建筑公司培訓管理制度

1、培訓管理制度擬制:審核:主管:會簽：批準:培訓管理制度1目的為滿足公司發(fā)展需要，提升員工業(yè)務知識和工作技能，充分發(fā)揮員工潛力，不斷為公司培養(yǎng)輸 送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，特制定本制度。2適用范圍公司各部門開展的各類培訓及相矢活動均適用于本制度。3原則公司培訓遵循“培訓創(chuàng)造價值”的理念，堅持培訓為“提升員工能力、改善組織績效、推動戰(zhàn)略落地、傳播企業(yè)文化”服務，建設學習型組織，為員工職業(yè)發(fā)展提供條件，為 公司發(fā)展持續(xù)提供智力支持。4培訓工作程序培訓資源庫建立綜合管理部不定期收集各類培訓課程、培訓管理咨詢機構的信息。各部門在收集到其他培訓資源后，可填寫培訓資源登記表反饋給綜合管理 部建立培訓資源庫。培訓

2、計劃制定各部門在制定年度工作計劃中，應根據(jù)本部門現(xiàn)狀和未來12年的工作計劃及崗位需求，提出本 部門的培訓需求。對于階段性或臨時性培訓儒求，應及時向主管領導匯報并反饋給綜合管理部。 每年1月底前，綜合管理部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，并結合各部門的年度工作計劃，組織各部門擬 定公司年度培訓計劃提交主管領導、總經(jīng)理審批后發(fā)布。年度培訓計劃中應包括全年擬計劃實施 的培訓項目、培訓形式、預計開展時間、培訓經(jīng)費等相尖信息。培訓申請與審批年度計劃內(nèi)培訓申請：綜合管理部在實施年度培訓計劃前兩周填寫培訓報名 表，經(jīng)主管領導審批后執(zhí)行。年度計劃外培訓申請：各部門在收集外部培訓信息后，可向綜合管理部推薦，或向綜合管理部

3、提 交計劃外培訓申請審批表，由綜合管理部主管領導、總經(jīng)理審核通過后執(zhí)行。培訓項目遵循“先申請，審批后實施”的原則進行，否則不予報銷培訓費用。培訓準備 綜合管理部根據(jù)公司的年度培訓計劃或各部門提交的計劃外培訓申請審核表及公司培訓 資源庫，進行培訓準備，確定合適的培訓方式。外派培訓：綜合管理部負責在公司內(nèi)公布外派培訓的時間、人員及其它準備安排。內(nèi)部培訓：1） 綜合管理部負責與培訓機構洽談或簽訂協(xié)議，經(jīng)主管領導審核后，報總經(jīng)理 審批；2）綜合管理部負責落實培訓場地、培訓設施和物品的準備工作；3）綜合管理部在培訓前發(fā)布培訓通知，并通過郵件或電話將相尖培訓事宜告知給參訓人員； 培訓實施內(nèi)部培訓：1）綜合

4、管理部進行培訓現(xiàn)場布置，組織參訓人員在培訓簽到表上簽到。2）培訓教師原則上應為公司內(nèi)員工擔任，公司內(nèi)如無合適的內(nèi)部講師，可聘請外部講師擔任。外部培訓：原則上參加外訓的員工，在公司的工作時間須滿一年（含）以上。外部培訓結束后5天 內(nèi)，參訓人員須向部門經(jīng)理提交培訓總結，并由部門經(jīng)理組織其在部門（公司）內(nèi)部進行轉(zhuǎn)化培 訓，綜合管理部對內(nèi)部轉(zhuǎn)化培訓實施情況進行監(jiān)督。培訓結束后10天內(nèi)，參訓人員應主動將培訓 資料和總結資料提交綜合管理部存檔。參加外出培訓的員工，原則上培訓費由本人先行支付，培訓結束后按規(guī)定流程報銷o外出培訓過程 中擅自中斷培訓的，培訓費用不予報銷。培訓項目實施時，原則上應配備一名班主任（

5、或助教）協(xié)助講師開展培訓，負責考勤、維護課堂 秩序、記錄課堂呈現(xiàn)情況和學員反饋情況、保存相尖資料。必要時班主任（或助教）應與講師及時 溝通，調(diào)整講授內(nèi)容、進度和方式，確保達成預期培訓效果。單次培訓費用超過一萬元，且培訓費全由公司承擔的培訓（如參加獲取學位或資格證書等培訓），公司有權與參訓員工簽訂員工培訓協(xié)議書。培訓效果評估培訓項目實施后必須進行培訓效果評估，以評估培訓項目效果、改進培訓工作、提升培訓效能。原則上所有培訓項目都應進行一級評估，并根據(jù)課程內(nèi)容、培訓目標等適當開展二、三、四級評 估。開展一級評估時，原則上參與填寫培訓評估問表的學員人數(shù)應不少于10人；培訓學員總數(shù)小于10人時，應全部參

6、與填寫培訓評估問表。培訓項目結束后，培訓組織者應綜合培訓效果評估情況、培訓費用和時間成本等，對培訓項目進 行整體評估，并填寫培訓項目評估表。5附則本制度由公司綜合管理部負責解釋和修訂。本制度自2015年7月1日起執(zhí)行。附錄A ：培訓資源登記表附錄B：培訓項目計劃表附錄C:培訓報名表附錄D:計劃外培訓申請審批表附錄E：員工培訓服務協(xié)議書附錄F：培訓評估問卷附錄A：培訓資源登記表培訓機構名稱地點創(chuàng)辦時間企業(yè)性質(zhì)人員數(shù)量專業(yè)人員數(shù)量公司電話公司網(wǎng)站/郵箱聯(lián)系人聯(lián)系電話/郵箱培訓課程名稱授課講師課時收費是否核心課程客戶及評價咨詢能力范圍項目經(jīng)理咨詢周期收費是否核心能力市場評價附：1公司創(chuàng)辦人簡歷；2、

7、培訓講師及咨詢經(jīng)理的簡歷。3、各課程的內(nèi)容介紹。附錄B：培訓項目計劃表部門（項目部）：填表日期培訓方 式序號項目名稱培訓時 間（月）培訓地 點（公 司內(nèi)/外）講師（內(nèi)部/外請/ 外派）培訓對 象培訓人 數(shù)學時 （小時 數(shù)）費用預 算內(nèi)部培 訓外派培 訓合計”匚 rrr八t注：“內(nèi)部培訓”指由本部門安排實施的培訓，不包括綜合管理部組織的培訓?！巴馀膳嘤枴敝覆块T根據(jù)實際工作需要，派本部門人員接受外部機構培訓的培訓附錄C：培訓報名表培訓時間:培訓名稱:序號部門姓名參加培訓內(nèi)容備注附錄D:計劃外培訓申請審批表部門參加培訓人員姓名 及崗位申請課程名稱培訓形式()外聘講師進行內(nèi)部培訓了()外部培訓培訓內(nèi)容

8、舉辦單位及電話培訓時間計劃培訓時間，申請培訓時間。培訓時間變更原因說明：培訓地點費用總計課程費用交通費用食住費用通過此次培訓欲達到何目的：參加人：日期：備注附錄E：員工培訓服務協(xié)議書甲方：乙方：電話:經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，同意簽訂本協(xié)議，并共同遵守執(zhí)行下列條款一、甲方的責任、權利、義務：1. 根據(jù)工作需要，自年 月曰至年月 日安排乙方在進行有尖（脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)不脫產(chǎn)）的學習與培訓，為期一個月。2. 甲方為乙方提供學習（培訓）費用預計。3. 甲方保證乙方在學習與培訓期間享受規(guī)定的待遇，并有權對乙方的學習情況進行檢查監(jiān)督，并對乙方在學習培訓中的不良表現(xiàn)進行懲處。4. 甲方有權要求乙方自培訓結束后正式上

9、班之日起必須為甲方服務年以上，服務期未滿自己提出離職，應將甲方支付的學習培訓費用按“未履行月數(shù)/服務期月 數(shù)”的比例退還。二、乙方的責任、權利、義務：1. 在學習與培訓期間，自覺遵章守記，努力學習，完成培訓任務。2在培訓結束之后，按照培訓協(xié)議規(guī)定的年限為公司服務o若不能完成，將依“員工培訓協(xié)議管理”的相矢規(guī)定向公司賠付相應培訓費用。3. 乙方學習培訓期滿，應將學習成績單交綜合管理部審核。如果成績不及格，應將甲方支付的 學費按比例退還甲方。乙方一次退還有困難的，甲方斟If從 其月收入中扣除。4. 若乙方在培訓期間內(nèi)辭職，按實際發(fā)生金額賠付公司培訓費用。三、雙方約定的其它事宜：四、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。甲方（簽字）：乙方（簽字）：年月日年月日附錄F：培訓評估問卷年月日姓名崗位所在部門參加培訓課程課程分類課程內(nèi)容課程時間授課地點培訓機構培訓師培訓課程評價評價內(nèi)容評價標準完全不同意完全同意不適用課程進度安排合理12345NA教材質(zhì)量好，可讀性強課程內(nèi)容對工作有很大幫助作業(yè)和案例非常有幫助培訓師能夠非常有效地表達他的思想培訓師能夠使學員積極思考和學習培訓師的答疑能力也較強培訓師能夠結合中國的實情授課總的說