決策管理作業(yè)

1、華東師范大學上海企業(yè)管理進修學院學習中心平時作業(yè)年級層次：2014春本科專業(yè)：行政管理 姓名：張笑笑學號： 21141833051010課程名稱：決策管理 行政管理專業(yè)?？茮Q策管理作業(yè)題論述題1、 請舉例分析說明，組織文化對決策管理的影響？一、強文化和弱文化雖然所有的組織都有文化，但并非所有的文化對員工都有同等程度的影響。強文化（強烈擁有并廣泛共享基本價值觀的組織)比弱文化對員工的影響更大。員工對組織的基本價值觀的接受程度和承諾越大，文化就越強。一個組織文化的強弱或居于其間與否，取決于組織的規(guī)模、歷史、員工的流動程度及文化起源的強烈程度。一些組織分不清什么是重要的，什么是不重要的(這是弱文化的

2、一個特征)。在這樣的組織中，文化對管理者的影響很小，然而大多數(shù)組織已向強文化轉變。他們對什么是重要的，什么是正確的員工行為，什么推動了組織的前進等問題取得了共識。我們有理由希望當組織文化變得更強時，它將會對管理人員的所作所為產(chǎn)生愈來愈大的影響。二、文化對管理實踐的影響因為組織文化確立了對人們應做什么、不應做什么的約束，所以它與管理者尤其相關。這些約束很少是清晰的，也沒有用文字寫下來，甚至很少所到有人談論它們，但它們確實存在，而且組織中所有的管理者很快就會領會“該知道什么和不該知道什么”。例如，你將會發(fā)現(xiàn)下述價值觀并沒有明文規(guī)定，但每一種價值現(xiàn)確實來自于一個真正的組織。即使你不忙，也要看上去很忙

3、。如果你承擔風險并失敗了，你將為此付出昂貴的代價。在你做決策前，要經(jīng)過你的老板，以使他不感到驚訝。我們的產(chǎn)品質(zhì)量水平只需達到競爭迫使我們達到的程度。過去使我們成功的因素，將會促進我們未來的成功。如果你想取得優(yōu)異的成績，你必須是團隊的一員。三、文化對管理決策的影響一個組織的文化，尤其是強文化，會制約一個管理者涉及所有管理職能的決策選擇。管理者任務的主要領域受到他所處的文化的影響。1計劃計劃應包含的風險度。計劃應由個人還是群體制定。管理者參與環(huán)境掃描的程度。2組織員工工作中應有的自主權程度。任務應由個人還是小組來完成。部門經(jīng)理間的相互聯(lián)系程度。3領導管理者關心員工日益增長的工作滿意度的程度。哪種領導方式更為適宜。是否所有的分歧(甚至是建設性的分歧)都應當消除控制。是允許員工控制自己的行為還是施加外部控制。員工績效評價中應強調(diào)哪些標準。個人預算超支將會產(chǎn)生什么反響 2.決策過程中，影響決策者心理的主要因素？如何克服決策中的心理陷阱？答：1、智力因素2、 個性因素 3、意志因素 3、情感因素 。 在決策過程中必須始終保持高度的注意力，以保證感覺、知覺的敏銳與思