鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資分配參考方案

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資分配參考方案根據(jù)事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實(shí)施辦法 的通知（國人部發(fā)20XX59號）和人事部、財(cái)政部、衛(wèi)生部 關(guān)于印發(fā)衛(wèi)生事業(yè)單位貫徹V事業(yè)單位工作人員收入分配 制度改革方案的實(shí)施意見的通知（國人部發(fā) 20XX111 號）和貴州省事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實(shí)施意 見（黔府發(fā)20XX45號）的精神，在開展衛(wèi)生事業(yè)單位人 事制度改革的基礎(chǔ)之下，為深化醫(yī)療衛(wèi)生人事制度和分配制 度改革，建立以工作崗位性質(zhì)，技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)程度，服務(wù) 數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，以服務(wù)效率，服務(wù)質(zhì)量，群眾滿意為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，充分 調(diào)動全院干部的積極性與創(chuàng)造性，體現(xiàn)

2、優(yōu)秀人才的價(jià)值，經(jīng) 院務(wù)會研究決定制定平莊衛(wèi)生院績效工資分配方案如下：、指導(dǎo)思想 通過進(jìn)一步完善績效工資（綜合目標(biāo)管 理管理制）考核辦法，提高衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率， 提高衛(wèi)生院的社會效益；通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配 置，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過深化衛(wèi)生院分配制度改革，逐步建 立按崗取酬，按工作業(yè)績?nèi)〕隀C(jī)制，充分調(diào)動各種類人員的 工作積極性和勞動創(chuàng)造性。二、考核分配基本原則 1、堅(jiān)持院組兩級考核和綜合目 標(biāo)考核、真實(shí)反映工作績效的原則。2、堅(jiān)持確保結(jié)余的原則。個(gè)人收入增長低于衛(wèi)生院收入增長，以收定支，確保結(jié) 余。3、堅(jiān)持按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的分配原則， 向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾

3、斜，重技術(shù)，重實(shí)績，重 責(zé)任，重貢獻(xiàn)，向關(guān)健崗位培訓(xùn)和優(yōu)秀人才傾斜。4、堅(jiān)持績效工資分配不與藥品收入掛鉤，不與科室收入直接掛鉤的 原則。三、考核單元 考核單元分為臨床（2個(gè)崗位）、護(hù)理（2 個(gè)崗位）、行政（1個(gè)崗位）、防保（2個(gè)崗位）、藥劑（2 個(gè)崗位）五個(gè)系列。四、考核對象 本衛(wèi)生院在編聘用人員和編外聘用人員。五、考核內(nèi)容 主要考核各考核崗位的服務(wù)量， 服務(wù)質(zhì)量（效 率），服務(wù)行為。收支結(jié)余四個(gè)指標(biāo)。（一）、服務(wù)量考核：從崗位工作結(jié)果角度評價(jià)工作完成情況（科室目標(biāo)和 任務(wù)績效）。主要考核考核單元門診診療人次，收治病人數(shù)，病房出院人次，實(shí)際占用床日，手術(shù)數(shù)，醫(yī)技檢查與治療人 漁翁，藥劑調(diào)配處方

4、數(shù)及行政后勤科室完成相關(guān)任務(wù)情況 等。（二）、服務(wù)質(zhì)量的考核：從工作崗位過程中展現(xiàn)的能力角度進(jìn)行評價(jià)。主要考核醫(yī)療文件文件率，出入院診斷 符合率，急危重病人搶救成功率，差錯(cuò)事故發(fā)生率，標(biāo)本送 檢率，病區(qū)管理，消毒隔離管理，整體護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理，各 項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率等。（三）、服務(wù)行為的考核：是員 工對其所在崗位工作的認(rèn)知程度和努力程度。主要考核法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度的遵守，醫(yī)療核心制度的執(zhí)行，出勤情 況，醫(yī)療收費(fèi)與藥品價(jià)格物價(jià)政策的執(zhí)行，廉潔行醫(yī)和各項(xiàng) 便民惠民措施的落實(shí)情況等。（四）、收支結(jié)余的考核： 主要考核各單元的收支結(jié)余，人均積累等指標(biāo)。（五）否決性指標(biāo)考核：否決性指標(biāo)考核：醫(yī)療事故（

5、一票否決）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)（一票否決）。五、 考核辦法（一）、實(shí)行百分制考核 對服務(wù)量，服 務(wù)質(zhì)量（效率），服務(wù)行為，收支結(jié)余等指標(biāo)實(shí)行百分考核， 服務(wù)量占15%服務(wù)質(zhì)量占15%收支結(jié)余占60%服務(wù)行為 占10%（根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整四個(gè)考核項(xiàng)的比例）。六、崗位績效工資（一）、薪酬構(gòu)成：1、在編人員由國家規(guī)定的基本工資、崗位績效工資兩部分組成?；竟べY 是崗位工資和薪級工資之和，崗位績效工資是各種浮動工資 和各種津貼補(bǔ)貼等。崗位績效工資分兩部分；固定部分（崗 位績效工資的40%和績效考核部分（崗位績效工資的60%。 固定部分隨工資按月發(fā)放，考核部分根據(jù)業(yè)績考核情況發(fā)放。2、單位業(yè)務(wù)收入的一部分納入績效工

6、資總額之中進(jìn)行 考核發(fā)放。3、編外聘用人員工資由固定工資和績效工資組 成。固定工資是崗位工資和薪級工資之和（二）、衛(wèi)生院分配安排順序：衛(wèi)生院內(nèi)部分配支出共分為五大項(xiàng)，每月按下列順序按排，如不能實(shí)現(xiàn)當(dāng)月收支平衡，應(yīng)后向前依次 調(diào)減分配項(xiàng)目。分配按排順序就是確定薪酬總額。第一：計(jì)提事業(yè)發(fā)展基金（含修購基金）。衛(wèi)生院每月按業(yè)務(wù)收入 的8%計(jì)提一事業(yè)發(fā)展基金。第二：安排社會保障支出。如在崗位在編和編外聘用職工的三大保險(xiǎn)、臨時(shí)人員保險(xiǎn)、喪 葬撫恤和遺屬生活補(bǔ)貼等。第三：按排固定工資支出。如聘用人員崗位工資、護(hù)齡津貼、獨(dú)生子女等。第四：安排公用經(jīng)費(fèi)支出。根據(jù)業(yè)務(wù)工作量的多少，合理安排、嚴(yán)格控 制。公務(wù)費(fèi)（

7、辦公費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)等），業(yè)務(wù)費(fèi)（印刷 費(fèi)、水電費(fèi)、業(yè)務(wù)燃料費(fèi)、材料費(fèi)、交通費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會議 費(fèi)等）和招待費(fèi)實(shí)行成本核算，或?qū)嵭卸~管理（院長通訊 費(fèi)等），衛(wèi)生院三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出一般控制在業(yè)務(wù)收入的10%以下（控制在前三年的比例均數(shù)以下）。第五：安排績效工資支出?？冃ЧべY實(shí)行考核發(fā)放。七、崗位分配系數(shù)的確定根據(jù)崗位工作性質(zhì)，即知識技能要求、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、貢獻(xiàn)程度的不同，將衛(wèi)生院所有工作 崗位分成臨床組系，護(hù)理職系，行政職系，藥技職系，防保 職系，為反映不同崗位的價(jià)值差異和體現(xiàn)公平，每個(gè)職系中，根據(jù)崗位評價(jià)的薪點(diǎn)分布，將同職系中不同的崗位分為不同 的職等（A B、C、D、E、F），代表崗位由高到低的

8、相對差 異。為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距 和給員工提供合理的晉級空間，每個(gè)職等從低到高均分為六 個(gè)薪級，形成衛(wèi)生院的工資體系。表一：xx衛(wèi)生院崗位績效分配表 崗位類型 聘用類型職系崗位等級崗位崗位系數(shù)考核分配系數(shù)（A、B、C、D、E、F）專業(yè)技術(shù)崗位在編人員臨床職系防保職系初 級十三級 住院醫(yī)師初級十二級 住院醫(yī)師 初級十一級住院醫(yī)師中級十級主治醫(yī)師編外人員護(hù)理職系四級三級護(hù)士 二級護(hù)師編外人員藥技職系四級三 級 藥士 二級 藥師 管理崗位 在編人員 行政職系 九級 （科員級） 管理崗位（院長）1 . 0表二：xx衛(wèi)生院編外 聘用人員 基本工資標(biāo)準(zhǔn)表崗位工資 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)

9、薪級工資 年限 薪級標(biāo)準(zhǔn) 年限 薪級標(biāo)準(zhǔn) 年限 薪級標(biāo)準(zhǔn) 年限 薪級標(biāo)準(zhǔn) 年限 薪級標(biāo)準(zhǔn) 中級 一級680 1 10 7 81 13 18319 303 25 423 2 21 8 95 14 203 20 323 26 443 3 32 9 11115 223 21 343 27 463 初級 二級 620 4 43 10 127 16 14322 363 28 483 三級 580 5 55 11 145 17 263 23 383 29 503 四級 550 6 67 12 163 18 283 24 403 30 523八、績效工資的確定（一）、全院績效工資控制總額=衛(wèi)生院績效考核部分

10、（可發(fā)放績效工資）+財(cái)政發(fā)放崗位績效考核部分（崗位績 效工資的60%（二）、衛(wèi)生院可發(fā)績效工資 二月業(yè)務(wù)收入8%勺衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展基金、修購基金員工社會保障支 出一一員工固定支出一一公用經(jīng)費(fèi)（藥品成本、低值易耗支 出及公務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)）（三）財(cái)政發(fā)放崗位績效工資二在編人員崗位績效工資三、工資分配制度改革的方式：1、在實(shí)行全員聘用制后，在人員聘用定崗的前提下， 聘用人員一律按新聘用職務(wù)（技術(shù)等級、崗位）享受相應(yīng)的 工資待遇。2、對全員聘用后未聘人員，從未聘的下月起按待崗人 員發(fā)放工資，待崗期間生活費(fèi)按月發(fā)放，發(fā)放工資額包括原 技術(shù)職務(wù)工資。待崗人員不得享受崗效工資、年度獎金、業(yè) 績工資等待遇。

11、3、實(shí)行工資分配制度改革后，工作人員的檔案工資標(biāo) 準(zhǔn)按國家政策進(jìn)行調(diào)整。四、 縣婦幼保健站工資分配的基本內(nèi)容：職工工資由 職務(wù)（技術(shù)）工資、活津貼、保健津貼、崗效工資、業(yè)績工資等項(xiàng)目構(gòu)成。 崗效工資的經(jīng)費(fèi)，從職工活津貼中預(yù)扣 50% 的金額和年終獎金作為當(dāng)年崗位目標(biāo)責(zé)任管理工作考核兌 現(xiàn)的浮動工資。五、工資分配發(fā)放辦法 1、基礎(chǔ)工資的發(fā)放：凡受聘人員，發(fā)放基礎(chǔ)工資項(xiàng)目是：基礎(chǔ)職務(wù)工資+活津貼50%+工資標(biāo)準(zhǔn)提高10%部分+政策性補(bǔ)貼（護(hù)齡津貼、知補(bǔ)、邊遠(yuǎn)補(bǔ)貼、 糧差等）編制工資冊，按月發(fā)放。2、崗效工資的發(fā)放：根據(jù)崗位目標(biāo)責(zé)任管理工作考核實(shí)施方案規(guī)定，將預(yù)扣50%的活津貼和財(cái)政撥給年末獎金，與

12、當(dāng)年工作任務(wù)完成情況掛 鉤，經(jīng)過年終考核評定等次，按照考核結(jié)果兌現(xiàn)崗效工資。如職工連續(xù)曠工10天或累計(jì)曠工超過 15天的；職工全年病 假累計(jì)超過6個(gè)月，事假累計(jì)超過 3個(gè)月，或病事假累計(jì)超 過5個(gè)月者，不得享受當(dāng)年崗效工資；職工受記過處分、記 大過處分者，不得享受當(dāng)年崗效工資。3、業(yè)績工資的提取與發(fā)放：業(yè)績工資的經(jīng)費(fèi)，從開展醫(yī)療保健工作純收入中提 取部分金額，每月從職工活津貼中扣取30%的金額，參與業(yè)績工資分配。根據(jù)職工工作的質(zhì)量與創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值和降低成 本消耗的情況，確定業(yè)績工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。（1）各科室業(yè)務(wù)純收入提取業(yè)績工資的比例保健科業(yè)務(wù)純收入中提取25% 婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)純收入中提取 20% B

13、超室從業(yè)務(wù)純收入 中提取5% 藥房純收入中提取 5% 檢驗(yàn)室業(yè)務(wù)純收入中 提取25%的經(jīng)費(fèi)作為化驗(yàn)員發(fā)放的業(yè)績工資。（2）為推動相關(guān)科室業(yè)務(wù)工作的開展，調(diào)動職工的積極性。各科室送檢的化驗(yàn)項(xiàng)目、檢查費(fèi)、B超純收入中各提2%藥費(fèi)純收入中提取的經(jīng)費(fèi)，作為各科室內(nèi)部分配的業(yè)績工資。（3）業(yè)務(wù)收入提取業(yè)績工資的計(jì)算方法：科室純收入總收入（減除） 各種消耗（各種材料費(fèi)、辦公用品開支、電話費(fèi)、 水電費(fèi)等）（減除）藥品收入（減除）各種輔助檢查費(fèi)（減 除）保健津貼（減除）夜班費(fèi)（減除）加班費(fèi)（減除）手術(shù)勞務(wù)費(fèi)（減除）醫(yī)療器械折舊與維修費(fèi)=純收入（4） 發(fā)放業(yè)績工資辦法：業(yè)績工資的分配遵循按勞分配與生產(chǎn) 要素分配

14、相結(jié)合的基本原則，分配給職工的業(yè)績工資與其貢 獻(xiàn)的大小、工作出勤的多少掛鉤，實(shí)行獎勤罰懶，打破平均 主義。按照一流人才、一流待遇；一流業(yè)績、一流報(bào)酬；多 勞多得，少勞少得，不勞不得的分配方法。將職工出勤考核與發(fā)放業(yè)績工資結(jié)合起來，當(dāng)月考核， 當(dāng)月兌現(xiàn)業(yè)績工資。1分配業(yè)績工資標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際出勤天數(shù)X分配系數(shù)+30%S津貼=應(yīng)得業(yè)績工資 站長：發(fā)給業(yè)績工 資占全站提成平均標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的；副站長：發(fā)給業(yè)績工資占全站提成平均標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的；辦公室主任：發(fā)給業(yè)績工資占全站提成平均標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的；統(tǒng)計(jì)員兼會計(jì)：發(fā)給業(yè)績工資占全站提成平均標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的；保健科主任：發(fā)給業(yè)績工資占本科提成平均標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的；婦保

15、醫(yī)師：發(fā)給業(yè)績工資占本科提成標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的；兒保醫(yī)師：發(fā)給業(yè)績工資占本科提成標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的；婦產(chǎn)科主任：發(fā)給業(yè)績工資占本科提成標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的；婦產(chǎn)科醫(yī)師：發(fā)給業(yè)績工資占本科提成標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的；護(hù)士長：發(fā)給業(yè)績工資占本科提成標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的；護(hù)理人員：發(fā)給業(yè)績工資占本科提成標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的；藥房負(fù)責(zé)人：發(fā)給業(yè)績工資占本科提成標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的；藥管員：發(fā)給業(yè)績工資占本科提成標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的；化驗(yàn)員：從檢驗(yàn)純收入中提取25%乍為化驗(yàn)員的業(yè)績工資；收費(fèi)員：發(fā)給業(yè)績工資占全站提成平均標(biāo)準(zhǔn)分配系數(shù)的；2科室由于人員安排不 當(dāng)而缺班，需要其它科室派員頂班工作，扣出被受授科室日平均業(yè)績工資，作為代班科室業(yè)績工資的補(bǔ)充分配。3提取業(yè)績工資核算，由會計(jì)按月核算各科室的收入和成本消耗， 算出各科結(jié)余的純收入。根據(jù)出勤考核與分配系數(shù)計(jì)算各科 室應(yīng)分配的業(yè)績工資，將收入核算情況、職工考勤情況、兌 現(xiàn)業(yè)績工資分配情況報(bào)送站長審核批準(zhǔn)后，才能發(fā)放業(yè)績工 資。4職工本月連續(xù)曠工 2天，或本月累計(jì)曠工 3天；本月 事假累計(jì)10天，或病假累計(jì)15天者，不得享受當(dāng)月發(fā)放的 業(yè)績工資。5指導(dǎo)基層?jì)D幼保健工作發(fā)