公司老總年初會議講話

1、公司老總年初會議講話公司老板在今年早些時候的會議上的講話中說了什么？請看下面的小編輯為大家推薦的公司老總范文早會發(fā)言哦，歡迎閱讀！年初公司首席執(zhí)行官會議發(fā)言1大家下午好！經(jīng)過一年的艱苦奮斗， 我們度過了繁忙多彩的 20XX 年，迎來了充滿活力的 20XX 年。值此春節(jié)臨近之際，我謹代表公司向在過去一年中無私奉獻、辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問候。我祝大家在新的一年里成功。干得好！1:回顧公司的發(fā)展歷程20XX 已經(jīng)離開我們，但回顧過去，今年是公司面臨困難的一年，是公司快速成長的一年， 是公司面對逆境勇于開拓進取的一年。通過公司全體員工的不懈努力和辛勤工作，公司全年銷售總額(人民幣 )取得了良好

2、的業(yè)績。從 20XX 公司成立至今，公司一步步走到了今天，并成功走上了健康穩(wěn)定的發(fā)展道路。這充滿了每一位員工的努力和智慧！ 回顧太行 13 年的發(fā)展，我們經(jīng)歷了 4680 多個日日夜夜的艱辛和挫折。付出的汗水，更多的是喜悅的收獲今天，我們已經(jīng)從原來的閥門外殼供應商完全轉(zhuǎn)變?yōu)轱L力發(fā)電機機艙外殼供應商，并穩(wěn)步進入批量供應。這表明，在未來三年，我們的生產(chǎn)能力將大大提高，同時，質(zhì)量的生存將得到加強。為了滿足市場需求和鞏固生存地位，在此，我要再次感謝太行一路上的每一位員工，感謝你們對我的信任；信任我們的太行；正是每個人的努力和堅持，使太行在不斷發(fā)展和進步的道路上大步前進。我甚至希望在新的一年里，通過我們

3、的共同努力，我們能夠在業(yè)務和標準化方面更進一步。2:夢想和期望劍鋒來自磨礪， 梅花香來自苦寒， 真正支撐我到現(xiàn)在的是今天我要講的光榮與夢想、責任與責任的主題每個人都有一個夢想， 我的夢想是把太行變成一個受人尊敬的企業(yè)。被尊重是什么意思？當你非常自豪地告訴你的家人 :當朋友們等我到太行化工科技有限公司工作時， 他們會帶著無比的欽佩和崇敬看著你。這是人們應該尊重和尊重的。那么，在新的一年里， 我還要向在座的所有臺灣人提出以下要求 :第一，各級員工必須明確自己的使命，必須為自己設定明確的目標，并有實現(xiàn)目標的強烈意愿。面對任何困難，他們都不會離開。第二，要表現(xiàn)出旺盛的熱情，充分發(fā)揮團隊的戰(zhàn)斗力，保持員

4、工的旺盛士氣和活力。第三，圍繞設定目標的四個管理要素:規(guī)劃、明確責任和權(quán)利、強調(diào)結(jié)果，要不斷強化組織、規(guī)劃和協(xié)調(diào)、系統(tǒng)運行的理念。作為一個過客，我希望每個人都對工作充滿激情。的激情首先來自你對這份工作的熱愛。只有熱愛工作的人 :那些對工作充滿熱情的人會自動自發(fā)地對自己的工作負責。作為一個過客，我希望每個人都能互相信任和關心。信任和關心是我們每個人真誠、和諧、團結(jié)相待的前提，也是發(fā)揮團隊力量的基礎。目前，我們部門之間的合作和溝通不是很順暢。因為我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想走到了一起那么，我希望我們每一個人 :每一個部門在合作時都能以共同的立場思考和解決問題。我希望我們都有一顆寬容的心3:未來與展望展望

5、 20XX ，我們將面臨新的機遇和更大的挑戰(zhàn)。我們希望每個人都繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，用新的思想譜寫新的篇章:新的姿態(tài)，新的努力！只要我們臺灣人共同努力，齊心協(xié)力，不斷進取，努力把全年的工作落實到實處， 與公司共患難， 我相信太行在 20XX 會取得更大的進步，在激烈的市場競爭中成為行業(yè)的黑馬， 贏得光明的未來！最后，我謹代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝， 并通過您向您的家人致以節(jié)日的問候，并祝他們新年快樂，身體健康。謝謝！公司首席執(zhí)行官在早會上的講話2同事 :大家好！年的計劃是在春天。今天我們舉行這個會議。第一是部署，第二是動員。剛才管理委員會成員已經(jīng)做了年度工作報告，并簽署了20xx 年度

6、目標責任書。我希望各有關部門盡快組織內(nèi)部研究討論，提出工作措施，量化責任目標，開好局 :邁出好步伐，圓滿完成今年各項目標任務。過去的一年， 我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但不能就此止步。公司當前的許多工作都具有戰(zhàn)略意義， 需要立即付諸行動。 如何在現(xiàn)有基礎上實現(xiàn)快速發(fā)展， 是擺在我們面前的一項更加艱巨的任務。 現(xiàn)在，結(jié)合去年的年終會議，我需要提出以下建議 :1: 20xx 對于群體來說是不平凡的一年之所以這么說，是因為今年是集團正式獲得一級資質(zhì)的第一年，是房地產(chǎn)開發(fā)全面推進的一年， 也是集團實施五年主板上市戰(zhàn)略目標的關鍵一年。因此，要求各子公司 :各部門主要領導必須以大邊界、大容量、大格局為戰(zhàn)略導向，

7、 為集團的未來創(chuàng)造良好的發(fā)展基礎和發(fā)展環(huán)境。2:我們面臨的形勢1 年:國家第十二個五年發(fā)展計劃號個國家將 “十二五 ”規(guī)劃確定為全面建設小康社會的關鍵時期、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的關鍵時期、轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要時期。2 年:* * 五年內(nèi)又一次飛躍，有兩個第一目標。市政府將在20xx 年大力開展基礎設施建設和城鄉(xiāng)建設，尋求強勢企業(yè)與政府的合作，這也為我國企業(yè)的發(fā)展提供了重要的戰(zhàn)略機遇。3:當前優(yōu)先事項1:市場開發(fā)記住所有者的經(jīng)營理念:所有者、再所有者、顧客、顧客和再顧客新能源公司銷售部應盡快進入角色， 圍繞年初公司設定的目標，實施銷售模式 :人事制度，明確部門人員的工作職責和考核方式，盡快投入市場

8、，逐一拜訪前一年積累的客戶目標，不斷開拓新客戶，進一步加強與大型集團和企業(yè)的戰(zhàn)略合作。 跟蹤萬達、萬科、高盛和海峽建設等重點客戶，確保既定目標的順利完成。建設公司應對在建工程和工程進度進行全面評估 :繼續(xù)加強施工過程中的質(zhì)量和安全管理。由于 * * 和* * 項目即將結(jié)束，項目部應根據(jù)實際情況及時向公司反饋項目進展情況， 以便公司能為以后的審核和決算做好前期安排。其次，要重視政府投資的重點項目。未來幾年，將會有許多大規(guī)模的政府主導項目。 我們應該把重點放在政府項目的跟蹤和承包上。3 是房地產(chǎn)開發(fā)領域。在做好現(xiàn)有地塊開發(fā)工作的基礎上，我們對周邊地塊進行了提前規(guī)劃。根據(jù)年初召開的會議要求， 199

9、* 項目和 * 一期工程將于上半年全面開工建設。相關責任部門應盡快實施計劃 :人員配備、施工隊伍的選擇等準備工作。4 是綠色的 :在環(huán)保、節(jié)能和高科技領域，進出口公司應盡快實施醫(yī)藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)， 建筑公司應配合新能源工廠的建設， 隨時關注國家產(chǎn)業(yè)政策結(jié)構(gòu)的調(diào)整， 進一步論證產(chǎn)品的可行性方案，實現(xiàn)產(chǎn)品的早期生產(chǎn)。5 是繼續(xù)加快走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用總承包一級資質(zhì)，立足本省，輻射全國。2:加強生產(chǎn)、安全和成本管理本年度管理目標遵循的原則是:精細化工為界面；標準化工作建設；全方位安全保障；低成本操作能力財務部負責跟蹤管理各項目部的成本預算，并在項目完成后公布財務狀況。今年，我們要守規(guī)矩:遵紀守法是企

10、業(yè)發(fā)展和項目管理的教育理念和行為準則。風險控制部應加強企業(yè)發(fā)展過程中的風險控制，為項目管理中的供應商和施工隊伍制定一套切實可行的合同文本，并配合相關部門了解和審查合同主體的資質(zhì)，避免經(jīng)濟損失和不良社會影響。3:深化管理體系建設、3 月底前，行政部會同人力資源部制定人員比例考核制度，集中各部門人員控制，細化管理，落實崗位職責，進行績效考核。其次，在現(xiàn)有的管理模式下，探索不同的層次:不同的模式、有效的措施和方法，進行管理創(chuàng)新，如輪崗制度等。4:繼續(xù)加大企業(yè)文化建設以實現(xiàn)企業(yè)就是實現(xiàn)自己的共同價值觀培育和構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，全方位展示企業(yè)形象，對外及時更新企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容，發(fā)布企業(yè)動態(tài)新聞，對內(nèi)提高員工綜合素質(zhì)，共同維護集團辦公環(huán)境。加強培訓 :努力學習，開展多種文化活動人力資源部將在今年的工作中邁出新的一步。 除了做好現(xiàn)有人員的招聘工作，如員工合同簽訂、考勤等，還將組織各種培訓和文化活動，以增強員工的凝聚力。培訓工作要深入各部門，財務部要定期組織業(yè)務知識培訓，新能源和進出口公司要及時進行