工廠團委2018年上半年工作總結與工廠年終工作總結匯編

1、工廠團委 2018 年上半年工作總結XX年廠團委在分廠黨委和集團公司團委的正確領導下，緊密圍繞我 廠的生產(chǎn)經(jīng)營和黨政工作中心，落實兩級職代會、黨代會精神，始終堅持 “服務大局、服務青年”的宗旨，以全面提升青工綜合素質為目標。通過 開展活動， 增強團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力， 發(fā)揮共青團組織的突擊隊作用， 激發(fā)團員青年的創(chuàng)造力，為我廠高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、穩(wěn)步推進年奮斗目標做出積極一、圍繞我廠生產(chǎn)經(jīng)營和黨政工作中心，加強青工思想教育1、學習貫徹分廠年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。 XX年，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩的局 面仍然延續(xù)，鋼材市場存在著許多不確定因素，企業(yè)面臨的形勢依然十分 嚴峻。作為主生產(chǎn)單位之一， 我廠根據(jù)實際情況， 提

2、出年度生產(chǎn)經(jīng)營目標， 力爭在困難形勢下，逆勢而上，而團員青年作為企業(yè)發(fā)展的生力軍與后備 力量，更當發(fā)揮應有的作用。 分廠團委通過開展學習文件精神等教育活動， 引領團員青年領會分廠“創(chuàng)精品棒材，作棟梁之才”的宏偉目標，在“管 理不帶非定尺， 執(zhí)行不搞負偏差”工作準則的指導下， 牢記分廠年生產(chǎn) 106 萬噸的經(jīng)營目標，根據(jù)團員青年所在崗位，分塊討論分廠年度技改項目， 鼓勵團員青年為生產(chǎn)穩(wěn)順進行積思廣益、奉獻力量。2、學習貫徹黨政相關精神，積極融入黨政工作中心。其一，XX 年，鋼鐵行業(yè)的發(fā)展依然嚴峻，企業(yè)面臨新一輪的生存挑戰(zhàn)，團委緊跟企業(yè)改 革發(fā)展步伐， 組織團員青年深入學習貫徹公司、 分廠兩級三屆

3、三次職代會、 第三次黨代會及集團公司團委第三次團代會精神，讓團員青年及時了解公 司當前面臨的形勢，應對困難所采取的積極措施和取得的成效，團結鼓勵 青年堅定信心，為三鋼更好的發(fā)展貢獻力量；其二，鼓勵團員青年學習集 團公司、分廠生產(chǎn)例會精神，了解公司、分廠生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，并以此為契 機，展望三鋼的美好前景，激發(fā)團員青年的自豪感和自信心，引導青年保 持高昂的斗志；其三，貫徹落實公民道德建設實施綱要要求、促進青 年健康成長的需要。團員青年道德品質的形成是職工教育的重要組成部 分，團委以教育和宣傳的形式，加強青年的社會公德、職業(yè)道德、家庭美 德教育，引領團員青年自覺融入和諧三鋼建設的良好氛圍中。二、根據(jù)我

4、廠實際情況，加強團組織自身建設1、換屆選舉，召開我廠第三次團員大會。我廠第二次團員大會于XX年 4 月召開，于今年 4 月屆滿。根據(jù)黨委及上級團委的相關要求，于今年 4 月上旬召開第三次團員大會。大會選舉產(chǎn)生1 名團委副書記、 5 名團委委員及 4 名集團公司團委第三次團代會代表。2、內(nèi)強素質、外塑形象，加強團干隊伍建設。其一，加強組織機構 建設。新一屆團委委員相對來說較為年輕，有想法、有干勁是其優(yōu)勢，經(jīng) 驗不足是其劣勢。團委根據(jù)分廠部門職能情況，設生產(chǎn)部、機動部、自動 化部及機關四個團支部，并各設置一名團支部書記，并將團委委員進行分 工，設置生產(chǎn)委員、組織委員、文體委員及宣傳委員；其二，加強

5、對團干 部思想政治素質和業(yè)務工作能力的培訓力度。 通過開展讀書活動， 學習責 任勝于能力、一流員工的 5 種心態(tài)及我的成功可以復制等書箱， 不斷強化團干部的責任意識、崗位意識、表率意識、務實意識。通過鼓勵 團干部閱讀三鋼青年等刊物，開展“新老團干聯(lián)歡會”等活動，拓展 團干部業(yè)務工作能力。3、根據(jù)我廠實際情況，加強團員隊伍建設。我廠團員數(shù)為37 名，其中生產(chǎn)部居多，并且分布于棒材、一高及二高三條生產(chǎn)線上，困為班次不 一、分布散等特點，造成聯(lián)系不方便，組織困難等問題，針對此情況，團 委通過完善團員青年基本資料，登記備案及建立QQ群等方式來加強團員隊伍的建設。通過努力， 我廠團委工作得到集團公司團委

6、的肯定。 并被授予“五四 紅旗團委標兵”稱號，機動部獲“五四紅旗團支部標兵”稱號，生產(chǎn)部獲 “五四紅旗團支部”稱號。三、以“青”字號活動為抓手，努力提高青工服務安全生產(chǎn)的能力1、以“青工技能振興”活動為載體，抓好青工梯隊建設。穩(wěn)步提高 青工技能，滿足生產(chǎn)發(fā)展需要是企業(yè)共青團的重點工作，團委通過開展技 能培訓、技術比武等活動，幫助青工開辟技能提高的“綠色通道”。為了 讓近年新進廠青工將操作實踐與專業(yè)理論有效結合，實現(xiàn)技能的螺旋式提 高，從 6 月底開始，團委將協(xié)助各車間籌辦技能培訓和技術比武活動，另 外，團委將進一步跟進“導師帶徒”工作開展情況，了解新進員工學習、 工作情況。2、以“青年創(chuàng)新創(chuàng)效

7、”活動為載體，充分發(fā)揮青工在提高企業(yè)核心 競爭力中的生力軍作用。團委充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，以項目負責制的形式， 通過“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”獎的評選，為青工參與科技攻關和技術改造項目牽 線搭橋， 帶領團員青年在服務生產(chǎn)中積累經(jīng)驗、 提高技能、 實現(xiàn)自我價值。 在公司團委 XX年“五四”青年工作表彰中我廠 1 個項目榮獲一等獎、三 個項目榮獲二等獎，多個項目榮獲三等獎。3、以“五四青年評先”活動為途徑，激勵團員青年積極進取。團委 積極開展各項評選表彰活動并推薦優(yōu)秀青年接受公司表彰，不斷宣傳我廠 各條戰(zhàn)線的先進青年典型，用先進事跡來激勵和引導青年，增強青工榮譽 感和成就感，感召青工投身企業(yè)發(fā)展中去，實現(xiàn)自我價

8、值與企業(yè)發(fā)展的完 美結合，同時，密切關注青工成長，肯定青工在新品開發(fā)、技術革新、科 技攻關、節(jié)能降耗和管理創(chuàng)新中發(fā)揮的積極作用。在XX年公司五四青年工作表彰中，我廠林華春同志榮獲第十一屆“三鋼十大青年科技先鋒”稱 號、林仙龍同志榮獲第十八屆“三鋼十大青年崗位能手標兵”稱號、羅添 水同志榮獲第二屆“三鋼十佳青年協(xié)議工”稱號。4、以“青安杯”競賽活動為載體， 提高青工安全意識。 團委結合“關 愛生命、安全發(fā)展”的主題，針對上半年企業(yè)內(nèi)外同行業(yè)不容樂觀的安全 形勢，開展了經(jīng)典事故反思和安全操作講解活動，強化青工安全意識；同 時發(fā)揮我廠青年安全監(jiān)督崗、青年文明號和青安哨員的作用，監(jiān)督、勸導 青工遵守規(guī)

9、章制度、安全操作。在公司團委XX年“五四”青年工作表彰中我廠 4 號主操臺獲得“青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號四、以形式多樣的文體活動為載體， 提高團員青年的凝聚力和戰(zhàn)斗力 1、為紀念“五四”運動 91 周年，促進團員青年之間的交流， 增進相 互了解，持續(xù)提高我廠團員青年隊伍的凝聚力和協(xié)作意識，分廠團委以 “青春在崗，團結互助”為主題，以“快樂共享”為著眼點，組織開展豐 富多彩的“仙人谷登山尋寶”戶外趣味活動，慶祝“五四”青年節(jié)。2、及時在新進廠的青年職工中發(fā)掘、培養(yǎng)青年文藝愛好人才，為豐 富青工業(yè)余生活累積資本。推薦團員青年加入“三鋼攝影協(xié)會”、“三鋼 籃球俱樂部”等組織3、走進社區(qū)，開展“學雷鋒

10、”活動。走進社區(qū)，義務為居民“配鑰匙、磨刀、修電器”等，服務他人的同時，豐富自身的業(yè)余生活。工廠年終工作總結工廠年終工作總結的文章200x年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務，結合自身實際，廣大 干部職工積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活 動、質量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標任務，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎 。現(xiàn)將 200x年工作開展的具體情況總結如下：200x年工作開展的主要做法：一、目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初 以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目

11、標，人人 頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管 理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良 性循環(huán)的發(fā)展軌道。二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著 “以人為本，精細管理，確保各項工作順 利完成 ”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度，從人員出 勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人 的目的；二是搞好各種培訓，提高員工素質，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質量意識，培 養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全 廠職

12、工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責 任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利 的員工隊伍。三、質量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。質量是我們贏得市場的最終保證，為此，在 XX 年內(nèi)， 我廠在質量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調(diào)整，并加大對 生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強對各質量控制點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的 質量責任，加大對質量標準體系文件的學習，增強質量規(guī)范意識，提高過程操作嚴肅性， 以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定提高。四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強基礎管

13、理人員的管理，防止基層管理人員的 管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率 先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn) 場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管 理的自覺意識和責任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負 責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。五、設備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強設備基礎監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成 本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成 合力。二是抓

14、好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養(yǎng)設備，認 真開展設備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科 技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。六、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn) 品流失，控制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點 ，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質量的出品合格率及出成率的把

15、關控 制，實現(xiàn)最佳效益。XX 年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的 不足，基層技術人員的流失，員工素質特別是質量素質與安全素質需要加強和提高。為此 ，在今后的工作中，我廠將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的 素質修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一 年里取得新的突破。具體做法如下：1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執(zhí) 行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進 一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實行四小時復命制。對出

16、現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場 解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內(nèi)給予解決，對于實在有困難在 四個小時之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和 自覺性。2、從細節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細節(jié)決定成敗，細節(jié)管理要 求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從 身邊做起，要加強員工的細節(jié)培訓，如工作期間的規(guī)范操作、開關設備時的相關注意事項 等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎管理意識。3、從員工素質和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法 ，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌 ，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。4、積極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各 項活動的踏實有效開展，是員工素質提高的基礎，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項 工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動 ，開展 ；“質宣月 ”、“安全生產(chǎn)月 ”等活動。5、從成本控制著手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直 接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理 ，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡