淺談企業(yè)安全文化在企業(yè)安全管理中的作用

1、淺談企業(yè)安全文化在企業(yè)安全管理中的作用 安全生產(chǎn)與安全管理雖經(jīng)人們不斷探索和研究，但直至今日，仍然是人們的一個沉重話題，近幾年來特別是近期，全路發(fā)生了多起嚴(yán)重的安全事故，為何在如此強(qiáng)調(diào)與規(guī)范安全管理的情況下，仍不能避免與根除各類事故的發(fā)生，除了企業(yè)安全意識薄弱外，更多的是企業(yè)安全管理的方法落后，不能與時俱進(jìn)，未能進(jìn)行安全管理思想的創(chuàng)新有關(guān)。本文試從企業(yè)文化與企業(yè)安全管理的聯(lián)系，淺談如何提高企業(yè)的安全管理。 一、企業(yè)文化與安全管理的關(guān)系 企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞和基本單位，企業(yè)的一切經(jīng)營活動必須通過某種機(jī)制和方法進(jìn)行管理，方能達(dá)到預(yù)期的效能目標(biāo)。而只要有企業(yè)，就必然創(chuàng)造著企業(yè)文化，企業(yè)文化是社會文化

2、的一個組成部分，是企業(yè)及其員工在長期工作中逐步形成的一種具有廣泛共性的思想意識、工作作風(fēng)、價值觀念和行為準(zhǔn)則。不同的企業(yè)文化也以不同的方式構(gòu)筑著不同的企業(yè)管理。企業(yè)文化成為職工的精神、信念和行為準(zhǔn)則，是新時代企業(yè)管理的新特點(diǎn)，是企業(yè)更加重視職工、重視激勵人的精神的一種文化現(xiàn)象。 安全管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，無論從其經(jīng)濟(jì)效益還是從社會影響力而言都尤其顯得重要。如果做不好，勢必會給人們的生命、財(cái)產(chǎn)帶來極大的危害，會給國家造成巨大的損失。我國每年安全事故很多，特別是近年來在采礦、交通企業(yè)多次造成特大的安全事故，實(shí)在令人痛心。而的事實(shí)提醒我們，在當(dāng)今社會主義現(xiàn)代化建設(shè)、全

3、面建設(shè)小康社會和構(gòu)建社會主義和諧社會的大形勢下，我們更應(yīng)充分認(rèn)識到安全管理工作的重要性，而要提高企業(yè)的安全管理水平，就必須全面建設(shè)企業(yè)安全文化。 “無危為安、無損為全”。理論上說，只要對安全生產(chǎn)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”要素受控管理，就不應(yīng)該有事故發(fā)生。但是，由于員工的安全理念還比較落后，管理工作存在盲區(qū)，職能部門與職能部門之間、單位與單位之間在處理工作時從部門利益出發(fā)，造成全局性管理互相矛盾，管理方式有差距等多方面的原因，就必然導(dǎo)致安全管理的疏漏。因此，有效的辦法就是建設(shè)企業(yè)安全文化，通過企業(yè)文化來改善員工的安全意識，提高員工的安全素養(yǎng)，從而使員工自發(fā)的、主動的、持久的按制度辦事，真正做到我要安

4、全，我能安全，即“人人生產(chǎn)安全，人人享受安全”。 二、堅(jiān)持以人為本的管理理念，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè) 人本主義思想，在西方國家早已提出并付之實(shí)施，是企業(yè)文化在管理中的具體實(shí)路。它強(qiáng)調(diào)尊重員工需求，關(guān)心員工成長和發(fā)展，重視員工的主體性、參與性，反對把員工僅僅看作生產(chǎn)的“工具”，而是強(qiáng)調(diào)人是有多重需求的“社會人”。按照亞伯拉罕馬斯洛的理論，人的需要是由低級到高級的五個層次組成，即：生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要，從中可以看出安全需要比生理需要更高級。因此，企業(yè)在不斷提高員工生活水平的同時，更應(yīng)該注重員工的安全需要。據(jù)統(tǒng)計(jì)，有80%的安全事故是由于人為造成的，因此提高企業(yè)的安全

5、管理水平，就必須堅(jiān)持以人為本的管理理念，我認(rèn)為，以人為本的管理理念，必須做好以下幾方面的基礎(chǔ)工作： 1.強(qiáng)化安全教育工作，形成良好的安全文化氛圍 目前，許多企業(yè)特別中小企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動下，把企業(yè)的安全工作放在次要，甚至可有可無的地位。因此，加強(qiáng)安全教育工作已到了刻不容緩的地步，通過企業(yè)各級、各部門的安全教育，可以提高全體員工的安全意識。而加強(qiáng)安全文化理念的宣傳教育工作，可以使員工在心理、思想和行為上，形成自我安全意識和環(huán)境氛圍，特別是企業(yè)的管理者如果具有很高的安全文化素質(zhì)，就可以把自己倡導(dǎo)的安全價值觀的信念和行為方式，通過言傳身教播種到每一名員工的心里，從而形成良好的安全文化氛圍。 2.

6、加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)工作，提高員工的安全防范水平 (1)企業(yè)設(shè)立專門的人力資源部負(fù)責(zé)員工的安全培訓(xùn)工作；每位員工每年有固定的集中專業(yè)培訓(xùn)(其中包括安全知識講座)。培訓(xùn)合格者，才可以上崗工作，培訓(xùn)不合格者，禁止上崗工作，并扣發(fā)工資或予以辭退。通過這種培訓(xùn)將安全生產(chǎn)的相關(guān)知識和操作規(guī)程系統(tǒng)化、完整化地教授給員工，讓安全生產(chǎn)的意識伴隨員工工作的始終。 (2)企業(yè)給每位員工發(fā)一本安全手冊，除了有關(guān)安全制度和操作規(guī)程外，還有一些安全標(biāo)語、安全警句之類的短小精悍的話，目的是讓員工閱讀之中，將安全生產(chǎn)牢記心中，時刻警醒自己的安全行為。 3.建立嚴(yán)格的安全保障制度 用制度規(guī)范人的行為，從而有效的減少安全事故的發(fā)

7、生，是企業(yè)安全管理的一種主要方法和手段。但是，原來的安全制度不夠科學(xué)、不能得到員工的積極配合，導(dǎo)致許多制度流于形式，或者根本就無法得到貫徹落實(shí)。遼寧孫家灣特大礦難就是一個活生生的事實(shí)。因此建立、健全各項(xiàng)安全管理制度(如安全檢查制度、安全責(zé)任制度、安全操作制度、事故救援和處理制度等)，要體現(xiàn)人本思想，充分反映員工的實(shí)際需求，才能得到員工的積極響應(yīng)，才能使制度得到有效的貫徹落實(shí)。 4.加大安全投入，從硬件上強(qiáng)化企業(yè)的安全管理 有人認(rèn)為，安全投入是件看不見回頭效益的虧本的事，因此，對于安全投入“左顧右盼”，“克斤短兩”。一份由國家經(jīng)貿(mào)委等單位組織的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系為課題的研究結(jié)果顯示，近幾年來

8、，我國每年所發(fā)生的各類安全事故所造成的直接損失近1000億元，加上間接損失則近2000億元。從安全經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，安全生產(chǎn)預(yù)防性的“投入產(chǎn)出比”大大高于事故整改的“投入產(chǎn)出比”，是15的關(guān)系?？梢?，安全投入還是回報(bào)率頗豐的一項(xiàng)投資。目前我國對事故預(yù)防的投入明顯不足，投入的資金離實(shí)際需要有很大差距。我國對安全的投入占gdp的比重不足1%。而在發(fā)達(dá)國家，預(yù)防投資占gdp的3.3%。所以要遏制重大事故的發(fā)生，提高我國的安全生產(chǎn)水平，需要加大安全成本的投入，安全生產(chǎn)水平的提高需要高水平的安全生產(chǎn)投入來支持。當(dāng)然，投入的資金光靠企業(yè)自己解決是不現(xiàn)實(shí)的，應(yīng)參考國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立安全保險公司、安全投資公司，

9、國家設(shè)立安全基金，多渠道的籌集資金，以解決企業(yè)安全的投入不足問題。 5.重視激勵作用 馬克思曾經(jīng)說過：人們追求的一切，都同他們利益有關(guān)。職工工作積極性的調(diào)動，要求管理者深入理解職工的內(nèi)在需求，并予以滿足，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。因此，在企業(yè)安全管理中引入多種激勵機(jī)制，成為安全管理文化現(xiàn)代化所要求的重要方向。目前，多數(shù)企業(yè)安全管理采取的是負(fù)激勵即違章罰款，雖然有激勵效用，但不免單一，且容易使人感覺安全生產(chǎn)很“冷”。因此，企業(yè)要注意多運(yùn)用正激勵，一方面可以在各層次安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對完成情況好的集體和個人進(jìn)行物質(zhì)獎勵，數(shù)額必須大；另一方面，可以評選安全標(biāo)兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個人的榮譽(yù)感。 綜上所述，安全文化與企業(yè)安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，但安全文化不是純粹的安全管理。企業(yè)管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標(biāo)、有實(shí)踐的生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程，企業(yè)安全管理是企業(yè)管理全過程中的同步進(jìn)行的子系統(tǒng)功能。而企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景，是理念和精神支柱，企業(yè)安全管理的哲學(xué)、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等這些無形的高尚境界，卻都用安全文化來培養(yǎng)、影響和造就，安全文化與企業(yè)安全管理是互相不可取代的。在建設(shè)安全文化的過程中，應(yīng)堅(jiān)持把“安全第一，預(yù)防為主