《項(xiàng)目管理》模擬試卷(二

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題（二） (考試時間為3小時)一、單項(xiàng)選擇題（每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）1、建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（ ）年。A六 B. 三 C. 五 D. 八2、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包括（ ）。A項(xiàng)目的投資目標(biāo) B項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)C設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) D設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)3、供貨方的項(xiàng)目管理工作不涉及（）階段。A施工 B設(shè)計(jì)準(zhǔn)備C決策 D動用前準(zhǔn)備 4、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ ）。A項(xiàng)目的成本控制 B項(xiàng)目的全過程控制C項(xiàng)目的目標(biāo)控制 D項(xiàng)目的三大控制5、項(xiàng)目管理的核心是（ ）。A設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 B業(yè)主方的項(xiàng)目管理C施工方的項(xiàng)目管理 D

2、供貨方的項(xiàng)目管理6、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先要做的事不包括（ ）。A對成本控制管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解B對進(jìn)度控制管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解C確定項(xiàng)目經(jīng)理的工作任務(wù)D對信息管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解7、下列（ ）不是項(xiàng)目管理的組成環(huán)節(jié)。A提出問題 B監(jiān)督C決策 D執(zhí)行 8、下列敘述不正確的是（ ）。A業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)B業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方的管理職能分工表相同C業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的管理職能分工D檢查是項(xiàng)目管理的一個環(huán)節(jié)9、項(xiàng)目管理中可運(yùn)用工作流程圖來描述各項(xiàng)目管理工作的流程，工作流程圖不包括（ ）。A工程監(jiān)理工作流程圖 B物質(zhì)采購工作流程圖C設(shè)計(jì)的工作流程圖 D投資控制

3、工作流程圖10、關(guān)于項(xiàng)目管理合同的結(jié)構(gòu)圖正確的敘述是（ ）。A合同結(jié)構(gòu)圖只反映業(yè)主與施工方的合同關(guān)系B如果兩個單位之間有指令關(guān)系，就用雙向箭桿聯(lián)系C如果兩個單位之間有合同關(guān)系，就用雙向箭桿聯(lián)系D如果兩個單位之間有合同關(guān)系，就用單向箭桿聯(lián)系11、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的敘述不正確的是（ ）。A建設(shè)項(xiàng)目其他參與編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個方面B施工單位編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目實(shí)施的全過程C供貨單位也需要編制項(xiàng)目項(xiàng)目管理規(guī)劃D建設(shè)項(xiàng)目其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃12、關(guān)于施工任務(wù)委托的模式不正確的敘述是（）。A不提倡對建筑工程實(shí)行總承包，可將建筑工程肢解發(fā)包B業(yè)主方委托一個施

4、工單位作為施工總承包C業(yè)主方委托多個施工單位，但成為施工聯(lián)合體，作為施工總包管理單位D業(yè)主平行委托多個施工單位進(jìn)行施工13、項(xiàng)目進(jìn)度糾偏的組織措施不包括（ ）。A強(qiáng)化合同管理 B調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C調(diào)整任務(wù)分工 D調(diào)整管理職能分工14、投資控制的糾偏的組織措施不包括()。A調(diào)整投資控制的方法和手段 B調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C調(diào)整管理職能分工 D調(diào)整項(xiàng)目的管理班子人員15、關(guān)于建造師不正確的敘述是()。A建造師是一種專業(yè)人士的名稱 B建造師是一個工作崗位的名稱C2008年2日28日開始大中型工程項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任D取得建造師注冊證書的人員不一定能擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理16、以

5、下哪項(xiàng)不屬于施工成本管理的組織措施（）。A實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 B明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任C編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖D編制資金使用計(jì)劃17、施工成本考核是指施工項(xiàng)目完成后，對施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額及（）進(jìn)行對比和考核，評定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。A投標(biāo)報價 B企業(yè)同類項(xiàng)目實(shí)際成本 C合同價 D預(yù)算 18、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)不包括（）。A人、材、機(jī)市場價格；B公司頒布的材料指導(dǎo)價格、公司內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格C

6、周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)：D建設(shè)單位自購材料、設(shè)備市場價格19、施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（）。A人材機(jī)及現(xiàn)場經(jīng)費(fèi) B人材機(jī)及其他直接費(fèi) C人材機(jī)、措施費(fèi)及間接費(fèi)D人材機(jī)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)及其他直接費(fèi)20、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有總費(fèi)用法、實(shí)際費(fèi)用法和()。A實(shí)物法 B預(yù)算單價法 C修正的總費(fèi)用法 D擴(kuò)大單價法21、某鋼門窗安裝工程，五月份擬訂工程計(jì)劃成本100萬元，已完工程計(jì)劃成本80萬元，已完工程實(shí)際成本120萬元。則成本偏差為()萬元。 A-20 B 40 C20 D-4022、施工項(xiàng)目成本分析的基本方法不包括（）。A比較法 B因素分析法 C比率法 D成本盈虧異常分析法 23、以下哪項(xiàng)不

7、屬于施工項(xiàng)目綜合成本（）。A分部分項(xiàng)工程成本 B月（季）成本 C工期成本 D竣工成本24、某工程中的土方工程，工程量清單中的估算工程量為8000m。合同中規(guī)定：土方工程單價為15元/m，當(dāng)實(shí)際工程量超過估算工程量10%時，土方工程單價調(diào)整為13元/m3，當(dāng)實(shí)際完成土方工程量為10000m3時，則土方工程款應(yīng)為（）萬元。A14.76 B14.60 C13.00 D13.4025、施工成本控制偏差分析中的擬完工程計(jì)劃成本等于（）。A計(jì)劃成本單價已完工程量B實(shí)際成本單價已完工程量C計(jì)劃成本單價擬完工程量D實(shí)際成本單價擬完工程量26、建設(shè)工程施工通常按照流水施工方式組織，是因其具有()的特點(diǎn)。 A單位

8、時間內(nèi)所需用的資源量較少 B使各專業(yè)工作隊(duì)能夠連續(xù)施工 C施工現(xiàn)場的組織、管理工作簡單 D同一施工過程的不問施工段可以同時施工27、建設(shè)工程組織非節(jié)奏流水施工時，其特點(diǎn)之一是()。 A各專業(yè)隊(duì)能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但施工段之間可能有空閑時間 B相鄰施工過程的流水步距等于前一施工過程中第一個施工段的流水節(jié)拍 C各專業(yè)隊(duì)能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，施工段之間不可能有空閑時間 D相鄰施工過程的流水步距等于后一施工過程中最后一個施工段的流水節(jié)拍28、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是該工作()。 A結(jié)束與緊后工作開始之間的時距最小 B與其緊前工作之間的時間間隔為零 C與其緊后工作之間的時間間隔為零D

9、最遲開始時間與最早開始時間的差值最小29、當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期小于計(jì)劃工期時，則()。 A單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零 B雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的最早時間與最遲時間相等 C雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有關(guān)鍵工作的自由時差全部為零 D單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上相鄰工作的時距之和最大30、建筑工程管理(CM)方法的特點(diǎn)是()。 A使設(shè)計(jì)與施工能夠充分地搭接，實(shí)現(xiàn)分期分批交付使用 B待施工圖設(shè)計(jì)全部完成后，再分階段施工，分期分批交付使用 C分階段進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，待工程全部竣工后一并交付使用D使設(shè)計(jì)與施工能夠充分地搭接，待工程全部竣工后一并交付使用31、下面是某項(xiàng)雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的局

10、部圖形，表中有4組關(guān)于K工作的6個時間參數(shù)計(jì)算結(jié)果，其中正確的是（）組。K185820153538組工作K時間參數(shù)ESEFLSLFTFFFA1535183833B1535203853C1535203852D153023388532、在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中“波折線”表示（）。A工作持續(xù)時間B虛工作C前后工作的時間間隔D總時差33、某項(xiàng)工作根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查結(jié)果總時差為-3天，則該工作（）。A影響工期3天B不影響工期C影響工作間邏輯關(guān)系D不影響資源供應(yīng)34、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如果只發(fā)現(xiàn)工作P進(jìn)度出現(xiàn)拖延，且拖延的時間已超過原計(jì)劃中的自由時差，則工作P將（）。A.影響工程總工期 B.變?yōu)殛P(guān)鍵工作C.

11、影響其緊后工作的最早開始時間 D.不影響其后續(xù)工作的計(jì)劃安排35、在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時間為第7天，其持續(xù)時間為5天。工作M 共有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時間分別為第15天、第16天和第18天，則工作M的自由時差為（）天。A.10 B.8 C.6 D.336、工程建設(shè)的（）階段對工程質(zhì)量的影響主要是確定工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和水平。A.可行性研究 B.項(xiàng)目決策 C.勘察設(shè)計(jì) D.工程施工37、工程（）階段是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。A.勘察 B.設(shè)計(jì) C.施工 D.竣工38、工程的（）使得質(zhì)量目標(biāo)和水平具體化。A.設(shè)計(jì) B.施工 C.決策 D.可行性研究39、建設(shè)工程質(zhì)量的

12、特性包括：適用性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、耐久性、可靠性及（）。A.技術(shù)性 B.人文性 C.社會性 D.與環(huán)境的協(xié)調(diào)性40、工程質(zhì)量問題處理完畢，由()編寫質(zhì)量問題處理報告。 A質(zhì)量問題責(zé)任單位 B項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)C施工單位 D設(shè)計(jì)單位41、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)包括的兩類標(biāo)準(zhǔn)是（）。A.質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保障標(biāo)準(zhǔn) B.質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)C. 質(zhì)量保障標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn) D.質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)42、設(shè)計(jì)方案的審核，包括總體方案和（）審核兩部分內(nèi)容。A.設(shè)計(jì)規(guī)模 B.初步設(shè)計(jì) C. 生產(chǎn)工藝方案 D.專業(yè)設(shè)計(jì)方案43、工程勘察、設(shè)計(jì)單位資質(zhì)的年檢結(jié)論為（）。A.甲、乙、丙 B.優(yōu)

13、良、不合格 C. 優(yōu)、合格、不合格 D.合格、基本合格、不合格44、施工質(zhì)量控制的依據(jù)有（）、設(shè)計(jì)文件、國家級政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件。A.工程合同文件 B.可行性研究報告 C.政府規(guī)定 D.監(jiān)理文件45、為提高活動和過程的效益、效率所采取的具體措施主要是（）。A.預(yù)防措施和糾正措施 B.預(yù)防措施和補(bǔ)充措施 C. 預(yù)防措施和保障措施 D.糾正措施和保障措施46、建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的是（）。A保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)B保護(hù)產(chǎn)品使用者和了解者的健康與安全C控制影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作

14、人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素D控制作業(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水47、安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。具體不包括的有（）。A減少或消除人的不安全行為的目標(biāo) B消除事故隱患，盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài)C改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)D安全管理的目標(biāo)48、建設(shè)工程施工安全控制的基本要求不包括（）。A必須把好安全生產(chǎn)六關(guān)，即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)B施工人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗，其他人員可以不做要求C施工現(xiàn)場安全實(shí)施齊全，并符合國家及地方有關(guān)規(guī)定D特殊工種人員必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴(yán)格按規(guī)定

15、定期進(jìn)行復(fù)查49、工程項(xiàng)目安全檢查的類型可分為（）。A經(jīng)常性檢查 B隨機(jī)性檢查 C季節(jié)性檢查 D定期檢查 50、安全檢查的主要內(nèi)容有（）。A查技術(shù) B查事故處理 C查操作 D查責(zé)任51、職工有下列情形不能認(rèn)定為工傷（）。A在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的B在工作時間和工作場所內(nèi)，自殘或自殺的C在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的D在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的52、分子狀態(tài)的污染物有（）。AO2 BCO CCO2 DH2O 53、噪聲控制技術(shù)可從（）。 A傳播環(huán)境 B噪聲的危害 C噪聲的限值 D接受者防護(hù)54、職業(yè)健康

16、安全管理方案的目標(biāo)和意圖是（）。A制定適宜的戰(zhàn)略和行動計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)組織所確定的各項(xiàng)目標(biāo)B確保員工有能力履行相應(yīng)的職責(zé)，完成影響工作場所內(nèi)職業(yè)健康安全任務(wù)C保證組織內(nèi)部對職業(yè)健康安全方針的各方面建立可測量的目標(biāo)D識別對職業(yè)健康安全法規(guī)和其他要求的需求和獲取途徑55、固體廢物的主要處理方法不包括（）。A吸收法 B焚燒技術(shù) C穩(wěn)定和固化技術(shù) D減量化處理 56、法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的招標(biāo)項(xiàng)目，（）。A可以不經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行邀請招標(biāo)B經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)C可以不經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行議標(biāo)D經(jīng)批準(zhǔn)可以議標(biāo)57、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至（）止，最短不得少于20日。A投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日

17、B評標(biāo)委員會確定中標(biāo)候選人之日C招標(biāo)人確定中標(biāo)人之日D合同簽訂之日58、招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出投標(biāo)邀請書后或售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后（）。A不得修改文件內(nèi)容B不得終止招標(biāo)C不得擅自終止招標(biāo)D不得補(bǔ)充文件內(nèi)容59、開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件（）進(jìn)行。A截止時間的同一時間公開B截止日的第二天公開C截止時間的同一時間公開或不公開D截止日的第二天公開或不公開60、評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人（）。A 應(yīng)當(dāng)限定在13人，不排列順序B 應(yīng)當(dāng)限定在13人，并標(biāo)明排列順序C 應(yīng)當(dāng)不少于2人，不排列順序D 應(yīng)當(dāng)不少于2人，并標(biāo)明排列順序61、投標(biāo)人在（）前，可以補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件

18、，并書面通知招標(biāo)人。A投遞投標(biāo)文件前B提交投標(biāo)文件截止時間前C評標(biāo)前D中標(biāo)前62、（）是指發(fā)包人將全部勘察、設(shè)計(jì)或施工任務(wù)分別發(fā)包給一個勘察、設(shè)計(jì)單位或一個施工單位作為總承包人。A勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包合同B單位工程施工承包合同C工程項(xiàng)目總承包合同DBOT合同63、雙方在合同中確定每一分項(xiàng)工程單價，并乘以工程量后匯總得到總價。結(jié)算按實(shí)際完成工程量乘以每項(xiàng)工程單價計(jì)算。這種合同叫（）。A固定總價合同B可調(diào)總價合同C單價合同D成本加酬金合同64、建設(shè)工程總承包合同中一般規(guī)定，任何分包方、分包方的代理人或者雇員的行為或者違約，（）。A應(yīng)由分包方負(fù)全部責(zé)任B應(yīng)由承包方負(fù)全部責(zé)任C應(yīng)由承包方和分包方承擔(dān)

19、連帶責(zé)任D應(yīng)由違約方負(fù)全部責(zé)任65、下列合同文件優(yōu)先解釋順序排列正確的是（）。A協(xié)議書、中標(biāo)通知書、圖紙B合同通用條款、合同專用條款、工程量清單C投標(biāo)書、合同專用條款、合同通用條款D圖紙、工程量清單、規(guī)范66、（）企業(yè)資質(zhì)設(shè)2至3個等級，60個資質(zhì)類別。A專業(yè)承包序列B勞務(wù)分包序列C工程分包序列D總承包序列67、下列中不屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是（）。A精心組織施工B執(zhí)行政府部門對施工現(xiàn)場的管理規(guī)定C遵守安全制度D直接服從發(fā)包人命令68、勞務(wù)分包人提出的實(shí)施爆破作業(yè)的安全防護(hù)措施，經(jīng)（）認(rèn)可后實(shí)施，由工程承包人承擔(dān)安全防護(hù)措施費(fèi)用。A勞務(wù)分包人的項(xiàng)目經(jīng)理B工程發(fā)包人C工程承包人D監(jiān)理工程師69、（

20、）是指應(yīng)承包人要求，發(fā)包人提交的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。A履約擔(dān)保B預(yù)付款擔(dān)保C投標(biāo)擔(dān)保D支付擔(dān)保70、按索賠要求分類，索賠可分為（）。A工期索賠和費(fèi)用索賠B單項(xiàng)索賠和總索賠C合同內(nèi)索賠、合同外索賠和道義索賠D業(yè)主的索賠和承包商的索賠 二、多項(xiàng)選擇題（每題2分。每題有兩個以上答案是正確的，多選、錯選不得分，少選但正確每個選項(xiàng)得0.5分）1、下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的表敘述正確的是（ ）。A項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)僅僅涉及施工的質(zhì)量。B項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)涉及設(shè)計(jì)質(zhì)量C項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)涉及材料質(zhì)量D項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)涉及環(huán)境質(zhì)量E項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)涉及設(shè)備質(zhì)量2、下列表述正確的是（ ）。A業(yè)主方項(xiàng)目管理的目

21、標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) B建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的C建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段，實(shí)施階段和使用階段D業(yè)主方的項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目的全壽命過程E項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)是投資控制3、供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（ ）。A業(yè)主方利益 B項(xiàng)目整體利益 C施工方利益 D設(shè)計(jì)方利益 E. 供貨方本身的利益4、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目的（ ）階段。A決策 B設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 C竣工驗(yàn)收 D施工階段 E. 初步設(shè)計(jì)5、（ ）不負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制。A監(jiān)理 B開發(fā)商C設(shè)計(jì)單位 D項(xiàng)目經(jīng)理 E. 供貨方6、在國際上項(xiàng)目管理咨詢公司接受（ ）委托。A業(yè)主方

22、 B監(jiān)理單位C施工方 D供貨方 E. 設(shè)計(jì)方7、下列關(guān)于設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式的敘述正確的是（ ）。A業(yè)主可將建筑工程設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購、一并發(fā)包給一個工程總承包單位B業(yè)主可將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工發(fā)包給一個工程總承包單位C可將由一個承包單位完成的建筑工程發(fā)包給幾個承包單位D工程總承包企業(yè)安合同約定對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)E業(yè)主可將建筑工程設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購的一項(xiàng)或多項(xiàng)發(fā)包給一個工程總承包單位8、通過（ ）的編制以分析和論證的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。A各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃 B各子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C總進(jìn)度計(jì)劃 D總進(jìn)度綱要E總進(jìn)度規(guī)劃9、通過成本預(yù)測，可以使項(xiàng)目經(jīng)理部在

23、滿足（）要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。A業(yè)主 B設(shè)計(jì)單位 C施工企業(yè) D監(jiān)理單位 E主管部門10、成本計(jì)劃是（）的基礎(chǔ)。A建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制 B開展成本控制 C成本核算 D投標(biāo)報價 E工程價款結(jié)算11、我國現(xiàn)行的工程結(jié)算方式有()。A按月結(jié)算 B按季結(jié)算 C竣工后一次結(jié)算 D分段結(jié)算 E年終結(jié)算12、以下屬于成本偏差分析方法的是()。A橫道圖法 B直方圖法 C表格法 D曲線法 E前鋒線法13、施工成本分析的方法包括（）。A比較法 B差額計(jì)算法 C比率法 D連環(huán)置換法 E因素分析法14、

24、橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖是建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的常用表示方法。與橫道計(jì)劃相比，單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)包括( )。 A形象直觀，能夠直接反映出工程總工期 B通過計(jì)算可以明確各項(xiàng)工作的機(jī)動時間 C不能明確地反映出工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系 D通過計(jì)算可以明確工程進(jìn)度的重點(diǎn)控制對象 E明確地反映出各項(xiàng)工作之間的相互關(guān)系15、在組織建設(shè)工程流水施工時，加快的成倍節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)包括()。 A同一施工過程中各施工段的流水節(jié)拍不盡相等 B相鄰專業(yè)工作隊(duì)之間的流水步距全部相等 C各施工過程中所有施工段的流水節(jié)拍全部相等 D專業(yè)工作隊(duì)數(shù)大于施工過程數(shù)，從而使流水施工工期縮短 E各專業(yè)工作隊(duì)在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)16、為滿足要

25、求工期，在對工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期優(yōu)化時應(yīng)()。 A在多條關(guān)鍵線路中選擇直接費(fèi)用率最小的一項(xiàng)關(guān)鍵工作縮短其持續(xù)時間 B按經(jīng)濟(jì)合理的原則將所有的關(guān)鍵線路的總持續(xù)時間同時縮短 C在滿足資源限量的前提條件下，尋求工期最短的計(jì)劃安排方案 D在縮短工期的同時，盡可能地選擇對質(zhì)量和安全影響小，并使所需增加費(fèi)用最少的工作E在滿足資源需用均衡的前提條件下，尋求工期最短的計(jì)劃安排方案17、為了控制各專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度，并作為設(shè)計(jì)人員承包設(shè)計(jì)任務(wù)的依據(jù)，應(yīng)根據(jù)（），編制設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。A設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃B初步設(shè)計(jì)(技術(shù)設(shè)計(jì))工作進(jìn)度計(jì)劃C施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃D單位工程設(shè)計(jì)工日定額及所投入的設(shè)計(jì)人員數(shù)E總設(shè)計(jì)進(jìn)度

26、計(jì)劃18、時間參數(shù)是指在組織流水施工時，用以表達(dá)流水施工，在時間安排上所處狀態(tài)的參數(shù)，主要包括（）。A流水強(qiáng)度B流水節(jié)拍C流水步距D施工段E流水施工工期19、工程質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容有（）等方面的質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)。A.設(shè)計(jì)階段 B.施工階段 C. 材料、構(gòu)配件 D.項(xiàng)目決策.項(xiàng)目可行性研究20、全面質(zhì)量管理的基本要求有（）。A. 全過程的管理、全部質(zhì)量的管理、全員參加的管理 B. 綜合運(yùn)用經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法 C. 領(lǐng)導(dǎo)重視全面管理 D. 教育培訓(xùn)貫穿于全面質(zhì)量的全過程. 用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話21、工程建設(shè)的不同階段，對工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成的作用和影響具體表現(xiàn)在（）。A項(xiàng)目可行性研究直接

27、影響項(xiàng)目的決策質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量 B項(xiàng)目決策階段是影響工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié) C工程施工階段直接影響工程的最終質(zhì)量 D工程設(shè)計(jì)階段決定著工程項(xiàng)目建成后的使用價值和功能E工程竣工驗(yàn)收階段是工程建設(shè)向生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié)，影響工程能否最終形成生產(chǎn)能力，體現(xiàn)了工程質(zhì)量水平的最終結(jié)果。22、工程質(zhì)量的特點(diǎn)主要有（）。A.質(zhì)量波動大 B.質(zhì)量隱蔽性 C.終檢局限性 D.復(fù)雜性.影響因素多23、在以下項(xiàng)目中，（）屬于生產(chǎn)過程的工作質(zhì)量。A.政治工作質(zhì)量 B.管理工作質(zhì)量 C.技術(shù)工作質(zhì)量 D.后勤工作質(zhì)量.質(zhì)量回防和保修服務(wù)的質(zhì)量24、（）施工安全控制的特點(diǎn)。A控制面窄 B控制的謹(jǐn)慎性 C控制系統(tǒng)交叉性 D控制的靜態(tài)性 E控制的動態(tài)性25、關(guān)于職業(yè)病處理方法闡述正確的是（）。A患有職業(yè)病的職工變動工作單位時，其職業(yè)病待遇應(yīng)有原單位負(fù)責(zé)或兩個單位協(xié)商處理，雙方商妥后方可辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。B在醫(yī)治或療養(yǎng)后被確認(rèn)不宜繼續(xù)從事原有害作業(yè)或工作的，應(yīng)自確認(rèn)之日起兩個月內(nèi)將其調(diào)離原工作崗位。C勞動合同制工人，臨時工終止或解除勞動后，在待業(yè)期間新發(fā)現(xiàn)的職業(yè)病，其職業(yè)病由其自己負(fù)責(zé)。D患有職業(yè)病的職工，如果其原有單位撤消，后果