企業(yè)如何降低生產(chǎn)成本

1、企業(yè)如何降低生產(chǎn)成本企業(yè)降低生產(chǎn)成本，關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力，可目前很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往更多的 是去關(guān)心營(yíng)業(yè)額，把主要精力、資源都投入到營(yíng)銷(xiāo)，這是一種片面的做法。很多時(shí)候，最后營(yíng) 業(yè)額上去了，利潤(rùn)卻不見(jiàn)增長(zhǎng)，有的還是負(fù)增長(zhǎng)，辛苦不討好，其實(shí)問(wèn)題就出現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)者不太清楚企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源，不知道企業(yè)真正的生產(chǎn)成本、它的構(gòu)成、分布，不懂得如何去控制、降低 生產(chǎn)成本。企業(yè)降低生產(chǎn)成本，是個(gè)系統(tǒng)工程，需要從多方面著手才能很好解決，可很多企業(yè) 現(xiàn)在都是單一、片面地去理解它，最后效果甚微，下面就企業(yè)如何降低生產(chǎn)成本介紹一些有效 辦法。1、采用信息化系統(tǒng)，提高工作效率現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要求快速、準(zhǔn)確地

2、處理業(yè)務(wù)，把握客戶(hù)需求，而這些離開(kāi)信息化是不行的，沒(méi)有信息化系統(tǒng)的幫助，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力只會(huì)越來(lái)越低，直到最后遭到淘汰。企業(yè)搞信息化毫無(wú) 本人以前的文章講過(guò)了， 劃，找到合適的廠(chǎng)家，是 業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明 系統(tǒng)的公司，最大的問(wèn)題 產(chǎn)品質(zhì)量得不到有效控疑問(wèn)肯定會(huì)碰到困難，但是，只要領(lǐng)導(dǎo)重視，做好信息化計(jì) 完全沒(méi)有任何問(wèn)題的，無(wú)數(shù)企 了這點(diǎn)。反觀(guān)那些缺乏信息化 就是效率低下，人力成本過(guò)重， 制、競(jìng)爭(zhēng)力喪失不講，生產(chǎn)成 本肯定也比那些信息化建設(shè)的好的公司多的多2、成本控制管理成本控制是企業(yè)管理基本內(nèi)容之一，但以往只是將重點(diǎn)放在采購(gòu)生產(chǎn)原材料、生產(chǎn)設(shè)備 價(jià)格之上，現(xiàn)代管理已擴(kuò)大到很多范圍，如，人力資源成

3、本，營(yíng)銷(xiāo)、管理成本，資金占用成本， 產(chǎn)品質(zhì)量成本、生產(chǎn)等待成本等，現(xiàn)在都在推存精益生產(chǎn)、零庫(kù)存、零等待生產(chǎn)，目的就是降 低生產(chǎn)成本。因此，企業(yè)一定要建立成本控制體制，細(xì)分成本，從源頭抓起，不要大而全，想 當(dāng)然，要有成本控制計(jì)劃，落實(shí)到每個(gè)人，這樣才能把成本控制好。成本的控制也是要建立在信息化系統(tǒng)之上的，沒(méi)有信息化系統(tǒng)的輔助，生產(chǎn)的實(shí)際狀況 就無(wú)從掌握，成本控制就變成無(wú)米之炊。所以說(shuō)企業(yè)信息化是每個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)，只有在成功的 信息化基礎(chǔ)之上，我們才能去開(kāi)展高效率、富有成果的各種管理活動(dòng)。3、產(chǎn)品委托、外包生產(chǎn)產(chǎn)品委托、外包生產(chǎn)是最近流行的經(jīng)營(yíng)模式，也是企業(yè)降低生產(chǎn)成本的有效辦法。以前的企業(yè)講究大而

4、全，什么都是自己生產(chǎn)，由于技術(shù)、管理水平達(dá)不到要求或生產(chǎn)任務(wù)不飽滿(mǎn)，結(jié)果是產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到要求或生產(chǎn)成本比別人高，完全達(dá)不到降低成本目的。現(xiàn)在是專(zhuān)業(yè)分工時(shí)代，信息、物流也都很方便，非企業(yè)核心的產(chǎn)品，如外包給那些專(zhuān)門(mén)廠(chǎng)家，不論質(zhì)量、成本都可能比自己做的要好，現(xiàn)在靠貼牌生產(chǎn)，自己專(zhuān)注品牌、營(yíng)銷(xiāo)的成功公司不在少數(shù)事實(shí)證明，產(chǎn)品委托、外包生產(chǎn)是一種行之有效的現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，很多大公司、跨 國(guó)公司都在采用了，這樣可以大大降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也減少經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)。4、減少浪費(fèi)損失所謂浪費(fèi)，就是把有用的東西當(dāng)作無(wú)用的給拋棄。減少浪費(fèi)損失，是需要靠科學(xué)的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)生產(chǎn)時(shí)，廢料、邊角料 以降

5、低生產(chǎn)成本。以前自己曾參加過(guò)日 建設(shè)，它們通過(guò)一個(gè)計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)， 費(fèi)最小化，基本上沒(méi)有浪費(fèi)損失?，F(xiàn)在很多大型公司都在上資產(chǎn) 設(shè)備都能得到有效、科學(xué)地動(dòng)態(tài)管理， 發(fā)揮設(shè)備的產(chǎn)能，這樣就可以減少浪費(fèi)、降低生產(chǎn)成本的充分利用，設(shè)備的充分使用，都可本一個(gè)銅板生產(chǎn)加工企業(yè)的信息化能把每一卷的的銅板切割時(shí)做到浪管理系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)，企業(yè)的每臺(tái) 既延長(zhǎng)了設(shè)備的壽命，也能最大化地精品5、培訓(xùn)員工，提高員工技能員工培訓(xùn)，提高員工技能，這也是企業(yè)降低生產(chǎn)成本的有效方法，雖然會(huì)有一些投入， 但生產(chǎn)效率提高了，產(chǎn)品質(zhì)量上去了，也自然會(huì)降低生產(chǎn)成本，加減一算，受益還是明顯的。 可在很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的意識(shí)里，都以為培訓(xùn)只是個(gè)投入，只花錢(qián)不產(chǎn)出的事，不懂得科學(xué)地去 看待它的產(chǎn)出，以致最后都不太愿意花這筆錢(qián)，這是錯(cuò)的。我們知道，人才也是企業(yè)的核心競(jìng) 爭(zhēng)力之一，員工技能的提高，一是可以提高工作效率，其次是提高了產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量，減少 浪費(fèi)，這些都是降低成本的項(xiàng)目。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，也是穩(wěn)定員工隊(duì)伍的一種有效方法，能讓 員工有歸屬感。當(dāng)然培訓(xùn)方式很多，社內(nèi)培訓(xùn)是一種被證明是既省錢(qián)， 又行之有效的方法，著名的日本企業(yè) TQC小組活動(dòng)就是一種成功的典 范