培養(yǎng)建立一支高素質技能人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的根本

1、培養(yǎng)建立一支高素質技能人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的根本技術工人是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量，他們的整體 技術水平在一定程度上決定著國家經(jīng)濟發(fā)展的后勁和潛力。 目前，我國技能人才還很缺乏，難以適應經(jīng)濟發(fā)展和國際競 爭的需要，許多企業(yè)都出現(xiàn)了“技工荒”問題，高素質技術 工人的數(shù)量和質量已日漸成為制約經(jīng)濟和社會發(fā)展的“瓶 頸”。根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，勝利油田提出了油氣當 量“重上三千萬”的奮斗目標，積極實施“走出去”戰(zhàn)略， 認真落實科學發(fā)展觀，國內外市場份額不斷擴大，同時，面 臨的競爭與挑戰(zhàn)的壓力不斷加大。因此，建設一支高素質的 技能人才隊伍，對油田實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有非常深遠的意 義。一、提高職工技術素

2、質的重要性和必要性1、提高職工技術素質是加快油田改革與發(fā)展的需要。 勝利油田作為我國特大型國有企業(yè)，由于受過去計劃經(jīng)濟管 理體制的影響，不少單位對職工教育重視程度不夠，職工的 學習積極性不高。不少職工觀念比較陳舊，思想缺乏活力， 留戀于吃“大鍋飯”，在工作上得過且過，隨波逐流；在技 能上不思進取，安于現(xiàn)狀，學習創(chuàng)新的積極性不高。這些現(xiàn) 象的存在，直接影響了職工技術素質的提高，也影響了企業(yè) 的改革發(fā)展?！笆晃濉逼陂g，油田確定了實現(xiàn)“三大目標” 的戰(zhàn)略任務，改革與發(fā)展各項工作必將加快推進，油田核心 競爭力要不斷加強，這就需要有一支與之相適應的高素質的 職工隊伍。特別是近年來，油田加大了科技的投入

3、，將一些 先進的設備、裝置、儀器等運用到生產實際中去，生產經(jīng)營 各個環(huán)節(jié)的科技含量越來越高，對職工崗位技能和綜合素質 的提出了更高的要求，建設一支精技術、能創(chuàng)新的職工隊伍 迫在眉睫。2、提高職工技術素質是提升企業(yè)核心競爭力的需要。 中國加入世貿組織后，企業(yè)間的競爭由國內擴大到國際，人 才競爭已上升到了一個多層面的競爭，尤其是對高技能人才 的競爭逐漸顯露。企業(yè)之間競爭的焦點已經(jīng)集中在人才上， 人才不僅僅是指高水平的專業(yè)人才，而且包括一大批作為生 產技術骨干的高素質、高技能型人才。沒有一支高素質、高 水平的技能型人才，就是設計出一流的產品，也生產不出一 流的產品，企業(yè)就不可能在競爭中取得勝利，這不

4、僅是一個 企業(yè)的經(jīng)驗總結，而是企業(yè)發(fā)展不可回避的現(xiàn)實。隨著油田“走出去”戰(zhàn)略的推進，不僅要面對于國內同行業(yè)對手的競 爭，還要迎接來自國際市場的挑戰(zhàn)，這就需要盡快培養(yǎng)和造 就一支高素質的復合型技能人才隊伍來應對競爭。3、提高職工技術素質是企業(yè)文化的一個重要組成部分。 一批高技術素質的職工隊伍在很大程上代表了一個企業(yè)的 外在形象。目前，企業(yè)已經(jīng)步入市場經(jīng)濟時代，企業(yè)要在風 云變幻、競爭激烈的市場中立于不敗之地，處于領先地位， 不僅需要拳頭產品，知識品牌做代言人，更需要高素質的職 工群體做堅強后盾。經(jīng)過幾年的品牌建設，勝利油田的技術 和產品在石油勘探、開發(fā)、工程服務等多個領域都享有較高 的知名度，“

5、勝利油田”成了知名品牌，勝利文化廣為人知， 這正是廣大干部職工不斷自覺提升素質，工作追求精益求精 的結果。二、油田職工隊伍現(xiàn)狀及存在的問題XX年統(tǒng)計數(shù)字表明，油田現(xiàn)有在崗正式職工 155000人， 其中操作服務崗位87965人。操作服務崗位人員中，高級技 師247人；技師2054人，高級技工22464人。從文化程度 上看中專21765人，大專以上 7595人。技師和高級技師等 高技能人才比例僅占操作服務崗位人員總量的2.6%，具有大專以上學歷的僅占 8.6 %。從隊伍的構成來看，技能型人才 比例偏低，文化素質與油田改革發(fā)展的要求還有一定的差 距，這已經(jīng)逐漸成為制約油田發(fā)展的主要因素之一，究其原

6、 因，主要有以下幾個方面：1、尊重技術工人、愛惜技能人才的良好氛圍沒有真正 形成。我們應當看到，通過開展“咱們工人有技術才能更有 力量”的大討論，對技能人才重要性的認識雖然上升到了一 定水平，但重視技能人才的氛圍形成比較晚，重視的程度還 仍然不夠。目前，還有不少單位對高級技能人才的地位和作 用認識不到位，習慣上認為科技人員、 經(jīng)營管理人員是人才， 有關人才資源開發(fā)、緊缺人才培養(yǎng)規(guī)劃，沒有把高級技能人 才列入其中。技能人才的晉升、獎金、住房等待遇，與同等 級別的干部相比有很大差距，如工人技師只是每月多補貼幾 十元錢，而各級干部的頭銜一旦加冕，將會受益一生，技術 培訓缺乏足夠的吸引力。從學歷教育和

7、崗位技術培訓帶給職 工的實惠上分析，由于分配制度沒有完全到位，貢獻與收益 沒有完全對等，有門路的通過包括學歷教育等多種渠道調到 了工作清閑、環(huán)境舒適、收入高的崗位，對青工的擇業(yè)傾向 產生誤導。有技術、有特長的不算“人才”，有學歷有文憑 “搞大項目做大買賣”的才是人才，嚴重挫傷了學技術的積 極性。2、分配制度、激勵機制不夠完善。從油田的分配制度 改革角度來看，技師及高級技師的工資與期望值之間還有差 距，相比起干部身份的管理和專業(yè)技術人員，增幅不夠，吸 引力不足。例如，油田一些社會通用工種，如焊工、車工、 鉗工等，在南方和沿海大城市的收入已經(jīng)超越“白領階層”：報紙上曾多次報道年薪 20萬-30萬招

8、聘技工難的問題。在油 田，技師和高級技師的收入相對來說并不高，甚至有些工種 遠低于勞動力市場價位。經(jīng)濟驅動力不夠，造成高素質技能 人才失望，低層次技術工人迷惘的惡性循環(huán)。3、培訓模式與生產實際不適應。主要表現(xiàn)為五個方面: 一是教學思想不適應，存在重理論系統(tǒng)性，忽視培訓為生產 服務的傾向。二是教學內容不適應，講理論知識多，聯(lián)系生 產實際少。三是教學形式不適應，授課以課堂為主，缺乏技 能訓練。四是教學方法不適應，教學以教師為中心，學員主 觀能動性得不到發(fā)揮。五是教育設施不適應，注重常規(guī)性設 備的投資，忽視技能基地的建設。4、某些單位對培訓和考核工作認識不足。近年來，由 于油田的生產經(jīng)營規(guī)模不斷擴大

9、，生產經(jīng)營工作任務異常繁 重，員工培訓規(guī)模、時間不能得到有效保證，不少單位存在 著“報表上做文章，數(shù)字中出效果”的現(xiàn)象。在培訓考核上 雖然進行了一些探索，但對員工的考核卻沒有實現(xiàn)真正的突 破，形成一套操作簡便、獎勤罰懶、催人向上的行之有效的 制度和辦法。在職工培訓后的使用上，沒有做到職工取得何 種成績，達到何種程度就安排相應的崗位。上述問題既有歷史遺留問題，又有油田發(fā)展的新增問 題，從管理機制上看，受過去計劃經(jīng)濟的影響，不少職工仍 有“鐵飯碗”、“鐵工資”的優(yōu)越感，致使部分職工不思進 取，缺乏危機感，這在很大程度上阻礙了素質的提高。從政 治思想素質上看，受社會“享樂主義”、“拜金主義”的影 響

10、，少數(shù)干部、職工存在著“一切向錢看”的短視觀念，缺 乏理想，心靈空虛，工作缺乏積極性。從職工受教育程度上結合看，由于油田職工來源復雜，除了接收石油專業(yè)學校畢業(yè)的 學生外，還要接收未經(jīng)過專業(yè)學校培訓的人員，初、高中文 化程度的職工還占有相當比例。要解決這些問題必須 發(fā)展變化的新形勢，不斷研究技能人才隊伍建設的新情況， 探索新方法，制定新對策。三、提高油田職工技術素質的途徑和方法提高職工隊伍素質是一項長期工程，需要我們系統(tǒng)規(guī) 劃，不懈努力，做大量艱苦細致的工作。根據(jù)多年基層工作 的實踐，筆者認為提高職工隊伍技術素質的基本途徑主要有 以下幾個方面：深化“咱們工人有技術才能更有力量”的大討論活動， 進

11、一步營造尊重知識尊重人才的良好氛圍要在過去工作的基礎上，繼續(xù)深化“咱們工人有技術， 才能有力量”的大討論，通過大討論提高全體干部和職工對 建設技能人才隊伍的認識，要在提高認識的基礎上，轉變觀 念，明確目標，制定計劃，抓好落實。人才工作的經(jīng)驗教訓 告訴我們，克服唯學歷、唯資歷的傾向，確立以能力、業(yè)績 為主要依據(jù)的人才評價標準，這樣才能從根本上確立一個正 確的導向，要從源頭上扭轉片面追求學歷和論資排輩的不良 傾向。徐振超、陳景世等一批新技術工人的成長歷程，就是 最好的佐證。判定人才的標準，必須同勞動、知識和創(chuàng)造聯(lián) 系起來，必須同實際能力和貢獻大小聯(lián)系起來，無論是經(jīng)營 管理人才、專業(yè)技術人才，還是技

12、能人才，只要為油田的建 設發(fā)展付出勞動、做出貢獻、創(chuàng)造價值的，都是人才。各級 領導干部要為技能人才的成長鋪路子、筑臺子、搭梯子，為 人才成長創(chuàng)造良好的條件與環(huán)境，努力開創(chuàng)一個人盡其才、 才盡其用、人才輩出的良好氛圍。建立健全激勵機制，為提高油田職工隊伍技術素質提供 動力一個企業(yè)若沒有一套健全的管理機制，那么，即使這個 企業(yè)某個時期比較發(fā)達，那輝煌也是很短暫的，長期以往必 將會走向衰退。因此，要搞好油田技能人才隊伍建設就要建 立與經(jīng)濟、科技發(fā)展同步增長的培養(yǎng)機制。要加大宣傳力度，幫助廣大職工走出認識誤區(qū)；要確立全新人才觀念，制定培 養(yǎng)規(guī)劃，把培養(yǎng)高技能人才納入單位發(fā)展規(guī)劃，加大投入， 形成各級各

13、類技能人才與經(jīng)濟、科技發(fā)展同步增長的機制。一是制定完善培養(yǎng)高技能人才的制度，逐步實現(xiàn)制度 化、規(guī)范化。按照勞動法、職業(yè)教育法的規(guī)定，密 切與企業(yè)開發(fā)新技術、新產品、新材料和提高產品與服務質 量結合起來，制定相關政策，逐步建立、健全高級技能人才 培養(yǎng)及快速成長的激勵約束機制。二是在開展技術工人的評聘工作中，使技術工人在就業(yè)待遇和社會地位上能夠與取 得高學歷的人才相提并論，并將他們取得的實績作為破格晉 升、晉級的考核依據(jù)。三是從分配方式上體現(xiàn)出向有技能的 高級技術型人才傾斜的政策，增強企業(yè)技術工種的吸引力、 向心力，為技術工人成長拓展空間， 使青工感到學技術光榮， 技術工人有出路、有前途，有動力。

14、結合油田實際，不斷創(chuàng)新選拔、培訓、使用、考核的新 模式要借助學習型組織創(chuàng)建新理念，密切結合油田實際，不 斷探索新形勢下職工的培養(yǎng)和使用的新方法、新途徑，拓寬 提升職工技術素質的新渠道。一是要落實培訓、考核、使用 以及待遇等方面配套的可操作性方案，堅持先培訓，后上崗，先到基層鍛煉實習，后擇優(yōu)選拔的育才新路子。二是鼓勵工 人在本工種、本崗位的競爭上崗意識、效率優(yōu)先意識、市場 意識，培養(yǎng)肯吃苦、勤鉆研的工作作風。三是打破年齡、學 歷、資格的界限，對各行業(yè)的行家里手破格使用，并制定出 科學的評定辦法，重點考核職工的實際操作能力以及實踐和 理論相結合的能力。抓好職工的思想教育，使職工明確人生方向，端正工作 態(tài)度要抓好黨的路線、方針和政策的學習，抓好油田形勢任 務的學習教育，抓好企業(yè)背景、企業(yè)生存發(fā)展形勢和企業(yè)宗 旨教育，抓好勝利精神、鐵人精神和艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)教育， 抓好人格教育和職業(yè)道德教育，使廣大職工堅定人生方向、 明確自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展