公司員工培訓(xùn)制優(yōu)選

1、公司員工培訓(xùn)制度 、培訓(xùn)宗旨 1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將培訓(xùn)的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)緊密結(jié)合，圍繞企業(yè)發(fā)展開展 全員培訓(xùn)，不斷探索創(chuàng)新培訓(xùn)形式； 2、將培訓(xùn)與人力資源開發(fā)緊密結(jié)合，拓展培訓(xùn)的深度和內(nèi)涵； 3、實(shí)行全員培訓(xùn)，建立培訓(xùn)效果與激勵(lì)掛鉤機(jī)制，搭建起學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)的平臺(tái)。 、培訓(xùn)目的 1、達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。 2、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，使新進(jìn)員工盡快適應(yīng)和能勝任本職工作。 3、改進(jìn)員工工作表現(xiàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，樹立效率原則、效益原 則。 4、提升員工履行職責(zé)的能力和主人翁的責(zé)任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng) 團(tuán)隊(duì)合作精神，

2、形成良好的工作習(xí)慣。 5、提高員工學(xué)習(xí)能力和知識(shí)水平，提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展能力，為個(gè)人進(jìn)步和企 業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件； 6、提高企業(yè)綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)發(fā)展能力。 三、培訓(xùn)原則 依照公司管理手冊(cè)，追蹤行業(yè)新動(dòng)態(tài)，掌握新知識(shí)，找出差距，需什么學(xué)什么，缺什么 補(bǔ)什么，急用先學(xué)，立竿見影。 四、培訓(xùn)的組織 1、員工培訓(xùn)工作在公司統(tǒng)一布署下由人力資源部歸口管理、統(tǒng)一規(guī)劃，培訓(xùn)中心和各 分店、 各部門和所屬公司各司其職組織實(shí)施， 員工個(gè)人主動(dòng)配合。 由培訓(xùn)中心主要負(fù)責(zé)公共 部分和理論部分、專業(yè)部分的培訓(xùn)，實(shí)際操作部分由部門、分店和所屬公司組織培訓(xùn)。 2、人力資源部每年年底根據(jù)公司下

3、一年度發(fā)展計(jì)劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)、考核指標(biāo)，擬訂公司 年度培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。 3、培訓(xùn)中心根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合“年度考試方案”制定年度培訓(xùn)課程大綱，明確 培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、時(shí)間、授課人、課程要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)人力資源部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 4、培訓(xùn)授課要落實(shí)到人，由培訓(xùn)中心組織備課，必要時(shí)還要組 織授課人試講。需外請(qǐng)專家、教授的報(bào)公司批準(zhǔn)。 5、人力資源部組織培訓(xùn)中心，建立企業(yè)培訓(xùn)資源體系，做好教案編排，完善培訓(xùn)教材 庫(kù)、培訓(xùn)案例庫(kù)和試題庫(kù)，為持續(xù)的做好培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。 6、培訓(xùn)實(shí)施部門要做好課堂管理，制備教材，保證良好的環(huán)境，準(zhǔn)備必要的培訓(xùn)設(shè)備 及輔助材料。 7、員工享有參

4、加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。除了積極參加公司和 各部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外， 公司提倡和鼓勵(lì)員工在提高專業(yè)知識(shí)、 工作技能和綜合素質(zhì)方面 進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。 6、培訓(xùn)中心、各部門、各分店要及時(shí)掌握培訓(xùn)需求動(dòng)向，在公司統(tǒng)一培訓(xùn)的基礎(chǔ)上， 適時(shí)合理的調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。 各部門、 各分店等單位和個(gè)人也可以向人力資源部門提出培訓(xùn)要 求和建議。 五、培訓(xùn)種類和內(nèi)容 （一） 新員工崗前入職培訓(xùn)是對(duì)新員工入職前進(jìn)行的上崗培訓(xùn)，包括軍事訓(xùn)練、基礎(chǔ)理 論知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練三個(gè)部分。時(shí)間 7 天（收銀員 10 天）。 1、軍事訓(xùn)練時(shí)間 1 天，學(xué)習(xí)立正、稍息、各種轉(zhuǎn)法和步伐。目的是培養(yǎng)員工的組織性、 紀(jì)律

5、性和吃苦精神。 2、基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間 4 天，內(nèi)容如下： （1）企業(yè)文化和制度培訓(xùn)，目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史，熟知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、 企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)范圍； 學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)行政管理制度、 業(yè)務(wù)工作制度和道德行為規(guī)范； 了解 公司、部門、分店和所屬公司的地點(diǎn)、內(nèi)外環(huán)境、單位的性質(zhì)、各種視覺識(shí)別物及其含義。 （2）崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)部門要對(duì)新員工擬任崗位進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其熟悉崗位職責(zé)、業(yè) 務(wù)知識(shí)、日常工作流程、工作要求及操作要領(lǐng)。 （3）案例研究及模擬實(shí)習(xí)，以案例形式講解本企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使新 員工掌握一些基本原則和工作要求，而后可進(jìn)行有針對(duì)性的模擬實(shí)習(xí)。 3、實(shí)際操作訓(xùn)練主要由優(yōu)

6、秀老員工按照公司員工“傳、幫、帶”責(zé)任制度，到分店跟 班定向操作訓(xùn)練，通過運(yùn)用和實(shí)踐，鞏固提高專業(yè)技能。時(shí)間 2 天（收銀員 5 天）。 4、培訓(xùn)后進(jìn)行考核，分為理論考核和實(shí)踐考核，結(jié)合平時(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)紀(jì)律和學(xué) 習(xí)成績(jī)綜合進(jìn)行?？己撕细裾叻娇缮蠉?，對(duì)于補(bǔ)考不合格者，公司不予以錄用。 二）在職員工的培訓(xùn) 1、崗位培訓(xùn)是對(duì)在職人員進(jìn)行崗位知識(shí)、專業(yè)技能、規(guī)章制度、操作流程的培訓(xùn)，豐 富和更新專業(yè)知識(shí)， 提高操作水平， 每次培訓(xùn)集中解決一至二個(gè)問題， 邊學(xué)習(xí)邊操作邊提高。 采用部門 （分店） 內(nèi)訓(xùn)與培訓(xùn)中心組織集中培訓(xùn)相結(jié)合的形式，讓員工了解每個(gè)崗位必須掌 握的新理論、新知識(shí)、新技能等。時(shí)間3

7、天。 2、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。對(duì)公司一般干部、員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)進(jìn)行的培訓(xùn)，為其適應(yīng)新崗位的 要求補(bǔ)充必要的理論、知識(shí)、技能。時(shí)間 3 天。 3、待崗培訓(xùn)、下崗培訓(xùn)：對(duì)考核不合格人員，或不勝任本職工作人員，或經(jīng)常違規(guī)違 紀(jì)屢教不改人員的培訓(xùn)， 以期達(dá)到勝任本職工作為目的。 時(shí)間 7 天。培訓(xùn)期間不享受工資和 各項(xiàng)補(bǔ)助，費(fèi)用自理。 4、升職培訓(xùn)：?jiǎn)T工職務(wù)晉升后的培訓(xùn)，針對(duì)新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論、知識(shí)、技 能，以盡快勝任新工作。時(shí)間3 天。 5、專業(yè)培訓(xùn)是對(duì)從業(yè)人員就某一專題進(jìn)行的培訓(xùn)，目的是提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及 能力，內(nèi)容為行業(yè)新動(dòng)態(tài)、新知識(shí)、新技能等。采用靈活多樣的培訓(xùn)形式：派公司員工到優(yōu) 秀商

8、場(chǎng)去參觀學(xué)習(xí)；邀請(qǐng)供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)人員來(lái)公司、分店等對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)； 聘請(qǐng)權(quán)威性的專家、教授來(lái)公司、分店等對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)等。時(shí)間 3 天。 三）管理人員的培訓(xùn) 1、經(jīng)理助理及以上中高層管理人員的培訓(xùn)，目的是學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)， 充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)、決策、組織、執(zhí)行和控制能力。培 訓(xùn)內(nèi)容主要是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論、 知識(shí)和應(yīng)用能力。 培訓(xùn)形式以聘請(qǐng)專家、 教 授舉辦專業(yè)知識(shí)講座為主，自學(xué)和內(nèi)訓(xùn)為輔。 2、基層管理人員，培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定，學(xué)習(xí)公司管理手冊(cè)，熟練掌握崗位知 識(shí)，管理制度及操作流程。 （四）專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn) 專業(yè)

9、技術(shù)人員培訓(xùn)針對(duì)財(cái)務(wù)人員、 工程師、 工程技術(shù)人員等， 目的是了解政府有關(guān)政策， 掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。培訓(xùn)時(shí)間 3 天。 以上各種培訓(xùn)內(nèi)容除外請(qǐng)人員講授外，均依照公司崗位培訓(xùn)大綱執(zhí)行。 六、培訓(xùn)方法 1、以自辦為主，外請(qǐng)為輔，采取培訓(xùn)中心講師授課與各分店、各部門的專項(xiàng)培訓(xùn)相結(jié) 合，相對(duì)集中的辦法進(jìn)行。 2、授課人以培訓(xùn)中心講師為主，亦可通過聘請(qǐng)方式從公司技能明星、優(yōu)秀員工、專業(yè) 能力強(qiáng)的資深老員工中出任兼職講師。 3、聘請(qǐng)外單位的專業(yè)技術(shù)人員到公司為員工講課或組織訓(xùn)練，重點(diǎn)是軍事訓(xùn)練、法律 知識(shí)、衛(wèi)生知識(shí)、商品知識(shí)和偽鈔辨認(rèn)等方面。 4、各部門、分店、所屬公司的專項(xiàng)培訓(xùn)由單位自行組織，以內(nèi)訓(xùn)的形式進(jìn)行。 七、培訓(xùn)要求 1、培訓(xùn)工作要準(zhǔn)備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義。 2、授課方法要理論聯(lián)系實(shí)際，通俗易懂，深入淺出。 3、參加培訓(xùn)的員工要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，認(rèn)真聽課，細(xì)作筆記。實(shí)習(xí) 時(shí)要尊重老員工，嚴(yán)格按規(guī)程操作。 4、培訓(xùn)考試成績(jī)記入個(gè)人檔案，作為轉(zhuǎn)正、升（降）級(jí)、晉（降）職、轉(zhuǎn)崗的重要依 據(jù)之一。 參加培訓(xùn)的員工未經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)故不參加考試者， 視為自動(dòng)放棄