3P模式人力資源管理解決方案

1、3P 模式人力資源管理解決方案甲方（客戶方 ）：ABC 有限公司乙方（咨詢方 ）： 五行星治理軟件咨詢工作室 項目：人力資源治理咨詢壹、 元。第一條 甲方充分考慮自己的實際情形決定采納解決方案 貳、叁、肆、伍、陸、柒或扒），甲方支付給乙方咨詢費(fèi)共人力資源治理的職能雖多，但崗位（Position）治理、績效（Performan ce）治理和薪酬（Pay）治理這“ 3P”，卻占據(jù)了中心地位，成為實施科學(xué) 治理的基礎(chǔ)，成為人力資源治理的核心。崗位治理如同為職員設(shè)計成長的舞臺，一樣分為崗位設(shè)計、崗位分析 和崗位評判三個步驟。第一步是開展崗位設(shè)計，確定新企業(yè)的機(jī)構(gòu)、崗位 及流程。關(guān)于老企業(yè)而言，則應(yīng)按照

2、企業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r對現(xiàn)有的崗位和流程進(jìn) 行優(yōu)化；第二步是進(jìn)行崗位分析，形成崗位講明書。崗位講明書應(yīng)該包含 的內(nèi)容有：該崗位在組織中的地位以及同其他崗位之間的工作關(guān)系，該崗 位的職責(zé)、任務(wù)和工作目標(biāo)，該崗位的工作環(huán)境、條件以及該崗位的入職 要求等。為了使上述內(nèi)容規(guī)范明了，崗位講明書一樣以表格的形式表達(dá)； 第三步是進(jìn)行崗位評判，對各個崗位在組織中的作用、價值做出評判，為 薪酬治理提供依據(jù)。崗位治理是整個企業(yè)治理的基礎(chǔ)，其工作質(zhì)量的高低 決定了治理成效的好壞，因此，從業(yè)者要充分重視這項基礎(chǔ)性工作，及早 開展并持續(xù)改革創(chuàng)新，使其趨于完善。績效治理是人力資源治理中難度最大的一項工作?？冃Э己酥笜?biāo) 的制定專門復(fù)

3、雜、繁瑣，即便是體會豐富的老手也專門難在短期之內(nèi)制定 出一套科學(xué)、合理且操作性專門強(qiáng)的績效?？冃Э荚u指標(biāo)體系建立后，考 評中也難免顯現(xiàn)人為誤差或系統(tǒng)誤差。因此，績效治理工作除了要設(shè)計一 套科學(xué)、合理、操作性強(qiáng)的績效考評指標(biāo)體系外，還需加大對考評人員的 培訓(xùn)，減少考評的誤差，做好考評結(jié)果的溝通，減少因考評引發(fā)的矛盾。 最關(guān)鍵的是要運(yùn)用好考評的結(jié)果，使其與獎懲掛鉤，與薪酬掛鉤，與企業(yè) 打算和戰(zhàn)略掛鉤，讓績效治理這一難度最大、耗時最長的工作，真正為企 業(yè)進(jìn)展提供動力。薪酬治理西門子全球總部人事副總裁高斯講：“我們西門子這么大 的公司能凝聚在一起，它的凝聚力要緊有兩個緣故，一是金鈔票，一是人 力治理。

4、”對企業(yè)而言，薪酬是企業(yè)的運(yùn)營成本，成本不能超出職員制造的 價值，否則企業(yè)就會虧損。企業(yè)如何進(jìn)行薪酬治理，反應(yīng)了決策者的價值 觀，如能長期積淀，還會形成特定的企業(yè)文化。由此可見，薪酬治理關(guān)系 到人力資源治理的成敗，難怪西門子公司會如此重視，從業(yè)者有必要在薪 酬治理上多花精力、多動些腦筋。人力資源治理中的3P,彼此緊密有關(guān)，構(gòu)成一個整體。其中，崗位治 理是人力資源治理的基礎(chǔ)，是做好績效治理和薪酬治理的前階性工作；績 效治理是人力資源治理中的難點(diǎn)；薪酬治理是人力資源治理成敗的關(guān)鍵。解決方案壹：乙方協(xié)助甲方應(yīng)用3P模式人力資源治理系統(tǒng)進(jìn)行人力資 源治理的改革，乙方按照甲方的要求進(jìn)行人力資源客制軟件的

5、制作。編號項目名稱交付件時刻（天）咨詢費(fèi)（元）1職務(wù)分析與崗位評判301.1崗位現(xiàn)狀調(diào)查崗位現(xiàn)狀調(diào)查報告41.2崗位分析崗位設(shè)置方案61.3崗位設(shè)置崗位講明書101.4崗位評判崗位等級劃分方案102工作績效考核502.1確定績效考核指標(biāo)體系績效考核指標(biāo)體系講明書202.2編制績效考核標(biāo)準(zhǔn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)匯編202.3績效考核實施與評估績效考核作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書103工資分配方案設(shè)計303.1設(shè)計工資分配方案工資分配方案103.2工資分配方案實施103.3工資分配方案評判工資分配方案實施報告104運(yùn)算機(jī)輔助治理系統(tǒng)604.1確定任務(wù)甲乙雙方簽訂任務(wù)書44.2系統(tǒng)分析64.3程序設(shè)計輔助治理軟件304.4實施

6、與評判軟件使用講明書20合計170解決方案貳：乙方協(xié)助甲方應(yīng)用3P模式人力資源治理系統(tǒng)進(jìn)行人力資 源治理的改革。編號項目名稱交付件時刻（天）咨詢費(fèi)（元）1職務(wù)分析與崗位評判301.1崗位現(xiàn)狀調(diào)查崗位現(xiàn)狀調(diào)查報告41.2崗位分析崗位設(shè)置方案61.3崗位設(shè)置崗位講明書101.4崗位評判崗位等級劃分方案102工作績效考核502.1確定績效考核指標(biāo)體系績效考核指標(biāo)體系講明書202.2編制績效考核標(biāo)準(zhǔn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)匯編202.3績效考核實施與評估績效考核作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書103工資分配方案設(shè)計303.1設(shè)計工資分配方案工資分配方案103.2工資分配方案實施103.3工資分配方案評判工資分配方案實施報告10合計11

7、0解決方案叁：乙方協(xié)助甲方工資分配的改革，乙方按照甲方的要求進(jìn) 行人力資源客制軟件的制作。編號項目名稱交付件時刻（天）咨詢費(fèi)（元）1工資分配方案設(shè)計361.1工資分配現(xiàn)狀調(diào)查工資分配現(xiàn)狀調(diào)查報告61.2設(shè)計工資分配方案工資分配方案101.3工資分配方案實施101.4工資分配方案評判工資分配方案實施報告102運(yùn)算機(jī)輔助治理系統(tǒng)602.1確定任務(wù)甲乙雙方簽訂任務(wù)書422系統(tǒng)分析62.3程序設(shè)計輔助治理軟件302.4實施與評判軟件使用講明書20合計96解決方案肆：乙方協(xié)助甲方工資分配的改革，乙方按照甲方的要求進(jìn) 行人力資源電子表格設(shè)計。編號項目名稱交付件時刻（天）咨詢費(fèi)（元）1工資分配方案設(shè)計361

8、.1工資分配現(xiàn)狀調(diào)查工資分配現(xiàn)狀調(diào)查報告61.2設(shè)計工資分配方案工資分配方案101.3工資分配方案實施101.4工資分配方案評判工資分配方案實施報告102電子表格輔助治理系統(tǒng)302.1確定任務(wù)甲乙雙方簽訂任務(wù)書42.2系統(tǒng)分析62.3電子表格設(shè)計輔助治理電子表格102.4實施與評判電子表格使用講明書10合計66解決方案伍：乙方協(xié)助甲方工資分配的完善，乙方按照甲方的要求進(jìn) 行人力資源客制軟件的制作。編號項目名稱交付件時刻（天）咨詢費(fèi)（元）1工資分配方案完善201.1工資分配現(xiàn)狀調(diào)查工資分配現(xiàn)狀調(diào)查報告41.2完善工資分配方案工資分配方案61.3工資分配方案實施41.4工資分配方案評判工資分配方案

9、實施報告62運(yùn)算機(jī)輔助治理系統(tǒng)302.1確定任務(wù)甲乙雙方簽訂任務(wù)書422系統(tǒng)分析62.3程序設(shè)計輔助治理軟件102.4實施與評判軟件使用講明書10合計50解決方案陸：乙方協(xié)助甲方工資分配的完善，乙方按照甲方的要求進(jìn) 行人力資源電子表格設(shè)計。編號項目名稱交付件時刻（天）咨詢費(fèi)（元）1工資分配方案完善201.1工資分配現(xiàn)狀調(diào)查工資分配現(xiàn)狀調(diào)查報告41.2完善工資分配方案工資分配方案61.3工資分配方案實施41.4工資分配方案評判工資分配方案實施報告62電子表格輔助治理系統(tǒng)202.1確定任務(wù)甲乙雙方簽訂任務(wù)書42.2系統(tǒng)分析62.3電子表格設(shè)計輔助治理電子表格62.4實施與評判電子表格使用講明書4合

10、計40解決方案柒：乙方按照甲方的要求進(jìn)行人力資源客制軟件的制作。編號項目名稱交付件時刻（天）咨詢費(fèi)（元）1運(yùn)算機(jī)輔助治理系統(tǒng)341.1需求調(diào)查41.2確定任務(wù)甲乙雙方簽訂任務(wù)書41.3系統(tǒng)分析61.4程序設(shè)計輔助治理軟件101.5實施與評判軟件使用講明書10合計34解決方案扒：乙方按照甲方的要求進(jìn)行人力資源電子表格設(shè)計。編號項目名稱交付件時刻（天）咨詢費(fèi)（元）1電子表格輔助治理系統(tǒng)241.1需求調(diào)查41.2確定任務(wù)甲乙雙方簽訂任務(wù)書41.3系統(tǒng)分析61.4電子表格設(shè)計輔助治理電子表格61.5實施與評判電子表格使用講明書4合計24第二條該合同簽定后，在乙方收到甲方佰分之叁拾（30%）的預(yù)付款后生

11、效，甲乙雙方在合同生效當(dāng)天或次日共同組成項目實施小組，進(jìn)行 項目的實施。第三條甲方按照項目實施進(jìn)度支付項目咨詢費(fèi)給乙方，由于甲方拖延項目咨詢費(fèi)的支付造成項目延誤，乙方不負(fù)有責(zé)任。第四條在項目的實施過程中，如果甲方要求停止項目或更換咨詢供應(yīng)商，乙方不退回已收到的項目咨詢費(fèi)。第五條甲方要求更換解決方案，甲乙雙方簽署實施備忘錄，實施備忘錄中的有關(guān)條款代替本合同的第一條，本合同的第一條失效，本 合同的其他條款連續(xù)有效，乙方不退回已收到的項目咨詢費(fèi)。第六條本合同生效后壹周年內(nèi)為項目實施期，乙方給予甲方免費(fèi)愛護(hù)；第貳周年開始，乙方以收費(fèi)方式（壹或貳）收取甲方愛護(hù)服務(wù)費(fèi)。收費(fèi)方式壹：每周年第一個月按項目咨詢費(fèi)的佰分之貳拾 （20%）收取。 收費(fèi)方式貳：每天每人伍佰元收取。第七條愛護(hù)服務(wù)內(nèi)容包括：由于病毒、操作錯誤等緣故造成軟件系統(tǒng)的不正常，進(jìn)行軟件系統(tǒng)的 復(fù)原與調(diào)整；軟件設(shè)計的錯誤的修正；人力資源治理系統(tǒng)框架不變的情形下，系統(tǒng)資料的變更。第八條 乙方收到甲方電話或傳確實通知后肆拾扒小時內(nèi)派人到甲 方處服務(wù)。第九條 本合同與軟件實施過程中簽署的任務(wù)書有沖突的地點(diǎn)， 以任務(wù)書為準(zhǔn)。第十條 本合同和任務(wù)書中未盡事宜，在甲乙雙方簽署的實 施備忘