創(chuàng)新不能成為蠻干的理由

1、創(chuàng)新，不能成為蠻干的理由 事故案例： 2002年6月5日，某廠1260m3 高爐爐頂氣密箱著火，噴出的火焰將爐頂電氣設(shè)備全部燒壞，休風(fēng)38小時45分。復(fù)風(fēng)后，上料收不到訊號，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)盛裝放射性同位素的鉛罐部分熔化，放射源產(chǎn)生位移，一米處強度達(dá)7000毫居里。由于放射源在搶修平臺上部的平臺上，放射源失去屏蔽后，檢修平臺已成為一個輻射監(jiān)測區(qū)，上百人參加了這次事故的搶修，在檢測區(qū)滯留時間如下：滯留時間（h） 人數(shù)（人） 所在單位及職務(wù)1 7 公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理公司總調(diào)度長（3）、總調(diào)度員（1）4 1 公司總調(diào)度員5 1 機動處10 3 聘請兄弟廠處理此類著火事故專家（2）煉鐵廠安全科（1

2、）15 （略） 煉鐵廠廠長、副廠長煉鐵廠機動科、鉗工班、電工班30 2 煉鐵廠安全科年初，該爐爐長送達(dá)廠部降低噸鐵成本的措施中，提出將爐頂上料氣密箱的氮氣由原設(shè)計的4000m3/h降為1600m3/h。主管設(shè)備的一名副廠長不同意該方案，指出這無疑是拿上百萬元的爐頂設(shè)備開玩笑，但新上任的廠長執(zhí)意要試，并找到另一名管設(shè)備的副廠長說，不試怎么知道這方案不行？事故發(fā)生的前一個月，持反對意見的副廠長向公司有關(guān)部門反映，試圖阻止這種嘗試，終因拿不出充足的證據(jù)只好作罷。在“創(chuàng)新就要有所突破”思想指導(dǎo)下，降低氣密箱氮氣用量的方案得以實施，每小時1600 m3的氮氣最終未能封住高爐煤氣，發(fā)生了上述事故。原因分析

3、1急功近利 新上任廠長，急于建功立業(yè)，憑激情修改設(shè)計工藝參數(shù)。在有關(guān)專家已指出該方案不可行之后，仍我行我素，堅信有多大權(quán)力，就可以創(chuàng)造出多大奇跡。2職務(wù)與自我防護(hù)能力不成正比 上至公司董事長、總經(jīng)理，下至普通工人或多或少都知道放射性危害，高層管理者連預(yù)防措施都能說得頭頭是道，然而會說不等于會用。不了解放射性物質(zhì)在哪兒使用，卻要擺出自己事事都懂，誰還敢提醒你。3專家不專 從兄弟廠特聘處理此類事故的二位專家，對自己作業(yè)的危害及預(yù)防措施不清楚，遭到輻射傷害還不知曉，第二天還照此法去傳經(jīng)、送寶帶徒弟。專家不專，禍害無邊。4職工素質(zhì) 該爐投產(chǎn)時，就有專題報告述及使用放射性同位素安全預(yù)防措施，沒有引起重視

4、，以至出現(xiàn)了人在料罐內(nèi)換襯板，放射源門未關(guān)閉的情況。后來在放射源附近設(shè)立了警告標(biāo)志和安全線，而文化素質(zhì)低的職工看見了安全標(biāo)志，說啥也不去那兒干活了，只好撤下；但放射源還在那，這些職工又老老實實地去干活了，此可謂眼不見為凈。而在文化水平較高的連鑄連軋廠，使用放射源的地方，警告標(biāo)志十分醒目，20米外都看得清楚，職工反而稱贊這是關(guān)愛工人的善舉。經(jīng)驗教訓(xùn)1修改原設(shè)計工藝參數(shù)，要有充分論據(jù)才能變更。2補寫應(yīng)急預(yù)案在以往的救火報道中，這類內(nèi)容報道較少。放射源附近著火，應(yīng)先檢查放射源屏蔽情況，然后實施救火。在該崗位的突發(fā)事故處理中應(yīng)增加此內(nèi)容。3使用放射性同位素，應(yīng)配置相應(yīng)檢測儀器4安全管理不能紙上談兵如今減員增效，國企都喊：廉頗老矣！其實安全工程技術(shù)人員也只有在這個年齡段才能充分發(fā)揮作用，把多年經(jīng)驗與理論結(jié)合的積淀應(yīng)用實踐。曾有5至10年安全工作經(jīng)歷的管理人員與科技部門、設(shè)計單位人士一過招，多半技不如人，敗下陣來。這起事故發(fā)生時，領(lǐng)導(dǎo)為了避免老同志一到現(xiàn)場就找事，招惹是非，在照顧身體名義下，特意安排他們看家，讓年輕人多跑跑，下去檢查。削減安全機構(gòu)和人員，又沒有相應(yīng)措施跟上，導(dǎo)致事故大幅度上升。決策者萬萬沒有想到，傷害會降落到自己頭上，而自己又不知道，猶在夢中。5這起事故發(fā)生后，在場多數(shù)人不知此事，兩名停留時間30小時的人員在檢修后