03第三章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施ok

1、第三章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第一節(jié)施工總控進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃工期為 295 天，2008 年 3 月 7 日工程開工， 2008 年 12 月 29 日工程竣工。一、主要階段進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)施工內(nèi)容完成日期備注1服務(wù)樓工程2008年12月29日暫定工期，按實(shí)際調(diào)整2服務(wù)樓土方工程2008年 3月16日3服務(wù)樓工程地下室結(jié)構(gòu)封頂2008年 5月15日4服務(wù)樓工程主體結(jié)構(gòu)封頂2008年 6月30日5服務(wù)樓工程墻體砌筑抹灰2008年 8月 1 日6服務(wù)樓工程室外裝修完成2008年 10月 1日7服務(wù)樓工程地下室裝修完成2008年 10月 1 日7服務(wù)樓工程室內(nèi)裝修完成2008年 11月25日8服務(wù)樓設(shè)備

2、安裝調(diào)試打壓2008年 11月 5 日9竣工清理交工2008年 12月26日10計(jì)劃工期295 天項(xiàng)目具體進(jìn)度計(jì)劃詳見附圖見 8407 工程北京資料處理中心生活服務(wù)樓項(xiàng)目橫道圖計(jì)劃和附圖、工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃。二、施工總進(jìn)度計(jì)劃說明總進(jìn)度計(jì)劃編制說明考慮因素計(jì)劃編制說明總工期總工期 295 天， 2008 年 12 月 29 日竣工，滿足業(yè)主要求工期經(jīng)歷一個(gè)雨季，尤其奧運(yùn)準(zhǔn)備工作，為保證順利交工，主體工程在 2008 年 6 月 30 日前必需完成，為后期設(shè)備安裝預(yù)留充足的時(shí)間，才能順利進(jìn)入裝飾裝修打下良好的基礎(chǔ)。施工準(zhǔn)備本計(jì)劃安排施工準(zhǔn)備開始時(shí)間為 2008 年 3 月 7 日。施工區(qū)段地下一

3、層筏基考慮一次性澆筑，主體以上分二個(gè)流水段施工。塔吊根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，服務(wù)樓使用一臺(tái)塔吊，在服務(wù)樓4-5考慮因素計(jì)劃編制說明軸間立塔，從基坑開挖土方時(shí)預(yù)留塔基基礎(chǔ)，以滿足施工要求。結(jié)構(gòu)施工組服務(wù)樓基礎(chǔ)及地下結(jié)構(gòu)要求快，不能占用絕對(duì)工期較長，因此加織與進(jìn)度大人、機(jī)、料資源的投入量以縮短絕對(duì)工期。分階段結(jié)構(gòu)為保證整體工程進(jìn)度， 方便各工種施工順利進(jìn)行， 對(duì)地下一層驗(yàn)收先進(jìn)入驗(yàn)收，。外立面裝修1) 外立面裝修分為金屬鋁板、銀灰色鋁板條、氟炭噴涂石材飾面鋼結(jié)構(gòu)屋檐外貼鋁板。施工進(jìn)度2) 服務(wù)樓外墻在 2008 年 8 月施工； 60 天完工屋面工程屋面工程在結(jié)構(gòu)施工完成之后施工，屋面施工包括設(shè)備

4、基礎(chǔ)、防施工水、保溫及面層施工，其中屋面設(shè)備在塔吊拆除之前吊裝就位。砌筑抹灰1）砌筑抹灰初裝修分為先砌墻做二次結(jié)構(gòu)后抹灰。初裝修工2）每部分安排在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以后施工。 各部分施工組織應(yīng)按照總控進(jìn)度制進(jìn)度計(jì)劃穿插進(jìn)行，以保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。機(jī)電管線機(jī)電管線安裝在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收之后進(jìn)行，首先進(jìn)行豎井主干管施工，施工進(jìn)度隨后進(jìn)行吊頂內(nèi)水平管線施工， 每層按照 8-12 天/ 層的進(jìn)度完成。機(jī)房設(shè)備主要機(jī)房設(shè)備的安裝在水平主管線完成之后進(jìn)行，具體計(jì)劃根據(jù)施工機(jī)電配套計(jì)劃施工。電梯電梯安裝在主樓結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成及機(jī)房設(shè)備就位之后開始安裝。第二節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路及不利因素分析一、本工程施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵工序本工程施

5、工過程中的每個(gè)階段均有多個(gè)施工工序穿插平行施工。關(guān)鍵工序的確定受到材料審批訂貨及加工、現(xiàn)場(chǎng)配合等因素的影響，多個(gè)平行工序都有可能成為影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵。因此本節(jié)著重對(duì)可能成為關(guān)鍵工序的主要施工工序進(jìn)行分析，并加以控制，以保證總控計(jì)劃的按期完成。1. 服務(wù)樓序施工內(nèi)容分析原因完成日期號(hào)1服務(wù)樓基礎(chǔ)底板結(jié)構(gòu)單一工序作為關(guān)鍵工序控制2008年 4月 25日2服務(wù)樓地下室結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)單一工序，作為關(guān)鍵工序控2008年 5月 25日制地下室肥槽回填為主樓周邊運(yùn)輸3服務(wù)樓室內(nèi)外回填土道路和堆場(chǎng)提供條件，確保后續(xù)2008年 5月 30日工程順利進(jìn)行、保證安全的必要條件。4服務(wù)樓主體結(jié)構(gòu)以一至三層作為一個(gè)驗(yàn)收段，

6、提2008年 6月 30日前插入內(nèi)粗裝修5服務(wù)樓室外裝修外立面裝修工程在結(jié)構(gòu)工程完就2008 年 10 月 10準(zhǔn)備施工日服務(wù)樓內(nèi)6室內(nèi)裝修在主體完工過完后進(jìn)行 2008 年 10 月 20 日裝修為了保證現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸， 必須在電梯安裝完7 電梯安裝 成之后才能拆除塔吊及外用電梯， 而后幕墻 2008 年 10 月 25 日才能全封閉，所以作為關(guān)鍵工序控制機(jī)電主管主樓管井和水平主干管的施工將直接影響8（豎向、到隔墻和裝修開始時(shí)間， 且此部分的工期較2008年 10 月 25 日水平）長，因此必須作為關(guān)鍵工序控制本工程機(jī)電系統(tǒng)復(fù)雜， 調(diào)試難度大，需要較9綜合調(diào)試長的準(zhǔn)備和調(diào)試時(shí)間，且直接關(guān)系到本

7、工程2008年 12 月 20 日的正常使用，必須作為關(guān)鍵工序加以控制。二、工期不利因素分析序號(hào)不利因素分析原因解決及對(duì)策雨季與基礎(chǔ)施工、回填土工程屋面采取有效的雨季施工防護(hù)措施，安排屋面及1雨季施工工程有一定交叉，對(duì)施工質(zhì)量及工回填土工程盡量錯(cuò)開期不利。雨季以保證工期完成。采取有效冬季施工措裝修工程部分時(shí)間搶在冬施前20施，以保證主體結(jié)構(gòu)施2冬季施工天完。冬季，對(duì)施工質(zhì)量和施工工工。結(jié)構(gòu)采用分段驗(yàn)期不利。收，提前插入室內(nèi)裝修施工，縮短裝修工期。服務(wù)樓管井和水平主干管的施3機(jī)電工將直接影響到隔墻和裝修開始時(shí)砌筑采用流水施工間，且此部分的工期較長，因此必與管道安裝交叉作業(yè)須作為關(guān)鍵工序控制室內(nèi)裝

8、修工進(jìn)入工程最后階段，各項(xiàng)工作均4 程機(jī)電工程 大量展開，操作面廣、專業(yè)多、人交叉作業(yè)多 員復(fù)雜，全面開花不易協(xié)調(diào)加強(qiáng)人、機(jī)、料、法、環(huán)的計(jì)劃管理， 強(qiáng)化總包管理與協(xié)調(diào)作用， 從全局出發(fā)組織施工第三節(jié)進(jìn)度計(jì)劃保證措施一、組織保證1實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽(yù)、守合同。2項(xiàng)目經(jīng)理部除項(xiàng)目經(jīng)理主管項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)控制以外，還設(shè)置主管計(jì)劃協(xié)調(diào)控制的項(xiàng)目副經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)管理，并從承包管理的角度對(duì)項(xiàng)目自身工作內(nèi)容和專業(yè)分包商以及指定分包商進(jìn)行總體控制。3計(jì)劃及總平面管理時(shí)設(shè)置專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃管理工程師和統(tǒng)計(jì)師

9、，專職負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的編排與檢查。4項(xiàng)目部的計(jì)劃與總平面管理以施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)度為中心，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、控制、反饋、對(duì)外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)，逐月檢查落實(shí)、實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。施工中將建立一系列現(xiàn)場(chǎng)制度，諸如工期獎(jiǎng)罰制度、工序交接檢查制度、施工樣板制、大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)和調(diào)度制度、材料堆放申請(qǐng)制度、總平面管理制度等。5加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的合作與協(xié)調(diào)，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)達(dá)成共識(shí)，積極協(xié)助業(yè)主完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，為工程順利實(shí)施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。6加強(qiáng)同各

10、指定分包商的施工協(xié)調(diào)與合作來進(jìn)行進(jìn)度控制，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)通知指定分包商進(jìn)場(chǎng)，并為指定分包商的施工創(chuàng)造良好的條件。二、管理保證1項(xiàng)目管理人員保證根據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要求調(diào)配有豐富類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，所有專職崗位人員均有相應(yīng)上崗證書。2. 推行目標(biāo)管理根據(jù)進(jìn)度控制目標(biāo)，項(xiàng)目部編制總進(jìn)度計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計(jì)劃目標(biāo)分解為分階段目標(biāo)，分層次、分項(xiàng)目編制年度、季度、月度計(jì)劃。與指定分包商簽訂責(zé)任目標(biāo)，指定分包商對(duì)責(zé)任目標(biāo)編制實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步分解到季、月、周、日，并分解到隊(duì)、班、組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計(jì)劃目標(biāo)管理體系，

11、保證工程施工進(jìn)度滿足總進(jìn)度要求。并由總進(jìn)度計(jì)劃派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備招標(biāo)供貨計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。3建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度對(duì)于由指定分包商遞交的月度、季度、年度施工進(jìn)度計(jì)劃，不僅要審查和確定施工進(jìn)度計(jì)劃，還要分析指定分包商隨施工進(jìn)度計(jì)劃一起提交的施工方法說明，掌握關(guān)鍵線路施工項(xiàng)目的資源配置，對(duì)于非關(guān)鍵線路施工上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不利。4建立例會(huì)制度每周二、五下午召開有指定分

12、包商參加的工程例會(huì)，在例會(huì)上檢查指定分包商的工程實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差的原因，研究解決措施，每日召開各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問題。5建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，通過現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的形式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、指定分包商一起到現(xiàn)場(chǎng)解決施工中存在的各種問題，加強(qiáng)相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃有效實(shí)施。6明確節(jié)假日工作制度由于本工程施工周期長，工作量大。工程從開工就明確規(guī)定節(jié)假日實(shí)行輪休制，正常上班。由于某種原因不能輪休的，按國家勞動(dòng)法規(guī)定發(fā)加班工資。三、資源保證加大資源配備與資金支持，確保

13、勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證各種生產(chǎn)資源的及時(shí)、足量的供給。1勞動(dòng)力保證通過對(duì)勞務(wù)分包商的業(yè)績和綜合實(shí)力的考核，在合格勞務(wù)分包商中選擇多家與我單位長期合作、具有一級(jí)資質(zhì)的成建制隊(duì)伍作為勞務(wù)分包，做好施工前的準(zhǔn)備工作，確保勞動(dòng)力準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。2機(jī)械保證2.1 提前落實(shí)大型設(shè)備：本工程施工需要用一臺(tái)塔吊（一臺(tái)為 5013 （R=50M）, 一臺(tái)施工雙籠吊籃。2.2 指定大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，物資及設(shè)備部按計(jì)劃組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。3. 物資保證3.1 項(xiàng)目部通過考察選擇具有重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。3.2物資及設(shè)備部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，

14、每月編制物資需用量計(jì)劃和采購計(jì)劃，能按施工進(jìn)度要求進(jìn)場(chǎng)。3.3 項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資及時(shí)取樣（見證取樣）送檢，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。3.4 鋼材供應(yīng)：項(xiàng)目部聯(lián)系，做好了采購準(zhǔn)備。及時(shí)同廠家簽訂定購合同。3.5 混凝土供應(yīng)： 已同長期合作的混凝土攪拌站進(jìn)行了溝通，在保證混凝土質(zhì)量的條件下，選擇距離本工程較近的兩家混凝土攪拌站作為供應(yīng)商，其中一家作為備用。3.6 本工程周轉(zhuǎn)材料使用量大， 項(xiàng)目部已聯(lián)系了多家長期合作的周轉(zhuǎn)物資供應(yīng)商，目前已做好了充足的周轉(zhuǎn)物資儲(chǔ)備，隨時(shí)可進(jìn)場(chǎng)投入使用。4施工用水用電保證4.1 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用水量進(jìn)行計(jì)算， 根據(jù)業(yè)主提供的水源不能滿足要求必須在3水泵房西側(cè)施工

15、一個(gè)30m蓄水池，以滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活、消防用水的需求。4.2 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用電量進(jìn)行分階段核算、合理布置臨電線路， 以滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活用電的需求5資金保證我單位具備良好的資信、資金狀況和履約能力。本工程的資金將?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁挪作他用。制定資金使用制度，每月月底物資及設(shè)備部和行政部都要指定下月資金需用計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)資金部嚴(yán)格按資金需用計(jì)劃監(jiān)督資金的使用情況。四、技術(shù)保證1編訂針對(duì)性較強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案“方案先行，樣板引路”。本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期

16、保質(zhì)地完成。本工程擬編訂的施工方案如下表：方案編制計(jì)劃表序號(hào)施工方案名稱完成時(shí)間審批單位1現(xiàn)場(chǎng)臨建施工方案2008年 3 月監(jiān)理、公司2現(xiàn)場(chǎng)臨電施工方案2008年 3 月監(jiān)理、公司3現(xiàn)場(chǎng)臨水施工方案2008年 3 月監(jiān)理、公司4施工組織設(shè)計(jì)2008年 3 月監(jiān)理、公司5測(cè)量方案2008年 3 月監(jiān)理、公司6土方施工方案2008年 3 月監(jiān)理、公司7環(huán)境保護(hù)方案2008年 3 月監(jiān)理、公司8消防保衛(wèi)方案2008年 3 月監(jiān)理、公司9安全防護(hù)方案2008年 3 月監(jiān)理、公司10塔吊安拆方案2008年 3 月監(jiān)理、公司11雨期施工方案2008年 7 月監(jiān)理、公司12鋼筋施工方案2008年 4 月監(jiān)理

17、、公司13混凝土施工方案2008年 3 月監(jiān)理、公司14模板施工方案2008年 4 月監(jiān)理、公司15總承包管理方案2008年 5 月公司16底板與外墻防水施工方案2008年 3 月監(jiān)理、公司17回填土施工方案2008年 6 月監(jiān)理、公司18腳手架施工方案2008年 3 月監(jiān)理、公司19冬期施工方案2008 年 10 月監(jiān)理、公司20抹灰施工方案2008年 8 月監(jiān)理、公司21外用電梯安裝、拆除方案2008年 6 月監(jiān)理、公司22室內(nèi)防水施工方案2008年 5 月監(jiān)理、公司22室內(nèi)外裝修裝飾施工方案2008年 6 月監(jiān)理、公司23屋面施工方案2008年 7 月監(jiān)理、公司24給排水系統(tǒng)施工方案20

18、08年 5 月監(jiān)理、公司25電氣系統(tǒng)施工方案2008年 5 月監(jiān)理、公司26消防系統(tǒng)施工方案2008年 5 月監(jiān)理、公司27空調(diào)系統(tǒng)施工方案2008年 5 月監(jiān)理、公司28弱電系統(tǒng)施工方案2008年 5 月監(jiān)理、公司29成品保護(hù)施工方案2008年 5 月監(jiān)理、公司30機(jī)電系統(tǒng)整體調(diào)試方案2008 年 10 月監(jiān)理、公司31復(fù)合預(yù)應(yīng)力混凝土框架倒扁2008年 7 月監(jiān)理、公司梁樓板施工方案32玻璃幕墻施工方案2008年 8 月監(jiān)理、公司2廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。在施工期間，對(duì)工程技術(shù)難點(diǎn)組織攻關(guān)，包括大體積混凝土澆筑施工技術(shù)等，針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采

19、用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝，包括建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)及遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控技術(shù)，為提高施工速度，縮短施工工期提供技術(shù)保證。3采用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享項(xiàng)目部將在此項(xiàng)目上全面采用建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過此系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，為項(xiàng)目管理者提供豐富的決策數(shù)據(jù)。系統(tǒng)中的計(jì)劃管理、過程管理、技術(shù)資料管理等一系列功能模塊，實(shí)現(xiàn)過程的可控性、質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系，能及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程的進(jìn)度、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提高工作效率，加快工

20、作進(jìn)程。五、編制配套保證計(jì)劃為了保證總控進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施，控制各施工分項(xiàng)進(jìn)度與總體進(jìn)度計(jì)劃整體協(xié)調(diào)，各專業(yè)需要制定分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)各專項(xiàng)施工進(jìn)度安排，項(xiàng)目部又需制定詳細(xì)的分包招標(biāo)、定標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。進(jìn)場(chǎng)后，機(jī)電安裝工程、裝修工程各專業(yè)及專業(yè)之間都需要進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部將編制深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，來滿足以上分項(xiàng)工程各階段完成進(jìn)度。六、具體進(jìn)度保證措施工程關(guān)鍵線路工期保證措施分類及控制點(diǎn)階段施地下室結(jié)1) 地下室墻模板使用定型鋼模板定型加工后進(jìn)行施構(gòu)施工工。工科學(xué)配置施工機(jī)械是確?？偪赜?jì)劃完成的重要條件。為保證服務(wù)樓建筑施工中的連續(xù)性以及考慮到工現(xiàn)場(chǎng)材料運(yùn)輸，結(jié)構(gòu)施工階段垂直運(yùn)輸設(shè)備配置為：結(jié)構(gòu)

21、設(shè)備配制一臺(tái)塔吊 5013（ R=50M）。一臺(tái)混凝土汽車泵（PTF-650 型） , 一臺(tái)雙籠吊籃作為垂直運(yùn)輸工具。藝施工為配合初裝修提前插入， 滿足裝修材料垂直和水平運(yùn)及輸?shù)男枰?，此種組合方式可大大提高運(yùn)輸速度及工作效率，為確保工期打下良好的基礎(chǔ)。組主體結(jié)構(gòu)1） 所有主體豎向結(jié)構(gòu)均采用定型鋼模板體系施工。2） 汽車泵送混凝土，提供混凝土澆注速度。施工織3） 鋼筋以直螺紋連接，提高工作效率。外立面裝修階段機(jī)電裝修階段施工準(zhǔn)備階工段程管施理工階段外墻金屬外墻金屬板施工由上至下依次進(jìn)行施工。板在管道立管安裝中采取先預(yù)制、再安裝的方法，以提高進(jìn)度。結(jié)構(gòu)施工開始后， 即開始制作每層間立管，并預(yù)留好甩

22、口位置， 當(dāng)結(jié)構(gòu)完成后， 就立即跟進(jìn)機(jī)電安裝進(jìn)行立管安裝。 大量采用預(yù)制加工件。 機(jī)電安裝工程在施工時(shí)間上盡量提早插入， 一旦結(jié)構(gòu)施工分階段驗(yàn)收完成后，在開始砌筑和抹灰時(shí)插入機(jī)電施工， 從而為精裝修的提前插入創(chuàng)造工作面。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制承包商定標(biāo)計(jì)劃、材料、設(shè)計(jì)劃管理備確認(rèn)、訂貨、運(yùn)輸計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃。 保證各項(xiàng)控制在計(jì)劃內(nèi)，不影響施工進(jìn)度。技術(shù)、勞動(dòng)1） 進(jìn)場(chǎng)前完成技術(shù)、物質(zhì)、勞動(dòng)力和現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備。力、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)盡快使工程進(jìn)入正軌。備、周邊2） 同時(shí)協(xié)調(diào)好周邊與居民、 政府機(jī)關(guān)等關(guān)系， 辦理協(xié)調(diào)相關(guān)手續(xù)。保證施工暢通無阻。根據(jù)施工進(jìn)度和工程需要， 成立協(xié)調(diào)部，組織一批富現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)有施工和協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的工

23、程師專職協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商。每周工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)以及各承包商內(nèi)部協(xié)調(diào)例會(huì)，及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度、質(zhì)量問題。通過設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，提前將各專業(yè)間設(shè)計(jì)上存在的問題予設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)以解決，避免施工完成后再進(jìn)行返工處理， 為總控工期的完成給予設(shè)計(jì)保障。依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制施工分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃管理如工程進(jìn)度滯后計(jì)劃時(shí)， 應(yīng)及時(shí)制定追趕計(jì)劃， 同時(shí)調(diào)整人、機(jī)、料配置。制度管理交接制度、成品保護(hù)制度、 即保護(hù)了各承包商的利益又減少了工程返工。項(xiàng)目采用計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理、 使各部門及時(shí)了解工程進(jìn)其他展以及處理工程問題，提高工作效率。本頁下面內(nèi)容為贈(zèng)送的可以自由編輯刪除【最新資料Word 版可自由編輯！】1Z101000 工

24、程經(jīng)濟(jì)1Z101010 資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算及應(yīng)用P111利息的計(jì)算P112.資金等值計(jì)算及應(yīng)用P513.名義利率于有效利率的計(jì)算P111Z101020 技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)P1421經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)的內(nèi)容P1422.經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系P1823.投資收益率分析P1924.投資回收期分析P2225.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值分析P2426.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率分析P2527.基準(zhǔn)收益率的確定P2628. 償債能力分析P281Z101030 技術(shù)方案不確定分析P3131不確定性分析P3132盈虧平衡分析P3333敏感性分析P381Z101040 技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制P4141技術(shù)方案現(xiàn)金流量表P4242技術(shù)方案現(xiàn)金流

25、量表的構(gòu)成要素P451Z101050 設(shè)備更新分析P5351設(shè)備磨損與補(bǔ)償P5352設(shè)備更新方案的比選P5553設(shè)備更新方案的比選方法P561Z101060 設(shè)備租賃與購買方案的比選分析P6161設(shè)備租賃與購買的影響因素P6162設(shè)備租賃與購買的比選分析P621Z101070 價(jià)值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用P6671提高價(jià)值的途徑P6772價(jià)值工程在工程建設(shè)應(yīng)用中的實(shí)施步驟P711Z101080 新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析P7881新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的選擇原則P7982新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)分析P7983新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的經(jīng)濟(jì)分析P801Z

26、102000 工程財(cái)務(wù)1Z102010 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)P8411財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能P8412會(huì)計(jì)核算的原則P8513會(huì)計(jì)核算的基本前提P8614會(huì)計(jì)要素的組成和會(huì)計(jì)等式的應(yīng)用P881Z102020 成本與費(fèi)用P9121費(fèi)用與成本的關(guān)系P9122.工程成本的確認(rèn)和計(jì)算方法P9323.工程成本的核算P9924.期間費(fèi)用的核算P1051Z102030 收入P10631收入的分類及確認(rèn)P10632.建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040 利潤和所得稅費(fèi)用P11441利潤的計(jì)算P11442所得稅費(fèi)用的確認(rèn)P1171Z102050 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表P12351財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成P12352資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和作用P12453利潤表的內(nèi)容和作用P12754現(xiàn)金流量表的內(nèi)容和作用P12855財(cái)務(wù)報(bào)表附注的內(nèi)容和作用P1321Z102060 財(cái)務(wù)分析P13361財(cái)務(wù)分析方法P13362基本財(cái)務(wù)比率的計(jì)算和分析P1351Z102070 籌資管理P13971資金成本的作用及其計(jì)算P13972短期籌資的特點(diǎn)及和方式P14173長期籌資的特點(diǎn)及和方式P1451Z102080 流動(dòng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理P14881現(xiàn)金和有價(jià)證券的財(cái)務(wù)管理P14882應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)管理P15083存貨的財(cái)務(wù)管理P1511Z103000 建設(shè)工程估價(jià)1Z