項目管理中心職能、崗位職責(zé)[討論稿]

1、word 整理版地產(chǎn)集團項目管理中心職能與崗位職責(zé)第一部分 ：編制依據(jù)按照地產(chǎn)集團戰(zhàn)略發(fā)展計劃及集團行政管理制度的相關(guān)要求 ，根據(jù)房地產(chǎn)建設(shè)的專業(yè)特性 ，結(jié)合地產(chǎn)集團項目管理中心建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo) ，特編制本中心職能及人員崗位職責(zé) 。第二部分 ：項目管理中心人員 、組織架構(gòu)項目管理中心總經(jīng)理( 常務(wù)副總經(jīng)理 )副總經(jīng)理（總助）副總經(jīng)理（總助）技術(shù)組質(zhì)量安全組計劃組信息與檔案組技術(shù)經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理計劃經(jīng)理信息檔案經(jīng)理技術(shù)工程師質(zhì)量工 程師計劃工程師信息檔案員第三部分 ：項目管理中心職能學(xué)習(xí)好幫手word 整理版一、 項目管理中心概括職能 ：1. 建立統(tǒng)一的管理模式 、管理平臺 、管理政策和管理標(biāo)準(zhǔn)

2、 。2. 制訂科學(xué) 、實用的管理制度 、項目評估辦法和標(biāo)準(zhǔn) 。3. 檢查和督導(dǎo)各項目公司對集團績效考核政策的落實情況并評估其完成情況。4. 儲備、培訓(xùn)集團工程技術(shù)人才及項目管理人才 ，對集團范圍內(nèi)工程技術(shù)人員、項目管理人員專業(yè)水平的定期評估 、評價。5. 處理規(guī)定權(quán)限內(nèi)各項目事項的審核 、審批。6. 項目建造中牽頭組織 、協(xié)調(diào)各項目的設(shè)計 、招標(biāo)、采購、營銷、施工等事項。7. 協(xié)助集團經(jīng)營班子制定集團年度開發(fā)經(jīng)營計劃并跟蹤監(jiān)督落實情況。二、 項目管理中心具體職能 ：1. 計劃管理 ：1.1.制訂計劃管理制度及評估辦法和標(biāo)準(zhǔn)。1.2.審查項目公司上報的實施計劃。1.3.負(fù)責(zé)各項目公司項目A、 B

3、 級計劃的牽頭編制 、審核、跟蹤、管控和評估 。1.4.組織、實施項目巡檢 。1.5.負(fù)責(zé)項目的經(jīng)營評估 ，擬訂項目階段性運營評估報告。1.6.編制集團年度開發(fā)經(jīng)營計劃。1.7.協(xié)調(diào)設(shè)計 、審核、營銷、項目公司 （區(qū)域公司 ）等部門相關(guān)計劃的實施 。學(xué)習(xí)好幫手word 整理版2. 技術(shù)、質(zhì)量及安全管理 ：2.1.制訂工程技術(shù) 、工程質(zhì)量管理制度及評估辦法和標(biāo)準(zhǔn)。2.2.制訂安全文明施工管理制度及評估辦法和標(biāo)準(zhǔn)。2.3.審批各項目施工組織設(shè)計。2.4.審批各項目重大技術(shù)方案、技術(shù)變更 。2.5.審核、批準(zhǔn)各項目質(zhì)量及安全管理計劃或措施方案。2.6.負(fù)責(zé)新材料 、新工藝研究 、整理及應(yīng)用推廣 。2

4、.7.負(fù)責(zé)對各項目工程技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)及專業(yè)水平考核評估。2.8.管控、評估各項目工程質(zhì)量及安全文明施工情況。2.9.對工程質(zhì)量 、安全等重大事故的認(rèn)定，提出整改和處理建議，并對整改落實的跟蹤檢查 。3. 信息與項目檔案管理 ：3.1.制定、完善信息管理 、檔案管理制度 。3.2.收集、匯總、整理各類項目信息資料 、檔案。3.3.負(fù)責(zé)集團在建項目建設(shè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計。3.4.建立、完善并適時更新各類數(shù)據(jù)庫（如合格總承包商 ）。3.5.組織、監(jiān)督各項目公司工程檔案的歸檔管理與指導(dǎo)。3.6.指導(dǎo)設(shè)計部門對各階段設(shè)計成果的管理工作；3.7.指導(dǎo)審核部完成采購信息統(tǒng)計、供應(yīng)商評估等工作 。4.牽頭、協(xié)調(diào)管理4

5、.1對各項目在執(zhí)行集團確定的A、 B 級計劃中 ，預(yù)計其已出現(xiàn)問題以及需重大學(xué)習(xí)好幫手word 整理版調(diào)整時，對集團相關(guān)職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)共同解決問題 。4.2對各項目在運營中 ，上報集團涉及工程技術(shù) 、質(zhì)量、成本方面等重大事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理 。4.3在月巡檢時收集并負(fù)責(zé)牽頭 、協(xié)調(diào)解決項目公司運營中每月碰到的需要集團其他部門處理的問題 。4.4在對外協(xié)調(diào)政府部門時如果項目公司確實需要集團項目管理中心牽頭、協(xié)調(diào)，則由集團項目管理中心牽頭 、協(xié)調(diào)相關(guān)事宜 。5.技術(shù)人員評估管理5.1 建立集團公司對工程技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)制度。5.2 定期對工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、考核。5.3 定期對工程技術(shù)人員

6、進(jìn)行專業(yè)技術(shù)評估。第三部分 ：項目管理中心人員崗位職責(zé)一、總經(jīng)理 (常務(wù)副總經(jīng)理 )1.負(fù)責(zé)地產(chǎn)集團房地產(chǎn)開發(fā)項目的建設(shè)全過程的管控工作。2. 制訂并施行項目管理中心的架構(gòu) 、部門職能及崗位職責(zé) 。3. 負(fù)責(zé)組織制訂各類相關(guān)制度 ，并根據(jù)項目管理制度體系的調(diào)整適時地增減 、調(diào)整。4. 牽頭制定集團年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃 ，報集團總經(jīng)理批準(zhǔn) 。5. 根據(jù)集團項目建設(shè)進(jìn)度要求 ，組織制定項目建設(shè)總進(jìn)度計劃（ A 、 B 級計學(xué)習(xí)好幫手word 整理版劃），并按照相關(guān)制度規(guī)定調(diào)整。6. 領(lǐng)導(dǎo)制訂本中心年度 、月度、周工作計劃 ，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后 ，由本中心或與相關(guān)部門共同完成 。7. 檢查、督導(dǎo)和評估本中心

7、、各職能部門及各項目公司 （區(qū)域公司 ）對集團績效政策的落實情況 ，并提出調(diào)整建議 。8. 根據(jù)集團各類計劃要求 ，負(fù)責(zé)組織對本中心 、各職能部門及各項目公司 （區(qū)域公司）計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督 、檢查、評估、調(diào)整。9. 組織月季度項目巡檢工作和主持各項目月度生產(chǎn)會議 。10. 處理規(guī)定權(quán)限內(nèi)各項目事項的審核 、審批。11. 負(fù)責(zé)本中心人員績效考評 、考核工作 。12. 配合人力資源部進(jìn)行本中心及相關(guān)人員招聘工作 。二、副總經(jīng)理 / 總助（分管工程技術(shù) 、質(zhì)量）1.組織制訂工程質(zhì)量及安全文明施工管理制度及評估評分辦法和標(biāo)準(zhǔn)。2. 負(fù)責(zé)對各項目公司 （區(qū)域公司 ）工程技術(shù) 、工程質(zhì)量和安全文明施工的

8、監(jiān)督管理工作 。3. 負(fù)責(zé)審批各在建項目施工組織設(shè)計 、重大技術(shù)方案以工程變更工作 。4. 按巡檢制度的規(guī)定 ，組織對項目公司 （區(qū)域公司 ）在建項目的工程質(zhì)量 、安全文明施工進(jìn)行檢查和評估，并提出整改意見，形成巡檢報告（月度 、季度）。5.配合審核部參與各項目工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件 、合同等技術(shù)條款 、學(xué)習(xí)好幫手word 整理版要求的控制工作 。6.組織對集團范圍內(nèi)所有工程技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)及考核。7.負(fù)責(zé)對集團范圍內(nèi)所有工程技術(shù)人員的專業(yè)水平的評估。三、副總經(jīng)理 / 總助（分管工程計劃 、信息）1. 組織制項目計劃管理制度及評估評分辦法和標(biāo)準(zhǔn) 。2. 負(fù)責(zé)對各項目公司 （區(qū)域公司 ）

9、各類工程計劃的監(jiān)督管理工作 。3. 審核項目公司上報的實施計劃 。4. 負(fù)責(zé)各項目公司 （區(qū)域公司 ）各類工程計劃的調(diào)整 、審核 、管控 、評估工作。5. 負(fù)責(zé)對各項目公司 （區(qū)域公司 ）信息和檔案管理 、監(jiān)督、指導(dǎo)工作 。6. 在各項目 A、B 計劃實施中 ，負(fù)責(zé)對設(shè)計 、審核、采購、項目等事項的組織和協(xié)調(diào)工作 。7. 按巡檢制度的規(guī)定 ，組織對項目公司 （區(qū)域公司 ）生產(chǎn)經(jīng)營情況 、信息與檔案管理進(jìn)行檢查和評估 ，并提出整改意見 ，形成巡檢報告 （月度、季度）。四、技術(shù)、質(zhì)量經(jīng)理1.負(fù)責(zé)制訂工程質(zhì)量及安全文明施工管理制度及評估評分辦法和標(biāo)準(zhǔn)。2. 協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)對各項目公司 （區(qū)域公司 ）工

10、程技術(shù) 、工程質(zhì)量和安全文明施工的監(jiān)督管理工作 。3. 負(fù)責(zé)審核各在建項目施工組織設(shè)計 、重大技術(shù)方案以工程變更工作 ，并提出學(xué)習(xí)好幫手word 整理版修改意見 。4. 審核各項目質(zhì)量及安全文明管理計劃 ；5. 按巡檢制度的規(guī)定 ，負(fù)責(zé)對項目公司 （區(qū)域公司 ）在建項目的工程質(zhì)量 、安全文明施工進(jìn)行檢查和評估，并提出整改意見，形成巡檢報告（月度 、季度）。6. 按巡檢制度的規(guī)定 ，負(fù)責(zé)對項目公司 （區(qū)域公司 ）在建項目的工程質(zhì)量 、安全文明施工進(jìn)行不定期的動態(tài)檢查 ，并提出整改意見 。7. 組織新材料 、新工藝研究及應(yīng)用推廣工作 ，工程質(zhì)量通病的防治工作 。8. 負(fù)責(zé)對集團范圍內(nèi)所有工程技術(shù)人

11、員的專業(yè)培訓(xùn)及考核 。五、技術(shù)、質(zhì)量工程師1.協(xié)助制訂工程質(zhì)量及安全文明施工管理制度及評估評分辦法和標(biāo)準(zhǔn)。2. 協(xié)助負(fù)責(zé)對各項目公司 （區(qū)域公司 ）工程技術(shù) 、工程質(zhì)量和安全文明施工的監(jiān)督管理工作 。3. 協(xié)助審查各項目施工組織設(shè)計 、重大技術(shù)方案以工程變更工作 ，并提出修改意見。4. 審查各項目質(zhì)量及安全文明管理計劃 ；5. 按巡檢制度的規(guī)定 ，協(xié)助對項目公司 （區(qū)域公司 ）在建項目的工程質(zhì)量 、安全文明施工進(jìn)行檢查和評估 ，并提出整改意見 ，形成巡檢報告 （月度、季度）。6. 按巡檢制度的規(guī)定 ，協(xié)助對項目公司 （區(qū)域公司 ）在建項目的工程質(zhì)量 、安學(xué)習(xí)好幫手word 整理版全文明施工進(jìn)行

12、不定期的動態(tài)檢查，并提出整改意見 。7. 負(fù)責(zé)新材料 、新工藝研究及應(yīng)用推廣工作 ，工程質(zhì)量通病的防治工作 。8. 協(xié)助對集團范圍內(nèi)所有工程技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)及考核。六、計劃經(jīng)理1.負(fù)責(zé)制訂項目計劃管理制度及評估評分辦法和標(biāo)準(zhǔn)。2. 協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)對各項目公司 （區(qū)域公司 ）各類工程計劃的監(jiān)督管理工作 。3. 審查項目公司上報的實施計劃 。4. 負(fù)責(zé)各項目公司 （區(qū)域公司 ）各類工程計劃的匯總 、編制、協(xié)調(diào)、評估工作。5. 在各項目 A、B 計劃實施中 ，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)計 、審核、采購、項目等事項的組織和協(xié)調(diào)工作 。6. 按巡檢制度的規(guī)定 ，負(fù)責(zé)對項目公司 （區(qū)域公司 ）生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行檢查和

13、評估，并提出整改意見 ，形成巡檢報告 （月度、季度）。7. 按巡檢制度的規(guī)定 ，負(fù)責(zé)對項目公司 （區(qū)域公司 ）生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行不定期的動態(tài)檢查和監(jiān)督 。8. 負(fù)責(zé)細(xì)化和優(yōu)化現(xiàn)有工程管理制度 、流程和作業(yè)細(xì)則 ，并對項目公司進(jìn)行制度培訓(xùn)和指導(dǎo) 。七、計劃工程師1.協(xié)助制訂項目計劃管理制度及評估評分辦法和標(biāo)準(zhǔn)。2.協(xié)助負(fù)責(zé)對各項目公司 （區(qū)域公司 ）各類工程計劃的監(jiān)督管理工作。學(xué)習(xí)好幫手word 整理版3. 協(xié)助審查項目公司上報的實施計劃 。4. 負(fù)責(zé)各項目公司 （區(qū)域公司 ）各類工程計劃的匯總 、編制工作 。5. 按巡檢制度的規(guī)定 ，協(xié)助對項目公司 （區(qū)域公司 ）生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行檢查和評估，并提

14、出整改意見 ，形成巡檢報告 （月度、季度）。6. 按巡檢制度的規(guī)定 ，負(fù)責(zé)對項目公司 （區(qū)域公司 ）生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行不定期的動態(tài)檢查和監(jiān)督 。7. 協(xié)助細(xì)化和優(yōu)化現(xiàn)有工程管理制度 、流程和作業(yè)細(xì)則 ，并對項目公司進(jìn)行制度培訓(xùn)和指導(dǎo) 。八、信息檔案經(jīng)理1. 組織編制 、完善項目信息和工程檔案管理制度 。2.協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)對各項目的信息及工程檔案管理的監(jiān)督、檢查、管理工作 。3. 按巡檢制度的規(guī)定 ，負(fù)責(zé)對項目公司 （區(qū)域公司 ）項目信息和工程檔案管理進(jìn)行檢查和評估 ，并提出整改意見 ，形成巡檢報告 （月度、季度）。4. 組織收集 、匯總整理各類項目信息 。5. 組織建立 、管理各類數(shù)據(jù)庫的制度 （供應(yīng)商、材料、技術(shù)、規(guī)范等）。6. 指導(dǎo)設(shè)計部門對項目各階段圖紙的管理工作 。7. 指導(dǎo)審核部完成采購信息統(tǒng)計 、供應(yīng)商評估等工作 。8. 負(fù)責(zé)各項目公司 （區(qū)域公司 ）項目信息與工程檔案管理員的培訓(xùn)工作 。九、信息檔案員學(xué)習(xí)好幫手word 整理版1. 協(xié)助編制 、完善項目信息和工程檔案管理制