工商所工作心得范文-最新版

1、2021工商所工作心得范文心得體會 匯報人：XXXXYour content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. Your content to play here, or through your copy, paste inthis box, and select only the text.面對工商所不斷擴展的監(jiān)管內(nèi)容，日趨繁重的監(jiān)管任務(wù)，越來越高的監(jiān)管要求，在適應(yīng)這樣新形勢的過程中，不僅要在工商所規(guī)范化建設(shè)上深下功夫，除努力改善工作環(huán)境，快速提升裝備水平，認(rèn)真抓

2、好隊伍建設(shè)，提高工作效率外,還要把工作人員的合理配置，高效使用作為一項重要的因素加以重視，優(yōu)化工商所人員結(jié)構(gòu)，對具有不同專業(yè)技能、不同年齡層次、不同性情的干部實現(xiàn)合理配置，以形成結(jié)構(gòu)合理、運轉(zhuǎn)高效的群體結(jié)構(gòu)。現(xiàn)就基層工商所的人員的合理配置談幾點看法：（一）基層工商所工作人員的年齡要有層級構(gòu)成，即老、中、青的梯隊存在。在實際的工作中，老同志辦事踏實、細(xì)心、謹(jǐn)慎又成熟穩(wěn)重，工作經(jīng)驗豐富，考慮問題能夠多層面、多角度、全方位的思考和處理問題，要充分發(fā)揮他們的積極性一面，但他們思想方面的局限性，使之接受新事物，消化新知識的速度相對較慢，對新的監(jiān)管方式得有個長時間的適應(yīng)過程，且進取性較差，而年輕人進取性強

3、，對新的監(jiān)管方法接受快，思路敏捷、精力旺盛，勇于創(chuàng)新，只要條件適當(dāng)，就能取得良好績效，“自古英雄出少年”就是這個意思，可他們考慮問題卻相對簡單、欠周全，有時會出現(xiàn)無原則的爭強好勝，影響工作的進一步開展。但要敢于啟用年輕人，盡管還有這樣、那樣的缺點，啟用年輕人之后，只要在老同志的傳幫帶的作用下，使他們逐漸成熟起來，用當(dāng)其時，成為工商行政管理工作的中堅力量。中年人介于老年與青年之間，他們在青年與老年干部中起著承上啟下的作用，工作經(jīng)驗逐步成熟，又年富力強，既有他們的優(yōu)點，也存在他們的一些缺點。老中青層級結(jié)構(gòu)的存在，要把重點放在怎樣發(fā)揮他們各自的長處，揚其長而避其短，使他們各得其所，人盡其才，才盡其用

4、，能使該所既有經(jīng)驗又有活力，即開拓進取，又慎重處事，發(fā)揮最佳效能。（二）較好的智力搭配。無可諱言，智力往往比知識更重要，智力不足，運用知識的能力就差，知識就不能充分發(fā)揮作用。由于每個人在智力上、行為習(xí)慣上存在差異，對事物的看法與認(rèn)知程度不同，往往智力較高的人，看法獨特，有新見解，對解決問題的方式方法能另辟新徑，有時能起到事半功倍的效果，可意見往往與其他人相佐，在行為、處事、工作上步調(diào)不能協(xié)同一致。所以在人員調(diào)配上，不能把“能人”放到一個所內(nèi)，而學(xué)識水平、能力水平有一定的差異性的工作人員反能相互配合，達到群體和諧，形成好的工作氣氛，避免“一山容二虎”的現(xiàn)象。每個人也處在最能發(fā)揮其才能的職位上，還

5、能干的較好。（三）和諧的個性搭配。在優(yōu)化組合過程中，要充分考慮每個人的性格特點及人際關(guān)系等方面的互補。一般而言，性情急躁，外向的人集中在一起，不容易形成團結(jié)的整體，容易造成相互掣肘、相互摩擦的內(nèi)耗；內(nèi)向、平穩(wěn)的人太集中，往往缺乏創(chuàng)新觀念，工作按部就班，影響工作開創(chuàng)新局面，外向，內(nèi)向兼有，可以相互包容，有利于相互學(xué)習(xí)，互相提高，取長補短，協(xié)調(diào)工作。（四）知人善任的用人方法?！俺哂兴?，寸有所長”，每個干部都有不同的優(yōu)點，也同時存在不同的缺點，作為領(lǐng)導(dǎo)不僅具有容才納賢的胸懷，還需要明察秋毫，明斷是非的能力，即不能只講長處，護短遷就，一好遮百丑，也不能只抓住其缺點不放，說得一無是處，美國管理學(xué)家德魯

6、克曾經(jīng)說過“倘若要所用的人沒有短處，其結(jié)果至多只是一個平凡的組織”，只有在充分了解和發(fā)揮干部的長處，把工作的需要和個人的能力很好結(jié)合起來，做到知人識事，量才任事，使用得當(dāng)，使每個干部在各自的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，積極進取，使他們之間的長處相得益彰。（五）合理的專業(yè)技能結(jié)構(gòu)，不論在何種職能部門，“全才”工作人員往往不多，只有不同專業(yè)“人才”組織好、協(xié)調(diào)好，發(fā)揮好，各取所需，各盡所能，彼此“才力”互補，使之精通工商行政管理所涉及的專業(yè)知識、法律法規(guī)及相關(guān)政策、專業(yè)市場監(jiān)管的基礎(chǔ)性知識，精通專業(yè)技能和工作程序，組成一個“行家里手”型集體。在工商所干部優(yōu)化組合中，在“知人善任”的基礎(chǔ)上，進行合理調(diào)配，采取科學(xué)、有效的干部考核制度，科學(xué)地調(diào)查、考核干部，調(diào)動每個干部的工作積極性，發(fā)揮