安全生產(chǎn)天天從零做起

1、安全生產(chǎn)天天從零做起安全生產(chǎn)是一個(gè)永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)，是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨、細(xì)致、不間斷的長期工作，沒有任何馬虎的余地安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬戶和各行各業(yè)的繁榮。 對(duì)于電力生產(chǎn)企業(yè)來說， 安全永遠(yuǎn)也是一個(gè)相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)。 如何確保安全生產(chǎn)始終是我們工作的第一要?jiǎng)?wù)。我們知道安全永遠(yuǎn)是相對(duì)的。 我們?cè)谝欢螘r(shí)間內(nèi)掌握并做好它。隨著時(shí)間的推移、任務(wù)的變化、環(huán)境的變化、管理的松懈等等，新的不安全因素可能會(huì)出現(xiàn)。 因此，安全工作已經(jīng)成為一個(gè)永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)的話題。既然安全工作是一個(gè)永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)的話題， 那么就必須每月、每天、每時(shí)、每刻都談?wù)摪踩ぷ?，必須收緊安全繩，做到 “從零開始，天天向上 ”，做到 “未

2、雨綢繆 ”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。那么，如何做到這一點(diǎn)呢？值此我廠安全生產(chǎn)十周年之際， 我想就此發(fā)表一些粗淺的看法。加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。安全生產(chǎn)工作管理不僅強(qiáng)調(diào)管理到底，而且強(qiáng)調(diào)正確的管理。最后，“安全第一，預(yù)防為主 ”的方針應(yīng)該深入人心。我們要堅(jiān)持共同管理、嚴(yán)格管小、管理靈活、考核嚴(yán)格的原則。我們絕不會(huì)容忍任何違反規(guī)定或紀(jì)律的行為。到位就是要理順秩序，理順關(guān)系，就是要不斷完善安全工作行為規(guī)范， 檢查各項(xiàng)制度、 標(biāo)準(zhǔn)和考核獎(jiǎng)懲措施落實(shí)的有效性始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在重要位置， 不斷完善安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)管體系， 以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心， 以完善安全生產(chǎn)

3、規(guī)章制度和責(zé)任制為基礎(chǔ)， 以落實(shí)反事故措施、 反違章措施和標(biāo)準(zhǔn)化工作為原則，實(shí)現(xiàn)組織實(shí)施、檢查實(shí)施、考核實(shí)施，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作 2。安全管理制度化、 安全措施標(biāo)準(zhǔn)化和操作行為標(biāo)準(zhǔn)化安全管理制度化、 安全措施標(biāo)準(zhǔn)化和操作行為標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)管理的基本要求只有扎實(shí)做好這方面的工作， 才能不斷完善和細(xì)化安全管理體系， 確保安全管理規(guī)章制度的唯一性、 有效性和可操作性，從而促進(jìn)安全措施和操作行為的規(guī)范化， 在實(shí)際生產(chǎn)工作中得到嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí) 3。不斷提高人員素質(zhì)是安全生產(chǎn)的可靠保證。安全管理應(yīng)堅(jiān)持以 “以人為本 ”為中心，不斷規(guī)范各種圍繞人的行為的管理措施，采用 “多層次、低重心 ”的

4、管理方法，將工作重心下移至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)一線的班組， 充分發(fā)揮從管理層面到執(zhí)行層面的多層次管理，全面提高安全生產(chǎn)管理水平在安全生產(chǎn)的每一項(xiàng)工作中， 人都是第一要素，在生產(chǎn)要素中他們是最活躍的。 必須采取有效措施提高人員素質(zhì)。可以結(jié)合我們工廠生產(chǎn)的實(shí)際情況，按照 “什么，學(xué)什么；“缺什么，補(bǔ)什么 ”的訓(xùn)練原則是有針對(duì)性的訓(xùn)練。 通過現(xiàn)場(chǎng)檢修講座、技術(shù)競(jìng)賽、崗位培訓(xùn)、技術(shù)問答、拓展培訓(xùn)等多種培訓(xùn)形式，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，提高專業(yè)知識(shí)水平、技能水平和事故預(yù)防能力，努力培養(yǎng)和造就適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)員工，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為安甸持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供人才保障和智力支持。 4

5、。加強(qiáng)設(shè)備管理和整改，提高設(shè)備健康水平是確保安全生產(chǎn)的前提。雖然在過去的十年里，經(jīng)過不斷的維修、改造和改進(jìn)，我廠設(shè)備的健康水平有了很大的提高和鞏固， 隨著安全評(píng)價(jià)工作的深入，由于主要設(shè)備隨著時(shí)間的推移逐漸老化， 設(shè)備管理也不是永久性的，但我們?nèi)匀灰凑崭邩?biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加強(qiáng)設(shè)備管理和整改。按照“強(qiáng)修好補(bǔ) ”的原則，認(rèn)真做好設(shè)備的大修、 技術(shù)改造和日常維護(hù)工作。同時(shí)，根據(jù)不同的季節(jié)特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的預(yù)防措施，組織各種安全檢查活動(dòng)，及時(shí)糾正和落實(shí)各種安全檢查活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題。特別是對(duì)可疑的主要設(shè)備進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)消除隱患， 提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性，防止主要設(shè)備損壞事故的發(fā)生，對(duì)設(shè)備異常、障礙物、

6、隱患等所有不安全因素實(shí)行先進(jìn)管理和全過程控制。5。充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督的作用專業(yè)技術(shù)監(jiān)督是確保電力生產(chǎn)安全的重要手段為加強(qiáng) 25 項(xiàng)對(duì)策的進(jìn)一步落實(shí)， 充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督工作隊(duì)的技術(shù)力量， 應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)技術(shù)監(jiān)督工作隊(duì)的管理和監(jiān)督督促所有技術(shù)監(jiān)督專家正常開展所轄設(shè)備的監(jiān)督工作， 要求所有技術(shù)監(jiān)督專家明確掌握所監(jiān)督設(shè)備的隱患和缺陷，及時(shí)采取預(yù)防措施，提出可行的處理方案，合理安排設(shè)備維護(hù)，及時(shí)處理設(shè)備的缺陷和隱患，確保設(shè)備健康、安全、穩(wěn)定運(yùn)行。 6。安全生產(chǎn)重在管理監(jiān)督到位安全生產(chǎn)重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)管理監(jiān)督到位是指能夠根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)工作的不斷發(fā)展需要， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患， 及時(shí)糾正和查處違規(guī)行為，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督和過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，確保工廠各部門、部門、班組和個(gè)人年度安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。安全監(jiān)督管理，要突出敢抓、敢管、敢查要高度重視“以人為本，重在教育，重在預(yù)防 ”的原則，注重發(fā)現(xiàn)和表彰安全生產(chǎn)中的好人好事，總結(jié)和推廣安全管理的好做法， 積極探索安全管理的新途徑， 激發(fā)和保護(hù)員工的積極性，保持對(duì)違章作業(yè)的高度壓力， 形成有效的安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制。安全工作只有一個(gè)起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。只有把安全工作納入