2018年護士長半年度工作總結

1、2018 年護士長半年度工作總結你們知道有關于護士長半年度工作總結應該要怎么寫嗎?XX年護士長半年度工作總結XX年護士長半年度工作總結【1】在醫(yī)院領導的正確指引下，護理部穩(wěn)步完成日常工作，在一手抓管理，一手抓服務質量的同時，加大了對分級護理、護士長管理的考核力度，加強了對護理隊伍的素質教育。在上半年工作中，較圓滿的完成了上級交給的各項任務。匯報如下:一、強化護理質量管理，提高護士長管理水平1、為適應醫(yī)院文化建設年的總體目標，5.12 護士節(jié)期間護理部推出了護理專科建設年、五心同塑活動， 把護理?？平ㄔO作為20XX年的一項重要工作， 提高服務質量，提高病人滿意度。2、組織了護士長管理理念、管理藝

2、術和管理技巧拓展訓練，通過培訓增強了整體管理意識，凝聚了團隊精神; 舉辦了護士長管理知識培訓班，通過不同形式、不同內(nèi)容把所學知識利用護士長例會進行交流。3、改變了月考核方式，每季度采取不同的辦法，以科護士長為考核組長，所轄病區(qū)護士長為組員，并把考核結果與科護士長管理掛鉤，極大地調(diào)動了科護士長的管理積極性。4、組織了 48 歲以下護士長理論考試，嚴格兌現(xiàn)護士長管理考核; 組織 46 歲以下護士長進行十六項技術操作的考核，把提高護士長自身素質作為護理管理的重要內(nèi)容。二、加強護理質量過程控制，確保工作安全、高效1、繼續(xù)每 1-2 日進行一次護理夜查房; 每周組織一次雙休日質量控制; 每月組織一次護理

3、質量大規(guī)?？己?，召集65 名護士長對全院各臨床科室、護理攤點進行全方位檢查，各項考核均按要求拉開檔次，每周利用護士長例會反饋，對每月考核排名后三名的科室給予書面反饋，并進行跟蹤驗證。2、繼續(xù)實行護理三級管理體系，增加科護士長的考核頻率; 護理質量管理委員會每月考核一次，每季度更換一項考核項目，拉開考核檔次。第1頁共3頁3、召開不同層次的護理人員座談，就護理管理、質量控制、安全隱患排查等方面問題進行討論。護理部深入科室，就護理?？平ㄔO計劃逐科室進行座談;召開了 5名護理本科生的專項座談，就臨床突出的問題進行了探討。4、圍繞 20XX年護理?？平ㄔO工作計劃，成立了PICC專家組、造口護理專家組。在

4、全院推廣一科一舉措創(chuàng)新服務，把護理專科建設深入、扎實地開展下去。XX年護士長半年度工作總結【2】在護理部的領導下，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題，規(guī)范科室管理，提高護理人員整體素質，提供優(yōu)質護理服務，提高病人滿意度，現(xiàn)將半年工作總結如下：一、共收治病人人次，其中病危人次，一級護理病人人次，經(jīng)濟收入約萬元。二、加強各護理人員的醫(yī)德醫(yī)風建設和思想政治建設，每月組織學習一次。三、查對制度執(zhí)行不嚴格，監(jiān)管力度不夠。發(fā)生一例護理差錯，及時堵決，未造成嚴重后果。并組織討論、分析原因、落實整改措施。四、病區(qū)保持三化十字。五、每月認真組織三基培訓及考核。六、認真督促護理人員落實優(yōu)質護理服務，由于人員較

5、少，基礎護理落實欠佳。七、每月中旬組織業(yè)務查房、護理病例討論及隨科主任查房并及時記錄。八、嚴格加強護理質控，及時記錄、分析及整改，護理質量有所提高。在后半年的工作中嚴格要求各護理人員，更嚴格要求自己，發(fā)揚長處，更好的管理好科室，確保醫(yī)療安全，杜絕差錯事故發(fā)生。XX年護士長半年度工作總結【3】今年七月，我被任命為產(chǎn)科護士長。作為一名醫(yī)院里最年輕的中層干部，從上任的那一天起，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。以前，從未參與過護理管理工作，對管理的實踐經(jīng)驗可以說是一無所知。通過將近半年來的工作實踐，使我逐漸地，更深層次地認識到了一個護士長的職責。當好一名護士容易，要當好一名護士長卻不容易。可以說，

6、這是我半年來最深的體會。以前，作為一名護士時，我只要做好了本職工作，處理好了與病人之間，與護士、醫(yī)生之間第2頁共3頁的關系就好了，而且呢，一直以來也做得順風順水，得到的都是鼓勵和表揚。而現(xiàn)在，一上任， 我馬上體會到了一名護士長的職責要比一名護士的職責多得多，也難得多。比如說，面對病人：以前，我覺得難應付的病人只是偶爾那么幾個?？墒乾F(xiàn)在，我突然發(fā)現(xiàn)， 那些難應付的病人怎么會冒出來這么多?其實是因為， 當了護士長，就要去面對科室里所有難應付的病人?？梢哉f，剛上任的時候，因為經(jīng)驗不足，處理一些事情的時候，也得到了教訓。因為在意見本上，我曾經(jīng)得到過一次點名批評。當時這個病人因為安排不了車子將她上午送回

7、家，而我的解釋又過于簡單，所以她在意見本里寫道：護士長處理事情的態(tài)度和方法，讓人感覺不想負責，不敢承擔，希望院領導給予指導和批評。當時，我的第一個想法，就覺得挺委屈的，那天出院病人有那么多，車子送需要一定的時間，又不是我能隨意安排的，別人和她這么解釋就沒事，而我，怎么就遭到了點名批評呢?后來，我自己也想明白了，就因為我的頭上多了一條杠，她當然有理由對我的要求更高了。當護士，當護士長，有些時候，覺得挺委屈得。很多時候，病人對環(huán)境不滿意，對衛(wèi)生不滿意，對治療不滿意，首先第一個挨罵的，往往是護士。非常喜歡馬云的一句話，他說：一個人的胸懷，是被委屈撐大的。工作越來越多年，經(jīng)歷的事情也越來越多，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，抵抗委屈的能力也越來越強了。以前覺得委屈的事，現(xiàn)在看來，都算不上了。當護士長的半年時間很短，也不敢說自己取得了什么成績。這半年，我只是在努力的適應，認真的完成各項工作任務，同時，也意識到了自身存在的一些不足之處。比如說，對科室里的護理工作計劃不夠全面，處理一些護患事件時的溝通能力還有欠缺。我也知道，自己距離一名優(yōu)秀的護士長還很遙遠。但是，我