夯實財務成本核算機制,提升企業(yè)整體財務管理水平

1、最新資料歡迎閱讀夯實財務成本核算機制,提升企業(yè)整體財務管理水平成本核算是企業(yè)財務核算中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)財務管理水平高 低的重要體現(xiàn)。成本核算是企業(yè)管理和財務核算中最重要，也是最復 雜的問題之一。企業(yè)成本核算是按照企業(yè)財務制度規(guī)定， 核算企業(yè)在 產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所支出的物質(zhì)消耗、 勞務報酬，以及相關費用支出額 構(gòu)成和水平，提供管理上所需要的信息，并把成本信息傳遞給有關的 使用者。它是衡量企業(yè)生產(chǎn)消耗和補償?shù)某叨龋?是決定產(chǎn)品或服務價 格的基礎成本核算準確與否事關企業(yè)的贏利能力，競爭能力和可持 續(xù)能力的關鍵。一、企業(yè)成本核算存在的問題分析1. 成本計算對象不規(guī)范。成本管理就是把一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

2、 營過程中所發(fā)生的費用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點，分類歸集、匯總、核 算，計算出該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費用發(fā)生總額和分別計算出每種產(chǎn)品的 實際成本和單位成本的管理活動。其基本任務是正確、及時地核算產(chǎn) 品實際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提 供科學依據(jù)。但是，從目前來看，為使將來生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的耗費能夠 計量，從而與其收入相配比，必須正確地確定成本計算對象，這對任 何一個生產(chǎn)有形產(chǎn)品的企業(yè)都是必要的。 確定成本計算對象，就是為最新資料歡迎閱讀了解決計算什么成本，費用由誰來承擔的問題。但有些中小企業(yè)對這 個問題看得并不重要，它們在成本核算中，不管生產(chǎn)產(chǎn)品的品種和規(guī) 格有多少，統(tǒng)統(tǒng)地按一個成

3、本計算對象來核算成本。結(jié)果必然是不管 各產(chǎn)品所耗工費料費的差別有多大，計算出的單位產(chǎn)品成本卻都相 同，但由于各種產(chǎn)品的銷售價格并不一樣， 因此計算出的損益就不真 實。2. 成本核算的內(nèi)容不夠全面。成本是公司核心競爭力的主要體 現(xiàn)，成本管理關系到一個企業(yè)在激烈的市場競爭中的生存和可持續(xù)發(fā) 展。但是，很多企業(yè)成本核算的內(nèi)容不夠全面主要表現(xiàn)在企業(yè)有許多 資產(chǎn)沒有得到充分的計量。企業(yè)的某些特殊資產(chǎn)，如土地、自然資源 等，是被企業(yè)控制并能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的資源。 對這些稀有資源， 由于會計人員沒有或不能可靠地加以計量，從而根本沒有在資產(chǎn)負債 表上得到充分的反映。在當前知識經(jīng)濟時代，知識資源已成為生產(chǎn)要

4、 素的主要因素，知識資源的消耗理所當然地應成為產(chǎn)品成本的構(gòu)成部 分，而現(xiàn)行財務會計和成本會計都將無形資產(chǎn)的價值攤?cè)牍芾碣M用， 沒有計入產(chǎn)品成本，這顯然已不符合知識經(jīng)濟下成本的內(nèi)涵。3. 成本管理人員的知識結(jié)構(gòu)制約著成本控制的有效實施。 成本是 特定會計主體為了達到一定的經(jīng)濟目的而發(fā)生的可用貨幣計量的代價，但綜觀我國當前企業(yè)成本核算工作，確有許多亟待解決的問題。 財務部門擔負著企業(yè)成本管理的重任，而財務人員由于知識結(jié)構(gòu)單 一，成本管理水平尚處于傳統(tǒng)管理，更多地體現(xiàn)了會計的核算職能， 而監(jiān)督職能尚未得到充分發(fā)揮，更談不上成本管理的戰(zhàn)略性。財務人最新資料歡迎閱讀員知識結(jié)構(gòu)的單一體現(xiàn)在懂成本卻不懂生產(chǎn)

5、， 無法將所學的知識熟練 運用到生產(chǎn)中去指導崗位員工控制成本； 崗位操作人員熟悉生產(chǎn)，卻 又對成本管理認識不足，沒有成本控制的壓力。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程 中，這種矛盾使成本管理存在難以突破的“瓶頸”。二、夯實財務成本核算機制，提升企業(yè)整體財務管理水平1. 積極引入全成本核算方法，實現(xiàn)全方位管理。全成本核算這個 概念來源于企業(yè)管理中的全成本管理理念。 全成本管理是指企業(yè)對各 種成本發(fā)生進行全方位考察，實現(xiàn)全過程控制。企業(yè)全成本核算是指 包含所有成本要素的成本核算，即企業(yè)納入成本的支出合計。全成本 管理的核心思想是“誰受益，誰承擔成本”。全成本管理是從成本的 發(fā)生過程分析控制成本，通過分析成本構(gòu)成，

6、實行全成本管理，使各 項成本以誰受益誰承擔的方式，按責任成本分攤到其所對應的成本對 象上。這樣不僅改革了過去那種在成本責任上“大鍋飯”式的企業(yè)成 本核算制度，實現(xiàn)了責任成本核算，還將成本核算的著重點從單純計 算企業(yè)總成本轉(zhuǎn)移到計算各責任單位的成本費用上，以確定責任單位 的工作成績和經(jīng)濟效果，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制。2. 規(guī)范確定成本核算對象。企業(yè)不論大小，生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，生 產(chǎn)經(jīng)營過程和管理要求就不同，在確定成本計算對象時，應遵循以下 原則：既要適應企業(yè)生產(chǎn)技術與生產(chǎn)組織的特點， 又要滿足企業(yè)加強 成本管理的要求。對于同時生產(chǎn)幾種產(chǎn)品而且每種產(chǎn)品又分多種規(guī)格 時，應以每種產(chǎn)品作為成本計算對象

7、，采用品種法核算產(chǎn)品成本，然 后采用系數(shù)法核算品種內(nèi)不同規(guī)格產(chǎn)品的成本。 對于生產(chǎn)主要產(chǎn)品又最新資料歡迎閱讀兼營生產(chǎn)少量副產(chǎn)品的企業(yè)，應以主要產(chǎn)品作為成本計算對象，同時 把其他副產(chǎn)品統(tǒng)歸為一類作為一個成本計算對象， 再用適當?shù)姆椒ㄓ?算產(chǎn)品成本。如果副產(chǎn)品數(shù)量較多，也可以每種副產(chǎn)品作為一個成本 計算對象。對于同時生產(chǎn)一兩種產(chǎn)品的企業(yè)， 應以每種產(chǎn)品作為成本 計算對象，分別計算產(chǎn)品成本。3. 豐富管理內(nèi)涵，強化人員素質(zhì)，化解經(jīng)營風險。企業(yè)財務風險 是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的主要風險之一。 為最大限度地預防和控制企業(yè)可 能出現(xiàn)的重大財務風險，我們要制定嚴格的資金管理辦法、 對外投資 管理辦法等財務制度。提

8、升財務人員的成本管理水平和能力， 實現(xiàn)管 理降成本、管理出效益。財務人員在行使核算職能的同時，應加強成 本管理知識的學習和運用，企業(yè)應關注成本管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和使 用，采取措施，積極舉辦各種類型的成本管理培訓班，以提高其管理 水平；還可以請工程技術人員講解生產(chǎn)工藝流程， 讓財務人員了解各 工序消耗的定額材料及制約消耗量高低的因素， 從技術經(jīng)濟領域開辟 降低成本的廣闊途徑。在公司及財務、供銷等有關部門之間，建立嚴 格的內(nèi)部控制程序和相互制約措施，并實行重大事項報告制度和集體 決策制度。尤其在資產(chǎn)處置、資金調(diào)度、銷售結(jié)算和對外投資等方面， 明確了決策人員和執(zhí)行人員以及會計人員、 經(jīng)辦人員與保管人員之間 的職責權限和工作程序，規(guī)避因管理松懈或內(nèi)部控制不嚴給企業(yè)造成 的財務風險。三、結(jié)束語當今的時代，是經(jīng)濟的時代，更是競爭的時代，而競爭從一定程最新資料歡迎閱