2021年化肥廠拆除管理辦法.doc

1、2021年化肥廠拆除管理辦法_劍江舊設(shè)備、管道、電器、儀表屬使用拆運(yùn)，為保證本次_劍江化肥廠舊設(shè)備拆運(yùn)工程的順利實(shí)施，做到人盡其責(zé)，確保安全拆運(yùn)無(wú)事故，按期拆運(yùn)，文明施工、環(huán)保施工，特制定本管理辦法。管理辦法1.設(shè)立設(shè)備拆運(yùn)專職管理機(jī)構(gòu)，做到分工明確、責(zé)任到人，負(fù)責(zé)拆運(yùn)過(guò)程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、治保等管理工作。2.由專人負(fù)責(zé)按照合同設(shè)備清單詳細(xì)清查合同內(nèi)容，建立設(shè)備臺(tái)賬（設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地）、管段表（管段名稱、起點(diǎn)、終點(diǎn)、長(zhǎng)度、所屬管件）。3.由專人按合同清單清點(diǎn)查收設(shè)備結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備平面布置圖，工藝流程圖，管段圖，各種竣工圖，_使用說(shuō)明書(shū)，檢修檔案，設(shè)備基礎(chǔ)圖，壓力容器臺(tái)賬、圖紙、基礎(chǔ)圖、

2、檢修檔案、注冊(cè)登記卡、使用證、出廠監(jiān)檢證明書(shū)（合格證、質(zhì)量證明書(shū)、監(jiān)檢證、設(shè)備材質(zhì)化學(xué)成分表、各種試驗(yàn)報(bào)告）、年度檢驗(yàn)報(bào)告，以上資料建立臺(tái)賬，簽字移交。4.拆運(yùn)前由拆運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)組制定詳細(xì)的置換方案、拆裝方案、合成塔拆運(yùn)詳細(xì)方案、拆運(yùn)工程計(jì)劃進(jìn)度表、觸媒保護(hù)方案，由專職管理人員辦理相關(guān)的動(dòng)火、吊裝手續(xù)。5.裝車設(shè)備要有裝車清單，按清單稱重、查收、簽字、發(fā)車。6.運(yùn)輸管理（1）裝車前高壓管口保護(hù)措施、高壓螺栓、主要儀表裝箱，配電柜包裝由運(yùn)輸方負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員監(jiān)督。（2）起運(yùn)前，清點(diǎn)設(shè)備填寫(xiě)清單表、貨物稱重、查驗(yàn)、建賬由現(xiàn)場(chǎng)專人管理。（3）公路運(yùn)輸超限、跨省界手續(xù)由運(yùn)輸承包方負(fù)責(zé)辦理。7.安全、質(zhì)量、

3、進(jìn)度管理辦法7.1安全管理設(shè)立專職安全員，本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，全面負(fù)責(zé)本次拆運(yùn)工程的安全管理工作，達(dá)到七無(wú)目標(biāo)，即“無(wú)死亡事故，無(wú)重大傷人事故，無(wú)重大機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)，無(wú)中毒事故，無(wú)失盜事件，無(wú)設(shè)備設(shè)施損壞事故”。(1)安全巡視在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展日常安全巡視工作，對(duì)拆運(yùn)區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生安全隱患的部位嚴(yán)加檢查及時(shí)消除，對(duì)施工人員作好安全提示，對(duì)出現(xiàn)的安全違章行為隨時(shí)查處、上報(bào)。(2)安全報(bào)告按規(guī)定由專職安全員填寫(xiě)每天的安全報(bào)告，上報(bào)組長(zhǎng)，對(duì)當(dāng)天的安全隱患巡視結(jié)果做出統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(3)分析會(huì)會(huì)同施工方召開(kāi)每周的安全分析會(huì)，對(duì)當(dāng)周的安全工作進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)安全隱患提出整改時(shí)間，對(duì)以后的安全

4、工作提出預(yù)防措施，對(duì)安全事故進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)事故責(zé)任單位和個(gè)人提出處罰意見(jiàn)，對(duì)下周的安全工作提出新的指導(dǎo)意見(jiàn)和預(yù)防措施。8.2質(zhì)保措施：(1)現(xiàn)場(chǎng)管理人員拆運(yùn)施工前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)拆運(yùn)方案，明確拆運(yùn)宗旨，做到心中有數(shù)。(2)做好對(duì)施工人員的技術(shù)交底，并對(duì)參與施工人員進(jìn)行質(zhì)量及安全教育。(3)施工用材料與機(jī)械設(shè)備應(yīng)經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格方可進(jìn)場(chǎng)。(4)開(kāi)工前制定技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制，由技術(shù)質(zhì)量人員專職負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作，對(duì)甲方負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。(5)施工時(shí)由技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作好記錄工作。(6)拆運(yùn)完工后_施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平整工作，做到現(xiàn)場(chǎng)平整，外部整潔。8.3進(jìn)度控制措施：(1)由施工隊(duì)編制切實(shí)

5、可行的施工準(zhǔn)備計(jì)劃，科學(xué)、合理安排_(tái)施工工序，對(duì)準(zhǔn)備工作建立嚴(yán)格的責(zé)任制和檢查制度，做到有計(jì)劃、有分工、有布置、有檢查、各分部分項(xiàng)工程必須按計(jì)劃完成。(2)全力保證人力、物力，確保施工進(jìn)度需求，保證按計(jì)劃完成。(3)推動(dòng)全面計(jì)劃管理、動(dòng)態(tài)（范本）管理的方法，堅(jiān)持日計(jì)平衡，定期召開(kāi)拆運(yùn)計(jì)劃調(diào)度會(huì)，以保證施工計(jì)劃的實(shí)施。(4)精心_，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制與協(xié)調(diào)工作，超前預(yù)測(cè)，并及時(shí)解決好施工過(guò)程中可能發(fā)生的勞動(dòng)力、施工機(jī)具、設(shè)備、工序交接、材料和資金等方面的矛盾，使施工過(guò)程緊張有序、有條不紊，按計(jì)劃進(jìn)行。(5)根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，制定詳細(xì)的日進(jìn)度、月進(jìn)度計(jì)劃。加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，在編制日

6、計(jì)劃時(shí)要考慮各種不利因素的影響，以保證計(jì)劃的有效性、可行性，一但發(fā)現(xiàn)日計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃相比有滯后現(xiàn)象時(shí)，要及時(shí)調(diào)整，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，制定可行的計(jì)劃，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(6)現(xiàn)場(chǎng)施工單位必須嚴(yán)格按施工程序，施工規(guī)范的要求_施工，各階段施工過(guò)程中，合理劃分施工流水段，形成流水拆運(yùn)運(yùn)輸，確保施工的連續(xù)性。9.人員獎(jiǎng)懲辦法9.1總則本獎(jiǎng)懲辦法適用于參與本次拆運(yùn)工程所有人員，目的在于嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率；以精神鼓勵(lì)和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔；由副組長(zhǎng)監(jiān)督本辦法的貫徹實(shí)施。9.2獎(jiǎng)勵(lì)方法通報(bào)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。9.3獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(1)遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行本次拆運(yùn)工程各項(xiàng)管理制度，事跡突出者；(2)積極提出合理化建議，并被采納者；(3)維護(hù)公司利益，防止事故或減輕經(jīng)濟(jì)損失有功者；(4)服從領(lǐng)導(dǎo)，圓滿完成任務(wù)。9.4獎(jiǎng)勵(lì)程序：(1)員工推薦、領(lǐng)導(dǎo)提名。(2)副組長(zhǎng)審核(3)組長(zhǎng)批準(zhǔn)，報(bào)項(xiàng)目部備案9.5受處罰行為員工有下列行為之一者，視情節(jié)輕重，分別給予經(jīng)濟(jì)處罰(扣除一定比例的獎(jiǎng)金、扣除部分工資)和行政處分(警告、記過(guò)、降級(jí))(1)違法國(guó)家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響者。(2)違反勞動(dòng)紀(jì)律。經(jīng)常遲到