工程項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告（共3篇）

1、工程項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告（共3篇） 第1篇：工程項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告工程項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告4篇在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命 為xxx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力 支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來 的工作總結(jié)如下： 一、工作方面：工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到 示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場，我于1月28日 （農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在 預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這 給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠 內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部 成員順利完成了前期

2、預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn) 入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造 成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃，讓廠內(nèi)設(shè) 備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資 源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員 研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織 人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現(xiàn)己完成升壓站安 裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。 二、項(xiàng)目管理方面：在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念， 根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見后，制定作息 時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施

3、工條 件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中： 根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充 分發(fā)揮每個人的特長，從而達(dá)到提高工作效率的目的。在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組 三檢制，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大 件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方 案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動保護(hù) 用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都 設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計(jì)文件施工， 作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè) 主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項(xiàng)目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一

4、 個團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工 進(jìn)度，及時組織設(shè)備及材料進(jìn)場，做好各種工期延誤資料 的相關(guān)手續(xù)。 財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公 司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù) 報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多 量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種 浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的目的。 三、學(xué)_方面通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項(xiàng)目 管理者還有許多東西需要去學(xué)_，特別是在項(xiàng)目總體施工 策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識，積 累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我 深知自身有許多不足和

5、需要完善的地方，我將在以后的工 作中努力學(xué)_，不斷總結(jié)，揚(yáng)長避短。工程項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告（2）xx年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程 人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以*小區(qū)如期 交付為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，真 扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完 成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來的 工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)： 一、項(xiàng)目簡要概況本項(xiàng)目由地上9幢121 8層高層、地下2個地下車庫 及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積823 80平米，實(shí)際地上竣 工實(shí)測面積平米，超出規(guī)劃面積平米。工程總投資約億，xx年度工程實(shí)現(xiàn)投資約億。到目前為止整個

6、小區(qū)已順利超過了 90%的交房率，應(yīng)該說在整個業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了 廣大業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施 工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。 二、做好*項(xiàng)目的施工工作以年初*小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當(dāng)時土建項(xiàng)目基本 完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝項(xiàng) 目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn) 入施工階段，整個項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景 觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個現(xiàn)場的施工帶來 了嚴(yán)重影響，當(dāng)時由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外 地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位

7、未有合作的經(jīng)驗(yàn)，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性 的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn) 行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來的電托施工改成 統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我 司節(jié)省了約100萬元的造價，但所招的隊(duì)伍為非本地單位, 因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶 來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重 打亂整個項(xiàng)目的進(jìn)度時間計(jì)劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我 們工程部人員堅(jiān)定信心，排除各種不利因素針對當(dāng)時的現(xiàn) 場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的 崗位職責(zé)，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套

8、單位能相互配合讓項(xiàng)目得以 進(jìn)展順利。通過我工程部人員的努力，*項(xiàng)目最終在xx年7 月初全部完成了施工項(xiàng)目，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了 道路。三、做好*項(xiàng)目的驗(yàn)收工作自*項(xiàng)目在7月份完成現(xiàn)場的各項(xiàng)施工后，項(xiàng)目也正式 進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段。因此我工程部針對公司無項(xiàng)目 前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員 的原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收 內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也 是在*的第一個項(xiàng)目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、電力驗(yàn)收、消 防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測繪等驗(yàn) 收是困難重重。特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出 了規(guī)劃面積的1%規(guī)定

9、，按現(xiàn)*市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面 積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工處罰并重新報(bào)*市建委作項(xiàng)目審批手 續(xù)，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說是遙遙無期。為此我 工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計(jì) 及測繪人員多次實(shí)測計(jì)算提出了拆除1#2 #樓頂層玻璃雨蓬 及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在 上述的各種驗(yàn)收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困 難，但在各種驗(yàn)收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群 策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗(yàn)收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不 分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了 xx年10 月22日完成了所有的交付手續(xù)工作

10、達(dá)到了交房條件。 四、做好*項(xiàng)目的交付工作自*項(xiàng)目從xx年9月30日完成綠化驗(yàn)收后，進(jìn)駐*小 區(qū)的*物業(yè)按現(xiàn)有*市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行 了相對的一戶一驗(yàn)工作。針對一戶一驗(yàn)過程中出現(xiàn)的陽臺 地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題，組成 由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的 專項(xiàng)整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制，積極 組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對進(jìn)戶門油漆損傷的 修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ)，因此我工程部協(xié) 調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，專門從外 組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從x x年10月28日交房 起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行

11、交房工作，在此期間針 對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性 的回答并適時的參加現(xiàn)場驗(yàn)房工作。截止目前*小區(qū)的交付 率已經(jīng)超過了 90%,順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。 五、做好*項(xiàng)目交付后的整改工作。自*交付后，我工程部人員加班整理*置業(yè)有限公司房 屋交付驗(yàn)收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸 類，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶 進(jìn)行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面 空鼓、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng)，我工程部組織相關(guān)單位的 負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場察看召開專項(xiàng)碰頭會議并落實(shí) 責(zé)任人制度，嚴(yán)格督促各個整

12、改的施工單位在限定時間內(nèi) 進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等 設(shè)計(jì)缺陷等事宜，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的 前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計(jì)、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情 況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前*小區(qū)整改已經(jīng)基本完 成，1號樓的整改也定于xx年1月底完成，空調(diào)機(jī)位的水 管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得 了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo) 的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全 體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距 領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提 高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)

13、需要增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合作的意識不強(qiáng)因加以 引導(dǎo)。同時作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了 在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路 加強(qiáng)部門和工程上的管理力度，總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工及 驗(yàn)收上的得失避免以后的管理漏洞，切實(shí)有效的控制項(xiàng)目 進(jìn)度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項(xiàng)目達(dá)到效益最大化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指 證。工程項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告（3）xx年已經(jīng)接近尾聲，xx年的工作也告一段落, 在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在 上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在同事們的配合下我較好的完成 了各項(xiàng)工作任務(wù)，自身在各方面能力也有所提升。這一年 是有價值的、有意義的、有

14、收獲的?，F(xiàn)將這一年的工作及 思想情況等作如下總結(jié)： 一、工作方面：x x年3月份我來到xx項(xiàng)目，主要從事計(jì)量、統(tǒng)計(jì)以 及結(jié)算工作。這份工作要求我，首先要敬業(yè)。要用積極的 心態(tài)投入到工作當(dāng)中去，我既然選擇了這個職業(yè)崗位，就 要全力以赴，盡職盡責(zé)地去完成。二是要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài) 度對待工作。在工作中要嚴(yán)格要求自己做到一絲不茍。計(jì) 量、統(tǒng)計(jì)以及結(jié)算工作對我來說是一項(xiàng)細(xì)致的工作，它的 要求很嚴(yán)格，它要求我必須認(rèn)真、細(xì)致。要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 無誤，無誤的數(shù)據(jù)便于以后的查賬，所以，必須要認(rèn)真， 仔細(xì)無差錯。這就要求我們在做工作時必須用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的 態(tài)度對待工作。三是責(zé)任心。工作對我們來說就是一種責(zé) 任。我們有義務(wù)

15、盡心盡責(zé)的去完成，去負(fù)責(zé)。所以工作的 好壞，也取決于你對工作的責(zé)任心。四是工作的高效率。對我來說提高工作的效率就是要多學(xué)_，從學(xué)_中汲取好 的可以提高效率的知識，再就是，將問題細(xì)化，在短時間 內(nèi)決定，就要當(dāng)機(jī)立斷，設(shè)定具體時間安排工作，給自已 制定嚴(yán)格的最后期限。五是保密性。我所從事的工作具有 很大的保密性，尤其在對待外委施工隊(duì)伍對單價等要保密。 在這我也體驗(yàn)了工作對我說是受益非淺。工作雖然很辛苦 可是對我真是個學(xué)_的機(jī)會。從中我體驗(yàn)了工作的性質(zhì)， 學(xué)到了很多我未曾接觸過的事物和知識。不足之處也存在 很多問題。新的一年自已要求自已要有一個全新的自我。 理清自已的思路，把工作做的更細(xì)致化。 二、

16、思想方面：一個人對自己的工作如果有百分之百的喜歡，也許不 是太可能，但是想做到百分百的喜歡，就在于我們怎樣以 好的心態(tài)去看待這份工作，也就是說，既然我已經(jīng)選擇了 這份工作，我就應(yīng)該義無反顧的投身其中，并體現(xiàn)自我的 價值觀，許多事業(yè)有成的人，并不是太喜歡自己的工作， 但是他們有著高度的責(zé)任感和堅(jiān)忍不拔的敬業(yè)精神，他們 每天從事著平凡的工作，卻做出了不平凡的成績?？上胫?要你付出了就會有好的回報(bào)的。在這一年的工作中，難免也出現(xiàn)一些不快樂的事情。 我也曾為工作的壓力狹益過、郁悶過、焦慮過。每個人的 工作任務(wù)在逐步繁重與細(xì)化，工作壓力大也是必然。如果 自我消極、抱怨是不會解決問題的。不良情緒有時也曾影

17、 響過我的工作效率，只是適時調(diào)整自己的心態(tài)，尋找平衡 切入點(diǎn)才是真的有效。我想只要超越自身的狹益、焦慮等 消極心態(tài)，以積極、健康的情緒來面對工作中的困難與挑 戰(zhàn)就可以了。我發(fā)現(xiàn)快樂的工作法寶就是以寬恕與感激的 心態(tài)看待自己每天的工作。從中我也認(rèn)識到。工作時，首先要以寬恕平和的心態(tài) 看待工作中遇到的困難，正確評估自己的能力和價值目標(biāo), 并進(jìn)行必要的心態(tài)調(diào)整，努力培養(yǎng)樂觀大度的良好性格， 提高自己的抗干撓能力，有效轉(zhuǎn)移注意力，使個人的心態(tài) 在工作中得到轉(zhuǎn)移、釋放、調(diào)整，消除緊張與疲勞。時刻 保持求知向上的心，使工作變成生活的樂趣。 這一年自已也是以抱著感激的心情迎接工作的考驗(yàn)， 我時常在想因?yàn)檫@份

18、工作，我體現(xiàn)了自我的價值；因?yàn)檫@份 工作，我磨練了我的意志。當(dāng)靜下心來的時候，我會反思 省悟，與諸多下崗失業(yè)者相比，感激自己有豐實(shí)的薪水;與 年邁體弱者相比感激自己有青春與健康;與庸庸碌碌混世者 相比感激自己每天充實(shí)的工作著。當(dāng)你把工作做好了，你 對自己的行為感到滿意，你就會快樂。 三、完成工作計(jì)劃的具體措施：我依然主要負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目的計(jì)量、統(tǒng)計(jì)以及結(jié)算工作。 做好這份工作，首先要熟悉施工圖紙與工程量清單，認(rèn)真仔細(xì)核對，建立臺賬，這對于以后的工程量查找及對比數(shù) 據(jù)，指導(dǎo)施工生產(chǎn)等都會有很大的幫助。二是及時完成每 月工程計(jì)量工作及統(tǒng)計(jì)等各方面要求的表格，認(rèn)真履行崗 位職責(zé)，及時與監(jiān)理、業(yè)主等方面溝

19、通，建立一個良好的 外部環(huán)境。三是與現(xiàn)場質(zhì)檢員及施工隊(duì)伍及時溝通，對完 成工程量及進(jìn)度做到心中有數(shù)，按時完成領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果。 另外，作為青年知識分子，也要積極的與新老職工多 溝通、多交流，共同學(xué)_探討，營造良好的學(xué)_氛圍，保 持“傳” “幫” “帶” 一直是公司保持的優(yōu)良作風(fēng)，我們要 一直延續(xù)下去，更好的把公司的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。 在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面，要鍛造良好的團(tuán)隊(duì)精神，與各科室積極溝通，遇到問題協(xié)商處理。一是營造相互信任的組織 氛圍，可以增加職工對組織的情感感認(rèn)可。從情感上相互 信任，能給職工一種安全感，讓職工才可能真正認(rèn)同公司, 把公司當(dāng)成是自己的，并以之作為個人發(fā)展的舞臺。二是 通過合適的

20、組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā) 揮集體的潛能。將人的智慧、力量、經(jīng)驗(yàn)等資源進(jìn)行合理 的調(diào)動，使之產(chǎn)生最大的規(guī)模效益，用經(jīng)濟(jì)學(xué)的公式表述 即為：1+12模式。通過這些可以更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的積極作 四、企業(yè)發(fā)展方面建議: （一）是全員管理。成本管理應(yīng)該是全員管理。做到全員參與，樹立全員 經(jīng)濟(jì)意識，可以在公司的內(nèi)部通過簽訂相應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同，理 順公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，做到各單位之間相互連接，相互協(xié) 作，相互制約，責(zé)任分工明確，權(quán)力利益相配套。 （二）是成本控制1、做好事前控制：“先算后干，心中有數(shù)?！背薪禹?xiàng)目 之前，可采取風(fēng)險預(yù)測技術(shù)，對工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行風(fēng) 險評估，將風(fēng)險降到最低程度。利用價值工

21、程，分析工程 的功能要求，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方 案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對比評價。對于日后的結(jié)算等 具有積極的意義。另外，應(yīng)盡量提高投標(biāo)工程量估算的可 靠性，便于宏觀調(diào)控標(biāo)價既保證投標(biāo)的中標(biāo)率又可以盡量 保證各專業(yè)工程的成本及合理利潤。對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上 力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加 劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費(fèi)用。通過建立分包商、材 料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標(biāo)，實(shí)行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和 有現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以 及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時間能保證、信譽(yù)好

22、的材料商。運(yùn)用 統(tǒng)籌法，做好各生產(chǎn)要素配置。對周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備是 購買還是租賃也要反復(fù)比較核算，根據(jù)當(dāng)?shù)刈赓U價格考慮運(yùn)輸、購買及租賃的性價比正確決策。2、做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做 到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實(shí)控制住成本。按照工程施 工本身要求和內(nèi)在規(guī)律，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組 織精干的施工方案，均衡安排各個分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照 平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理確定工程施工網(wǎng)絡(luò) 設(shè)計(jì)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，各班組協(xié)調(diào) 有序的作業(yè)。各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用，為了降低損耗， 可實(shí)行限額配料，根據(jù)實(shí)際情況同各班組或分包商確定合 理損耗率，實(shí)行包干使用，

23、節(jié)約有獎，超額則罰，使材料 用量與個人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。材料用量要合理，既要減少現(xiàn) 場材料過多而造成的管理麻煩，又可增強(qiáng)流動資金現(xiàn)金量, 有利于使資產(chǎn)的流動性增強(qiáng)，資金使用更合理。 機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料要合理調(diào)度，嚴(yán)格按施工總平面 堆放保存，避免二次搬運(yùn)和損耗浪費(fèi)。同時要想方設(shè)法減 少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到 每個施工管理環(huán)節(jié)中。 3、事后控制。事后清算、以做后效做好成本考核 和成本分析。工程竣工后，做好竣工總成本結(jié)算，根據(jù)結(jié) 果評價項(xiàng)目成本管理工作的得失，寫出完整總結(jié)報(bào)告，為 成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，落實(shí)獎罰制度。（三） 是綜合考慮質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系在整個工程 運(yùn)

24、行的過程中，都要正確處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系, 努力提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)成本和管理成本。 質(zhì)量控制以預(yù)防為主，適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防費(fèi)的支出， 可以提高工程質(zhì)量，杜絕事故的發(fā)生，其支出遠(yuǎn)小于因質(zhì) 量事故造成的損失，即可以獲得很大的“隱性”效益。同 樣，正確處理工期與成本關(guān)系，尋找最佳工期點(diǎn)成本，把 工期成本控制在最低點(diǎn)，在特殊施工條件下，應(yīng)比較保證 工期所支付措施費(fèi)與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算通過后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時收回工程 款，不能聽任業(yè)主無故拖欠工程尾款。（四） 是責(zé)、權(quán)、利并舉要建立明確有效的成本控制制 度，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，激勵機(jī)制和約束機(jī)制并舉，把成本 責(zé)任落實(shí)到各個崗位

25、，落實(shí)到專人，應(yīng)采取相應(yīng)的獎罰措 施，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，使降低成本成為每一管 理人員的自覺行動。 充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理手段，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的高 效率。記錄的數(shù)據(jù)應(yīng)有根有據(jù)，不會出現(xiàn)盲目用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行 控制帶來的失誤，并能適時進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，對項(xiàng)目實(shí)施過 程中的進(jìn)度、完成工程量、材料消耗、人力安排進(jìn)行直接 控制，及時修正施工中發(fā)生的問題，減少成本管理中委托 代理鏈過長帶來的負(fù)面效應(yīng)及成本信息損失和信息失真。 總結(jié)，是為了吸取教訓(xùn);計(jì)劃，是為了走得更遠(yuǎn)。展望 的工作，我將會更加的努力下去。在自己的工作崗位上不 斷的進(jìn)步，取得更大的成績，相信在不斷的成長中，我會 為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻(xiàn)，相

26、信自己一定能夠在做 的更好！ 工程項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告（4）x x年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計(jì) 量，放棄單一土地財(cái)政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松。面對 如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下， 在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛 努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標(biāo)， 同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在此 我代表工程管理部做如下工作匯報(bào)：一、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度工作計(jì)劃14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為辦 公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至x x年 1

27、2月12 h,辦公樓主體施工至24層,公寓式酒店主體施 工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計(jì) 劃。xx年7月21日項(xiàng)目被青島市建筑工程管理局評為“青 島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質(zhì) 量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，通過山東省安全文明示范工地評審 工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會上，綜合樓項(xiàng)目 作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū) 唯一一家受到通報(bào)表揚(yáng)的項(xiàng)目。同時xx年1 4世紀(jì)綜合樓 項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、安 全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和 肯定。xx

28、年將是14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年，預(yù)計(jì) xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工 程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保 xx年7月14世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照xx年公司制定的目標(biāo)計(jì) 劃為施工全部完成，項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下，客 服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，開工施工手續(xù)滯后，邊施 工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組 織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計(jì)劃完成。xx年4 月26日取得建筑工程施工許可證，9月10日完成a座 主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至

29、xx 年12月12 0, a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨(dú)棟商務(wù) 別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，cl、c2、c4幕墻玻璃 完成，剩余石材安裝中。獨(dú)棟商務(wù)別墅b、cl、c 3室內(nèi)精 裝修施工基本完成，其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至70%。xx年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開施工，完 成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝 修等施工，計(jì)劃于6月30日全部完工交付使用。 市南區(qū)延吉路“兩改項(xiàng)目，按照xx年公司制定的目 標(biāo)計(jì)劃為全面開始施工，無具體施工計(jì)劃和施工安排。xx 年是本項(xiàng)目前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī) 劃方案審核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審， 土

30、石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽確認(rèn)，因市安檢站 堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由 于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響 車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整，外墻保 溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完 成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污 水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路 “兩改”項(xiàng)目不能順利開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積 極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會，確 認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案，繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家 評審意見，辦理臨時水電

31、接入，新式建筑施工圍擋的更換, 兩臺施工車輛沖洗機(jī)的安裝，場地施工大門的設(shè)置，出入 口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作，做好了施工準(zhǔn)備。xx年延吉路“兩改”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動工，工程部將審 核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計(jì)劃，便于指導(dǎo)施工, 自開工之日起計(jì)劃18個月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收。解決好1# 地塊的遺留問題。其他內(nèi)容，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持;南京路熱力 設(shè)施移交；優(yōu)通地塊設(shè)計(jì)方案聽取匯報(bào)等等； 二、較好工作方式總結(jié) 1、工程部人員較好分配工程部共11人（含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人），老 中青三代。綜合樓項(xiàng)目配備6人（含資料員，莊工

32、兼高新區(qū) 水暖工程師）。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人（含莊工兼綜合樓給 排水工程師）。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備1人。 2、堅(jiān)持工程部例會制度每周三上午8:15的工程部例會，將工程部全體人員集 合在一起，對每個項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對工 程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié)。 3、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡報(bào)制度一個項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部 針對綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎罰機(jī)制，細(xì)致到例 會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對 于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定, 并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。 各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)

33、量安全進(jìn)度的按計(jì) 劃完成。工程簡報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺, 將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓 公司各部門時時掌握公司各項(xiàng)目情況，通力合作，保證公 司利益。 4、堅(jiān)持每周質(zhì)量、安全大檢查制度針對項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性，項(xiàng)目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總 檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安 全。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量 會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì) 量問題，安全問題，通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思 想，解決問題，達(dá)到了事半功倍的效果。 5、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)

34、體的檢查制 度針對監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁 站和檢驗(yàn)批等檢查，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理 職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料, 和施工現(xiàn)場的進(jìn)場材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔 吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體，全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng) 路，指導(dǎo)施工。 6、針對施工進(jìn)度的糾偏管理制度要求監(jiān)理單位對進(jìn)度糾偏做預(yù)警，根據(jù)關(guān)鍵線路工期 延誤采取相關(guān)措施解決。超過10天提出警告，超過20天 要求施工單位項(xiàng)目部書面提交措施追趕工期，超過3 0天約 談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提供切實(shí)

35、可行的方案解決工期延誤事宜。 從而較好控制了施工進(jìn)度。7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超 常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會同趙總工商討，最終組 織專家評審時部分專家由建設(shè)單位邀請，較好的控制好方 案審核。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化，為公 司節(jié)約幾十萬的建筑成本。 8、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度隨著施工展開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加, 項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時間和流程，快速的審核制 度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工 的方式，避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè) 計(jì)方案是否可行，商討更為可

36、行的方式，也是項(xiàng)目部積極 做為的表現(xiàn)。 9、針對項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理項(xiàng)目管理的指令暢通對項(xiàng)目建設(shè)非常重要。公司原定 的招標(biāo)采購中心、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式 不便于項(xiàng)目管理，經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng) 目管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項(xiàng) 目部根據(jù)施工特點(diǎn)，難以程度，施工經(jīng)驗(yàn)等，能夠把好最 后一道關(guān)。 10、項(xiàng)目部啟用“文件處理章 文件處理章提示意見和時間，責(zé)任人和完成時間明確, 提供工作效率。 11、積極配合其他部門工作針對招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合，針對簽證復(fù)核及簽 證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署 意見等，都能對做到快速回復(fù)。還能夠積極配合

37、綜合樓銷 售及售樓處工作。 三、工作中不足1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責(zé)任心不強(qiáng)， 圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì) 致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好 的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化 建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處 理問題呆板，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā) 生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整 改工作加大等，不利于項(xiàng)目進(jìn)展。2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。 工作的拖拉和滯后，對于時間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，

38、對 于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決 問題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作 確認(rèn)時間過長，都將導(dǎo)致施工被動。3、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作 方法都非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施 工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不 溝通，一人做事一人當(dāng)，很多工作做到了一個人手里，很 多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。4、簽證量多顯示控制力不足簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時。 提前檢查設(shè)計(jì)文件，及時洽商及溝通，仔細(xì)研究施工做法, 都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。 5、工程部制定的

39、制度還不能較好貫徹執(zhí)行工程部在xx年制訂了大量的管理制度，針對總包、監(jiān) 理人員的考核機(jī)制，針對工作流程，合同會簽，意見審核 審批，對外文件審批、簽流程審核等進(jìn)行了約定，在xx年實(shí)際運(yùn)作效果不理想，多次出現(xiàn)越級會簽，越級審核等等 問題。 6、工程部不能成為一個僅僅對項(xiàng)目質(zhì)量管理由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核 等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況 下，僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理，但是一個管理到位的項(xiàng)目管 理是一個統(tǒng)籌安排管理，對人員、材料、機(jī)械、物品等都 要精心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要知 道和提前把控預(yù)管理的全面問題。 7、工程部對工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模

40、式還有待提 升一個方案的審核，一個設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本 和后期的運(yùn)行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計(jì)單位 和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析，費(fèi) 用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控 制，達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。 四、工作中合理化建議 1、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題，特 別是14世紀(jì)綜合樓在xx年設(shè)計(jì)基本完成，對于地源熱泵 系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟，所以在設(shè)備選型上需 要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī) 組+頂棚輻射、風(fēng)機(jī)盤管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng)，為 后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招

41、投標(biāo)前的碰頭會極為 重要。 2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題、施工 配合問題，然而合同會簽避開工程部，項(xiàng)目很多施工合同 不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握，進(jìn)出場時間和實(shí) 際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界 限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期 不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師 會同成本管理部共同運(yùn)作，完成存檔交圈，確保工程款撥 付及時和準(zhǔn)確。 3、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程、工作接口“責(zé)權(quán)利的分配是提供工作效率，便于查找問題原 因，落實(shí)責(zé)任的較好管理方式，公司己經(jīng)從單一的工程管 理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程

42、等各負(fù)其責(zé)的分管部門，然而 在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各 種工作中，誰后期配合，誰主導(dǎo)誰輔助等，誰簽誰審核等 都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一， 使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標(biāo)采購中心的分 包單位確認(rèn)應(yīng)及時通報(bào)工程部，并做施工交接，由工程部 發(fā)施工進(jìn)場通知單，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進(jìn)場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。 4、認(rèn)真履行工程部管理制度工程部制定了嚴(yán)格的獎罰制度和施工進(jìn)出場制度，正 在完善分包單位進(jìn)場安全文明施工制度。工程部要求建設(shè) 單位發(fā)包單位進(jìn)場繳納文明管理費(fèi)用，嚴(yán)格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強(qiáng)化自身管理意識，服從質(zhì)

43、量管 理，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度，為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作。 5、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成， 對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能通過公司人 力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“a”的方式 評分，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評優(yōu)機(jī)制，作為年底呈報(bào)公司 作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎罰機(jī) 制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報(bào)，抄送公 司總經(jīng)理辦公室，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行 經(jīng)濟(jì)處罰，提請人力資源部在當(dāng)月獎金中予以扣除。豎立良好的行為準(zhǔn)則，建立良好的工程管理隊(duì)伍，對 于公司發(fā)展極為有力。 6、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式充分發(fā)

44、揮公司優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會 簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍 的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報(bào)告或工作 匯報(bào)，到逐級審核逐級簽確認(rèn)時間及審批意見，至最終簽 署意見等。其他同事可同步瀏覽學(xué)_借鑒工作審核意見指 導(dǎo)其他工作。 7、工程人員的組織學(xué)_和培訓(xùn)機(jī)制建筑市場新材料新技術(shù)的應(yīng)用，青島市房屋建筑工地 環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān) 制度的下發(fā)，對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn), 都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水 平，工作相互借鑒，取長補(bǔ)短勢在必行。xx年即將過去， 非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事

45、 們，是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下，工程部完成了既定的目標(biāo) 和收獲一年的喜悅。xx年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響，相信在公司領(lǐng) 導(dǎo)的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能 夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷， 創(chuàng)造新的輝煌。第2篇：工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告年度工作總結(jié)-任陳至太西鐵路橋堤頂路面工程監(jiān)理部忙碌緊張的年度即將過去，新的一年又將開始。年也是全省治渭工程關(guān)門之年，我監(jiān)理部正在監(jiān)理的任陳至太西鐵路橋堤頂?shù)缆芳熬G化工程任務(wù)緊、時間緊。為做好新的一年、新的項(xiàng)目的監(jiān)理工作，在總結(jié)過去工作的基礎(chǔ)上，對新的一年提出更高的要求，在此回顧，總結(jié)如下：一、年度工作完成情況本年度，按照公司安排，本監(jiān)理部共實(shí)施開

46、展零河入渭口堤防交通橋工程、渭河右岸華陰羅夫河口堤防交通橋工程、華陰市柳葉河口堤防交通橋工程、華縣遇仙河口堤防交通橋擴(kuò)建工程續(xù)建收尾工作及新開的臨潼任陳至太西鐵路橋段堤頂?shù)缆饭こ蹋?標(biāo)、2標(biāo)）監(jiān)理工作任務(wù)。截止目前，已圓滿完成了年度合同安排的四座橋梁工程目標(biāo)任務(wù)，新開的堤頂路面工程已順利展開?，F(xiàn)將該五項(xiàng)監(jiān)理工作完成情況予以匯報(bào)：零河橋：橋長240m設(shè)計(jì)為8跨30m;橋梁下部為樁柱式墩（臺），鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，樁徑為1.8m，樁長分別為49m和40m，上部采用預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆鋼筋砼箱梁，梁高1.6m，箱梁頂寬分別為2.4m和2.85m，共計(jì)72片，橋面鋪裝分兩聯(lián)先簡支后連續(xù)，橋面景觀為獨(dú)立鋼架的斜拉索形

47、式，順橋方向共兩組。目前全橋全部完工，年6月進(jìn)行完工驗(yàn)收，評定為優(yōu)良工程。羅夫河橋：橋長140m，橋?qū)?2m，四跨一聯(lián)，橋墩與橋軸線夾角為35。橋梁下部為鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，樁徑分別為1.5m與1.8m，樁長為50m和60m。主橋墩設(shè)計(jì)為亞型承臺。橋梁上部分為四跨（30m+40m+40m+30m）現(xiàn)澆式箱梁，箱梁為單箱三室等截面結(jié)構(gòu)形式，箱梁中心高度為2.4m。年6月橋梁已經(jīng)全部完工，年10月進(jìn)行完工驗(yàn)收，評定為優(yōu)良工程。柳葉河橋：橋長83m，3跨一聯(lián)，橋面凈寬22m，箱梁下部采用直徑1.5m和1.6m鉆孔灌注樁，樁長分別為45m和55m，橋墩采用圓柱墩，直徑2.0m，墩柱高6.10m，承臺為亞型

48、承臺。橋梁上部：設(shè)計(jì)為2跨20m和1跨30m預(yù)應(yīng)力砼單箱四室變截面現(xiàn)澆箱梁，截面由1.6m-2.3m。年7月全部完工，年10月進(jìn)行完工驗(yàn)收，評定為優(yōu)良工程。遇仙河橋：橋梁設(shè)計(jì)長度90m（1*10m+4*20m），橋?qū)?2.5m。橋上部采用先張法預(yù)應(yīng)力砼小箱梁，下部采用柱式墩（臺）鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。橋梁上部景觀工程，造型為圓弧形架空鋼管形式。自臨河側(cè)接頭橫跨背河側(cè)接頭，主體結(jié)構(gòu)落于堤防上，拱管與橋面板之間采用斜拉索連接。年9月全面完工，年10月進(jìn)行完工驗(yàn)收，評定為優(yōu)良工程。堤頂?shù)缆罚何己尤€整治工程西安市臨潼區(qū)任陳控導(dǎo)至太西鐵路橋段左岸堤頂?shù)缆饭こ淌俏己蛹庸坦こ痰囊徊糠?，樁號為k0+000-k8+

49、615.460，全長8.615km，隸屬西安市臨潼區(qū)。堤頂?shù)缆窂牡添斉R水側(cè)至背水側(cè)包括綠化帶2.0m、人行道兼自行車道4.0m、綠化帶7.0m、防汛搶險及管理道路14.0m、休閑步道2.0m、綠化帶2.0m。該工程與年12月15日已完成清表2.0km，完成全線測量工作，其余各項(xiàng)工作順利開展。四座橋梁竣工日期為年4月30日.截至目前，橋梁工程已經(jīng)全面完工，順利的通過了完工驗(yàn)收，優(yōu)良率100%，四座橋梁均被評為優(yōu)良工程，受到了省水利廳質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的好評。臨潼堤頂?shù)缆饭こ逃谀?月簽訂監(jiān)理合同，監(jiān)理部人員接到工作任務(wù)后，開始緊張繁忙的監(jiān)理工作。前期籌備組建監(jiān)理部，并與業(yè)主單位和施工單位溝通，做好前期準(zhǔn)備

50、工作。年10月監(jiān)理部人員對油槐及油槐末端土方工程該工程進(jìn)行復(fù)測，復(fù)核工程量，完善前期遺留的工程問題。年11月堤頂路面施工單位進(jìn)場進(jìn)行清表測量工作，為工程后期施工監(jiān)理工作做好一切準(zhǔn)備。二、今后工作打算和設(shè)想工程自開工以來，在業(yè)主方的大力支持，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在渭南分公司人員的積極配合下，各個工程項(xiàng)目都取得了一定成績。通過多次上級領(lǐng)導(dǎo)工程大檢中，無論是內(nèi)業(yè)資料、還是外業(yè)施工、安全文明管理方面都受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，給公司樹立了良好的外部形象,提高了知名度。尤其是橋梁專業(yè)監(jiān)理人才的配備，改變了以前小打小鬧，湊合著干的局面。創(chuàng)新了監(jiān)理公司能打勝仗，能啃硬骨頭的專業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，打消了業(yè)主對公司監(jiān)理

51、人員技術(shù)上不放心的念頭，取得了參建各方的信任。1、肩挑重?fù)?dān)不負(fù)眾望：四座橋梁工程是我公司在渭河整治工程中在渭南段比較大的工程項(xiàng)目，施工技術(shù)難度較大，結(jié)構(gòu)形式設(shè)計(jì)復(fù)雜。在理念上超前，構(gòu)思上新穎，把實(shí)體工程和景觀工程融為一體。橋梁下部地質(zhì)情況變化較大，橋梁上部設(shè)計(jì)復(fù)雜，有預(yù)應(yīng)力預(yù)制裝配式箱梁和預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆等截面一箱三室、變截面一箱四室箱梁。預(yù)應(yīng)力施工難度大，技術(shù)要求高。景觀工程大都是單塔雙塔斜拉索，安裝難度大，預(yù)埋件要求精度高，來不得半點(diǎn)馬虎和粗心。承建單位施工人員經(jīng)驗(yàn)缺乏，項(xiàng)目部技術(shù)人員大都是第一次接觸，種種情況表明監(jiān)理不但是工程質(zhì)量的控制者，還是施工單位技術(shù)指導(dǎo)者。公司根據(jù)這一情況，積極科學(xué)組建

52、項(xiàng)目監(jiān)理部，合理配備監(jiān)理人員，招賢納才，配備橋梁工程專業(yè)監(jiān)理人員，在技術(shù)力量上充實(shí)監(jiān)理隊(duì)伍，通過實(shí)際監(jiān)理工作開展，為公司培養(yǎng)了積極上進(jìn)好學(xué)的年輕監(jiān)理人員。在工作中，采用了傳幫帶的形式，取得了好的效果，不負(fù)眾望。堤頂路面施工中，由于前期工程遺留的問題導(dǎo)致路面施工很難開展，渭南分公司及監(jiān)理部人員積極與業(yè)主溝通商討，與施工單位配合，解決前期施工中遺留的問題，以保堤頂路面工程后期施工能順利進(jìn)行。2、“三勤，三統(tǒng)一”方式進(jìn)行溝通，取得各方的信任：對業(yè)主要勤溝通，對上級領(lǐng)導(dǎo)要勤匯報(bào)，對工程要勤了解，這樣才能統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一看法，統(tǒng)一指揮。 工程剛一開始，首先組織監(jiān)理人員，從設(shè)計(jì)圖紙入手，查漏補(bǔ)缺，對檢查出的

53、問題反映給業(yè)主，特別是重大問題以聯(lián)系單形式上報(bào)業(yè)主，給業(yè)主起到參謀和助手作用。在了解到施工困難時，積極與施工單位協(xié)商討論，采取措施處理解決。譬如：在橋梁樁基施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際地質(zhì)情況不符，鉆機(jī)施工無進(jìn)尺，還出現(xiàn)塌孔問題，大膽采用改變鉆頭方法，“引”圍”“擴(kuò)”即對于卵石層先進(jìn)行引鉆施工，至砂卵層以下再用圍罐用圍鉆鉆頭撈取卵石，然后采用擴(kuò)鉆，直達(dá)設(shè)計(jì)底高度，解決了成孔難和坍塌問題。 3、監(jiān)理人員工作靠自覺、監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料靠積累。監(jiān)理工作千頭萬緒，監(jiān)理人員來自四面八方。持證情況不一，在監(jiān)理內(nèi)部工作安排上，分專業(yè)定崗，知仁善任，充分調(diào)動監(jiān)理人員積極性，在監(jiān)理任務(wù)分配上，責(zé)任明確，有分有合，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)

54、精神，對上級部門安排的工作積極認(rèn)真完成，在具體工作上不等、不靠、不拖、不要，解決工程實(shí)際問題要群商共議、各抒已見。對監(jiān)理人員工作上多給予指導(dǎo)，有安排、有檢查，對現(xiàn)場監(jiān)理人員多叮嚀，特別是重要工序檢查上總監(jiān)現(xiàn)場指導(dǎo)檢查，當(dāng)場練兵，讓每個人都把存在問題搞清楚，這樣才有說服力。在工程質(zhì)量檢查上，對監(jiān)理人員約法三章，一是違反原則的事不能干；二是技術(shù)問題不清楚的不要點(diǎn)頭；三是對施工安全隱患不能放過。對監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理上提出四點(diǎn)要求：一是當(dāng)日資料當(dāng)日完，做到日清月結(jié)；二是統(tǒng)一用表、不懂就問；三是簽字認(rèn)真、結(jié)論準(zhǔn)確；四是簡明扼要、一語道破。由于對監(jiān)理人員的平時要求，在去年省水利廳內(nèi)業(yè)資料督查中得到了好評，在

55、_中水源禹國環(huán)認(rèn)證中心對工程質(zhì)量管理體系外部審核過程中給予了表揚(yáng)。4、保證施工安全是監(jiān)理的天職，保證施工質(zhì)量是監(jiān)理的義務(wù)。施工安全重于泰山。監(jiān)理人員在抓施工安全和施工質(zhì)量時，把施工安全列為頭等大事來抓，二者并舉。保證堤頂?shù)缆繁O(jiān)理部安全用電問題，做到人走電斷，安全使用冬季取暖電器，防止不安全事故發(fā)生。在工程質(zhì)量方面，監(jiān)理人員一馬當(dāng)先，狠抓嚴(yán)管，充分發(fā)揮項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系職能作用。群抓群管，形成工程安全大家管。施工質(zhì)量重點(diǎn)抓得好氛圍。在平時的監(jiān)理工作中把對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查放在施工過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)問題隨時糾正，不做事后諸葛亮，對施工存在的問題不瞞上欺下，有事說事，用實(shí)事求是的態(tài)度對待工程質(zhì)量，用坦蕩

56、的胸懷處理事情，“校過正嚴(yán)律己，既往不咎寬待人”。始終把質(zhì)量控制和安全監(jiān)督擺在監(jiān)理工作的核心地位，堅(jiān)持進(jìn)度，服從質(zhì)量，安全的原則，抓關(guān)鍵，抓重點(diǎn)，抓核心，按照“監(jiān)理的重點(diǎn)是控制，控制的關(guān)鍵是程序”的工作思路，努力提高掌控能力，力爭超前，不放“馬后炮”，“依嚴(yán)格監(jiān)理，廉潔自律，科學(xué)公正，求真務(wù)實(shí)”的監(jiān)理原則。促進(jìn)監(jiān)理工作規(guī)范化、科學(xué)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？傊O(jiān)理工作是一項(xiàng)綜合性面廣，技術(shù)性強(qiáng)的工作，時刻國家法律、規(guī)程，獨(dú)立、公平、公正、誠信、科學(xué)的原則。對待業(yè)主要講誠信，對待施工單位要講公平、公正，解決問題要依法律法規(guī)，真正做到工程監(jiān)理為工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資保駕護(hù)航。渭河整治臨潼

57、區(qū)任陳至太西鐵路橋左岸堤頂?shù)缆饭こ瘫O(jiān)理部二一五年十二月第3篇：工程項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告如果對您有幫助！感謝評論與分享工程項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告材料導(dǎo)讀：本文工程項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告材料，僅供參考，如果覺得很不錯，歡迎點(diǎn)評和分享。 工程項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告材料光陰似箭，時光如梭，轉(zhuǎn)眼201*年即將結(jié)束，回首這一年，項(xiàng)目部在公司的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)會議精神、嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目管理、精心組織施工、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，職工專業(yè)素質(zhì)得以提升，現(xiàn)就201*年工作情況總結(jié)如下：一、項(xiàng)目基本情況*xxx合同段設(shè)計(jì)起點(diǎn)位于*市崇坪鎮(zhèn)以北，起點(diǎn)里程k161+540，與路基b6標(biāo)段為起點(diǎn)，經(jīng)*市、*區(qū)、郫縣、新都區(qū)，止于*市濛陽鎮(zhèn)；終點(diǎn)里程k207+375.273，與路基b12標(biāo)段（東段）結(jié)束；路線全長45.864km，為雙向六車道高速公路，設(shè)計(jì)速度100km/h，路基寬度35.5m，含萬春互通、友愛互通、二繞成灌互通、郫筒互通、三道堰互通、二繞成彭互通、*互通7處互通，和盛停車場1處，*服務(wù)區(qū)1處。二、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部現(xiàn)有在職員工54人，其中工程科6人，合同科1人，財(cái)務(wù)室2人，安全科2人，試驗(yàn)室4人，機(jī)料科5人，綜合辦5人，生產(chǎn)人員27人；項(xiàng)目部外聘人員13人。三、201*年生產(chǎn)、開支情況如果對您有幫助