名典房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)階段成本管理體系

1、名典房地產(chǎn)有限公司設(shè)計(jì)階段成本管理體系目錄課程設(shè)計(jì)說明21.公司基本情況假定22.小組成員任務(wù)分工3成本管理體系前言41.公司具體發(fā)展目標(biāo)42.要解決的問題43.編制的主要依據(jù)44.遵循的基本原則4第一部分5公司工程設(shè)計(jì)階段成本管理主要環(huán)節(jié)5及相應(yīng)管控要點(diǎn)和目標(biāo)51.設(shè)計(jì)階段成本管理工作清單52.招標(biāo)階段主要環(huán)節(jié)的成本管控目標(biāo)及管控要點(diǎn)6第二部分21成本管理工作的主要流程211.限額設(shè)計(jì)控制流程212.設(shè)計(jì)變更流程圖233.設(shè)計(jì)部門工作流程234.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程245.設(shè)計(jì)管理部在可行性研究報告的編制中的工作流程266.設(shè)計(jì)銜接專組的工作流程267.設(shè)計(jì)招標(biāo)流程278.施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底流

2、程289.公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)管理流程29第三部分31公司設(shè)計(jì)階段成本管理工作涉及的31組織結(jié)構(gòu)、職能分工及具體工作的人員分工和合作關(guān)系311.設(shè)計(jì)階段成本管理工作涉及的組織結(jié)構(gòu)312.設(shè)計(jì)階段成本管理工作涉及的部門職能分工及具體工作的人員安排和合作關(guān)系31課程設(shè)計(jì)說明公司的基本情況假定，包括公司的規(guī)模、發(fā)展階段、組織架構(gòu)、主要產(chǎn)品類型；其他可能影響公司成本管理體系設(shè)計(jì)的因素；小組成員任務(wù)分工。1. 公司基本情況假定名典房地產(chǎn)有限公司于1999年在重慶成立，注冊資本5000萬元，具有一級開發(fā)資質(zhì)。截止2009年12月，公司總資產(chǎn)達(dá)50億元。近三年，新開工面積50.7萬平方米，竣工面積79.8萬平方米。

3、2009年度實(shí)現(xiàn)銷售金額21.2億元，結(jié)算收入20.9億元，凈利潤7.9億元，公司盈利水平穩(wěn)中有升，并處于發(fā)展壯大的關(guān)鍵階段。公司立足于開發(fā)中檔中小戶型住宅，以年輕購房者和投資客戶為目標(biāo)群體，完成了諸多高性價比并能滿足大多數(shù)客戶需求的項(xiàng)目，其中有位于交通便利干道地段的“城市轉(zhuǎn)角”、“幸福中轉(zhuǎn)站”項(xiàng)目，位于輕軌站點(diǎn)的舊城改造 “生活在途中”、“新街區(qū)新鄰里”項(xiàng)目，位于城市邊緣緊鄰北部新區(qū)、茶園新區(qū)周邊的“新概念公寓”、“都市曙光”項(xiàng)目。同時公司適度發(fā)展商務(wù)寫字樓項(xiàng)目，現(xiàn)在建項(xiàng)目不僅有位于高新區(qū)的公寓式住宅激YOUNG、別致生活,還有商務(wù)寫字樓名典商務(wù)大樓。公司共有員工136人，其中基層員工91人

4、，中高層管理人員45人，年齡在23-30的占25%，31-40占50%，41-45占15%，本科學(xué)歷占43%，碩士學(xué)歷占45%。公司采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)形式，形成職能部門與項(xiàng)目部下各項(xiàng)目相結(jié)合。如下：公司高層由董事會組成，中層由各職能部門管理者組成，基層由各個職能部門和項(xiàng)目部員工組成，項(xiàng)目A、項(xiàng)目B、項(xiàng)目C分別是兩個公寓式住宅和一個商務(wù)寫字樓。公司分析了政策環(huán)境，市場環(huán)境等，通過激情拼搏的企業(yè)文化和穩(wěn)健專注的發(fā)展模式，把握機(jī)遇，厚積薄發(fā)，總結(jié)了自身發(fā)展過程中的優(yōu)劣勢，進(jìn)行了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整，在穩(wěn)固現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)的前提下，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，逐漸涉足商業(yè)會展、酒店經(jīng)營等相關(guān)行業(yè)，向著成為重慶甚至全國的知

5、名品牌企業(yè)而不斷奮斗。2. 小組成員任務(wù)分工本成本管理體系中的課程設(shè)計(jì)說明、成本管理體系前言、設(shè)計(jì)階段成本管理主要環(huán)節(jié)工作清單由小組成員共同討論完成，第一、二、三部分分別由余霞、劉攬?jiān)?、楊顯怡分工完成。成本管理體系前言公司建立成本管理體系擬解決的基本問題，或公司建立該體系的背景，或公司為什么要建立該成本管理體系；編制的主要依據(jù)；遵循的基本原則。1. 公司具體發(fā)展目標(biāo)公司現(xiàn)在處于擴(kuò)張階段，極力看好重慶市場的發(fā)展前景，因此，在重慶建立精品樓盤，打造自己的聲譽(yù)是公司近期的首要目標(biāo)。公司的在建項(xiàng)目“激YOUNG”、“別致生活”公寓式住宅以及“名典”商務(wù)大樓正處于施工階段，對于這三個項(xiàng)目的具體要求是保證

6、質(zhì)量、提高設(shè)計(jì)變更的效率。此外，對于公司未來計(jì)劃籌建的酒店與會所，公司強(qiáng)調(diào)的是其設(shè)計(jì)的獨(dú)特與精致與成本預(yù)控。2. 要解決的問題1) 建立設(shè)計(jì)任務(wù)書編制和審核制度，確保設(shè)計(jì)師理解產(chǎn)品定位及意圖。2) 設(shè)立適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，明確設(shè)計(jì)責(zé)任，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的控制主動性，提高設(shè)計(jì)人員的職業(yè)精神。3) 做好設(shè)計(jì)階段的成本計(jì)劃，控制好成本風(fēng)險。4) 加強(qiáng)過程管理，以設(shè)計(jì)管理部為主要協(xié)調(diào)者，如何使設(shè)計(jì)階段的各項(xiàng)工作滲透到?jīng)Q策階段和施工階段。3. 編制的主要依據(jù)1) 建設(shè)工程成本計(jì)劃與控制、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理、工程項(xiàng)目管理、合同管理、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)教材2) 關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、建筑企業(yè)管理體系建立與實(shí)施的相

7、關(guān)專業(yè)書籍等文獻(xiàn)資料3) 關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)規(guī)范化管理、組織管理、管理流程設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)書籍等文獻(xiàn)資料4. 遵循的基本原則1) 全員全過程控制原則2) 權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則第一部分公司工程設(shè)計(jì)階段成本管理主要環(huán)節(jié)及相應(yīng)管控要點(diǎn)和目標(biāo)1. 設(shè)計(jì)階段成本管理工作清單通過討論明確成本管理的主要工作或環(huán)節(jié)的管控要求、目標(biāo)、基本流程和組織人員安排等，形成相應(yīng)的工作清單。目的是使小組成員所完成的設(shè)計(jì)內(nèi)容能夠相互關(guān)聯(lián)、相互呼應(yīng)，形成完成的成本管理體系。階段主要工作涉及的部門編制詳細(xì)可行性研究報告研發(fā)部、設(shè)計(jì)管理部、銷售部、物業(yè)部、策劃部、合約造價部編制限額設(shè)計(jì)目標(biāo)研發(fā)部、合約造價部前期準(zhǔn)備階段編制設(shè)

8、計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)管理部審核設(shè)計(jì)任務(wù)書研發(fā)部設(shè)計(jì)單位招標(biāo)及設(shè)計(jì)合同簽訂合約造價部、設(shè)計(jì)管理部總體設(shè)計(jì)方案評選研發(fā)部、設(shè)計(jì)管理部、合約造價部總體設(shè)計(jì)方案評選研發(fā)部、設(shè)計(jì)管理部、合約造價部初步設(shè)計(jì)階段專業(yè)設(shè)計(jì)方案評選研發(fā)部、策劃部、銷售部、物業(yè)部、設(shè)計(jì)管理部、合約造價部編制設(shè)計(jì)概算合約造價部施工圖會審設(shè)計(jì)管理部、工程部、合約造價部施工圖預(yù)算編制合約造價部施工圖設(shè)計(jì)階段施工圖交底設(shè)計(jì)管理部、工程部、合約造價部、項(xiàng)目部材料設(shè)備清單及限價表編制工程部、合約造價部設(shè)計(jì)后評價設(shè)計(jì)管理部、合約造價部設(shè)計(jì)變更管理設(shè)計(jì)管理部、合約造價部、工程部2. 招標(biāo)階段主要環(huán)節(jié)的成本管控目標(biāo)及管控要點(diǎn)2.1 成立設(shè)計(jì)管理部門公司內(nèi)

9、部成立專門的設(shè)計(jì)管理部門，制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求和下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書，并對設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案和和施工圖進(jìn)行審核：對工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式、裝修標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備選型、設(shè)計(jì)的合理性和安全性等進(jìn)行全面的評估和審核。主要任務(wù)有（1）通過招標(biāo)和招標(biāo)競賽，縮短設(shè)計(jì)周期和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。（2）按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算來控制初步設(shè)計(jì)。（3）通過合同對勘察設(shè)計(jì)單位明確規(guī)定責(zé)任。（4）加強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的制定和合理應(yīng)用。2.1.1根據(jù)項(xiàng)目定位確定合理的容積率項(xiàng)目容積率的大小將直接關(guān)系到項(xiàng)目的銷售收入和建造成本。盡可能確定一個基本控制區(qū)間，充分利用好土地資源，并結(jié)合項(xiàng)目地形特點(diǎn)建造環(huán)境景觀，提高土地利用率。2.1.2可行

10、性規(guī)劃設(shè)計(jì)控制方法：市場信息搜集和分析 市政狀況信息分析 規(guī)劃要點(diǎn)確立 可行性研究、設(shè)計(jì)任務(wù)書 可行性設(shè)計(jì)變更 2.1.3方案評審控制方法：組成可行性規(guī)劃評審委員會，對方案進(jìn)行評審、確定。 未通過的方案進(jìn)入可行性設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)，再重新評審。 2.1.4設(shè)計(jì)成果控制方法：對可行性規(guī)劃設(shè)計(jì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整 設(shè)備選型方案提前確定根據(jù)提交的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行投資估算 2.2 對設(shè)計(jì)單位限額設(shè)計(jì)2.2.1 目的使國家批準(zhǔn)的各個設(shè)計(jì)階段造價不被每一階段設(shè)計(jì)所突破，達(dá)到控制投資，高效使用資金的母的。2.2.2 范圍將設(shè)計(jì)階段中影響工程靜態(tài)投資的項(xiàng)目作為控制對象，深度要求為：初步設(shè)計(jì)達(dá)到每一分部工程，施工圖設(shè)

11、計(jì)達(dá)到每一分項(xiàng)工程。2.2.3職責(zé)（1） 市場部負(fù)責(zé)編寫提交市場調(diào)研報告，銷售部提供客戶投訴回訪資料，功能改進(jìn)建議，為優(yōu)化設(shè)計(jì)提供依據(jù)。（2） 開發(fā)部組織編制項(xiàng)目策劃方案，組織項(xiàng)目規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)：代表企業(yè)委托外部設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)項(xiàng)目的規(guī)劃方案：控制項(xiàng)目規(guī)劃費(fèi)用的使用。（3） 設(shè)計(jì)部協(xié)助與配合設(shè)計(jì)單位工作（4） 造價部參與公司項(xiàng)目可研，投資論證，提供各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。（5） 造價部協(xié)助設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)總監(jiān)將投資分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。2.2.4 關(guān)鍵問題（1） 設(shè)計(jì)部內(nèi)部交底會議內(nèi)容：可行性研究報告中的設(shè)計(jì)原則、建設(shè)方針、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)控制指標(biāo)對關(guān)鍵設(shè)備、工藝流程、主要建筑和各種費(fèi)用指標(biāo)提出的

12、技術(shù)方案比較研究實(shí)現(xiàn)可研報告投資限額的可行性將設(shè)計(jì)任務(wù)投資限額分專業(yè)下達(dá)，責(zé)任落實(shí)建立健全限額設(shè)計(jì)獎懲制度，并提交行政部、財(cái)務(wù)部、人力資源部備案（2）設(shè)計(jì)意向經(jīng)濟(jì)分析表應(yīng)包括各個控制節(jié)點(diǎn)名稱，設(shè)計(jì)意向，設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)估，優(yōu)化設(shè)計(jì)可能性，如有優(yōu)化設(shè)計(jì)可能性附上優(yōu)化設(shè)計(jì)說明書該經(jīng)濟(jì)分析表列入各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人考核項(xiàng)目中（3） 限額設(shè)計(jì)全過程規(guī)劃限額設(shè)計(jì)全過程即對工程項(xiàng)目管理的過程，包括目標(biāo)分解與計(jì)劃、目標(biāo)實(shí)施、目標(biāo)實(shí)施檢查、信息反饋的控制循環(huán)過程2.2.5 程序（1）設(shè)計(jì)總監(jiān)組織各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底會議并根據(jù)可研與投資估算提出限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，分解至各個專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人。（2）各個專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)限額進(jìn)行投

13、資目標(biāo)分解，于交底會議后向設(shè)計(jì)總監(jiān)提交“投資目標(biāo)設(shè)計(jì)責(zé)任書”，批準(zhǔn)后列入設(shè)計(jì)任務(wù)書。（3）正式設(shè)計(jì)開始后，根據(jù)每一設(shè)計(jì)控制點(diǎn)，向設(shè)計(jì)方尋求設(shè)計(jì)初步意向，填制“設(shè)計(jì)意向經(jīng)濟(jì)分析表”，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計(jì)意向估計(jì)費(fèi)用，并且提出合適的優(yōu)化設(shè)計(jì)。（4）待各個控制點(diǎn)設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行控制點(diǎn)核算，檢查其是否滿足限額要求。（5）對下一階段設(shè)計(jì)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。（6）對滿足限額設(shè)計(jì)的各個設(shè)計(jì)文件于交底會議規(guī)定時間提交設(shè)計(jì)總監(jiān)，再提交工程部、監(jiān)理單位審核備案。2.2.6檢查在設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)部總監(jiān)及各個專業(yè)負(fù)責(zé)人將定期檢查設(shè)計(jì)完成情況，如發(fā)現(xiàn)新問題要及時反饋公司相應(yīng)部門，并將意見反饋給設(shè)計(jì)院，要求調(diào)整或確認(rèn)，再正式歸

14、檔執(zhí)行。2.2.7 相關(guān)文件現(xiàn)行建筑設(shè)計(jì)規(guī)范大全、現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全、相關(guān)投資數(shù)據(jù)2.2.8 相關(guān)表單投資目標(biāo)設(shè)計(jì)責(zé)任書、設(shè)計(jì)意向經(jīng)濟(jì)分析表2.2.9實(shí)行限額施工圖設(shè)計(jì)明確獎懲辦法對設(shè)計(jì)單位施工圖限額設(shè)計(jì)指標(biāo)有：（1）每平方米鋼筋含量指標(biāo)；（2）每平方米砼含量指標(biāo)；（3）單位施工圖預(yù)算指標(biāo)；（4）設(shè)計(jì)變更費(fèi)用限額指標(biāo)。2.3 設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制，下發(fā)，審核認(rèn)真編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書，提高設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制深度，以切實(shí)起到控制投資的作用。設(shè)計(jì)任務(wù)書是建設(shè)單位對投資意圖、所需功能和使用價值正確分析后，將待建項(xiàng)目的開發(fā)理念、營銷主題、規(guī)模、使用功能、工藝布局、建筑風(fēng)格等要求具體化反映，它是設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)文件

15、的主要依據(jù)。2.3.1 目的確定建設(shè)項(xiàng)目及建設(shè)方案，包括建設(shè)規(guī)模、建設(shè)依據(jù)、建設(shè)布局和建設(shè)進(jìn)度等，作為初步設(shè)計(jì)的依據(jù)。2.3.2 原則：系統(tǒng)性、超前性、可行性、應(yīng)變性2.3.3 職責(zé)（1）市場部負(fù)責(zé)提供市場調(diào)研和營銷策略（2） 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)技術(shù)情報的收集、分析，設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)起草設(shè)計(jì)任務(wù)書（3）工程部負(fù)責(zé)對有關(guān)的施工工藝要求、實(shí)施限制性進(jìn)行評審（4） 分管銷售的經(jīng)理負(fù)責(zé)市場調(diào)查、營銷的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)（5）總經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)書編制工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)2.3.4 程序年度開發(fā)計(jì)劃的編制（1）總經(jīng)理接受總部下達(dá)的年度開發(fā)計(jì)劃（2）總經(jīng)理召開辦公會議（3）總經(jīng)理確定年度開發(fā)計(jì)劃（4）總經(jīng)理有權(quán)對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整設(shè)計(jì)

16、任務(wù)書的編制設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)起草設(shè)計(jì)任務(wù)書，設(shè)計(jì)任務(wù)書的起草依據(jù)如下：（1）公司年度開發(fā)計(jì)劃（2）銷售計(jì)劃及市場策略（3）工程部對施工工藝、施工限制性提出意見（4）有關(guān)法規(guī)、設(shè)計(jì)任務(wù)書發(fā)給以上相關(guān)部門經(jīng)理設(shè)計(jì)任務(wù)書的審核總經(jīng)理組織召開辦公會議：以上部門經(jīng)理到會，以及邀請相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家。（1）市場部經(jīng)理從市場的角度對設(shè)計(jì)任務(wù)書的評價（2）工程部從技術(shù)的角度對設(shè)計(jì)任務(wù)書的評價（3）銷售部從銷售的角度對設(shè)計(jì)任務(wù)書的評價（4）造價部從限額設(shè)計(jì)角度進(jìn)行評價（5）相關(guān)專家對設(shè)計(jì)任務(wù)書的評價總經(jīng)理批準(zhǔn)設(shè)計(jì)任務(wù)書2.3.5 有關(guān)文件項(xiàng)目可行性研究報告、建筑設(shè)計(jì)規(guī)范大全、建筑施工規(guī)范大全以及其它相關(guān)文件2.4

17、推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位 積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。2.5 采用合同措施，有效控制造價 針對目前設(shè)計(jì)人迥經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲。應(yīng)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)保金）。采取一定的約束力是對設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。2.

18、5.1 目的通過設(shè)計(jì)合同的簽訂，明確雙方的責(zé)權(quán)利。以設(shè)計(jì)合同作為后期控制的依據(jù)。2.5.2 職責(zé)造價合約部經(jīng)理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的編制、修訂及解釋工作。重點(diǎn)是設(shè)計(jì)合同中涉及設(shè)計(jì)費(fèi)用支付，獎懲，設(shè)計(jì)質(zhì)量要求的相關(guān)條款的編制，對建設(shè)成本進(jìn)行初步控制：統(tǒng)籌組織招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)工作地開展：建立工程市場信息庫。收集、調(diào)查、預(yù)測建筑市場相應(yīng)信息，及時綜合上報領(lǐng)導(dǎo)決策。造價合約部：確定工程造價，控制建設(shè)成本。進(jìn)行投資目標(biāo)的分解，協(xié)助設(shè)計(jì)部人員進(jìn)行限額設(shè)置。 設(shè)計(jì)部會同造價部：進(jìn)行投資目標(biāo)分解，通過設(shè)計(jì)調(diào)查做出設(shè)計(jì)計(jì)劃書，列入設(shè)計(jì)合同一部分。2.5.3 關(guān)鍵問題設(shè)計(jì)合同中應(yīng)明確的有關(guān)成本控制的條款：（1）

19、業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)費(fèi)用支付的程序（2）價格的調(diào)整方法及調(diào)整范圍，限額設(shè)計(jì)獎懲措施（3）設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求2.5.4 程序（1） 設(shè)計(jì)部與合同造價部根據(jù)前期資料，完成設(shè)計(jì)目標(biāo)分解與投資目標(biāo)分解。（2） 目標(biāo)分解成果交工程部、銷售部、財(cái)務(wù)部審核。（3） 三審表交總經(jīng)理確認(rèn)（4） 經(jīng)確認(rèn)的三審表下發(fā)各部門，由造價合約部組織編寫設(shè)計(jì)合同。設(shè)計(jì)部、工程部、財(cái)務(wù)部審核。形成設(shè)計(jì)合同交公司行政部備案。2.5.5 相關(guān)表格投資目標(biāo)分解表、設(shè)計(jì)目標(biāo)分解表、設(shè)計(jì)合同目標(biāo)初審表、設(shè)計(jì)合同三審表2.6初步設(shè)計(jì)階段圖紙會審工作主要應(yīng)把握建筑形式、結(jié)構(gòu)選型、設(shè)備選型、材料選樣，為下一步施工圖設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備，這個階段將從技術(shù)的角度對

20、方案設(shè)計(jì)進(jìn)行深化。在初步設(shè)計(jì)過程中要求開發(fā)商根據(jù)項(xiàng)目品質(zhì)定位，對相關(guān)材料、設(shè)備進(jìn)行初步選定，尤其是對外墻形式、屋面形式、機(jī)電設(shè)備指標(biāo)、電梯指標(biāo)、配電、配水指標(biāo)以及與“荷載”相關(guān)的其他指標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)。在方案設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)該對項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算，通過開發(fā)商的概預(yù)算部門對圖紙的審核、計(jì)算，提出初步的土建工程預(yù)算，結(jié)合項(xiàng)目定位與成本控制計(jì)劃，提出對圖紙的修改意見。（這個工作一定要在這個階段完成，如果拖到施工圖階段再改變，將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，也不利于降低成本。）2.6.1 目的（1）通過圖紙會審，使設(shè)計(jì)圖紙100%的符合規(guī)范要求。（2）通過圖紙會審，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水、電、煤氣等配套設(shè)計(jì)做到經(jīng)濟(jì)

21、合理、安全可靠。（3）通過圖紙會審，做到圖紙表達(dá)清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質(zhì)完成。2.6.2 范圍：公司新建項(xiàng)目所有的土建及配套圖紙。2.6.3 職責(zé)（1）工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)部等有關(guān)單位參加圖紙會審。（2） 工程部負(fù)責(zé)對工程中的技術(shù)難點(diǎn)問題組織有關(guān)專家咨詢評審。（3） 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，提出甲方要求，并配合施工單位進(jìn)行圖面解釋工作。2.6.4 程序（1）設(shè)計(jì)部收到設(shè)計(jì)院圖紙，審閱后在移交單上簽署審閱意見并移交工程部文件管理員（包括圖紙清單）（2） 工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關(guān)專業(yè)工程師。（3） 工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位

22、對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行閱讀。（4）工程部項(xiàng)目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審閱并記錄于工作日記中。（5） 在甲方、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后，工程部組織設(shè)計(jì)院、施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)部等進(jìn)行圖紙會審。（6） 圖紙會審及工程施工過程中，如遇技術(shù)難點(diǎn)問題，工程部邀請有關(guān)專家做專題咨詢。（7） 工程部主辦工程師負(fù)責(zé)將專題咨詢結(jié)果匯總形成專家咨詢會議報告，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。（8） 圖紙會審記錄由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)，并發(fā)放工程部、設(shè)計(jì)部、監(jiān)理單位、施工單位。2.6.5 圖紙會審關(guān)鍵問題土建部分（1）基坑開挖及基坑維護(hù)（2）基礎(chǔ)形式的選擇（3）主題結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點(diǎn)處

23、理等問題（4）四大防水：屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水（5）內(nèi)墻粉刷（6）樓地面做法（7）土建與各專業(yè)的矛盾問題（8）工程施工中的可行性問題 配套部分（1）給水管供水量及管道走向、管徑要滿足最不利點(diǎn)供水壓力需要，且滿足美觀要求（2）排水管的走向及布置是否合理（3）管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求（4）消防工程設(shè)計(jì)滿足美觀及消防局要求（5）水、電、煤、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計(jì)合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾（6）煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求（7）總體圖紙布局、管位布置合理，管材選用合理（8）用點(diǎn)設(shè)計(jì)容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求（9）強(qiáng)、弱電室內(nèi)外接口滿足電話局、供電局及設(shè)

24、計(jì)要求（10）室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范2.6.6 檢查在施工過程中，工程部項(xiàng)目主辦人員及各專業(yè)工程師須定期檢查按圖施工的情況，如發(fā)現(xiàn)新問題及必要的調(diào)整及時反饋給設(shè)計(jì)院，并通過設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整或確認(rèn)，再發(fā)正式文件通知施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。2.6.7 有關(guān)文件：現(xiàn)行建筑設(shè)計(jì)規(guī)范大全、現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全2.6.8 相關(guān)表單：專家咨詢會議報告2.7 擴(kuò)初設(shè)計(jì)要求：對報批設(shè)計(jì)進(jìn)一步調(diào)整，設(shè)計(jì)要求，內(nèi)部審核。成本概算：根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)招投標(biāo)方案和設(shè)備選型、實(shí)體研究、環(huán)境方案等因素對總成本作出概算，制定經(jīng)營指導(dǎo)書。擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖：根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)要求招標(biāo)，專家評審，內(nèi)部評審，設(shè)計(jì)調(diào)整2.71 目的深化方案設(shè)計(jì)，解

25、決配套方案，控制投資。2.7.2 適用范圍本流程適用公司擴(kuò)初設(shè)計(jì)的管理工作2.7.3 術(shù)語及定義擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段：方案評審?fù)ㄟ^后到擴(kuò)初設(shè)計(jì)評審?fù)ㄟ^之前的設(shè)計(jì)管理工作。2.7.4 職責(zé)設(shè)計(jì)部（1）負(fù)責(zé)方案深化設(shè)計(jì)（2）負(fù)責(zé)確定各配套工種（水、電、動力等）設(shè)計(jì)要求（3）組織擴(kuò)初設(shè)計(jì)評審（4）確定主要建材、設(shè)備等的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（5）負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)意圖的控制項(xiàng)目發(fā)展部：根據(jù)規(guī)劃部門批準(zhǔn)的方案，進(jìn)行各政府部門的征詢工作成本管理部：提出設(shè)計(jì)限額要求；負(fù)責(zé)擴(kuò)初設(shè)計(jì)成本概算審核設(shè)計(jì)評審委員會：負(fù)責(zé)對擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評審設(shè)計(jì)分管副總：負(fù)責(zé)擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)成果的審核總經(jīng)理：負(fù)責(zé)擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)成果的審批2.7.5

26、流程（1）設(shè)計(jì)部收集設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì)委托工作A 規(guī)劃部門對方案設(shè)計(jì)的審核意見B 各配套政府部門對方案設(shè)計(jì)的審核意見C 勘察單位提交的地質(zhì)相關(guān)報告D 成本管理部提供的限額設(shè)計(jì)要求E 經(jīng)分管副總批準(zhǔn)后的主要建材，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)（2）擴(kuò)初設(shè)計(jì)發(fā)任務(wù)書的編制和評審A 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制B 設(shè)計(jì)部組織項(xiàng)目發(fā)展部、營銷部、成本部、工程部、項(xiàng)目部、物業(yè)公司等對擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行評審，并將評審結(jié)果匯總交設(shè)計(jì)分管副總審核，總經(jīng)理審批（3）設(shè)計(jì)供應(yīng)商的選擇設(shè)計(jì)部根據(jù)設(shè)計(jì)供應(yīng)商選擇程序的要求選擇擴(kuò)初設(shè)計(jì)供應(yīng)商，也可沿用規(guī)劃方案設(shè)計(jì)單位（4）擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)部根據(jù)合同要求、擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行擴(kuò)

27、初設(shè)計(jì)工作。根據(jù)合同要求以及項(xiàng)目所在地政策需要，設(shè)計(jì)部向設(shè)計(jì)單位提供給排水、供熱、供電、弱電、消防、人防、天然氣等相關(guān)資料（5）擴(kuò)初設(shè)計(jì)審核A 設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)評審委員會和公司相關(guān)部門（項(xiàng)目發(fā)展部、營銷部、工程部、項(xiàng)目部、物業(yè)公司等）對擴(kuò)初設(shè)計(jì)從建筑、使用功能、設(shè)備配套方案等方面進(jìn)行論證，保證其合理性，形成設(shè)計(jì)評審表B 設(shè)計(jì)部根據(jù)審批后的擴(kuò)初設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)評審表，要求設(shè)計(jì)單位修改完善擴(kuò)初設(shè)計(jì)C 設(shè)計(jì)部將修改后的擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果報分管副總審核，總經(jīng)理審批D 成本管理部對設(shè)計(jì)概算從成本控制方面進(jìn)行審核，總經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)概算的審批（6）擴(kuò)初設(shè)計(jì)報批A 項(xiàng)目發(fā)展部向有關(guān)政府部門提交擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件B 設(shè)計(jì)部匯總有關(guān)政府

28、部門意見，提交設(shè)計(jì)單位，要求設(shè)計(jì)單位調(diào)整擴(kuò)初設(shè)計(jì)，再進(jìn)行報批C 報批通過,則進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段2.7.6 支持文件（1）規(guī)劃部門出具的規(guī)劃批復(fù)文件（2）各政府配套部門的征詢意見（3）方案設(shè)計(jì)管理流程（4）擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書2.7.7 相關(guān)記錄設(shè)計(jì)評審表、擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書2.8 設(shè)計(jì)概算2.8.1 目的力求投資的準(zhǔn)確、完整，防止擴(kuò)大投資規(guī)?；虺霈F(xiàn)漏項(xiàng)，減少投資缺口。要打足投資，不留缺口，提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益2.8.2 程序（1） 設(shè)計(jì)部審查概算的基本要求是否符合，包括其形式、依據(jù)、深度（2） 造價部負(fù)責(zé)進(jìn)行對比分析、形成對比分析問題偏差文件（3） 材料設(shè)備部進(jìn)行查詢核實(shí)(4) 投資開發(fā)部邀請同行專家

29、預(yù)審，工程造價咨詢公司評審，審批部門復(fù)審。之后，進(jìn)行有關(guān)單位和專家聯(lián)合會審(5) 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)相關(guān)意見的收集整理，并于會后形成書面文件提交評審委員會決議(6) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)最后的協(xié)調(diào)處理2.8.3 關(guān)鍵問題 設(shè)計(jì)概算的審查內(nèi)容（1）設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)（2）概算編制深度（3）建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)（4）設(shè)備規(guī)格、數(shù)量和配置（5）工程量（6）計(jì)價指標(biāo)（7）其他費(fèi)用設(shè)計(jì)概算審查方法(1) 對比分析法(2)查詢核實(shí)法(3) 聯(lián)系會審法由設(shè)計(jì)單位介紹概算編制情況及有關(guān)問題，各有關(guān)單位、專家匯報初審及預(yù)審意見。然后進(jìn)行認(rèn)真分析、討論，結(jié)合對各專業(yè)技術(shù)方案的審查意見所產(chǎn)生的投資增減，逐一核實(shí)原概算出現(xiàn)的問題。經(jīng)過充分協(xié)

30、商，認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位意見后，實(shí)事求是地處理，調(diào)整。2.8.4 相關(guān)表單市場需求調(diào)查分析報告、設(shè)計(jì)概算初審意見表、方案建議表、審評會會議紀(jì)要2.8.5 設(shè)計(jì)概算審查內(nèi)容：設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)概算編制深度建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備規(guī)格、數(shù)量和配置工程量計(jì)價指標(biāo)其他費(fèi)用2.9施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)過程中開發(fā)商還應(yīng)注意制定嚴(yán)格的施工圖審查程序，避免政府審圖部門和施工單位拿到的圖紙“錯、漏、碰、缺”過多，為圖紙的審查和施工帶來麻煩。2.9.1 目的建設(shè)工程施工圖預(yù)算是招投標(biāo)的重要基礎(chǔ)，既是工程量清單的編制依據(jù)，也是標(biāo)底的編制依據(jù)。對工程造價管理部門來說，施工圖預(yù)算是監(jiān)督、檢查執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)，合理確定工程造價，測算造價

31、指數(shù)的依據(jù)。2.9.2 程序（1）編制前的準(zhǔn)備工作（2）熟悉圖紙和預(yù)算定額（3）劃分工程項(xiàng)目和計(jì)算工程量（4）套單價（計(jì)算定額基價）（5）工料分析（6）計(jì)算主材費(fèi)（未計(jì)價材料費(fèi)）（7）按費(fèi)用定額取費(fèi)（8）計(jì)算工程造價2.9.3 施工圖審查內(nèi)容（1）審查工程量（2）審查設(shè)備、材料的預(yù)算價格（3）審查預(yù)算單價的套用（4）審查有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目及其計(jì)取2.9.5 審查施工圖預(yù)算的方法（1）全面審查法（2）用標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法（3）分組計(jì)算審查法（4）對比審查法（5）篩選審查法（6）重點(diǎn)抽查法（7）利用手冊審查法（8）分解對比審查法2.9.4 審查施工圖預(yù)算的步驟（1）做好審查前的準(zhǔn)備工作（2）選擇合適的審查方

32、法，按相應(yīng)內(nèi)容審查（3）調(diào)整預(yù)算2.10 做好設(shè)計(jì)方案的評審，加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化成本控制人員應(yīng)對設(shè)計(jì)方案的結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)造型、平面布置進(jìn)行成本分析，向建筑師提出建議，使設(shè)計(jì)方案不斷優(yōu)化。同時，對設(shè)計(jì)方案的計(jì)算過程進(jìn)行評審，杜絕人為因素的保守?cái)U(kuò)大，尤其在設(shè)計(jì)系數(shù)的取值上。2.10.1 目的審查對比，著重考察設(shè)計(jì)方案是否達(dá)到所要求的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，整個設(shè)計(jì)思路是否經(jīng)濟(jì)合理2.10.2職責(zé)（1）市場部邀請資深客戶參加評審會議：銷售部提供相關(guān)資料、建議、依據(jù)：（2）投資發(fā)展部負(fù)責(zé)邀請技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家參與方案評審，并提前向?qū)＜姨峁┫嚓P(guān)資料。（3）總經(jīng)理負(fù)責(zé)召開方案評審會議，從本公司人員、市場部、投資發(fā)展

33、部提供的人員中確定評審委員會相關(guān)成員，說明責(zé)任，予以授權(quán)，總經(jīng)理將負(fù)責(zé)向董事會進(jìn)行最終方案的說明。（4）評審委員會負(fù)責(zé)方案評審，于會后規(guī)定時間內(nèi)形成決議，向總經(jīng)理報告。（5）設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)相關(guān)意見的收集整理，并于會后形成書面文件提交評審委員會決議。（6）造價部、開發(fā)部、投資發(fā)展部、市場部、技術(shù)部、工程部等協(xié)助相關(guān)資料提供與建議。2.10.3 程序（1） 提前通知各部門準(zhǔn)備方案評審會有關(guān)資料（2） 投資發(fā)展部負(fù)責(zé)邀請技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家參與方案評審，并提前提供相關(guān)資料。市場部可以邀請資深客戶參加評審會議。兩部門須向總經(jīng)理建議評審委員會相關(guān)成員人選。（3） 由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，開發(fā)部牽頭，組織投資發(fā)展部、市

34、場部、技術(shù)部、設(shè)計(jì)部、造價部、工程部召開方案評審會議。總經(jīng)理確定評審委員會相關(guān)成員，并說明責(zé)任，予以授權(quán)。（4） 運(yùn)用選定的方法進(jìn)行方案評審，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)相關(guān)意見的收集整理，并于會后形成書面文件提交評審委員會決議。（5） 評審委員會于會后規(guī)定時間內(nèi)形成決議，向總經(jīng)理報告。（6） 未通過的方案進(jìn)入可行性設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)，再重新評審。（7）總經(jīng)理負(fù)責(zé)向董事會進(jìn)行方案說明。（8）由董事會批準(zhǔn)的方案進(jìn)入實(shí)施。2.10.4 相關(guān)表單市場需求調(diào)查分析報告不同方案造價分析對比表評審方案評分表方案建議表評審會會議紀(jì)要2.11. 加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查監(jiān)督，減少設(shè)計(jì)變更費(fèi)用對設(shè)計(jì)單位的管理工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性，如果開發(fā)商本

35、身人力資源不足，可整合社會資源，增強(qiáng)事前控制的力度。與設(shè)計(jì)單位簽訂的合同，應(yīng)明確規(guī)定因設(shè)計(jì)質(zhì)量不足所造成變更的制約措施。給設(shè)計(jì)階段必要的時間，也是減少或杜絕“三邊工程”的必要條件。2.11.1 目的控制設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)符合設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求2.11.2 職責(zé)：設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)該階段的技術(shù)人員安排，設(shè)計(jì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)具體的與設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)方案問題的溝通2.11.3 程序（1） 設(shè)計(jì)部經(jīng)理派遣熟悉設(shè)計(jì)的技術(shù)人員到設(shè)計(jì)單位，進(jìn)行部門人員的具體分工。（2） 技術(shù)人員在設(shè)計(jì)單位跟蹤設(shè)計(jì)，根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書檢查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量。（3） 如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，與設(shè)計(jì)人員或設(shè)計(jì)單位溝通，力求使問題解決，并做好工作記

36、錄。（4） 如問題不能及時解決，上報設(shè)計(jì)部經(jīng)理，設(shè)計(jì)部經(jīng)理根據(jù)具體問題進(jìn)行分析，采取與設(shè)計(jì)單位以及其他部門溝通，以及請相關(guān)專家分析解決問題的措施。（5） 設(shè)計(jì)修改后由設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)評審，預(yù)算部經(jīng)理負(fù)責(zé)評審單位造價，工程部經(jīng)理評審施工工藝限制性。（6） 設(shè)計(jì)部經(jīng)理匯總評審意見，并在一周內(nèi)提交設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)文件交付后一周內(nèi)，設(shè)計(jì)部經(jīng)理組織工程部、銷售部、預(yù)算部對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行確認(rèn)。2.11.4 關(guān)鍵問題（1）設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)評審以下內(nèi)容：有關(guān)法規(guī)的符合性；建筑設(shè)計(jì)的符合性；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的符合性；給排水、電氣、煤氣設(shè)計(jì)的符合性；（2） 預(yù)算部經(jīng)理負(fù)責(zé)評審單位造價（3）工程部經(jīng)理評審施工工藝限制性第二部分成本

37、管理工作的主要流程1. 限額設(shè)計(jì)控制流程投資限額單項(xiàng)工程和單位工程投資限額初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）初步設(shè)計(jì)（修正概算）設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析開始造價是否滿足限額初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）決策各單位工程、各專業(yè)造價限額各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)技術(shù)審核施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析施工圖歸檔2. 設(shè)計(jì)變更流程圖書面變更申請?jiān)O(shè)計(jì)總監(jiān)得到變更申請與監(jiān)理工程師協(xié)商工程部擬訂文稿是否可行放棄并備案總工程師審核設(shè)計(jì)單位修改工程部與監(jiān)理工程師審核現(xiàn)場監(jiān)理合約部總工程師審計(jì)部是否合理3. 設(shè)計(jì)部門工作流程概念設(shè)計(jì)草案概念設(shè)計(jì)草案概念設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)、營銷、成本、開發(fā)拓展等部門共同確認(rèn)建筑概念設(shè)計(jì)任務(wù)書概念規(guī)劃設(shè)計(jì)方案方案設(shè)計(jì)建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)

38、書報建的方案設(shè)計(jì)成果擴(kuò)初設(shè)計(jì)規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)政府批文，消防、民防、環(huán)保等報建所需的政府方案設(shè)計(jì)審批意見書，擴(kuò)初圖設(shè)計(jì)任務(wù)書建筑初步設(shè)計(jì)圖紙及初步設(shè)計(jì)報建圖施工圖設(shè)計(jì)規(guī)劃國土局、消防局、環(huán)保局、民防辦初或方案設(shè)計(jì)審批意見書施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書基礎(chǔ)施工圖，主體施工圖4. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程編寫項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究提出成本控制目標(biāo)編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書審核設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)單位招標(biāo)簽訂設(shè)計(jì)合同初設(shè)督審及造價分析擴(kuò)設(shè)督審及造價分析編制設(shè)計(jì)概算設(shè)計(jì)概算評審施工圖督審材料設(shè)備清單及限價表編制施工圖預(yù)算編制設(shè)計(jì)后評設(shè)計(jì)變更管理5. 設(shè)計(jì)管理部在可行性研究報告的編制中的工作流程參與市場分析，了解市場需求前期勘察，了解現(xiàn)場提供國家

39、和地區(qū)相關(guān)規(guī)劃政策的理論支持制訂項(xiàng)目規(guī)劃和布局參與項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析編寫項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究報告選擇規(guī)劃中復(fù)雜、意義不大并且昂貴的部分進(jìn)一步收集相關(guān)信息與資料對該項(xiàng)工作進(jìn)行功能分析提出改進(jìn)設(shè)想，擬訂改進(jìn)方案分析與評價方案資料整理、歸檔6. 設(shè)計(jì)銜接專組的工作流程參與前期決策，了解項(xiàng)目定位、資金、時間等方面的要求對投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行實(shí)地考察參與設(shè)計(jì)任務(wù)書的編寫常與設(shè)計(jì)單位交流，建立和諧的關(guān)系按照設(shè)計(jì)合同的規(guī)定，定期在設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)檢查設(shè)計(jì)單位完成的工作與公司內(nèi)部交流，隨時向設(shè)計(jì)單位傳遞公司要求組織設(shè)計(jì)單位參加“設(shè)計(jì)方案聽證會”監(jiān)督、激勵設(shè)計(jì)單位認(rèn)真修改并完成設(shè)計(jì)積極協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位，做好設(shè)計(jì)變更7.

40、設(shè)計(jì)招標(biāo)流程招標(biāo)登記發(fā)布招標(biāo)公告發(fā)放資格預(yù)審文件、進(jìn)行資格預(yù)審評審發(fā)放招標(biāo)文件現(xiàn)場踏勘、答疑會發(fā)放補(bǔ)充招標(biāo)文件組建評標(biāo)委員會接受投標(biāo)文件、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)合同簽訂到相關(guān)部門登記信息媒體發(fā)布招標(biāo)信息招標(biāo)公示及招標(biāo)文件備案備案監(jiān)管由相關(guān)部門監(jiān)管評審過程，評審結(jié)果公示招標(biāo)情況書面報告?zhèn)浒競浒?. 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底流程具備施工圖設(shè)計(jì)交底的條件組織總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員參加會議設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人介紹工程設(shè)計(jì)意圖和工程概況，各工種設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人介紹本工種的主要設(shè)計(jì)特點(diǎn)分工種召開工種會審會議，公司人員按事先分工安排，出席各工種會審會議，確定記錄人員，按標(biāo)準(zhǔn)格式作好記錄，代表公司發(fā)表意見。設(shè)計(jì)單位解答提問，當(dāng)場不能答

41、復(fù)的或者另行出圖的應(yīng)簽認(rèn)解決期限監(jiān)理單位照施工圖與與審核過的擴(kuò)初圖紙是否矛盾，是否全面反映了業(yè)主的功能要求和建筑標(biāo)準(zhǔn)，與政府各專業(yè)建筑管理部門對擴(kuò)初的審查修改意見是否都在施工圖中得到落實(shí)工程部從施工實(shí)施角度出發(fā)，校核各工種圖紙本身之間，相互之間是否存在矛盾和表達(dá)不清，容易產(chǎn)生歧義的情況，局部構(gòu)造是否缺圖，工藝和用料等是否缺少施工說明，并對照自身的技術(shù)，設(shè)施條件是否有法施工的情況對提出的問題做客觀分析各工種會審記錄整理、匯總會審記錄按施工圖分發(fā)份數(shù)復(fù)制，由各參與單位加蓋公章9. 公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)管理流程開始市場調(diào)查項(xiàng)目建議書審批項(xiàng)目可行性研究立項(xiàng)審批銷售策劃前期規(guī)劃立項(xiàng)手續(xù)施工前期招標(biāo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目估算融

42、資設(shè)計(jì)管理預(yù)算編制招標(biāo)前準(zhǔn)備編制標(biāo)的工程招標(biāo)確定工程承包商工程項(xiàng)目管理計(jì)劃管理技術(shù)管理質(zhì)量管理計(jì)算審核合同方供應(yīng)采購竣工驗(yàn)收工程決算結(jié)束銷售推廣支付工程款銷售收獲售后服務(wù)第三部分公司設(shè)計(jì)階段成本管理工作涉及的組織結(jié)構(gòu)、職能分工及具體工作的人員分工和合作關(guān)系1. 設(shè)計(jì)階段成本管理工作涉及的組織結(jié)構(gòu)2. 設(shè)計(jì)階段成本管理工作涉及的部門職能分工及具體工作的人員安排和合作關(guān)系2.1. 設(shè)計(jì)管理部職能1. 前期準(zhǔn)備階段1) 參與到研發(fā)部編制詳細(xì)可行性研究報告的工作中提供國家和地區(qū)相關(guān)規(guī)劃政策的理論知識，制定項(xiàng)目規(guī)劃和布局圖；2) 嚴(yán)格按照其中對初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的各項(xiàng)要求，編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書；3)

43、利用價值工程，進(jìn)行設(shè)計(jì)多方案比選，材料設(shè)備選型；4) 根據(jù)研發(fā)部編制的投資估算以及研發(fā)部和合約造價部共同編制的限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，代表公司委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)，協(xié)助設(shè)計(jì)單位的工作，確保設(shè)計(jì)師理解產(chǎn)品定位及意圖，同時進(jìn)行設(shè)計(jì)管理和監(jiān)督；5) 組織總設(shè)計(jì)方案評選（持續(xù)進(jìn)行到初步設(shè)計(jì)階段中），總體設(shè)計(jì)方案評選的主要內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)思想、建設(shè)規(guī)模、總體方案、項(xiàng)目組成及布局、工藝流程、主要設(shè)備選型及配置、占地面積與土地利用情況、外部協(xié)作條件、建設(shè)期限、環(huán)境保護(hù)、防震抗災(zāi)、總概算等內(nèi)容，考察項(xiàng)目方案是否滿足決策質(zhì)量目標(biāo)和水平，考察項(xiàng)目概算是否在投資限額內(nèi)。2. 初步設(shè)計(jì)階段1) 繼續(xù)開展總體設(shè)計(jì)方案評選2) 組織專業(yè)設(shè)計(jì)方案的評選；專業(yè)設(shè)計(jì)方案評選的主要內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)參數(shù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和結(jié)構(gòu)選型、功能和使用價值等，考察項(xiàng)目是否滿足適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、安全、可靠等要求；各專業(yè)設(shè)計(jì)方案是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。3) 評審設(shè)計(jì)概算是否符合基本要求，包括其形式、依據(jù)、深度，并負(fù)責(zé)匯總相關(guān)評審專家的意見，于會后形成書面文件