XX公司供熱準(zhǔn)備工作情況匯報(bào)

1、供熱準(zhǔn)備工作情況匯報(bào)材料XXXXX總公司20XX年X月X日供熱準(zhǔn)備工作情況匯報(bào)尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各部室領(lǐng)導(dǎo)：首先，我代表公用XX 總公司全體職工感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的支持、厚愛和關(guān)懷。同時，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)節(jié)日愉快，吉祥如意！國慶”、秋”雙節(jié)的來臨，預(yù)示著又一個供熱期的開始。供熱是公司維民福祉的重點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目，是構(gòu)建和諧環(huán) 境的關(guān)鍵因素。搞好供熱不但是一項(xiàng)生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動， 而且是我們必須圓滿完成的一項(xiàng)重要政治任務(wù)。為此，我們 自年初開始就著手供熱系統(tǒng)的改造調(diào)優(yōu)工作。隨著夏季檢修 改造工作的逐步展開，按進(jìn)度落實(shí)了改造調(diào)優(yōu)方案，目的是 為今冬供熱做好充分準(zhǔn)備。目前，供熱準(zhǔn)備工作還在緊張有 序的進(jìn)行之

2、中。下面，我代表 XX 公司班子，圍繞以下三個 方面，向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)。、 吉化供熱系統(tǒng)自然狀況吉化供熱系統(tǒng)現(xiàn)有總供熱面積 XXX萬平方米，所轄轉(zhuǎn)熱站XX座（含中繼站X座）。室外供熱管網(wǎng)總長度為 XXX千米。全區(qū)按供熱水源線劃分為 X個相對獨(dú)立區(qū)域，分別由 X個供熱維修處負(fù)責(zé)。土城子區(qū)域由XXX負(fù)責(zé)，鐵東區(qū)域由 XX負(fù)責(zé)，龍東密哈站區(qū)域由 XXX負(fù)責(zé)，泡子沿山前區(qū)域由 XXX負(fù) 責(zé)，通潭松江區(qū)域由 XXX負(fù)責(zé)，榆樹溝區(qū)域由 XXX負(fù)責(zé)。XX 個供熱維修處共有職工 XXX人，實(shí)行模擬全成本核算，生產(chǎn) 運(yùn)行由總公司職能部門統(tǒng)一調(diào)度管理，經(jīng)營收費(fèi)由總公司營 銷管理中心負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。全區(qū)熱源除泡子沿

3、、榆樹溝地區(qū)外，全部采用吉林熱電廠低溫?zé)嵩础９嵯到y(tǒng)采用國內(nèi)供熱同行業(yè)比較落后的一次 網(wǎng)直供系統(tǒng)，一次網(wǎng)直供 XXX萬平方米的供熱系統(tǒng)，在全國 供熱行業(yè)當(dāng)中是非常罕見的。由于直供系統(tǒng)存在水質(zhì)無法自行處理、循環(huán)壓力不穩(wěn)定、運(yùn)行成本較高等諸多問題，我們的供熱經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)處于同行業(yè)中下游水平。特別是20XX年以前，由于供熱運(yùn)行設(shè)施陳舊、運(yùn)行科技含量低等多方面 原因，失水率、熱耗、電耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)都比較高， 供熱質(zhì)量也不盡人意。 XXX年以后，公司逐步加大供熱系統(tǒng)的投資改造力度，落后狀態(tài)開始扭轉(zhuǎn)。特別是經(jīng)過XXX年的 改造，新建 X 座轉(zhuǎn)熱站，更新了部分超期服役的管線和動力設(shè)備，增加了變頻調(diào)速裝

4、置，提高了技術(shù)含量，進(jìn)行了單戶控制，使供熱運(yùn)行系統(tǒng)大為改觀，住戶室內(nèi)溫度達(dá)到X度以上的占XX%失水量同比減少 X萬噸，取得了社會效益和經(jīng) 濟(jì)效益雙贏共進(jìn)的工作成果。同時也大大縮短了我們同國內(nèi) 先進(jìn)企業(yè)的差距。盡管如此，我們的供熱質(zhì)量還沒有完全達(dá) 到用戶的生活需求，全區(qū) XXXX多戶中，還有 XXX多戶室溫不達(dá)標(biāo)，還有近 XXX戶室溫不穩(wěn)定；并且我們的能耗相對較 大，綜合成本相對較高，創(chuàng)效能力相對較弱?？梢姡嵯?統(tǒng)設(shè)施陳舊、技術(shù)落后仍然是制約供熱運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)營成效 的瓶頸問題；加大技改投入，對系統(tǒng)實(shí)行整體優(yōu)化，大力提 高管理水平，不斷發(fā)掘經(jīng)營潛力，是需要我們長期應(yīng)對和持 續(xù)解決的重要課題。、

5、XXX年供熱系統(tǒng)改造情況針對 XX 年供熱系統(tǒng)改造后存在的問題，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的具體指導(dǎo)下，我們對供熱系統(tǒng)做 了認(rèn)真分析和反復(fù)論證，今年實(shí)施了以下四項(xiàng)改造內(nèi)容：是從熱電廠新引入一條 XX熱源線，解決鐵東生活基地?zé)嵩床蛔?、水質(zhì)不好、供熱質(zhì)量差問題。 鐵東生活基地包 括鐵東、龍東和密哈站區(qū)域。原來由動力廠提供熱源。近 XX 年來，動力廠始終沒有進(jìn)行增容改造，而 XX 年來，鐵東生 活基地供熱面積卻增加了 XX 萬平。動力廠熱源不足問題 分突出，而且近幾年也不具備增容改造條件。再加上水質(zhì)不好，堵塞嚴(yán)重，該基地供熱質(zhì)量無法保證。為此，經(jīng)過充分論證，集團(tuán)公司英明決策，從吉林熱電廠新敷

6、設(shè)一條XXX米的水源線，徹底解決鐵東基地供熱問題。該工程于X月X日 開工，將于X月X日竣工。估算投資 XX萬元。二是新建X座轉(zhuǎn)熱站，改造X座轉(zhuǎn)熱站，縮小供熱半徑解決熱網(wǎng)調(diào)平問題。X座轉(zhuǎn)熱站是鐵東 X轉(zhuǎn)熱站、鐵東 X轉(zhuǎn)熱站、山前X轉(zhuǎn)熱站、溝北轉(zhuǎn)熱站和 X區(qū)轉(zhuǎn)熱站。這X個轉(zhuǎn) 熱站所帶區(qū)域距離熱電廠相對較遠(yuǎn)，水源路徑過長，僅靠街 區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)熱站調(diào)平熱網(wǎng)比較困難， 也比較被動。 轉(zhuǎn)熱站建成后， 能夠有效控制熱源循環(huán)量，調(diào)節(jié)熱網(wǎng)平衡，擺脫以往依賴熱 電廠單方控制的被動局面。同時，可以降低宅區(qū)內(nèi)管網(wǎng)運(yùn)行 壓力，避免用戶爆片跑水事故，達(dá)到安全、高效、節(jié)能的目 的。這X座轉(zhuǎn)熱站將于X月X日全部竣工。總投資為 XX

7、X萬 元。改造X座轉(zhuǎn)熱站，是鐵X轉(zhuǎn)熱站、鐵X轉(zhuǎn)熱站、密哈轉(zhuǎn) 熱站、龍東轉(zhuǎn)熱站和通東轉(zhuǎn)熱站。改造這些轉(zhuǎn)熱站，能夠有 效解決該區(qū)域半徑過大，水力失衡，末端不熱問題。該工程于XX開工，將于 X月X日竣工。總投資 XXX萬元。三是改造供熱管網(wǎng) X條，X萬延長米，解決布局不合理、管徑小、腐蝕泄漏等問題。 該工程自X月X日起陸續(xù)開工， 將于X月X日竣工。投資XXX萬元。四是室內(nèi)單控改造 X棟，解決住戶室內(nèi)管線超期服役、銹蝕嚴(yán)重、循環(huán)不暢問題，同時達(dá)到單戶控制的目的。該項(xiàng)工程自X月X日陸續(xù)開工，于 X月X日竣工。投資 X萬元。到目前為止，全區(qū)已實(shí)行單控改造的住宅樓有X棟，接近住 宅總量的 X%。為了控制好安

8、全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資四項(xiàng)指標(biāo)，打好供熱改造這項(xiàng)惠民利民工程，我們精心組織，規(guī)范管理，嚴(yán)格 考核。實(shí)行指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)管、跟蹤檢查，每天例會講評、督導(dǎo)落實(shí)。對安全嚴(yán) 防死守；對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)；對進(jìn)度按天考核；對投資精打細(xì) 算；對招投標(biāo)的設(shè)備材料，派專人到廠家監(jiān)造催貨。目前各 項(xiàng)工程進(jìn)展順利，都可以按計(jì)劃如期交工，今年供熱系統(tǒng)的 硬件設(shè)施趨于完善。三、 供熱準(zhǔn)備情況及措施。今冬供熱，我們確立了五項(xiàng)主要目標(biāo)：是確保按照計(jì)劃一次開泵送水成功。是確保系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行。三是確保住戶室溫達(dá)到 1820 度。四是確保室溫達(dá)標(biāo)率達(dá)到 X%以上,同比上一供熱期提高兩個 百分點(diǎn)。五是確

9、保維修服務(wù)及時率達(dá)到 X%住戶滿意率達(dá)到 X%以上。為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我們采取以下五項(xiàng)措施：一）細(xì)化供熱前六項(xiàng)檢查，確保系統(tǒng)安全。是檢查本年度新建及改造供熱系統(tǒng)的碰頭點(diǎn)，做到逐項(xiàng)確認(rèn)。二是檢查水源線，確保無破損、無泄漏、無安全隱 患。三是檢查泵房設(shè)備電器儀表，確保完備靈敏好用。四是 檢查各種規(guī)章制度及工作方案，確保齊全規(guī)范。五是檢查進(jìn) 戶井，確保無缺陷。六是檢查住戶室內(nèi)，確保無堵塞、無漏 點(diǎn)。六項(xiàng)檢查分別由 X個供熱維修處具體負(fù)責(zé)，總公司機(jī)關(guān) 處室定期檢查驗(yàn)收。目前檢查工作正在進(jìn)行之中。二）學(xué)習(xí)西太經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用新版操作規(guī)程，提高運(yùn)行管理水平。是在供熱系統(tǒng)推廣 “四有” 工作法，做到工作有計(jì)劃，行

10、動有方案，步步有確認(rèn)，事后有總結(jié)。提高供熱工作的系 統(tǒng)性、規(guī)范性、預(yù)見性和實(shí)效性。從供熱準(zhǔn)備、開泵送水、 運(yùn)行調(diào)節(jié)、維修服務(wù)、經(jīng)營收費(fèi)等各個方面，都按四有工作 法操作。是應(yīng)用新版操作規(guī)程。目前規(guī)程已經(jīng)編制完成，正在校定之中。 X 月中旬以前報(bào)集團(tuán)公司審定后執(zhí)行。新版操作 規(guī)程主要包括裝置簡介、工藝操作規(guī)定、基礎(chǔ)操作規(guī)程、事 故處理預(yù)案、安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)。我們將以供熱工作為切 入點(diǎn)，學(xué)習(xí)推廣西太經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高系統(tǒng)運(yùn)行的計(jì)劃性、 安全性和穩(wěn)定性，提高管理水平。三）搞好人員培訓(xùn)，提高供熱操作服務(wù)人員素質(zhì)。培訓(xùn)主要針對三部分人員。一是培訓(xùn)泵房操作工。主要集中培訓(xùn)新版操作規(guī)程和崗位應(yīng)知應(yīng)會知識以及基

11、本技能，包括填寫記錄。這項(xiàng)工作將在X月中旬進(jìn)行。X座泵房共配 備操作人員 X 人。二是培訓(xùn)維修服務(wù)人員，改善服務(wù)態(tài)度， 提高服務(wù)技能。這項(xiàng)工作已經(jīng)在 X 月份開展的大學(xué)習(xí)大練兵 中集中開展了，收到了較好的效果，下一步在實(shí)踐中不斷鞏 固提高。三是培訓(xùn)收費(fèi)員。掌握收費(fèi)政策，做好用戶的宣傳 思想工作，提高收費(fèi)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高收費(fèi)率。此項(xiàng)工作正在 進(jìn)行之中。四）突出抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力提高用戶滿意率。是規(guī)范服務(wù)制度。今年，我們將實(shí)行全天候報(bào)修，包樓到人，維修工照片上墻公示，用戶填寫質(zhì)量信息卡，職工 代表月訪百家，維修質(zhì)量考核結(jié)果與工資掛鉤的辦法優(yōu)化維 修服務(wù)的全過程，在語言、服飾、舉止等各個方面規(guī)范維修

12、工的行為，繼續(xù)推行“進(jìn)門先問好，身背四件寶，維修質(zhì)量高”入戶工作法，確保維修及時率達(dá)到X%用戶滿意率達(dá)到X%以上。供熱室溫達(dá)標(biāo)率達(dá)到 X%以上,同比提高X個百分點(diǎn)。二是千方百計(jì)處理不熱戶問題。供熱運(yùn)行平穩(wěn)后，各供熱維修處全員參戰(zhàn)，逐樓逐戶進(jìn)行走訪排查，同時安排專人 全天候接待住戶報(bào)修掛條，搜集所轄區(qū)域內(nèi)住戶采暖情況。對不熱戶由機(jī)關(guān)、基層專業(yè)技術(shù)人員組成攻關(guān)組，逐戶解決 不熱問題。對因客觀條件限制，今冬暫時處理不了的不熱戶 我們將采取配發(fā)電暖氣，適當(dāng)補(bǔ)償電費(fèi)的辦法，確保住戶渡 過一個溫暖的冬季。三是提高熱能使用效率，杜絕竊熱放水現(xiàn)象的發(fā)生。我們要加大宣傳力度，讓熱用戶牢固樹立熱是商品意識、節(jié)約

13、能源意識、提高住戶合理用熱、積極節(jié)能的自覺性；我們要 機(jī)關(guān)基層上下掛聯(lián)，逐戶排查掐斷放水頭，堵塞能源流失； 我們要進(jìn)一步加大經(jīng)營監(jiān)察力度，充分發(fā)揮監(jiān)察中心的職能 作用，堅(jiān)決打擊竊熱、偷水、放水行為；我們要聯(lián)合熱源廠及兄弟單位，在供熱系統(tǒng)中加色劑，減少失水，把有效的熱 能全部利用到百姓的采暖上。五）全力組織經(jīng)營收費(fèi)工作，確保資金及時回籠。是深入住宅小區(qū)，宣講收費(fèi)政策，進(jìn)一步宣貫熱是商品的消費(fèi)意識，提高用戶繳費(fèi)的自覺性。我們將利用公司新 聞中心宣傳、各供熱處懸掛標(biāo)語、宣傳板、工作人員現(xiàn)場宣 講等形式，做好用熱繳費(fèi)的宣傳工作。二是組織收費(fèi)會戰(zhàn)， 分解指標(biāo)，任務(wù)落實(shí)到人，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。同時，針對重點(diǎn) 和難點(diǎn)問題，開展攻關(guān)，對業(yè)績突出者實(shí)行重獎。今年熱費(fèi) 應(yīng)收額為X萬元，截至X月末，已收X萬元。收費(fèi)高峰在 X月份，難點(diǎn)在公用外戶和民宅外戶，應(yīng)收額在X萬左右。三 是實(shí)行銀企合作，在銀行內(nèi)進(jìn)行收費(fèi)業(yè)務(wù)，確保資金安全。X 月 X 日，我們召開了供熱準(zhǔn)備和收費(fèi)動員會，印發(fā)了收費(fèi) 實(shí)施方案及考核辦法，詳細(xì)部署了工作。目前收費(fèi)工作已經(jīng) 全面展開。為了有效落實(shí)上述措施，我們研究制定了供熱送水前的日程安排：1、X月X日開始對新建及改造供熱系統(tǒng)的碰頭點(diǎn)檢查。2、X月X日一一X月X日開始對水源線檢查。3、X月X日大線注水。4、X月X日X月X日對街區(qū)線及所含供暖設(shè)施進(jìn)行檢查。5、X月X日X月X日開始泵房設(shè)備、