政務(wù)服務(wù)工作匯報材料3篇.doc

1、政務(wù)服務(wù)工作匯報材料3篇 政務(wù)服務(wù)工作匯報材料第1篇一、基本情況近年來，縣政務(wù)服務(wù)工作始終堅持“縣級抓標(biāo)準(zhǔn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓延伸、村級抓代辦、問責(zé)抓規(guī)范”的工作思路，以方便群眾為宗旨，以“依法、公開、便民、高效”為原則，以群眾滿意為目標(biāo)，奮力營造方便、快捷的政務(wù)服務(wù)環(huán)境，努力搭建政府、群眾溝通交流平臺，不斷推進(jìn)政務(wù)服務(wù)工作。一是努力完成縣級標(biāo)準(zhǔn)化。中心成立之初，只租了幾個門面，幾十臺電腦、十幾個部門在一起辦公，場地不過300平方米。由于不能滿足標(biāo)準(zhǔn)化需要，先后兩次搬遷，于2008年遷址伯堅廣場，辦公面積擴(kuò)展到1500平方米，2009年，又租賃了青少年宮場地，再次擴(kuò)充辦公面積700平方米。到目前為止，縣政

2、務(wù)服務(wù)中心有辦公場地2200平方米，進(jìn)駐了47個部門，設(shè)立了43個窗口，有工作人員100余人，懸升了國旗，統(tǒng)一了著裝，大廳分布圖、窗口指示牌、96196全省效能投訴電話等標(biāo)識標(biāo)牌一應(yīng)俱全，視頻監(jiān)控等也全部安裝到位。2012年，我縣通過了全省標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗收，縣城社區(qū)不斷在拓展服務(wù)功能上予以完善，創(chuàng)新服務(wù)方式上狠下功夫。二是高度重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民，抓好服務(wù)延伸。由于我縣為山區(qū)地勢，偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)較多，為了方便群眾辦事，2009年，縣政府投入400余萬元，在全縣43個鄉(xiāng)鎮(zhèn)或租或借建立了便民服務(wù)中心。2012年，縣又投入近2000萬元，為全縣43個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建有80150平方米不等的便民服務(wù)中心，并按照“簡樸整潔、

3、莊重大方、色調(diào)清新、協(xié)調(diào)一致”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了裝修，內(nèi)設(shè)林業(yè)、民政、計生、信訪等810個窗口，電腦、打印機(jī)、觸摸屏等辦公設(shè)備統(tǒng)一購買安裝。全縣43個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、15個農(nóng)村社區(qū)、19個縣城社區(qū)，150個村已建便民中心（站）點(diǎn)。三是村級服務(wù)抓好代辦。為了切實解決老百姓“最后一公里”問題，全縣524個村已建便民服務(wù)代辦點(diǎn)150個。村級服務(wù)事項71項，在服務(wù)類別上分為：政策咨詢類、即辦服務(wù)類、代辦自辦類、不能代辦類、其它服務(wù)類，服務(wù)方式：采取“電話預(yù)約、專人接件、自愿代辦、集中辦理”的方式，確保老百姓小事不出村、大事不出鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），真正將服務(wù)送到群眾家中。四是嚴(yán)抓管理、規(guī)范運(yùn)行。一方面狠抓政務(wù)管理，縣政務(wù)中心先后

4、制定了考勤管理辦法、大廳日常巡查工作制、首問責(zé)任制、窗口人員考核辦法、窗口及工作人員績效考核獎懲辦法（試行）等制度，強(qiáng)化制度的剛性約束；中心大廳日常巡查工作由專人負(fù)責(zé)，通過定期巡查和不定期抽查相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對窗口工作人員的管理監(jiān)督；對日常監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，不打折扣，不搞變通執(zhí)行，該通報的通報、該問責(zé)的問責(zé)，并將日常監(jiān)督檢查情況作為窗口和個人季度、年度評先評優(yōu)依據(jù)，凡被通報的窗口或個人，一律取消年終評先評優(yōu)資格。鄉(xiāng)鎮(zhèn)制訂關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心規(guī)范服務(wù)的通知，其中對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職能定位，七件管理，八項公開，十制辦理作了相應(yīng)的規(guī)定，明確了專職副主任的職能職責(zé)，創(chuàng)新了五條管理機(jī)制

5、（一是人員輪訓(xùn)制，二是四表巡查制，三是過錯問責(zé)制，四是一票否決制，五是專用印章使用制），完善了三項監(jiān)督機(jī)制（一是過錯倒查問責(zé)制，二是建立通報督查制度，三是建立相關(guān)考核機(jī)制）。另一方面努力規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心運(yùn)行?？h政務(wù)中心多次對鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心工作人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，今年56月，我們在集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)性上，組織技術(shù)人員深入大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行“手把手”培訓(xùn)，讓窗口工作人員掌握軟件安裝和日常維護(hù)，能夠熟練操作軟件，不斷提升業(yè)務(wù)技能；縣政務(wù)中心抽出專職人員利用視頻監(jiān)控，每天隨機(jī)抽查4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤運(yùn)行情況，及時糾正運(yùn)行過程中存在的問題，并按季進(jìn)行情況通報；縣執(zhí)法監(jiān)督室定期對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中

6、心運(yùn)行情況進(jìn)行視頻監(jiān)控，對工作人員到崗履職情況、業(yè)務(wù)辦理情況、電子監(jiān)察三系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行專項督查，對有問題的鄉(xiāng)鎮(zhèn)全縣通報、問責(zé)，今年1-月被縣效能投訴中心通報35起，縣政務(wù)中心提醒糾錯82起，不斷規(guī)范便民服務(wù)中心運(yùn)行。二、縣、鄉(xiāng)、村（社區(qū)）服務(wù)體系運(yùn)行特色一是縣政務(wù)中心狠抓五大特色服務(wù)；二是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)“全天候”服務(wù)，鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、鎮(zhèn)按縣政務(wù)中心作息時間每周一到周五全天上班，極大的方便了老百姓辦事；三是專職副主任專職工作人員專用，我縣等配備專職副主任14名，專職工作人員12名，專門負(fù)責(zé)便民服務(wù)中心的日常管理；四是鎮(zhèn)兼職副主任認(rèn)真履職盡責(zé)，創(chuàng)造了“五個一”，即一顆紅心、一副黑臉，一張快嘴，一雙鐵手，一雙勤

7、腿的管理模式；五是鄉(xiāng)、鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委巡查認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)日常監(jiān)管；六是鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)將“雙網(wǎng)”資源充分整合，變“更換”為“切換”，有效解決了部門專網(wǎng)和行政審批網(wǎng)上的錄入矛盾；七是全縣已建10個高標(biāo)準(zhǔn)化村級集中服務(wù)點(diǎn)，2014年已規(guī)劃30個村級標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)點(diǎn)，待政府審批后，立即實施。三、運(yùn)行中存在的問題（一）集中到位不徹底。“兩集中兩到位”集中是前提，到位是關(guān)鍵，只集中不到位是形式主義，不集中講到位是空想主義。由此可見，“兩集中兩到位”工作重點(diǎn)在“集中”，難點(diǎn)在“到位”，因為集中需要放權(quán)，到位則需要授權(quán)，這也是導(dǎo)致“兩頭辦理、體外循環(huán)”的根源所在?？h“兩集中兩到位”工作經(jīng)過多次清理，并在縣級相關(guān)部門督促下，

8、基本實現(xiàn)了“兩集中、兩到位”。但也還存在個別部門、個別窗口集中不徹底，到位做樣子，部門給窗口簽訂了授權(quán)書，但只是為了走程序，怕追責(zé)，辦理還是在單位，簽字還要回局里。窗口只負(fù)責(zé)受理和發(fā)證，有時老百姓辦事還是要兩頭跑。總之，“兩集中兩到位”要僅僅依靠政務(wù)服務(wù)中心和部門自覺是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要從制度層面進(jìn)行剛性約束，也需要群眾的廣泛參與和監(jiān)督。（二）事項下放重形式。去年，已下放14項審批事項到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但一些真正涉及老百姓切身利益的事項卻沒有下放。一是因為沒有相關(guān)的法律依據(jù)作支撐。法律明確規(guī)定只放到縣級，如果我們下放到鄉(xiāng)級就與法律法規(guī)相抵觸，就屬于違規(guī)操作；二是沒有相關(guān)制度約束。如果將事項下放到鄉(xiāng)級，一

9、旦出了問題，會層層追責(zé)，最終被問責(zé)的還是縣級，所謂吃力不討好，沒有人愿意擔(dān)這個風(fēng)險。所以，如果現(xiàn)行的法律法規(guī)沒有做出調(diào)整之前，事項下放只能是一句“口號”，下放的也永遠(yuǎn)是一些不痛不癢的事項，最終只能是虎頭蛇尾草草收場。（三）村級建設(shè)難推進(jìn)。一是領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。2013年，全省7號文件雖然明確要求除甘孜阿壩等少數(shù)民族外，其他地方要加強(qiáng)村便民服務(wù)點(diǎn)建設(shè)，但其指導(dǎo)性不強(qiáng)，也沒有后續(xù)文件，也沒有將其納入年度目標(biāo)考核范圍，導(dǎo)致市縣兩級重視程度不夠。二是所需資金缺口大。村便民服務(wù)點(diǎn)建設(shè)面寬量大，我縣要完成524個行政村的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大概需要資金524萬元，錢從何來的問題一天得不到解決，村便民服務(wù)點(diǎn)建設(shè)就難以落

10、實。（四）便民服務(wù)中心缺專人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民中心無專人管理占全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的三分之二左右，窗口人員老化嚴(yán)重，不會電腦的人多，大部人不愿意去學(xué)習(xí)新知識，滿足現(xiàn)狀，即使懂一點(diǎn)電腦知識的工作人員在“雙網(wǎng)”錄入上怕麻煩，側(cè)重部門專網(wǎng)，辦理事項根本不錄入行政審批通用軟件?？h上中心工作和部門在鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)人員協(xié)助工作多，導(dǎo)致部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)嚴(yán)重缺人。（五）并聯(lián)審批難堅持。并聯(lián)審批工作，結(jié)合黨的群眾路線工作，解決最后一公里的問題，今年1-7月我縣并聯(lián)審批現(xiàn)場踏勘已達(dá)105次，交通費(fèi)用全部由政務(wù)中心承擔(dān)，財政未列入預(yù)算，長期運(yùn)行很難堅持。四、幾點(diǎn)建議一是行政許可、非行政許可事項需全省統(tǒng)一事項，確定下放事項和取消事項，力爭省、市、縣、

11、鄉(xiāng)、村五級服務(wù)體系服務(wù)事項標(biāo)準(zhǔn)化。二是建議市向省反映，全省審批系統(tǒng)延伸到鄉(xiāng)、社區(qū)（村）實現(xiàn)五級服務(wù)體系“一網(wǎng)化”審批對接，為網(wǎng)上審批奠定基礎(chǔ)。三是建議市對縣、鄉(xiāng)、村標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范運(yùn)行，人員配備納入各級人民政府的年度目標(biāo)考核，分值要有一定的比例。四是建議公車改革后，市級為縣（區(qū)）政務(wù)中心爭取保障9座以上公車，作為并聯(lián)審批專用車，并聯(lián)審批所需經(jīng)費(fèi)納入各級財政預(yù)算。政務(wù)服務(wù)工作匯報材料第2篇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)會議安排，現(xiàn)就XX縣“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”工作作簡要匯報，不妥之處敬請批評指正。一、工作開展情況一是不斷提升網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)能力。我縣認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”的決策部

12、署，聚焦深化“放管服”改革、優(yōu)化營商環(huán)境等重點(diǎn)任務(wù)，充分推廣運(yùn)用云南省政務(wù)服務(wù)網(wǎng)上大廳、“一部手機(jī)辦事通”，大力推進(jìn)政務(wù)服務(wù)“一網(wǎng)通辦”，推動更多政務(wù)服務(wù)事項網(wǎng)上辦、掌上辦，不斷提升網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)能力，企業(yè)群眾獲得感持續(xù)提升。目前，我縣已承接并指派實施主體的事項1067條，二級及以上辦理深度的事項1055項，網(wǎng)上可辦率98.88%；跑動次數(shù)為0和1的事項數(shù)量969項，“最多跑一次”率90.82%；“一網(wǎng)通辦率”達(dá)到85%以上。幫助企業(yè)和群眾下載、注冊和使用“一部手機(jī)辦事通”APP，截至11月初，全縣實名認(rèn)證用戶達(dá)44349人，認(rèn)證率為9.25%，累計辦件量13747，人均辦件率2.87%。以“好

13、差評”優(yōu)化政務(wù)服務(wù)，完善評價體系，暢通評價渠道，提高主動評價率，政務(wù)服務(wù)滿意度達(dá)97.62%。加強(qiáng)電子證照統(tǒng)一，提高電子證照質(zhì)檢入庫率，及時同步更新政務(wù)服務(wù)事項數(shù)據(jù)。及時完成各部門行政職權(quán)調(diào)整，指導(dǎo)部門承接上級下放行政職權(quán)61項，調(diào)整625項，取消58項?？h級依申請政務(wù)服務(wù)事項、公共服務(wù)事項辦事指南發(fā)布率均為100%，辦事指南基本信息準(zhǔn)確完整，流程內(nèi)容詳實。二是大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”工作。我局積極發(fā)揮牽頭作用，及時組織會議，部署縣級監(jiān)管目錄清單和監(jiān)管事項檢查實施清單梳理和認(rèn)領(lǐng)工作。通過現(xiàn)場輔導(dǎo)、電話和微信在線指導(dǎo)等方式，確保監(jiān)管事項目錄清單和檢查實施清單梳理工作順利開展。積極與上級部門和業(yè)務(wù)

14、部門溝通，及時掌握各部門清單梳理進(jìn)度，確保按時完成工作。目前，我縣監(jiān)管事項目錄清單認(rèn)領(lǐng)率達(dá)、檢查實施清單完成率均為100%，監(jiān)管行為覆蓋率達(dá)80%以上。三是著力推動實體大廳升級改造和日常管理。我局積極向縣委、政府請求解決縣級政務(wù)服務(wù)大廳面積不達(dá)標(biāo)的問題。經(jīng)縣委、政府研究決定，對現(xiàn)有辦公大樓進(jìn)行改建，改建后大廳使用面積將達(dá)3600平方米，目前已進(jìn)入設(shè)計階段。狠抓窗口管理、考核，開展“文明衛(wèi)生窗口創(chuàng)建”、“紅旗窗口創(chuàng)建”。對進(jìn)駐部門嚴(yán)格執(zhí)行分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)駐中心值班和窗口首席代表負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一刊刻行政審批專用章，窗口實行“一般事項直接辦理、特殊事項承諾辦理、重大事項全程代理、上報事項責(zé)任辦理、控制事項明確

15、答復(fù)”的辦理機(jī)制，執(zhí)行“一次性告知”制度，保證進(jìn)駐事項在中心全程受理辦理，杜絕“體外循環(huán)”。當(dāng)前進(jìn)駐政務(wù)服務(wù)大廳單位27家，進(jìn)駐事項532項。四是深化投資項目審批服務(wù)改革。積極落實工程建設(shè)項目審批制度改革，設(shè)立工程建設(shè)項目審批綜合服務(wù)窗口，組織相關(guān)部門研究優(yōu)化工程建設(shè)項目審批流程，全面推行各審批階段全流程“一個窗口接件、一套申報材料、一個系統(tǒng)審批、一套機(jī)制運(yùn)行”的審批服務(wù)模式，將審批時限由原120個工作日壓縮至55個工作日以內(nèi)。積極參加上級組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按時完成投資審批目錄、事項、辦事指南及事項映射工作。進(jìn)一步推行行政審批網(wǎng)絡(luò)化，嚴(yán)格執(zhí)行“一項一表一碼”工作要求，不斷提高審批效率，提升服務(wù)質(zhì)

16、量，今年以來，共受理各類投資審批事項129件，辦結(jié)129件，全年按時辦結(jié)率達(dá)100%，實現(xiàn)了零投訴零通報。五是強(qiáng)化公共資源交易平臺整合。按照公共資源交易標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，不斷優(yōu)化“一網(wǎng)三平臺”功能，完善縣級公共資源交易中心硬件、軟件設(shè)施建設(shè)，達(dá)到了“三隔離”標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格落實公共資源交易“應(yīng)進(jìn)必進(jìn)”要求，規(guī)范組織交易，推進(jìn)遠(yuǎn)程異地評標(biāo)“雙隨機(jī)”和常態(tài)化，交易項目全程電子化率達(dá)100%。嚴(yán)格落實交易中心職責(zé)職能，提高服務(wù)質(zhì)量，全年未發(fā)生中心代行行政監(jiān)管職能、限制交易主體自主權(quán)、有效投訴等事實。縣級政府采購和出讓中心已正常運(yùn)轉(zhuǎn)，目前有中心主任1名、工作人員1名。今年以來，共組織開展各類公共資源交易78項

17、，成功交易78項，交易金額11.33億元。其中，工程建設(shè)36項，交易金額9.52億元；政府采購41項，交易金額1.79億元；其他交易1項，交易金額190萬元。二、存在的主要問題（一）政務(wù)服務(wù)質(zhì)量有待提升。對標(biāo)營商環(huán)境“紅黑榜”，我縣政務(wù)服務(wù)工作還存在很多短板和不足，主要表現(xiàn)在主動創(chuàng)新推動政務(wù)服務(wù)工作的意識不強(qiáng)、服務(wù)效率不高，各部門之間的溝通協(xié)作不夠順暢，實體政務(wù)服務(wù)大廳功能布局不夠科學(xué)合理，公共服務(wù)事項進(jìn)駐率不夠高等。（二）政務(wù)服務(wù)平臺功能還不完善。很多政務(wù)服務(wù)事項在一體化政務(wù)服務(wù)平臺上僅具備網(wǎng)上查詢功能，無法通過平臺直接受理或辦理，可網(wǎng)上直接辦理的政務(wù)服務(wù)事項比例較低。（三）“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”

18、工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一是少量單位認(rèn)領(lǐng)事項數(shù)據(jù)偏差較大；二是部分單位負(fù)責(zé)該項工作的同志調(diào)整不及時，導(dǎo)致工作滯后。三、下步工作計劃一是扎實推進(jìn)“放管服”改革工作，不斷優(yōu)化營商環(huán)境。深入開展政務(wù)服務(wù)對標(biāo)專項行動，對照省、市各項考核指標(biāo)，查找問題，列出清單，制定方案，對標(biāo)對表，及時整改，力爭在2021年的各項考核中取得較大進(jìn)步。二是扎實推進(jìn)大廳改擴(kuò)建工作。下一步將嚴(yán)格按照縣委、縣政府對改建工作的要求，按時間節(jié)點(diǎn)完成大廳改擴(kuò)建工作。全面優(yōu)化政務(wù)服務(wù)大廳功能布局，豐富完善各類便民服務(wù)設(shè)施設(shè)備，拓寬實體政務(wù)服務(wù)大廳進(jìn)駐事項范圍，實現(xiàn)“應(yīng)進(jìn)必進(jìn)”。三是著力提高網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)能力。完善一體化政務(wù)服務(wù)平臺功能，將各

19、類政務(wù)服務(wù)事項全面納入一體化政務(wù)服務(wù)平臺運(yùn)行和辦理，推進(jìn)政務(wù)服務(wù)“一網(wǎng)通辦”、“掌上辦”，加大網(wǎng)上辦件平臺的宣傳和引導(dǎo)，大幅提高網(wǎng)上辦件平臺使用率。政務(wù)服務(wù)工作匯報材料第3篇我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)本身的政務(wù)公開工作，按照上級的安排部署，從開始，全縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面推開。一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)公開的內(nèi)容。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)公開的內(nèi)容分三大部分。第一部分是鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身行政管理、經(jīng)濟(jì)活動中需要向群眾公開的重大事項。包括7小項（1）鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)分工和各職能部門的主要工作職責(zé)。（2）鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金收支情況。包括預(yù)算內(nèi)資金收支和預(yù)算外資金收支，預(yù)算外收支重點(diǎn)是招待費(fèi)支出，各項公益事業(yè)費(fèi)支出。（3）企業(yè)承包租賃情況。（4）救濟(jì)、救災(zāi)款、物發(fā)放情

20、況。包括分配該鄉(xiāng)鎮(zhèn)的總數(shù)，分配標(biāo)準(zhǔn)及分配各村的情況，（5）重大建設(shè)項目情況。包括重大建設(shè)項目總投資、資金來源、招投標(biāo)工程進(jìn)展情況。（6）鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度責(zé)任目標(biāo)及完成情況。主要包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會治安綜合治理、計劃生育及實事目標(biāo)完成情況，鄉(xiāng)、村干部獎金來源和發(fā)放情況，（7）鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)工作中的其他重大事項。第二部分是鄉(xiāng)鎮(zhèn)各職能部門特別 是執(zhí)法部門的辦事程序和上級規(guī)定的收費(fèi)項目、標(biāo)準(zhǔn)。主要包括稅務(wù)、工商、公安、司法、計生、民政和土地管理等單位的執(zhí)法依據(jù)、辦事程序、收費(fèi)項目、稅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、處罰收入款項使用。第三部分是與村務(wù)公開內(nèi)容相對應(yīng)部分。包括5小項。（1）村有鄉(xiāng)鎮(zhèn)管資金的收支情況。主要包括收入總額、支出情況、余額等。（2）各村計劃生育和婚姻情況。主要包括年度人口生育計劃；計劃生育率；普查率；人口自然增長率等，批準(zhǔn)各村一胎、二胎指標(biāo)數(shù)；超生費(fèi)收繳和使用以及各村婚姻情況。（3）依法批準(zhǔn)各村宅基地發(fā)放情況。主要包括宅基地發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、條件；依法批準(zhǔn)的各村建房戶數(shù)、面積；宅基地收費(fèi)情況。（4）各村征購、提留情況。主要包括征購總?cè)蝿?wù)、各村分配情況，完成情況以及各村提留提取情況。（5）各村電費(fèi)收繳及電價情況。公開的方式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)公開主要是通過政務(wù)公開陣地。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設(shè)立了高標(biāo)準(zhǔn)的政務(wù)公開欄（高1.5米，長10米以上）。除此以外，還根據(jù)公開的內(nèi)容，利用“明白紙”或召