儀器生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)

1、質(zhì)量管理部部長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱(chēng) 質(zhì)量管理部部長(zhǎng) 所在部門(mén) 質(zhì)量管理部 直接上級(jí) 技術(shù)主管副總經(jīng)理 直接下級(jí) 質(zhì)量管理部?jī)?nèi)各崗位、 計(jì)量中心主任 崗位定員 所轄人員 一、職責(zé)與工作任務(wù)：J 職 責(zé) 職責(zé)表述：制定質(zhì)量管理部年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工 作總結(jié) 占全部工作時(shí)間的百分比：10% 工作 任務(wù) 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求制定本部門(mén)年度工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié) 根據(jù)公司階段業(yè)務(wù)特點(diǎn)和本部門(mén)實(shí)際情況制定階段工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié) 職 責(zé) 職責(zé)表述：組織進(jìn)行公司質(zhì)量管理體系建設(shè) 占全部工作時(shí)間的百分比：20% 工作 任務(wù) 組織貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法規(guī)等 負(fù)責(zé)公司

2、質(zhì)量體系管理、質(zhì)量宣傳、質(zhì)量教育和質(zhì)量培訓(xùn) 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的編寫(xiě)和修訂工作 負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核活動(dòng)，并向上級(jí)報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況 負(fù)責(zé)組織接受第二方、第三方及上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的監(jiān)督檢查，并對(duì)檢查提 出的不符合項(xiàng)組織整改 組織與顧客溝通，達(dá)到顧客滿(mǎn)意 職 責(zé) 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃，并組織實(shí)施 占全部工作時(shí)間的百分比：10% 工作 任務(wù) 組織收集相關(guān)的資料，向最高管理者提供公司年度質(zhì)量目標(biāo)方案，并編制年度質(zhì)量工作計(jì)劃 向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)年度質(zhì)量工作計(jì)劃，經(jīng)審批后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施 監(jiān)督檢查并考核各部門(mén)質(zhì)量工作完成情況 職 責(zé) 四 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組

3、織和領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量方面的工作 占全部工作時(shí)間的百分比：20% 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、考核、分析和改進(jìn)工作 領(lǐng)導(dǎo)不合格品審理常設(shè)機(jī)構(gòu)，組織或參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析與處理 負(fù)責(zé)軍品質(zhì)量信息歸口管理，組織實(shí)施軍品售后服務(wù) 組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)解決存在的質(zhì)量問(wèn)題 組織開(kāi)展質(zhì)量成本管理工作 負(fù)責(zé)考核公司各部門(mén)的質(zhì)量狀況，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，上報(bào)主管上級(jí) 職 責(zé) 五 職責(zé)表述：指導(dǎo)公司各部門(mén)的質(zhì)量工作 占全部工作時(shí)間的百分比：20% 工作 任務(wù) 受理計(jì)量檢測(cè)中心上報(bào)的質(zhì)量問(wèn)題，并協(xié)助計(jì)量檢測(cè)中心解決問(wèn)題 指導(dǎo)和推動(dòng)各部門(mén)做好質(zhì)量工作 會(huì)簽有關(guān)技術(shù)質(zhì)量文件 職 責(zé) 六 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)評(píng)審工作 占全

4、部工作時(shí)間的百分比：5% 工作 任務(wù) 組織管理評(píng)審、產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審和質(zhì)量體系文件評(píng)審，對(duì)評(píng)審中提出的質(zhì)疑問(wèn)題進(jìn)行追蹤 參與其它評(píng)審工作 職 責(zé) 七 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部組織管理工作 占全部工作時(shí)間的百分比：10% 工作 任務(wù) 指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行 負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)員工工作的分配、檢查和考核 選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬員工，組織內(nèi)部人員的培訓(xùn) 擬定部?jī)?nèi)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用的支出管理 職 責(zé) 八 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù) 占全部工作時(shí)間的百分比：5% 權(quán)限1 權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán) 權(quán)限2 本部門(mén)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán) 權(quán)限3 有關(guān)技術(shù)質(zhì)量文件的會(huì)簽權(quán) 權(quán)限4 有代表公司與認(rèn)證機(jī)

5、構(gòu)、質(zhì)量協(xié)會(huì)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力 二、職權(quán): 權(quán)限5 對(duì)本部門(mén)員工的考核權(quán) 權(quán)限6 對(duì)本部門(mén)員工的獎(jiǎng)懲、晉職和晉級(jí)有建議和推薦權(quán) 權(quán)限7 對(duì)本部門(mén)下屬員工的工作爭(zhēng)議的裁決權(quán) 三、工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司各部門(mén) 外部協(xié)調(diào)關(guān)系 顧客、集團(tuán)公司第四事業(yè)部、認(rèn)證機(jī)構(gòu)、質(zhì)量協(xié)會(huì)等 四、任職資格: 教育水平 大學(xué)本科及以上 職稱(chēng)等級(jí) 中級(jí)及以上 專(zhuān)業(yè) 質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)、機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)及相關(guān)專(zhuān)業(yè) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式與時(shí)間 培訓(xùn) 質(zhì)量管理培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn) 外訓(xùn)三周以上 相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)一周以上 經(jīng)驗(yàn) 5年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn) 專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能 通曉機(jī)械制造知識(shí)、質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)、具備計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí) 管理知識(shí)、技能 具有一定的組織能力、溝通能力、人際交往能力、計(jì)算機(jī)操作能力和工作協(xié)調(diào)能力 五、其它： 使用工具/設(shè)備 計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話(huà)、手機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、In ternet/l ntran et網(wǎng)絡(luò)） 工作環(huán)境 一般工