2012年化工公司工作總結(jié)

1、 山西大土河焦化有限責(zé)任公司 化工公司 SHANXI DATUHE COKE & CHEMICALS CO.LTD 2012年工作總結(jié)審核： 批準(zhǔn)：編制：成宇星 日期：2012.12 目錄一、 生產(chǎn)管理 41、產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售、庫存 42、輔料、水、電、煤氣、蒸汽生產(chǎn)消耗情況 53、成本利潤指標(biāo)分析 6二、安全管理 7 1.上半年基本數(shù)據(jù)統(tǒng)計 82.上半年主要工作任務(wù) 93、下一步主要工作 12三、班組建設(shè) 121、班組績效考核情況 132、班組建設(shè)的實施過程 13四、設(shè)備管理 19 1、小型檢修項目 192、大型檢修項目 193、重要技改項目 20五、質(zhì)量管理 221.質(zhì)量管理目標(biāo) 222、各

2、班組月度質(zhì)量指標(biāo)考核分值和條數(shù) 233、原輔料、產(chǎn)成品質(zhì)量檢驗情況 234、瀝青許可證辦證實施工作 24六、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 241、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進實施情況 252、三標(biāo)管理工作推進實施情況 26七、環(huán)保管理 282012年工作總結(jié)一、生產(chǎn)管理1、產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售、庫存1.1 產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售、庫存數(shù)據(jù)表品名計劃處理量實際處理量庫存焦油加工量7200078720.52223.352品名計劃（噸）實際完成（噸）銷售（噸）現(xiàn)有庫存（噸）計劃產(chǎn)率（%）實際產(chǎn)率（%）中溫瀝青3743341682.339718.672014.0851.9352.95蒽油1940022526.522405.271238.67272

3、8.62洗油4528.14708.484406.29464.116.265.98輕油350352.12322.548.750.50.45酚油701841.87825.2122.650.971.07工業(yè)萘70968080.458187.6792.939.910.26粗酚407.5490.96503.35183.10.590.62合計69915.678682.784608.774146.2997.1599.951.2計劃產(chǎn)量與實際產(chǎn)量分析圖表2、輔料、水、電、煤氣、蒸汽生產(chǎn)消耗情況：2.1 輔料、水、電、煤氣、蒸汽生產(chǎn)消耗數(shù)據(jù)表 單位（噸）名稱外購（噸)計劃消耗（噸）實際消耗（噸）計劃噸消耗（噸）

4、實際噸消耗（噸）庫存（噸）液堿627.23865.93646.970.0110.008221.63碳酸鈉45.675.260.0.1.2 硫酸310.25338.5307.80.00430.003928.7水-94464.6625881.20.8-電(度)-3239.58-煤氣（m3）-250223.2-蒸汽-21648.1424635.60.2750.31-生產(chǎn)消耗分析說明：化工公司2012年生產(chǎn)情況受行業(yè)、市場不穩(wěn)定的影響，焦油處理量完成了年度總?cè)蝿?wù)的65.60%，輔料消耗按年度計劃指標(biāo)執(zhí)行控制良好，新鮮水的消耗，全年嚴(yán)格控制生產(chǎn)、生活水用量，固體產(chǎn)品瀝青冷卻過程中，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提

5、下，合理摻配利用生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水和生活廢水，綜合水耗明顯降低，年初一月和十二月份鍋爐投入運行，這兩月相對單月水耗較高。煤氣消耗因計量器具的使用計量不準(zhǔn)確，全年成本核算按年初計劃噸耗折算成本。電耗全年平均噸耗未超標(biāo)，接近計劃值，主要是因化工市場不好，未能按全年計劃任務(wù)安排生產(chǎn)。蒸汽消耗超標(biāo)，原因分析，主是由于焦油處理量不能按年初計劃完成，月度焦油處理量同比較小，月度蒸汽總耗差額不大，按月度焦油處理量平均折算噸消耗量相對較大。2.2輔料、水、電、煤氣、蒸汽半年生產(chǎn)總耗分析圖 3、成本利潤指標(biāo)分析（1）、化工公司上半年考核利潤情況項目銷售成本銷售收入銷售利潤數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額當(dāng)

6、年計劃116,580.002,875.42335,216,907.27116,580.002,923.77340,852,564.710.0048.345,635,657.441月8,022.002,878.5823,091,941.748,085.862,919.3023,605,035.060.0040.72513,093.322月8,008.772,825.0822,625,396.148,008.772,931.1123,474,573.610.00106.03849,177.473月9,710.772,573.6324,991,957.729,710.772,858.5427,758

7、,617.000.00284.912,766,659.284月8,281.352,836.8223,492,678.748,281.352,945.0724,389,172.650.00108.25896,493.915月10,076.272,813.6428,350,969.9710,076.272,936.8729,592,667.120.00123.231,241,697.156月當(dāng)年累計44,099.162,779.03122,552,944.3144,163.022,916.92128,820,065.440.00137.896,267,121.13當(dāng)年累計完成率0.380.970.

8、370.381.000.38#DIV/0!2.851.11（2）、化工公司上半年實際利潤情況項目銷售成本銷售收入銷售利潤數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額當(dāng)年計劃116,580.002,875.42335,216,907.27116,580.002,923.77340,852,564.710.0048.345,635,657.441月7,873.102,411.3518,984,831.747,873.102,399.0218,887,713.290.00-12.34-97,118.452月3,838.142,756.3510,579,274.923,838.142,752.4710,564

9、,364.530.00-3.88-14,910.393月14,475.192,168.7431,392,864.0714,475.192,382.2234,483,054.230.00213.483,090,190.164月5,341.862,856.6115,259,591.105,341.862,938.1215,695,008.670.0081.51435,417.575月7,482.722,875.1021,513,587.257,482.722,865.3021,440,216.910.00-9.81-73,370.346月7月8月9月10月11月12月當(dāng)年累計39,011.012,

10、505.1997,730,149.0739,011.012,590.82101,070,357.630.0085.623,340,208.56當(dāng)年累計完成率0.330.870.290.330.890.30#1.770.59二、安全管理2012年的上半年，我公司在上級部門和總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和督促下，在有關(guān)部室和班組的配合下。認(rèn)真貫徹落實市、區(qū)上級部門的安全生產(chǎn)會議及有關(guān)文件的指示精神，以深化安全生產(chǎn)專項整治、春季隱患大排查、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)職業(yè)健康安全體系為排查治理安全隱患的重點，以防范和遏制發(fā)生重特大事故為目標(biāo)，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強

11、化“以人為本”的理念，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，加強安全創(chuàng)建，認(rèn)真完成上半年工作?，F(xiàn)將上半年的工作匯報如下：1.上半年基本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(1)、上半年動火統(tǒng)計分析，我公司上半年共計動火176次，其中特殊動火11次，一級動火46，二級動火119。其中特殊動火主要體現(xiàn)在1月份，一級動火為4、5月份，通過以上數(shù)據(jù)分布情況來看，我公司上半年的主要危險動火體現(xiàn)為入冬后的防凍、保溫工作及開春后修善維護工作中，這也給我公司現(xiàn)半年的工作起到了指導(dǎo)性作用，如何控制好危險動火是安全工作中的重要環(huán)節(jié)，危險動火次數(shù)的降低，能很有效的控制事故的發(fā)生幾率。所以下半年我公司的安全工作應(yīng)考慮如何來控制危險動火的產(chǎn)生頻次，從而有效預(yù)防事

12、故的發(fā)生。(2)、上半年其它作業(yè)統(tǒng)計1）抽堵盲板作業(yè)：24次2）登高作業(yè)：18次3）受限空間作業(yè)：24次4）點火作業(yè)：13次5）吊裝作業(yè)：2次6）動土作業(yè)：1次(3）、隱患排查統(tǒng)計分析，上半年我公司共計排查隱患265項，為發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，主要為：日常檢查、季節(jié)性檢查、專業(yè)檢查、綜合檢查、專項檢查等，隱患總數(shù)集中體現(xiàn)為1、4月份，這說明我公司在前半年的工作中冬季的防火、防凍和雨季的防洪、防汛工作有待加強。(4)、培訓(xùn)教育統(tǒng)計，上半年我公司共計組織培訓(xùn)95次，其中全員培訓(xùn)計劃培訓(xùn)115人，實際培訓(xùn)111人。兩人請長假，兩人辭職。我公司上半年新進員工共計14人，現(xiàn)以通過三級教育。（5）、勞保發(fā)放統(tǒng)

13、計：皮革手套：1248對。浸塑手套：489對，活性碳口罩：1820個。蘆薈膠：342盒。線手套：360對。白大褂：12套。安全帽：6頂。工作服：9套。洗衣粉：381袋。肥皂：381塊。毛巾：252條。乳膠手套：184對。防毒口罩：70個。防噪耳塞：375個。軟邊護目鏡：46個。雨鞋：9雙。冰糖：250袋。茶葉：125袋。（6）、安全投入情況： 1）、新增2臺風(fēng)向標(biāo)（焦油蒸餾、工業(yè)萘樓頂）產(chǎn)生費用3350.43元。2）、職工勞保按標(biāo)準(zhǔn)/計劃發(fā)放產(chǎn)生費用55240.53元（不包括6月份）3）、更換/新增標(biāo)識牌（合計：74）4）、更換安全閥（合計：1臺）產(chǎn)生費用276.07元。5）、新增三卷石棉布共

14、計產(chǎn)生費用2620.57元。6）、新增6臺一氧化碳濃度報警探頭、控制盒及相關(guān)安裝所需的材料，共計產(chǎn)生費用6410.26元。7）、滅火器年檢302具，共計產(chǎn)生費用28790元。8）、新增防洪物資15套雨衣、15雙雨鞋；注：以上費用不包括六月份產(chǎn)生的費用。2、上半年主要工作任務(wù)（1）、落實主體責(zé)任，完善目標(biāo)責(zé)任考核。 在一月份我公司按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，狠抓責(zé)任制的落實，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，不留死角，落實到個人,落實并層層簽訂了安全主體目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”和“分工負(fù)責(zé)制”，主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人與所下屬員工分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，把

15、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。簽訂4各部門3個車間15個班組，127人次。 同時組織開展了對組織機構(gòu)變更后的安全生產(chǎn)責(zé)任制的從新修訂。（2）、夯實基礎(chǔ)工作，進一步完善安全生產(chǎn)管理體系。 上半年我公司積極開展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作建設(shè)，通過完善職業(yè)健康安全管理體系和對照危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對我公司現(xiàn)有的管理制度、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等相關(guān)內(nèi)容進行了收集、修訂，并成冊建立檔案。其中法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)收集完成共計118款。管理制度修訂完成54款。（3）、貫徹上級指示，積極開展安全生產(chǎn)有關(guān)活動。 上半年，我公司認(rèn)真貫徹

16、上級部門有關(guān)安全工作指示，從講政治的高度對各個時期上級主管部門下發(fā)的文件，做到及時組織學(xué)習(xí)和貫徹落實。在上半年我公司不但對關(guān)于開展全區(qū)危險化學(xué)品企業(yè)、煙花爆竹企業(yè)春季安全大檢查的通知離安監(jiān)發(fā)（2012）第8號、關(guān)于繼續(xù)深化危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)專項整治實施方案離安監(jiān)發(fā)（2012）第9號、關(guān)于關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)呂梁市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)山西省危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作實施細(xì)則的通知的通知離安監(jiān)發(fā)（2012）第10號文件等文件，積極采取全員大會的形式宣讀傳達學(xué)習(xí)，或轉(zhuǎn)發(fā)各科室和堤管所傳閱學(xué)習(xí)，而且還制定了相關(guān)文件的落實工作實施方案，具體落實情況如下： 春季大檢查落實情況：制定春季安全生產(chǎn)

17、大檢查工作實施方案，并就工作內(nèi)容進行了責(zé)任分工。同時于5月底前此項活動以完成，此期間我公司共計排查上報隱患60項，全部整改完畢。 深化安全生產(chǎn)專項整治落實情況：制定深化安全生產(chǎn)總體工作方案，并進行分階段完成，同時也制定了階段性方案，截止目前第一階段工作已經(jīng)完成，第二階段以開展了一個月。此期間共計排查上報隱患75項，現(xiàn)以全部整改完畢。接受上級部門檢查4次，共計提出問題15項，除三項問題制定措施外，其它目前全部整改完畢。 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作化建設(shè)及職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)化情況：制定實施方案、并確定標(biāo)準(zhǔn)條款責(zé)任部門、完成時間。同時把評審標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)各單位，并組織學(xué)習(xí)評審標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，積極督促指導(dǎo)各部門開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建

18、設(shè)工作，截止目前以完成兩項標(biāo)準(zhǔn)化的自評工作，其中職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)化自評得分92。危險化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化自評得分94.6。并就相關(guān)材料上報總公司。（4）完善安全教育及宣傳體系、提高安全生產(chǎn)氛圍和安全文化素質(zhì)。 為落實好新入廠員工的三級教育，我公司責(zé)成專人對新員工的三級教育教材進行了修訂和完善，這不僅大大的提高了三級教育的系統(tǒng)性同時打破了以往三級教育的不協(xié)調(diào)和混亂局面。在日常教育方面，我們一改以往的死板教育模式，認(rèn)真篩選講師，并要求講師必須做PPT講義，同時與現(xiàn)場生產(chǎn)相結(jié)合，不要時進入現(xiàn)場進行實地授課。這樣更有效的把生產(chǎn)與實踐融合到了一起，從而使安全教育更實在，更貼近安全生產(chǎn)。為搞好全國第12個安全生產(chǎn)

19、月活動，進一步宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，弘揚安全文化，活動期間，我公司不但充分利用廠區(qū)的宣傳欄、黑板報、宣傳標(biāo)語條幅等形式開展安全生產(chǎn)宣傳活動，同時就交通安全進行了為期3天的安全教育，一鮮活的案例闡述了交通安全的重要性。還聯(lián)合綜合辦公室組織開展以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為主題的安全知識競賽。同時組織開展了“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的全體職工簽名大會和消防演練、防洪應(yīng)急演練。這一系列的活動使職工進一步的了解了“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的真正含義。（5）關(guān)注節(jié)能減排，逐步提高節(jié)能意識。 為積極響應(yīng)國家節(jié)能宣傳周的倡議，我公司在6月10日-6月16日組織開展了為期一周的節(jié)

20、能宣傳活動，活動期間，我公司通過宣傳畫報、發(fā)放節(jié)能倡議書、開展千家能源企業(yè)、氣候變暖的培訓(xùn)，對生活區(qū)域開展停水、停電1小時等活動，讓職工體驗資源短缺的感受和資源短缺給我們帶來的困難，同時通過宣傳節(jié)能小常識，來進提醒廣大職工節(jié)能從我做起的意義。3、下一步主要工作（1）加大監(jiān)督指導(dǎo)力度 認(rèn)真開展安全隱患排查整治百日專項行動和深化安全生產(chǎn)專項整治工作，周密安排，逐一深入排查，不遺不漏，不留死角。對于沒有認(rèn)真組織、開展排查，沒有采取有效措施、整改消除隱患的部門單位，要加大監(jiān)督指導(dǎo)力度，同時對要求整改沒有且行動的單位要嚴(yán)懲，要把在上半年工作中發(fā)現(xiàn)的集中問題，做好合理解決。以此來確保我公司的安全生產(chǎn)的穩(wěn)定

21、和各項安全工作的順利實施。（2）探索新的管理思路 在作為我公司主要安全主管部門的前提下，積極聯(lián)合相關(guān)職能部門對我公司的重要設(shè)備、工藝、崗位進行聯(lián)合檢查并作出評估，充分發(fā)揮安全監(jiān)管的職能，協(xié)調(diào)好各職能部門安全工作的關(guān)系，形成在工作上相互配合，業(yè)務(wù)上相互學(xué)習(xí)，主動創(chuàng)新的工作局面。三、班組建設(shè)1、班組績效考核情況（三月份開始實行大橫班）1）班組績效考核分值月份甲班（分）乙班（分）丙班（分）三月889190.8四月95.1592.2889.66五月83.9180.0185.93六月85.5194.8784.13七月89.784.991.6八月93.492.991.9九月90.596.183.9十月91

22、90.788.4十二月9392.593.82）綜合檢查情況（單位：條）名稱甲班乙班丙班三班公共問題后勤設(shè)備檢修合計三月121611624985四月3739311522175五月50373331518173六月47414031628175七月4931420419145八月253425361487九月181622011067十月3139272312114十一月715820234十二月302220001486合計30629025934711281141說明：班組績效考核3月份進行了修訂完善，同時開始實施執(zhí)行，從三月開始數(shù)據(jù)統(tǒng)計。十一月份未生產(chǎn)，人員調(diào)往甲醇公司，所以未進行統(tǒng)計考核。2、班組建設(shè)的實施

23、過程；具體內(nèi)容總結(jié)如下：（一）、六個一活動的完善和持續(xù)開展（1）.重新審定完善六個一活動的內(nèi)容事項 六個一活動自2010年11月百日安全活動開展時，由安全環(huán)保部提出并組織車間各小班組學(xué)習(xí)執(zhí)行以來，一直以安全活動的形式開展。2012年1月經(jīng)化工公司各級管理人員協(xié)商討論，把六個一做為班組建設(shè)的重要內(nèi)容，同時對六個一活動內(nèi)容進行修改審定。 六個一活動的具體內(nèi)容：班組全員：1）每月班組確定一名安全監(jiān)督員；2）每月排除一條安全隱患；3）每月開一次座談會；4）每周講一個事故案例；5）每周背一條安全規(guī)程；6）每周提一條合理建議。 一月、二月份化工公司動力車間、蒸餾萘酚車間以車間大班組的形式執(zhí)行六個一活動，水

24、汽、庫區(qū)工段為一個大班組；蒸餾、瀝青工段為一個大班組；洗滌、工業(yè)萘工段為一個大班組；每月由工段小班長輪流擔(dān)任安全監(jiān)督員，組織六個一活動相關(guān)事項得執(zhí)行。 從三月份一線實行大橫班后，六個一活動以大班的形式開展，每月由大班的小組長組織實施，大班長、技術(shù)員及職能管理人員進行跟蹤檢查開展情況，對執(zhí)行不力，走過程、不開展的班組落實考核，納入班組績效考核。 六個一活動結(jié)合車間相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，評比每月的文明班組。（2）.年初文明班組獎金下放到班組，由車間監(jiān)督班組分配 以化工公司績效考核制度為主，結(jié)合車間考核標(biāo)準(zhǔn)，把各部門職能人員、車間管理人員的月度各項檢查結(jié)果匯總，由車間管理人員組織文明班組自評，最后將評比結(jié)果

25、報生產(chǎn)管理部備案。 基于各小班組人數(shù)差距不大，生產(chǎn)形式各異，統(tǒng)一確定文明班組獎金為1500元，由班組安全監(jiān)督員、小班長根據(jù)班組人員本月違規(guī)違紀(jì)情況執(zhí)行分配，車間管理人員進行審核監(jiān)督和裁決。 文明班組獎金分配權(quán)下移，重在提高小班長的管理力度，以及全體員工的工作主動性和積極性，推動班組建設(shè)。（二）、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，出臺培訓(xùn)推進方案，積極準(zhǔn)備大橫班的實施 積極響應(yīng)集團公司發(fā)展步伐，推行大橫班組建設(shè)。鑒于化工公司當(dāng)前生產(chǎn)情況和人員配置情況，一線管理人員管理技能片面，熟悉的全廠工藝單一，需要調(diào)崗全面學(xué)習(xí)，全員的業(yè)務(wù)技能、團隊協(xié)作等有待提高。 一月份根據(jù)車間、班組實際情況，出臺了化工公司培訓(xùn)推進方案。安全環(huán)

26、保部主管全員培訓(xùn)專員，系統(tǒng)整理全員培訓(xùn)的相關(guān)程序，按計劃的時間落實執(zhí)行相關(guān)培訓(xùn)。 一月下旬到二月底制定了全員學(xué)習(xí)計劃，要求職能管理人員、一線人員按時間段完成全廠工藝、相關(guān)崗位安全操作知識的學(xué)習(xí)掌握。 二月份對車間管理人員進行輪崗學(xué)習(xí)掌握全廠工藝操作及實踐管理。為三月份大橫班的執(zhí)行做好準(zhǔn)備工作。 二月底出臺大橫班執(zhí)行方案，月底組織職能部室負(fù)責(zé)人、車間管理人員分析討論方案內(nèi)容，同時安排落實倒班人員、班別、及倒班后最初階段各項工作的正常銜接。（方案見附件）（三）、推行實施生產(chǎn)一線大橫班 （1）、為積極響應(yīng)公司基層管理機構(gòu)變革，提高管理水平，將管理扁平化，生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部相關(guān)獨立運營的車間、小班組進行橫向

27、有機聯(lián)合成大班組，由大班長統(tǒng)籌生產(chǎn)管控運營。大橫班執(zhí)行：2012年3月初化工公司開始全面執(zhí)行大橫班。 （2）、帶班班長、技術(shù)員半個月內(nèi)正常倒班后，同時按先前的值班時間進行值班，全天隨叫隨到，保證正常工作的銜接。（四）、各項制度的修訂完善（1）、制訂班組績效考核評比標(biāo)準(zhǔn)（方案見附件） 3月中旬制訂班組績效考核評比方案，評比內(nèi)容主要有：生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)控制、安全管理、勞動紀(jì)律、定置管理、班組建設(shè)、培訓(xùn)管理、節(jié)能減排、合理化建議技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量合格率。按百分制考核評比打分，評比分值最高者為本月文明班組。旨在提高班組競爭力，將現(xiàn)場管理工作推上高臺階。 4月份根據(jù)大橫班運行實際存在的問題，特對班組績效考

28、核標(biāo)準(zhǔn)績效修訂，使其開展有效。（2）、修訂完善各項管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行 組織機構(gòu)變更后，許多制度不適應(yīng)我公司管理需求，部門職責(zé)相應(yīng)改變，各部門特根據(jù)自身職責(zé)修訂了各項管理制度，分別修訂了交接班管理制度、職業(yè)健康管理制度、環(huán)境管理制度、后勤管理制度、質(zhì)量管理制度等。 將修訂后的管理制度應(yīng)用到實際工作中，確保執(zhí)行有效。（3）、出臺化工公司薪酬分配方案（見附件） 三月份為平衡一線員工薪酬，有效激勵員工工作熱情，真正體現(xiàn)重點崗位、關(guān)鍵員工的價值特制定化工公司薪酬方案。 此方案主要由:薪酬組成、薪酬比例、崗位定級三方面內(nèi)容組成，執(zhí)行具有公平性、公正性、適宜性、有效性。 生產(chǎn)一線的薪酬變動，從三月份按薪酬分

29、配方案的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。（4）、文明班組評比由車間變?yōu)榇蟀嘟M 三月份整合車間變?yōu)榇蟀嘟M，隨后文明班組評比也由原先的車間變成大班組，每月根據(jù)班組績效考核情況評選一個文明班組，獎金按班組分配，共計2000元，由班組管理人員根據(jù)本班考核情況擇優(yōu)分配。 六月份化工市場受金融危機的影響，化工公司生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重萎縮，基于總工資較低，六月份開始文明班組獎金降至1000元。 （5）、出臺6S管理推進方案（見附件） 四月份為了不斷鞏固班組建設(shè)的成果,提升班組建設(shè)階段性推進水平。狠抓班組現(xiàn)場管理，進一步提高現(xiàn)場6S管理的實效和力度，不斷實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，特制定本方案。 管理的主要內(nèi)容：整理 整

30、頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 執(zhí)行方式主要是每月定期綜合檢查班組六次，并將6S管理方面的內(nèi)容融入班組績效考核中定置管理、安全管理范圍內(nèi)，考核分值計入評比文明班組中進行評比。（五）、出臺創(chuàng)建六型班組方案：（見附件） 5月份為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司關(guān)于基層班組建設(shè)的方針目標(biāo)，進一步加強班組建設(shè)，化工公司將深入開展“六型”班組創(chuàng)建活動。 通過不斷完善基礎(chǔ)管理,力爭把各班組建設(shè)成為終身學(xué)習(xí)、崗位成才、增強技能的一流班組；建設(shè)成為制度健全、遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)的一流班組；建設(shè)成為設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔的一流班組；建設(shè)成為節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)高效、精打細(xì)算的一流班組；建設(shè)成為愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、友愛互助的一流班

31、組；建設(shè)成為開拓進取、創(chuàng)新發(fā)展、勇于創(chuàng)新的一流班組。 主要內(nèi)容：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、安全型班組、清潔型班組、節(jié)約型班組、創(chuàng)新型班組、和諧型班組。 執(zhí)行創(chuàng)建方式是由三個職能部門主抓，生產(chǎn)管理部主抓學(xué)習(xí)型班組和清潔型班組的創(chuàng)建評比；安全環(huán)保部主抓安全型班組和和諧型班組的創(chuàng)建和評比；質(zhì)量技術(shù)部主抓節(jié)約型班組和創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建和評比； 具體六型班組建設(shè)的推進五月份為宣傳階段，六月份主抓學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，各部門積極根據(jù)六型班組建設(shè)方案做好相關(guān)推進的執(zhí)行措施。 文明班組繼續(xù)按以前的標(biāo)準(zhǔn)，綜合相關(guān)考核項目條款進行匯總評比獎勵。（六）、生產(chǎn)一線星級員工的評定 五月初根據(jù)集團公司人力資源部關(guān)于一線員工星級評定標(biāo)準(zhǔn)的指

32、示要求，出臺了化工公司生產(chǎn)一線星級員工評定方案。（見附件） 五月中旬由生產(chǎn)管理部組織化工公司領(lǐng)導(dǎo)各部室、班組負(fù)責(zé)人進行了初審入圍員工的最終評定，并將星級員工的過程記錄及各星級員工名單報人力資源部，接受跟蹤檢查監(jiān)督。 五月底根據(jù)人力資源部的指示要求，對化工公司評定為一、二、三星級的員工按標(biāo)準(zhǔn)增加了津貼補助。 七月份制定出臺了星級員工績效考核辦法，通過考核標(biāo)準(zhǔn)約束星級員工的日常行為，以提高星級員工愛崗敬的工作熱情，考評內(nèi)容由民主測評、崗位知識筆試、班組績效考核三部分組成，總分成績排名為后三位者進行考核，扣除星級津貼50%；連續(xù)三個月排名為后三名者淘汰，取消星級員工資格及職稱。（七）、出臺手指口述實

33、施方案（見附件） （1）6月份為了進一步推進學(xué)習(xí)班組建設(shè)，化工公司總經(jīng)理經(jīng)過外出考察學(xué)習(xí)，取其精華，去其糟粕，學(xué)以致用，將山東棗莊集團班組學(xué)習(xí)管理方法-手指口述管理法引用到化工公司，全員進行手指口述學(xué)習(xí)，并且要將手指口述管理法在我公司得到持久有效的落實和執(zhí)行。不斷完善規(guī)范員工的操作行為習(xí)慣，矯正員工的不安全行為，提高員工的崗位安全自我控制能力，杜絕因為業(yè)務(wù)知識不熟練、業(yè)務(wù)技能不精通而造成的各類事故。最終達到消滅“三違”，實現(xiàn)零事故和本質(zhì)安全。 主要針對現(xiàn)場設(shè)備的性質(zhì)、用途、介質(zhì)、流向，及相關(guān)操作規(guī)程、安全注意事項、工藝質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)進行手指口述。 執(zhí)行方式是由班組管理人員、部門經(jīng)理不定期抽查并到

34、現(xiàn)場確認(rèn)。（2）開展手指口述抽查的技術(shù)比武8月為了使手指口述管理法在我公司持久有效的落實和執(zhí)行，本月化工公司為檢驗手指口述的執(zhí)行實施情況，特安排對全員進行抽查摸底，同時結(jié)合崗位、工段以技術(shù)比武的形式進行。1）、由各部門經(jīng)理和班長技術(shù)員組成考評人員進行對一線員工提問及考評打分，提問的內(nèi)容為；本崗位職責(zé)、工藝流程、操作規(guī)程及崗位作用、用途；重要設(shè)備的工作原理、構(gòu)造等工藝指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)； 2）、根據(jù)考評結(jié)果按規(guī)定進行獎罰并落實相關(guān)規(guī)定；要求全體員工按班次設(shè)定的時間準(zhǔn)時到廠參加技術(shù)測評比武，無特殊原因未參加者按不達50分進行考核，考評不合格者，根據(jù)相關(guān)規(guī)定全部落實考核。3）、本次考評的特殊工種勞力工：

35、瀝青成型崗位、工業(yè)萘包裝工，只做簡單的詢問，要求能簡述本崗位工藝操作流程；本崗位職責(zé)；控制的部分工藝、質(zhì)量指標(biāo)；本崗位安全規(guī)定；應(yīng)急預(yù)防措施等。本次技術(shù)比武通過鑒定一線員工崗位技能，有效激勵員工工作學(xué)習(xí)熱情，真正體現(xiàn)崗位關(guān)鍵員工的價值和對各種知識技能的掌握情況，獎勤罰懶，提高員工工作的主動性、積極性。（八）班組建設(shè)工作總結(jié)（1）、班組建設(shè)工作中的不足1）、基于生產(chǎn)任務(wù)不穩(wěn)定的前提下，班組在落實實施6S管理的過程中，員工工作情緒低落，總是有不同程度、同一類型的問題存在。 2）、生產(chǎn)任務(wù)不穩(wěn)定，正常生產(chǎn)時間較短，員工學(xué)習(xí)氛圍比較薄弱，帶動廣大員工學(xué)習(xí)的積極性困難重重，員工自覺學(xué)習(xí)的力度不高。3）、

36、老毛病、壞習(xí)慣現(xiàn)象依然存在，要改變現(xiàn)狀管理工作需長期堅持不懈。 4）、生產(chǎn)任務(wù)降低、工資浮動、人心不穩(wěn)，各項工作開展懶散，執(zhí)行效果不佳。 5）、管理人員重視程度不夠，推動各項工作比較緩慢，需加強教育或有其它激勵方式改變現(xiàn)狀。（2）班組建設(shè)下步計劃班組建設(shè)工作需持之以恒、長期堅持下去，各種方案的落實需持續(xù)伸入到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進行細(xì)化，形成一個工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。我們首先要找準(zhǔn)切入點，各項方案應(yīng)從四方面入手，將班組思想文化建設(shè)，員工先進性教育活動、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化；將班組建設(shè)與安全工作實施相結(jié)合，建立各項安全機制；

37、不斷提高廣大員工的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平；班組文化建設(shè)與公司開展的精益生產(chǎn)相結(jié)合，對照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，不斷提升廣大員工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè)。 四、設(shè)備管理（一）、小型檢修項目 項目月份補焊漏點新配管線日常維修泵類檢修鏈板機大型設(shè)備檢修更換閥門焊接管道更換墊片其它合計一月165331149813514114二月31433152146327675三月29062264231317917100四月1814571511717231228101五月1811551711292063190六月944514110158112169合計121382859813856811350117494（二）、大型檢修項目從

38、今年四月份開始化工公司煤氣壓力頻繁的波動，關(guān)系到本廠工業(yè)萘管式爐煤氣量使用嚴(yán)重不足，直接影響工業(yè)萘崗位的生產(chǎn)，相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)率和質(zhì)量都有影響，通過質(zhì)量技術(shù)部主持，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同分析討論，做出整改處理決定，分月次對煤氣管線和管式爐進行了以下檢修。1、五月份實施的工作 對煤氣總管線用蒸汽進行了清潔吹掃 對工業(yè)萘精塔管式爐火嘴進行了積碳疏通清理 對廠區(qū)煤氣管線配置的各個煤氣水封進行了連接管線的疏通，水封內(nèi)冷凝液進行了置換清於，保證正常使用。2、六月份實施的工作 對工業(yè)萘崗位精塔管式爐的煤氣管線進行了重新鋪設(shè)配置整改，七月開工已投入運行。通過兩個月來對煤氣管線的維護、檢修和技改，目前投入運行后，并未發(fā)現(xiàn)任

39、何異?，F(xiàn)象，同比受煤氣壓力不足，影響生產(chǎn)的情況也有所改善，為我們下一步的生產(chǎn)任務(wù)的完成和產(chǎn)品質(zhì)量的保證奠定了基礎(chǔ)。3、月度按計劃完成的檢修項目： 工業(yè)萘初餾塔加熱盤管補焊 洗滌連續(xù)洗滌器加熱盤管補焊 洗滌廢水槽加熱盤管補焊 洗滌三混油A槽加熱盤管補焊 粗酚槽加熱盤管補焊 凈酚納槽加熱盤管補焊結(jié)合化工公司2012年大修任務(wù)，上半年化工公司因生產(chǎn)任務(wù)不飽和，根據(jù)實際生產(chǎn)情況，月度停工期間安排大修，全年計劃大修項目已全部完成。同時考慮今年經(jīng)濟情況，化工公司生產(chǎn)不飽和，利潤不正常，為減少投入消耗，在不影響生產(chǎn)運行的前提下，原計劃修復(fù)的焦油儲槽、產(chǎn)品儲槽加熱盤管泄漏，生產(chǎn)系統(tǒng)管線保溫層維護等項目暫緩，下

40、一年完成。（三） 重點技改項目：1、洗油側(cè)線提取：（解決洗油結(jié)晶問題） 此項技改是為了徹底解決我化工公司洗油結(jié)晶的問題，通過公司技術(shù)部和我廠技術(shù)人員外出多方考察同類型企業(yè)和研討，制定的這一技改方案得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。目前塔上預(yù)留口已開孔安裝了閥門，由機修廠制作40立方儲槽一個已加工完畢。儲槽基礎(chǔ)正在施工，待施工完畢后馬上著手安裝配管，預(yù)計七月底施工完畢。進行調(diào)試。2、二次塔液位計技改： 蒸餾二次塔原有液位計由于不適應(yīng)工藝和物料要求不能正常使用，長時間二次塔沒有液位顯示，對工藝調(diào)節(jié)和操作造成很大的影響。經(jīng)過外出走訪現(xiàn)場實地考察確認(rèn)，查找到一款適合我廠工藝條件的液位計。于五月份購買后，由生產(chǎn)

41、廠方和我公司儀表工共同調(diào)試安裝，目前使用狀況良好。3、原料庫區(qū)原料輸送泵更換： 原料泵房原有輸送泵由于功率小翻油輸送使用效率低，運行時間過長。為了提高原料崗位生產(chǎn)使用效率，經(jīng)廠部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商決定更換一臺大功率的原料輸送泵。原計劃定購新泵，但經(jīng)過對廠內(nèi)所有閑置備用設(shè)備的排查登記，最后決定使用瀝青成型崗位原先的使用的配置油輸送泵，因不生產(chǎn)配置油品，此泵一直閑置待用。六月份停工期間，對原料泵進行了更換安裝，更換下來的原齒輪泵作為同類型泵的備件使用?；す?012年制定的重要技改項目計劃主要有四項：1.洗油結(jié)晶技術(shù)攻關(guān)；2.硫酸鈉廢水處理調(diào)研出臺處理方案；3.原料焦油脫渣；4.改質(zhì)瀝青投產(chǎn)方案。上半

42、年技改項目開展情況，1.洗油結(jié)晶技改從三月份開始實施，因涉及土建施工，材料計劃采購等諸多事項，導(dǎo)致工程進度緩慢，截止六月底，精餾塔盤開孔、土建施工、材料采購已完成，收尾工程有洗油儲罐安裝、洗油采出、輸送管線配管等工作正在進行中，預(yù)計工程七月底完成。2.原料焦油脫渣項目經(jīng)外出考察論證，此工程耗資較大，適用價值不顯著，已向集團公司有關(guān)部門提出申請，取消此項目技改。3.硫酸鈉廢水處理項目，經(jīng)過外出調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)查詢、化驗室樣品試驗等相關(guān)工作論證，實施硫酸鈉廢水處理技術(shù)經(jīng)驗不足，經(jīng)濟投入不明確，實施條件不具備，也向集團公司相關(guān)部門提出申請，并得到批準(zhǔn)取消此項目技改。4. 改質(zhì)瀝青投產(chǎn)方案，經(jīng)過現(xiàn)場排查核實

43、生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備，基本具備開車條件，如果需要開工投產(chǎn)運行，急需進行設(shè)施設(shè)備的大修和維護保養(yǎng)，同時組織籌劃培訓(xùn)開車操作人員。但經(jīng)過幾個月跟銷售公司、技術(shù)中心等單位部門協(xié)調(diào)溝通，同時對改質(zhì)瀝青市場情況進行調(diào)研，增值利潤空間不大，但化工公司已隨時做好待命開車的相關(guān)準(zhǔn)備工作。 五、質(zhì)量管理（一）、化工公司質(zhì)量管理目標(biāo)序號目標(biāo)完成情況完成率1產(chǎn)品一次檢驗合格率98%以上已完成100%2最終達到產(chǎn)品一次交付合格率達100%已完成100%3重點工藝 指標(biāo)合格率達98%以上已完成100%4總產(chǎn)率控制在96.5%以上已完成100%（二）、各班組月度質(zhì)量指標(biāo)考核分值和條數(shù)名稱甲班（分）乙班（分）丙班（分）合計（條）

44、三月3.632.840四月0.44.66.623五月6.44.66.659六月2.22.2336合計12.614.419158(三）、原輔料、產(chǎn)成品質(zhì)量檢驗情況（1）外購焦油質(zhì)量檢驗情況（16月份）廠家水分,%平均值總次數(shù)合格率%最大最小水分平均值外購車數(shù)標(biāo)準(zhǔn)4.0五麟3.1%952 89.4%9.61.33.1315福龍5.91.43.0132樓東4.01.72.747浩博13.22.03.7145太鋼2.41.21.752紅溝9.32.03.560東義5.12.13.714東輝5.61.43.3107天柱山4.81.82.880（2）中控產(chǎn)品質(zhì)量檢驗情況（16月份） 產(chǎn)品蒽油洗油脫酚油(流

45、樣)輕油(流樣)中溫瀝青未洗三混油已洗三混油粗酚工業(yè)萘分析次數(shù)990138574233212786466541341475合格率100%100%100%100%100%100%100%90%97%（3）出廠產(chǎn)品質(zhì)量情況（16月份）產(chǎn)品中溫瀝青輕油粗酚脫酚油蒽油洗油工業(yè)萘外售車數(shù)6748101838077145合格率100%100%100%100%100%100%100%（四）、瀝青許可證辦證實施工作1、培訓(xùn)指導(dǎo) 基于工業(yè)?；飞a(chǎn)許可辦理條例和細(xì)則，集團安全管理部邀請市、區(qū)質(zhì)檢局專家進行了為時三個小時的培訓(xùn)指導(dǎo)，化工公司受眾人數(shù)5人。 每月按計劃進行工藝技術(shù)、安全、職業(yè)健康全員培訓(xùn)活動，不斷鞏

46、固和提高全員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 按計劃月度召開管理人員專題會議，討論瀝青許可證辦理的相關(guān)準(zhǔn)備工作存在的問題，以及處理整改辦法。同時檢查各項準(zhǔn)備工作推進情況，落實責(zé)任和考核。2、完善資料 在原有資料基礎(chǔ)上，按照?；忿k理細(xì)則和專家指導(dǎo)思路，化工公司重新修訂質(zhì)量管理手冊，對各條款的支撐性文件進行收集、整改和補充。 對許可證辦理相關(guān)實施細(xì)則、條款進行學(xué)習(xí)討論，對照化工公司目前執(zhí)行的文件、制度、規(guī)程的相關(guān)條款、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進行全面的完善、整理。使各項制度、標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)操作規(guī)定更具可行性，更具執(zhí)行力。 瀝青許可證辦理的相關(guān)軟件工作已準(zhǔn)備齊全，現(xiàn)場硬件不斷完善中，隨時接受相關(guān)部門的檢查指導(dǎo)。3、自審自評 按照驗收

47、工作細(xì)則規(guī)定的相關(guān)事項，化工公司領(lǐng)導(dǎo)組織各職能部室、班組開展瀝青許可證自審自評活動，五月份開展初評，同進行責(zé)任分工；六月份階段性內(nèi)部評審兩次，評估各部門工作推進情況，同時解決存在的問題?，F(xiàn)在各項工作不斷鞏固完善中，已經(jīng)具備申報待審條件。六、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（一）、2012年上半年危險化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進實施情況：領(lǐng)導(dǎo)重視：根據(jù)總公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案有關(guān)要求制定了實施方案，成立以王總?cè)谓M長的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和評審組，方案確定責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任部門、責(zé)任人，共分四個階段進行，從而更好的推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。宣傳教育：組織部分管理人員到焦化二廠培訓(xùn)和全體職工在我公司的培訓(xùn)，共計培訓(xùn)98人次，同時對標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)和我公

48、司工作方案進行打印，并下發(fā)到各部門、班組手中，從而啟動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。完善體系建設(shè)：根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)要求完善體系建設(shè)，收集涉及我公司有關(guān)國家、行業(yè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)共計118款，同時對所有法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進行了符合性評價，并裝訂成冊。修訂管理制度共計42款，裝訂成冊。建立組織機構(gòu)變革后的有關(guān)機構(gòu)文件，共計11項，（包括：關(guān)于下發(fā)主要負(fù)責(zé)人安全承諾書的通知、關(guān)于下發(fā)職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)的通知、關(guān)于成立化工公司職業(yè)健康管理機構(gòu)的通知等）完善安全檢查體系建設(shè)：根據(jù)平時標(biāo)準(zhǔn)要求制定了年度安全檢查計劃，同時對所有安全檢查表進行了修訂，共計修訂包括安全檢查臺賬在內(nèi)18項表格,同時對照標(biāo)準(zhǔn)化要求對消防檔案和安

49、全設(shè)施檔案進行了修訂，使其與標(biāo)準(zhǔn)化接軌。督促指導(dǎo)整體推進：依據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)和我公司方案內(nèi)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的職責(zé)分工，對責(zé)任部門的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進行跟蹤督促指導(dǎo)。截止目前為止，各部門的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)均在有條不紊的進行，完成達標(biāo)率為70。完善教育體系：根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)要求完善了培訓(xùn)教育的有關(guān)規(guī)定和制定了培訓(xùn)計劃及安全文化建設(shè)方案，同時就安全活動、三級安全教育等方面與標(biāo)準(zhǔn)化進行了接軌。完善職業(yè)健康體系：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求對職業(yè)健康體系建設(shè)進行了細(xì)致的排查和審查，由于我公司目前為止還未進行本年度的體檢（現(xiàn)體檢人員名單和體檢項目以報送公司），所以職業(yè)健康的網(wǎng)上申報不能進行,其它內(nèi)容符合與標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)接軌。完善標(biāo)準(zhǔn)體系自評：于4月

50、份對我公司所有的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進行了一次初步的預(yù)審，并就存在問題的部門責(zé)成其及時整改。同時跟蹤指導(dǎo)督促。接受外部標(biāo)準(zhǔn)化評價：于5月份接受了由總公司安全管理部牽頭的全集團公司范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自評，同時就存在的問題進行了整改，并于5月底就自評報告上報公司，本次自評我公司得分94.6分。落實自查、自整，進一步推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：就評審標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的12個A級要素60個B級要素，自6月份開始進行徹底排查整治，截止目前排查整治完成A級要素1、2項法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、機構(gòu)和職責(zé)?，F(xiàn)正在進行A級要素第3項風(fēng)險控制的審查整治。（二）、三標(biāo)管理工作推進實施情況（1）、制定方案為了積極落實執(zhí)行總公司三標(biāo)管理體系推動方案的相關(guān)規(guī)定要求，推動我公司三標(biāo)管理體系完善和進步。將我公司的安全生產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，各項標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)化，二月份制定了三標(biāo)管