在 1 萬(wàn)元至 10萬(wàn)元的，獎(jiǎng)勵(lì) 500 元；年 創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益在 10萬(wàn)元至 30萬(wàn)元的，獎(jiǎng)勵(lì) 1000元；年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益在 30萬(wàn)元 至 50 萬(wàn)的，獎(jiǎng)勵(lì) 2000 元；年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益在 50 萬(wàn)元至100

6、萬(wàn)的，獎(jiǎng)勵(lì) 3000 元；年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益在 100萬(wàn)以上的，獎(jiǎng)勵(lì) 5000元。 創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的認(rèn)定由單位相關(guān)科室予以確定， 獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)由各基層單位根據(jù)創(chuàng)效 情況自行評(píng)審認(rèn)定， 獎(jiǎng)金在各基層單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)中列支。 全年活動(dòng)結(jié)束后， 公司 工會(huì)將對(duì)各單位獎(jiǎng)勵(lì)情況進(jìn)行復(fù)查，對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的，經(jīng)公司工會(huì)認(rèn)定后，將獎(jiǎng)金一次性撥付給基層工會(huì)。六、工作要求1、提高認(rèn)識(shí)，精心組織。合理化建議活動(dòng)是群團(tuán)組織融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效 活動(dòng)載體，各基層單位要給予高度重視，認(rèn)真做好活動(dòng)的組織、宣傳和發(fā)動(dòng)，要 成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定活動(dòng)方案，細(xì)化各項(xiàng)工作措施，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。2、廣泛發(fā)動(dòng)，抓住重點(diǎn)。各基層單位要在廣大職工中廣泛宣傳開(kāi)展合理化 建議活動(dòng)的目的和意義， 不斷擴(kuò)大活動(dòng)的參與面和覆蓋面。 要把活動(dòng)的重點(diǎn)放在 調(diào)動(dòng)全員參與的積極性上， 突出活動(dòng)的參與性和廣泛性， 不斷提高合理化建議的 質(zhì)量，真正把職工