x公司試點(diǎn)車間管理咨詢建議方案(2)

1、【最新資料，WOR文檔，可編輯】目錄一、棕BR車間現(xiàn)狀1-5二、車間管理問題診斷5-11三、車間管理咨詢建議方案11-321、車間定崗定員12-2、車間薪酬改革3、車間績(jī)效考核4、車間物流管理四、本方案的實(shí)施規(guī)劃 五、方案實(shí)施過程中需注意的問題 一、棕BR車間管理現(xiàn)狀1、基本情況棕BR車間是于今年3月份新建立的車間，該車間作為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)， 對(duì)開 達(dá)公司未來的發(fā)展具有重要的意義。和典型的示范作用。車間現(xiàn)有正式職工39人，外用工10人，設(shè)置有13個(gè)工作崗位。勞動(dòng)組織形式以“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”為主，部分崗位 為常白班。2、崗位及人員分布車間主任1人工藝員、設(shè)備員、統(tǒng)計(jì)員各1人拉料4人8 人4人4人

2、氧化4人離析4人濾機(jī)14人維修2人3、人員構(gòu)成情況（1）：工齡結(jié)構(gòu)分布情況從車間人員工齡結(jié)構(gòu)來看，具有5年一20年工齡的員工占車間總?cè)?數(shù)的70%（2）：學(xué)歷結(jié)構(gòu)分布情況、車間管理問題分析與診斷通過調(diào)研（包括問卷及員工訪談等形式），對(duì)目前車間管理工作進(jìn)行了廣泛的交流與研討，經(jīng)過我們整理、分析，提出以下一些看法。1、現(xiàn)有崗位職責(zé)不全面，車間管理人員的崗位職責(zé)還沒有建立和完善起來。2、現(xiàn)有 崗位沒有進(jìn)行科學(xué)的定員定編，部分崗位存在著人浮欲事的現(xiàn)象。3、激勵(lì)機(jī)制沒有建立，薪酬制度有待完善，公司目前對(duì)該車間按每月人均700元工資發(fā)放，未能充分發(fā)揮工資的杠桿調(diào)節(jié)和激勵(lì)作用。4、績(jī)效考核體系不完善，只對(duì)車

3、間有一些考核指標(biāo)，各崗位沒有考核指標(biāo)。車間在 二次分配時(shí)，只憑經(jīng)驗(yàn)規(guī)定了崗位系數(shù)，由車間主任自行掌握，由于各崗位 操作不同、責(zé)任不同，沒有進(jìn)行相應(yīng)考核，對(duì)新老職工分配水平方面沒有考 慮，工作強(qiáng)度與成果沒有定量分析，使各崗位之間分配不科學(xué)，員工個(gè)人的 貢獻(xiàn)、能力和努力程度沒有通過報(bào)酬合理體現(xiàn)出來，不能充分調(diào)動(dòng)每名員工 的工作積極性。5、車間成本核算不實(shí)。由于棕BR屬新開發(fā)產(chǎn)品，公司下達(dá)的消耗定額還不夠準(zhǔn)確， 因此導(dǎo)致不能真實(shí)反映車間成本。6車間原材料管理仍沿用公司過去傳統(tǒng)的“領(lǐng)料制”，且由于公司配套管理 措施跟不上，導(dǎo)致車間存在著原材料使用上的浪費(fèi)現(xiàn)象。三、車間管理咨詢建議方案根據(jù)調(diào)研情況和對(duì)該

4、車間管理現(xiàn)狀的分析診斷，特提出咨詢建議方案如下：1、在工作分析的基礎(chǔ)上對(duì)車間進(jìn)行科學(xué)的定崗定員（此項(xiàng)工作在咨詢項(xiàng)目組的指導(dǎo)下已完成）。車間原有13個(gè)崗位，在崗職工共計(jì)50人（見上圖）。通過對(duì)車間現(xiàn)有崗位進(jìn)行 工作分析后，合并崗位2個(gè)，定員人數(shù)為46人，減少4人。崗位設(shè)置說明1、車間管理崗位3個(gè)：1）車間主任1人；2）工藝員（兼統(tǒng)計(jì)員）1人；3）設(shè)備員（兼維修班長(zhǎng)）1人。2、車間生產(chǎn)崗位1）2）3）4）3、輔助生產(chǎn)崗位1）2）4、車間人員定員46人。崗位設(shè)置圖如下：車間主任1人丄乙員1人、設(shè)備員1人班長(zhǎng)兼 離析4 人氧化4人固相4人水煮8 人固相抽投料12人濾機(jī)6 人維修1 人拉料4 人2、薪酬

5、制度建議 總體思路：根據(jù)企業(yè)和車間實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出具有較好激勵(lì)作用的薪資結(jié)構(gòu)。 原則： 公平性：通過對(duì)企業(yè)外部公平性、內(nèi)部公平性和員工自我公平性分析基礎(chǔ)上，結(jié) 合企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)一個(gè)在現(xiàn)有資源條件下的最優(yōu)薪資結(jié)構(gòu)。1、以崗定薪，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤， 從傳統(tǒng)的職務(wù)工資向崗位績(jī)效工資轉(zhuǎn)變；2、針對(duì)不同職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員都有發(fā)展空間；3、參考企業(yè)實(shí)際收入狀況決定薪資水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。4、員工的工資主要取決于崗位的性質(zhì)， 在工作分析和崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上， 以評(píng)價(jià) 的結(jié)果作為分配依據(jù)， 即通過工作分析與崗位評(píng)價(jià)確定薪點(diǎn)， 合理調(diào)整崗位績(jī) 效（技能）工資的結(jié)構(gòu)比例實(shí)施以崗位工資為主，績(jī)效（

6、技能）工資為輔 結(jié)構(gòu)，采取一崗多薪，按技能分檔的工資制度。在量化業(yè)績(jī)考核的基礎(chǔ)上，增 大個(gè)人收入與個(gè)人業(yè)績(jī)的聯(lián)系， 既；在員工工資收入中業(yè)績(jī)工資在嚴(yán)格考核的 基礎(chǔ)上，根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)區(qū)別個(gè)人收入，使工資的激勵(lì)作用得到充分發(fā)揮。崗位薪酬設(shè)置準(zhǔn)則一、目的 為適應(yīng)本車間作業(yè)流程及車間管理的需要，并使崗位相關(guān)作業(yè)有所依循，特定本 準(zhǔn)則。二、適用范圍 凡在車間從事生產(chǎn)、管理工作而獲得酬勞之編制內(nèi)人員，其在職期間之崗位、 等級(jí)之區(qū)分、評(píng)定事項(xiàng)，悉依本準(zhǔn)則辦理。三、職等區(qū)分 根據(jù)對(duì)車間崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，并結(jié)合企業(yè)縱向、橫向等因素綜合考慮，對(duì)該車 間崗位劃分為A B、C、D四等。其中，A職等再細(xì)分為A1-A3共3級(jí)

7、，B職等再 細(xì)分為B1-B3共3級(jí)，C職等再細(xì)分為C1-C3共3級(jí)。四、職類區(qū)分1 、職類分類：按照崗位工作歸類的原則，車間設(shè)管理、主操作、輔助操作、維修四個(gè)職類， 每一職類對(duì)照各職等分別賦予不同的薪資標(biāo)準(zhǔn)，如下述：1-1A1-A2 ：600 、700。1-2A3：750 。1-3B1- B2：800 、850。1-4B3：900 。1-5C1-C3：1000、 1200、 13001-6D：1500 。2、車間管理職系內(nèi)含車間主任、工藝員、設(shè)備員等，每一職等相對(duì)應(yīng)之薪資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分如下： 2-1 車間主任 D職等： 1 300-1 5002-2 三大員：D-C3 職等：1000-13002-3

8、班 長(zhǎng)： B3-C3 職等： 900-10002-4 主操作工： A3-B3 職等： 750-9002-5 輔助人員： A1-B3 職等： 600-900五、詳細(xì)職位職務(wù)體系表如附件六、職等派任 / 晉升原則1、職等派任：1-1 新進(jìn)無經(jīng)驗(yàn)人員1-1-1 大專、本科畢業(yè)，無經(jīng)驗(yàn)者，以 A2 職等起任1-1-2 高中、?？飘厴I(yè)，無經(jīng)驗(yàn)者，以 A1 職等起任。1-2 新進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)者1-2-1 由人事主管考核新進(jìn)人員之學(xué)歷、經(jīng)歷、責(zé)任度等因素后，提出建議， 匯同用人單位主管轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定確認(rèn)。2、職等晉升2-1 在職人員之職等晉升，每年一次。2-2同一職等內(nèi)之晉級(jí)（例如：A2晉級(jí)A3）,應(yīng)審查當(dāng)事人之

9、績(jī)效考核結(jié)果及職等歷練時(shí)間等項(xiàng)目是否符合規(guī)定。？2-3跨職等之晉升（例如：A3升B1）,應(yīng)審查當(dāng)事人之實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)，在本職等工作 時(shí)間等項(xiàng)目是否符合標(biāo)準(zhǔn)。七、薪資調(diào)整1、 同一職等內(nèi)之職級(jí)晉升者（例如：A1升A2）,薪資不予調(diào)動(dòng)。？2、 跨職等之職等晉升者（例如：A3升 B1），得由總經(jīng)理核定，在5%勺范 圍內(nèi)酌予調(diào)薪。3、職務(wù)派任者，薪資不予調(diào)動(dòng)。？八、實(shí)施與修訂本準(zhǔn)則經(jīng)總經(jīng)理核定后公布實(shí)施，其修訂時(shí)亦同棕BR車間崗位薪資體系行政主管職系職等職類分類主任1500管理操作維修輔助主 任D1400CC31300管 理 人 員操 作 人 員C212001200C1100010001000BB39009

10、00維 修 人 員B2850850850B1800800800輔助人員AA3750A2700A1600薪資管理準(zhǔn)則、薪資制定的原則1依循公司的總體發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念，結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建 立規(guī)范合理的薪酬制度。公司的薪資制定政策旨在使其員工的薪資水平在勞動(dòng) 市場(chǎng)上與其他公司相比具有競(jìng)爭(zhēng)力，并使之公正合理，對(duì)員工具有激勵(lì)性。在 嚴(yán)格遵循勞動(dòng)法規(guī)的前提下，對(duì)外收集同行業(yè)的薪酬水平以確定具競(jìng)爭(zhēng)力的薪 酬；對(duì)內(nèi)考察各職務(wù)職位級(jí)別的薪酬水平以確保內(nèi)部公平合理，并根據(jù)個(gè)人工 作績(jī)效和公司經(jīng)營(yíng)情況來確定。2、公司根據(jù)每一個(gè)職位所要求的技能、職責(zé)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，而制定其薪資標(biāo)準(zhǔn)。3、薪酬的確定與調(diào)整

11、是依據(jù)崗位職責(zé)、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)以 及勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格來決定的。4、員工職位和職務(wù)級(jí)別的確定因素：4.1、職位職責(zé)、工作范圍；4.2、所需要的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)能力；4.3、所需要的教育背景和工作經(jīng)驗(yàn)。二、薪資計(jì)算1、員工薪資自進(jìn)入本公司服務(wù)之日起計(jì)發(fā)。2、員工試用期內(nèi)工資，按試用用期 3個(gè)月：600 元，轉(zhuǎn)正后按 700元，新入職有 經(jīng)驗(yàn)者試用器期為 6個(gè)月： 900-1000，轉(zhuǎn)正后按同級(jí)員工工資標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)工資。3、離職、解雇者給付到在職最后一日止。4、新進(jìn)員工或離職、解雇者，工作未滿一個(gè)月者，其工資按實(shí)際工作日數(shù)計(jì)算， 并給以計(jì)發(fā)。5、日工資的核算： 基本工資 / 天6、加班工

12、資的計(jì)算：7、實(shí)際工資：按國(guó)家規(guī)定，員工的名義工資（即基本工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等），扣 除由公司代扣代繳的個(gè)人工資所得稅和各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用等，以及按公司規(guī)定 給以扣發(fā)的各項(xiàng)扣款。三、薪資發(fā)放本公司員工薪資于次月 日核發(fā)，遇法定節(jié)假日順延。四、薪資組成？1、基薪 : 員工之基本工資。2、補(bǔ)貼 : 按公司現(xiàn)定支付的各項(xiàng)補(bǔ)貼或福利費(fèi)用。3、獎(jiǎng)金 : 分為業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金及其他獎(jiǎng)金。五、薪資調(diào)整每年年末，可視公司經(jīng)營(yíng)狀況、當(dāng)年的物價(jià)水平變動(dòng)情況及政府法令規(guī)定等，可調(diào) 整薪資。1、依據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)或其職位職務(wù)變動(dòng)，可調(diào)整薪資（加薪）。2、依據(jù)員工的下列表現(xiàn)，亦可調(diào)整薪資（降薪）。3、不能勝任當(dāng)前工作。4

13、、嚴(yán)重違反公司規(guī)定。5、發(fā)生重大工作過失第六部分 員工績(jī)效考評(píng)管理辦法一、目的為公平合理考評(píng)員工的績(jī)效，以為工作分派、職等晉升、薪資調(diào)整及其他人事工 作提供依據(jù)，并使績(jī)效考核工作有章可循，特依據(jù)本公司實(shí)際情況訂立本辦法。二、考績(jī)類別及期間本車間考績(jī)分試用考績(jī)、年中考績(jī)、年終考績(jī)?nèi)N。其考績(jī)期間如下：一、試用考績(jī)：試用期間。二、月度考績(jī)：三、年終考績(jī)：三、受評(píng)對(duì)象：凡在崗員工，均應(yīng)接受績(jī)效考評(píng)，但有下列情形之一者，可不參加季度或年終考 評(píng)：1、尚未試用期滿的新員工。 2、考績(jī)期間內(nèi)，留職停薪或病（事）假累計(jì)期間超過三個(gè)月者。3、辦理考績(jī)時(shí)，尚在留職停薪期間者。四、績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目各級(jí)主管在評(píng)估部屬的

14、績(jī)效表現(xiàn)時(shí)，應(yīng)依“主管人員”、“操作人員”、“一般人 員”三大類，參考附件1 -附件3所示之評(píng)核項(xiàng)目及參考標(biāo)準(zhǔn)，分別進(jìn)行績(jī)效考評(píng)作 業(yè)。附件一：部門主管績(jī)效評(píng)估表 附件二：業(yè)務(wù)人員績(jī)效評(píng)估表 附件三：一般人員績(jī)效評(píng)估表五、考績(jī)等級(jí)換算及比率分配依下各類人員績(jī)效評(píng)估得分換算考績(jī)等級(jí)及同一單位內(nèi)考績(jī)等級(jí)比率分配， 列規(guī)定辦理：績(jī)效得100 -94 -86 -74 -67 （含）以分95877568下等級(jí)特優(yōu)優(yōu)甲乙丙人數(shù)比5 %30 %50 %15 %率各部門于辦理考績(jī)時(shí)應(yīng)依上述比例之規(guī)定，若有未按上述比例分配者，綜合部得 提請(qǐng)各部門主管調(diào)整之。六、考績(jī)等級(jí)限制一、績(jī)效評(píng)估應(yīng)考核員工出勤狀況，凡考績(jī)

15、期間事假累計(jì)七日（含）以上 或病假累計(jì)十五日（含）以上，考績(jī)不得列為優(yōu)等（含）以上。二、凡考績(jī)期間內(nèi)有違反公司有關(guān)規(guī)定或經(jīng)主管口頭告戒者，考績(jī)不得列 為優(yōu)等（含）以上；因違反公司有關(guān)規(guī)定而使公司遭受損失或經(jīng)主管 書面警告者，考績(jī)不得列為甲等（含）以上。三、凡考績(jī)期間內(nèi)曠職有記錄者，考績(jī)不得列為甲等（含）以上。四、各單位主管得依員工考績(jī)期間內(nèi)重大事例，調(diào)整員工考績(jī)等級(jí)。七、考績(jī)不佳之處理一、試用期滿考績(jī)丙等者應(yīng)立即停止試用。二、年度考績(jī)連續(xù)二次丙等或連續(xù)三次乙等者得終止聘用。八、績(jī)效評(píng)估審核決定權(quán)限本公司各類人員考績(jī)層次，以初考、復(fù)考及核定三級(jí)考核為原則。唯編制上, 不適用三級(jí)考核層次時(shí)，得由復(fù)

16、考人兼初考人或核定人兼初、復(fù)考人并級(jí)辦理。但最后核定原則不得低于以下規(guī)定:權(quán)限主管內(nèi)容受評(píng)對(duì)象董事長(zhǎng)總經(jīng)理部 門 主 管一級(jí)主管核定初核二級(jí)主管核定其他人員核定初核九、調(diào)動(dòng)人員之考評(píng)權(quán)責(zé)本公司員工因組織變更或因任務(wù)調(diào)換者，其考績(jī)依下列方式辦理：一、在考績(jī)期間截止日前一個(gè)月，調(diào)動(dòng)至新單位未滿三個(gè)月者，由原任單位之直屬主管做初考，新任單位之各級(jí)主管做復(fù)核或核定。二、在考績(jī)期間截止日前一個(gè)月，調(diào)動(dòng)至新單位滿三個(gè)月以上者，由新任單 位之各級(jí)主管依前條規(guī)定辦理績(jī)效評(píng)估。十、出差人員之考評(píng)權(quán)責(zé)員工被派出差外地，不論其考績(jī)期間截止日人在公司或外地，或其出差時(shí)間長(zhǎng)短，皆由其任職所屬單位各級(jí)主管予以考核。十一、

17、考績(jī)?cè)瓌t一、綜合部應(yīng)將各員工考績(jī)期間之出勤、 獎(jiǎng)懲等資料提供予各單位主管參考。二、經(jīng)辦考績(jī)應(yīng)本著公正客觀之立場(chǎng)評(píng)核，并嚴(yán)守秘密不得泄漏或徇私。三、 員工之各種考績(jī)有關(guān)表冊(cè)由綜合部匯總密存，除部門直屬主管、經(jīng)管 人員及當(dāng)事人外，其他人員不得查閱。十二、實(shí)施與修訂本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核定后公布實(shí)施，修訂時(shí)亦同。人員績(jī)效評(píng)估評(píng)測(cè)參考表（一般員工）說明：1本表主旨為部門主管對(duì)屬員進(jìn)行績(jī)效評(píng)測(cè)的參考依據(jù)；2、評(píng)測(cè)程序可依員工工作執(zhí)掌一 面談一 總結(jié) _ 評(píng)測(cè) 進(jìn)行；3、將對(duì)所有屬員的最終評(píng)測(cè)結(jié)果填寫在“ BJAI員工績(jī)效考核名冊(cè)”上；4、等第換算：100 - 95特優(yōu)94 - 87優(yōu)86 - 75甲74 -

18、 68乙67以下丙5、依各評(píng)核項(xiàng)目之分值進(jìn)行打分，分?jǐn)?shù)程度由低到高；6、總分為各評(píng)測(cè)項(xiàng)目所得之合計(jì)分?jǐn)?shù)；7、本表依“機(jī)密規(guī)定處理”?？?jī)效考核的基本內(nèi)容1、工作能力（個(gè)人能力持有態(tài)）工作能力包括體能、知識(shí)、智能、技能等內(nèi)容。2、工作態(tài)度（個(gè)人能力發(fā)揮態(tài)）工作態(tài)度主要指紀(jì)律性，協(xié)作性，積極性，主動(dòng)性，服從性，執(zhí)行性，責(zé)任性，歸 屬性，敬業(yè)精神，團(tuán)隊(duì)精神，鉆研精神，貢獻(xiàn)意識(shí)，進(jìn)取精神，開拓精神，使命感， 榮譽(yù)感，事業(yè)心，信譽(yù)，忠誠，健康心態(tài)，良知與良心等。3、（個(gè)人能力轉(zhuǎn)化態(tài)）工作業(yè)績(jī)指員工的工作效率和效果。主要包括員工完成工作量的大小 （數(shù)量）、工 作效果的好壞（質(zhì)量）、成本費(fèi)用以及在本職工作中努

19、力改進(jìn)與提高等創(chuàng)造性成果。 業(yè) 績(jī)是公司對(duì)員工的最終期望，是員工績(jī)效評(píng)價(jià)中最重要的組成部分 。評(píng)測(cè)參考表考核 內(nèi)容考核項(xiàng)目參 考 標(biāo) 準(zhǔn)卓越甚佳佳有待改 進(jìn)需大幅度改進(jìn)超過標(biāo)準(zhǔn)略高于 標(biāo)準(zhǔn)符合標(biāo) 準(zhǔn)略低于 標(biāo)準(zhǔn)低于標(biāo)準(zhǔn)工 作 業(yè) 績(jī)1、產(chǎn)量指 標(biāo)2、質(zhì)量指 標(biāo)3、消耗指 標(biāo)4、工作時(shí) 限504845431 4038353330I 25 120工作技能1、專業(yè)技術(shù) 理論2、崗位操作 技能按崗位操作技能標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)109.598.587.576.5654工 作 態(tài) 度1出勤情況2、服從工作 分配3、團(tuán)隊(duì)合作與作業(yè)相關(guān)人員能充分協(xié)調(diào)配合)能有效說服及影響他人而又不致引起反感109.598.587.576

20、.5654各項(xiàng)綜合得分人員績(jī)效評(píng)估評(píng)測(cè)參考表（車間管理人員）說明:1本表主旨為部門主管對(duì)屬員進(jìn)行績(jī)效評(píng)測(cè)的參考依據(jù)；2、 評(píng)測(cè)程序可依員工工作執(zhí)掌面談總結(jié) 評(píng)測(cè)進(jìn)行;3、將對(duì)所有屬員的最終評(píng)測(cè)結(jié)果填寫在“ BJAI員工績(jī)效考核名冊(cè)”上；4、等第換算：100 - 95 特優(yōu)94 - 87 優(yōu)86 - 75 甲74 - 68 乙67以下丙5、依各評(píng)核項(xiàng)目之分值進(jìn)行打分，分?jǐn)?shù)程度由低到高;6、總分為各評(píng)測(cè)項(xiàng)目所得之合計(jì)分?jǐn)?shù)；7、本表依“機(jī)密規(guī)定處理”。評(píng)測(cè)參考表評(píng)核 項(xiàng)目參 考 標(biāo) 準(zhǔn)優(yōu)良中差績(jī)效50%1、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況2、費(fèi)用成本指標(biāo)完成情況3、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成情況4、安全和設(shè)備管理指標(biāo)5、本職

21、工作的完成質(zhì)量504845 :43403835 :33技能20%1、受到員工尊重且愿配合完 成工作2、經(jīng)常鼓勵(lì)他人發(fā)揮所長(zhǎng)但 顧及其權(quán)益與感受3、對(duì)屬員之技能輔導(dǎo)及改正 錯(cuò)誤4、對(duì)出現(xiàn)問題的控制能力5、對(duì)本職工作有一定的分析、改 善和創(chuàng)新能力6、有效、及時(shí)的溝通與協(xié)調(diào)能力 （含跨部門）1514.313.512.81211.310.59.8態(tài)度10%1、考慮工作部門目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo) 之達(dá)成及努力程度109.598.587.576.5綜合 管理20%1、配合預(yù)算管理及成本管制 之執(zhí)行2、與各部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作的 配合度3、能否獨(dú)立元成專項(xiàng)業(yè)務(wù)4、109.598.587.576.51514.313.

22、512.81211.310.59.8各項(xiàng)綜合得分員工績(jī)效考核表（員工/主管/經(jīng)理/）姓名：職務(wù)：部門：工作地點(diǎn)：進(jìn)入公司時(shí)間:年月日評(píng)估期：自年 月日至年月日評(píng)估人姓名 評(píng)估人職務(wù)一、被評(píng)估人工作職責(zé)說明二、被評(píng)估人評(píng)估期工作總結(jié)三、被評(píng)估人對(duì)個(gè)人發(fā)展及職業(yè)生涯的建議四、評(píng)估人的意見和建議簽字：日期：五、被評(píng)估人最高階主管的意見和建議簽字：日期：?jiǎn)T工績(jī)效考核名冊(cè)部門： 員工人數(shù)：人主管姓名：評(píng)測(cè)日期：年月日至年月 日員工績(jī)效考核評(píng)測(cè)明細(xì)表姓名性別職位評(píng)測(cè)等級(jí)備注注：*主管對(duì)本部門員工的評(píng)測(cè)結(jié)論若有特殊說明的，可另附之績(jī)效得分100-9594 -8786 -7574 -6867 （含）以下等特優(yōu)

23、優(yōu)甲乙丙級(jí)人數(shù)比率5 %30 %50 %15 %部門主管簽字確認(rèn)： 人事部門簽字確認(rèn):總經(jīng)理簽字確認(rèn)：評(píng)測(cè)結(jié)論：人事行政部簽字：總經(jīng)理簽字：年 月 日年 月日員工績(jī)效考核評(píng)測(cè)表（綜合）評(píng)測(cè)地點(diǎn)：評(píng)測(cè)時(shí)間：年 月至年月被評(píng)測(cè)人部門職務(wù)職等評(píng)測(cè)人:部門職務(wù)評(píng)測(cè)項(xiàng)目綜合說明：1、分?jǐn)?shù)程度由低到高，即從“ 1-5”。2、總分為各評(píng)測(cè)項(xiàng)目所得之合計(jì)分?jǐn)?shù)。3 、績(jī)效得分：100 - 95特優(yōu)/ 93 - 87優(yōu)/ 86 - 75甲/ 74 - 68乙/ 67以下丙4 、本表依“機(jī)密規(guī)定處理”。評(píng)比項(xiàng)目評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)12345專業(yè)技能實(shí)效綜合評(píng)定初評(píng)評(píng)語總分簽字復(fù)評(píng)評(píng)語總分簽字第七部分績(jī)效考核辦法根據(jù)公司董事會(huì)制定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為保證公司穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，促進(jìn) 各項(xiàng)任務(wù)的完成，特制定本辦法。、基本原則按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，將責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)利相協(xié)調(diào)統(tǒng)