20XX建筑業(yè)個人年終工作總結(jié)

1、20XX建筑業(yè)個人年終工作總結(jié)通過寫年終工作總結(jié)，能在反省中不斷鞭策自我，怎樣 寫呢？請看推薦：按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”.今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分 公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”的要求，扎 扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、 安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端，以下是本人的 工作總結(jié)匯報：一、 生產(chǎn)經(jīng)營情況20XX年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門 的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司 下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止 12月底，分公司共完成產(chǎn)值 150xxxx萬元，

2、新增合同額元， 為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。（一）成本管理工作加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金 的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗 室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模 式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利 潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項目部管理工 作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：1. 材料成本管理材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進(jìn)場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價

3、。從供應(yīng)商 的選擇，到材料進(jìn)場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸 索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴 的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎 罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)”加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程 中的浪費。2. 加強工期管理在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的 是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方 案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。例如橋梁實驗室基礎(chǔ)施工。本工程為獨立柱、條形基礎(chǔ) （局部地下室為箱型），在土左右獨立柱間均有一道地拉梁。 設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周

4、的條 形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，如果按圖紙要求進(jìn) 行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個工程的結(jié) 構(gòu)工期。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設(shè)計單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計同意該部位地 拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工 期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了XXXX月左右的時間。3. 優(yōu)化施工方案在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同 方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先 采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施 工方案。例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案 有4種：全部使用木模；柱使用定型組合鋼

5、模板，梁使 用木模；使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模；全部采用普通小鋼模。對以上 4種方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比 分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。模板需要全 部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩 余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié) 果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一 次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案 達(dá)到的質(zhì)量效果。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購 買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、 出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車吊）。討論結(jié)果：此方案 質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)

6、備費 用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限 度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入 不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟性較好，方案可行， 決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃， 投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟性，但不能滿足質(zhì)量 要求，不予采用。4. 因地制宜，利用一切可以利用的資源由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū) 域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用， 能夠減少一定的項目成本支出。對于橋梁實驗室工程有利的環(huán)境是：、地處郊區(qū)縣。 郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈 活、價錢低廉、沒有進(jìn)出場費用，適合于土

7、方量不大、工期 要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填 土等分項工程中采用了此類機械，節(jié)約了大量的機械費用。 、本工程在交通部公路試驗場院內(nèi)。我們在施工中充分利 用了試驗場原有的硬件設(shè)施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我 們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場 現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工 結(jié)束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往 的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖， 需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨

8、設(shè) 用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管 材（采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實驗室工程），一次性投入幾 乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元。（二）安全管理工作在安全管理方面，分公司按照公司項目管理辦法的 要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng) 的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員 和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要 性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境 是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項 指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日 常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作， 增加實質(zhì)

9、性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步 的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文 章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患 及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點， 將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系 和臨邊防護(hù)是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面 加強了管理工作：加強安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的 三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜 絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。 設(shè)備進(jìn)場時分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查

10、，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及 時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一 般安全事故控制在了0以內(nèi) ，保證了廣大職工的生命安全， 達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。（三）分公司管理工作為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責(zé)、權(quán)、利分 明;提高工作效率；鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策當(dāng) 好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴大企 業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置 了相應(yīng)的組織機構(gòu)及一系列規(guī)章制度。1、組織機構(gòu)設(shè)置分公司設(shè)置組織機構(gòu)為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營財務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明

11、確， 職責(zé)工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作。經(jīng)營財務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項目投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合 同分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用 品采購和發(fā)放等項工作。物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購、租賃、庫房材料保管、 現(xiàn)場材料保管等項工作。綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀(jì)律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項工作。2、各項規(guī)章制度根據(jù)分公司實際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的 順利開展起到了積極的作用。主要的規(guī)章制度有：勞動紀(jì)律、請銷假制度、車輛

12、管理 制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、 材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制 度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、 獎懲制度等。二、經(jīng)驗教訓(xùn)（一）分包隊伍的選取在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上 過于側(cè)重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的復(fù)雜程 度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的。而這個工程樓層不 多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗 收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗室，是一個相對復(fù)雜的工程。工人對某些部 位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花 籃梁模板），而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間 內(nèi)，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào) 配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直 到四川力量將E區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊時，首先要考察其 是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考 慮報價。一個有著較強實力的勞務(wù)隊伍，即便是開始時報價 高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充沛，施工工期可能 提前很多，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用、管理費用、水電費用等 開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會 增加項目的收益。（二）分包隊伍管理在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗，