2019年終企業(yè)財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)

1、2019 年終企業(yè)財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié) 經(jīng)過這一年緊張有序的工作，我們的工作能力上了一個(gè) 新臺(tái)階，下面是小編搜集整理的 2019 年終企業(yè)財(cái)務(wù)個(gè)人工 作總結(jié)，歡迎閱讀。 2019 年終企業(yè)財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)一 財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供 服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。 站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐 帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20XX年做了大量細(xì)致的工 作： 一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)， 組織會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái) 務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、 集團(tuán)總

2、公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行 財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作 ; 從 地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制 ; 從審核 原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表 ; 從 各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳 ; 從資金計(jì)劃的安排，到 各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、 支付等等， 每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、 任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí) 現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。 二、以實(shí)施ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用 在經(jīng)過兩個(gè)月的 ERP項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部 按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行

3、 了 ERP項(xiàng)目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模 塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料 的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā) 現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置存貨調(diào)價(jià)單， 使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作 ; 設(shè)置普通采購 訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的 操作流程 ; 在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行 全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9 大類，并在此基 礎(chǔ)上，完成了 ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月 初正式運(yùn)行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí) 運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級到

4、ERP系統(tǒng)中并且 運(yùn)行良好。 三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用 根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對相關(guān) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn) 各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī) 院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí) 行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與 費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指 標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高 經(jīng)濟(jì)效益。 四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模 由于原材料市場的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定， 在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，

5、財(cái)務(wù)部 一方面及時(shí)與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金 安排上，做到公正、透明，先急后緩 ; 另一方面，根據(jù)集團(tuán) 公司經(jīng)營方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額 度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng) 營發(fā)展的有序進(jìn)行。 五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量 財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則的實(shí)際 執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息 的質(zhì)量， 財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括： 財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、 財(cái)務(wù)核算制度、 內(nèi)部控制制度、 ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工， 對各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)

6、送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn) 確性、報(bào)表格式規(guī)范化、 完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定， 從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái) 務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期 或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期 的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán) 節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、 程序有效地運(yùn)行和控制。 六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及 其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng) 為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的 稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的 20 xx 年 年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián) 企業(yè)的往來款

7、項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對已支付 的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自 查活動(dòng)。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對 07 年的帳務(wù)處理做了預(yù)審， 對審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅 風(fēng)險(xiǎn)。 七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力 財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對整個(gè) 財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員 分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解 決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對內(nèi)部控制 和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請了 審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng) 了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)

8、作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員 的責(zé)任感， 促進(jìn)了各崗位的交流、 合作與團(tuán)結(jié)。 八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算 管理模式 根據(jù) 20 xx 年經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況， 財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè) 制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整 套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在 20 xx 年數(shù)據(jù)和以前年 度各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了 20 xx 年度各單位的成本費(fèi) 用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù) 算指標(biāo)， 希望通過分散權(quán)力， 集中監(jiān)督來有效配置企業(yè)資源， 提高

9、管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 20 xx 年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展 目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方 面繼續(xù)做好工作： 1 、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理 地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 2 、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí) 行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按 月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán) 和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。 2019 年終企業(yè)財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)二 在競爭激烈的市場中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我公 司上半年銷售業(yè)績比去年同期有著大幅度的提升，也是公司 突飛猛進(jìn)的階段，從而也

10、確定了我公司在西南同行業(yè)中的地 位。現(xiàn)將我公司20XX年上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下： 一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一 在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆 記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總 計(jì)銷售萬元，與去年相比上升 %，從而確保了公司在這個(gè)地 區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個(gè)好的開 端。 二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升 在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加， 為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的 干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù) ; 在人事管理上加強(qiáng)了員工思想 素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更 高層次

11、的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象 在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng) 造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為 公司服務(wù)提供了有力的保障。 三、財(cái)務(wù)管理工作上，做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管 理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。 在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增 多，在無形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對財(cái)務(wù)工作提出了更高 的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí)，我部 門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有： (1) 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度， 規(guī)范財(cái)務(wù)行為， 堅(jiān)持收支兩條線， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款

12、項(xiàng) 的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實(shí)際 工作中做到每周出應(yīng)收報(bào)表，各類流水帳目做到日清月結(jié)， 與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí) 行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化，為銷售人 員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)。 (2) 各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理 性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督 有力。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知，報(bào)銷金額 與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕。 (3) 公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人 人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡單的道理，公 司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離

13、不開大家的支 持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季， 大家的努力也得到了回報(bào)， 這是有目共睹的， 事實(shí)勝于雄辯， 這是一個(gè)不爭的事實(shí)。四。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營管理公 司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著 人員的增加，各類費(fèi)用與開支也在增大，使得公司的利潤得 不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟(jì)條 件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一 直以來在探討的一個(gè)問題。 從內(nèi)部來看， 員工的積極性不高， 出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使 得部門之間的協(xié)調(diào)性降低 ; 從外部條件來看，不管是客戶資 源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個(gè)條件 的; 怎樣才能解決員工的問題， 1 、就是要從根本上來尋求一個(gè)合理的機(jī)制，獎(jiǎng)勤者，罰 懶者，做到獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)機(jī)制健全