20XX年10月信用社述職報告

1、20XX年10月信用社述職報告XX年，按照省聯(lián)社既定的指導(dǎo)思想和經(jīng)營目標，我與班 子成員一道，以XX大精神為指針，解放思想，改革創(chuàng)新， 與時俱進，堅持發(fā)展第一的經(jīng)營理念，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職 工，緊緊圍繞市聯(lián)社中心工作，努力工作，奮發(fā)圖強，圓滿 地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年的工作述職一、工作回顧和主要做法（一）踐行科學(xué)發(fā)展，致力改革謀大局。黨的XX大報告對科學(xué)發(fā)展觀作了全面、精辟的闡述， 而發(fā)展始終是XX聯(lián)社的第一要務(wù)。作為一個班子成員，努 力踐行科學(xué)發(fā)展觀，推動XX聯(lián)社又好又快發(fā)展，是對個人 最基本的要求，也是組織賦予的神圣使命。我從以下四個方 面抓改革，謀大局，促發(fā)展1、致力于薪酬分配改革

2、。薪酬分配改革的根本目的， 是通過合理、靈活、有效的分配機制，調(diào)動全員的工作積極 性，發(fā)揮全員的工作主觀能動性。年初，我們按照“質(zhì)效 優(yōu)先、持續(xù)發(fā)展”原則，實行百分考核，推行萬元含量的“綜 合工資制”。按存款旬均余額、各項利息收入、不良貸款清 收合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標和萬元 工資含量，對員工實行按月考核、滾動結(jié)賬，課件并把 信用社高管人員收入與信用社綜合經(jīng)營成果直接掛鉤。通過 改以前績效工資一年一結(jié)為月清月結(jié)，改以前對信用社整體 績效結(jié)帳為與員工個人勞動成果掛鉤，讓員工個人的勞動成 果與績效更直觀、更靈活，激勵更及時、更有效，變“要我 干”為“我要干”，從根本上杜絕了 “

3、干好干壞一個樣”、“干與不干一個樣”的吃“大鍋飯”現(xiàn)象，形成了人人有 任務(wù)、個個有動力，天天有進度、月月有結(jié)賬的正向激勵氛 圍，發(fā)揮了薪酬的激勵和導(dǎo)向作用。2、致力于勞動人事改革。多年來，xx聯(lián)社一直存在人 力資源結(jié)構(gòu)不優(yōu)的情況，主要是年齡老化，知識退化，思維 僵化，行為習(xí)慣化。而且員工布局結(jié)構(gòu)也不合理，近親繁殖， 關(guān)系交錯。有的社人滿為患，有的社一人數(shù)崗；城區(qū)人多， 鄉(xiāng)鎮(zhèn)人少；主點人多，分社人少，部分網(wǎng)點甚至連最基本的 崗位制約都成問題。經(jīng)過反復(fù)調(diào)查論證，我與班子成員一道， 在勞動人事上落實了 “三抓”:一是抓人員“三定”。制定 出臺了按照存貸規(guī)模、網(wǎng)點數(shù)量定編定人定崗的優(yōu)化組合方 案，在鼓

4、勵人員富余社員工自愿調(diào)入缺額信用社的人性化政 策的基礎(chǔ)上，對優(yōu)化組合后不服從安排的富余人員實行待崗 或行政調(diào)配。人員“三定”促使富余人員迅速由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 由主點向分社、由二線向一線轉(zhuǎn)移。二是抓親緣回避。采取 “人性化與強制執(zhí)行”相結(jié)合的原則作出規(guī)定：凡有親緣關(guān) 系的兩人在同一信用社，而信用社只有一個營業(yè)網(wǎng)點的，必 須回避一人，信用社有多個網(wǎng)點的兩人不能在同一網(wǎng)點工作; 凡有上述關(guān)系三人以上在同一信用社工作，信用社只有一個 網(wǎng)點的必須回避調(diào)離兩人，信用社有多個網(wǎng)點的只能留兩 人，且不能在同一網(wǎng)點工作。全市親緣回避達X人，占在崗 員工數(shù)的X%,較好地解決了工作中存在的各種隱患和潛在風(fēng) 險。三是抓

5、勞動合同制實施。統(tǒng)一簽訂了勞動合同，理順了 勞動關(guān)系，進一步明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。3、致力于經(jīng)營體制改革。統(tǒng)一法人改革就是要建立經(jīng) 營機制活，抗風(fēng)險能力強，服務(wù)效能優(yōu)，可持續(xù)發(fā)展的符合 現(xiàn)代化金融企業(yè)制度標準的農(nóng)村信用社。通過XX年增資擴 股，xx年籌建驗收，xx年我們加緊做好開業(yè)的相關(guān)準備工 作，我和專班的同志們認真學(xué)習(xí)，認真研究，多處請教，政 府、人行、銀監(jiān)部門勤請示，成員部門勤協(xié)商，股東之間勤 溝通，將牌匾、證照、印章等按要求辦理到位，較順利地完 成了統(tǒng)一法人改革的各項工作，理順了管理格局，明晰了產(chǎn) 權(quán)關(guān)系，合理確定了工作權(quán)責，轉(zhuǎn)換了經(jīng)營機制，達到了“統(tǒng) 一法人，授權(quán)經(jīng)營”改革設(shè)計要求

6、。4、致力于監(jiān)督機制改革。信用社改革的根本任務(wù)，就 是按照現(xiàn)代金融企業(yè)制度的要求，建立和完善法人治理結(jié) 構(gòu)。監(jiān)督機制的完善是公司治理結(jié)構(gòu)中的重要一環(huán)。為提高 和發(fā)揮監(jiān)督機制的作用，進一步鞏固和完善改革成果，我始 終做到監(jiān)督圍繞中心工作，監(jiān)督服務(wù)發(fā)展大局，為聯(lián)社的經(jīng) 營發(fā)展提好建議，當好參謀。一是以流程管理為抓手。為使 員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標準，我與班子成員一道著力 打造新的管理制度和操作流程，制定了法人治理、人事、財 務(wù)、信貸、監(jiān)察、安全保衛(wèi)等數(shù)十項內(nèi)控制度，對全市信用 社現(xiàn)有規(guī)章制度全面進行了清理修訂，對省聯(lián)社下發(fā)的內(nèi)控 制度和各項規(guī)章制度進行了細化。對綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)和?？ǖ?相關(guān)業(yè)務(wù)制

7、度更是匯編成方便攜帶的小冊子分發(fā)到每一個 員工，便于員工學(xué)習(xí)和按章操作。二是以明確崗位職責為推 手。進一步明確了主管授權(quán)崗位、庫管員崗位、綜合柜員崗 位等操作崗位責任制，較好地發(fā)揮了崗位制衡的作用。三是 以監(jiān)督檢查為幫手。加強對風(fēng)險防范最關(guān)鍵的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng) 和信貸業(yè)務(wù)，最薄弱的分社、儲蓄所的巡回檢查輔導(dǎo)，及時 查漏補缺，促進提高，把規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查落在實處。（二）恪守監(jiān)審職能，全力規(guī)范防風(fēng)險。一年來，我認真貫徹全國銀行業(yè)案件專項治理工作會議 精神，全面開展了 “制度落實年”活動，切實把握控制綜合 業(yè)務(wù)和信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險兩個重點，堅持落實檢查從嚴，追責從 嚴，防堵從嚴，做到嚴教、嚴管、嚴查、嚴

8、處，進一步加大 了案件專項治理工作力度，有力地規(guī)范了各項業(yè)務(wù)經(jīng)營活 動，達到了防范和化解案件風(fēng)險的預(yù)期工作目標，實現(xiàn)了全 轄案件零發(fā)生。1、全力探索防案控險機制?！笆妇胚`規(guī)”。如何建 立覆蓋范圍廣、資源共享程度高、便于操作、容易實施的系 統(tǒng)科學(xué)案防機制，是我在案防工作中一直在摸索的一個核心 內(nèi)容。實際工作中我始終堅持“標本兼治，健全機制，綜合 治理，常抓不懈”的工作思路，以從嚴治社為出發(fā)點，以加 大對違規(guī)違紀的處罰力度為手段，以健全內(nèi)控為重點，以深 挖陳案、嚴控新案為突破口，著手從以下幾個方面開展了工 作：一是規(guī)范了審計整改的程序。通過建立審計整改臺帳， 定期督辦整改結(jié)果，對財務(wù)、信貸、安全

9、等專項檢查中存在 的的問題進行限時、定責、專人整改。二是嚴查重處違反制 度與違規(guī)操作行為。對違反安全保衛(wèi)工作制度、違反財經(jīng)、 信貸紀律、違反操作程序的當事人均進行了嚴肅處理，并按 有關(guān)規(guī)定追究了相關(guān)連帶責任人責任，分別給予了相應(yīng)的行 政處分和經(jīng)濟處罰。三是加大了對員工不良行為的排查力度 與頻率。近兩年來，通過按月組織對機關(guān)各部門及轄內(nèi)X個 信用社在崗員工的行為進行認真排查，共排查岀人際關(guān)系緊 張、思想偏激、花錢大手大腳、社會關(guān)系復(fù)雜、家庭關(guān)系緊 張、不安心工作、經(jīng)商辦企業(yè)或與他人合伙辦企業(yè)等等問題 的重點人員X名，及時將他們納入到重點人監(jiān)控視線內(nèi)，通 過明確“一幫一”的幫教責任人、落實定期談話制度等跟蹤 管理措施，有效地控制了重點人行為，轉(zhuǎn)化了 4人。同時， 在落實幫教措施的基礎(chǔ)上，根據(jù)重點人的轉(zhuǎn)換情況，對屢教 不改的重點人員采取了適當?shù)奶幹么胧?。四是加快了?nèi)控制 度的修訂與完善力度。根據(jù)案防工作和“制度落實年”活動 的要求，