村干部如何搞好農(nóng)村工作總結(jié)（共6篇）

1、村干部如何搞好農(nóng)村工作總結(jié)（共6篇） 第1篇：農(nóng)村村干部末工作總結(jié)農(nóng)村村干部年末工作總結(jié)一、為村民、辦實事、辦好事到大山東莊工作一年多來，我始終在思想上鞭策自己，在實踐中錘煉自己，堅持多看、多學(xué)、多聽、多行，努力提升自己的工作能力，加強自我修養(yǎng)。這段繁忙與愉悅，壓力與動力并存的日子里，收獲的不僅僅是一名大學(xué)生村官的責(zé)任心，更多的是感激、感動與感恩。同時我也始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)度，比照自己實際工作中不足，主動向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，不斷提高自己工作能力，盡快完成心理和角色上的轉(zhuǎn)變。同時以崇高的事業(yè)心、火熱的責(zé)任心和執(zhí)著的進取心要求自己，達到了不斷提高個人思想政治素質(zhì)的目標(biāo)。在實際工作之中，我

2、更加對自己的一言一行嚴格要求，特別是在新農(nóng)村建設(shè)“五亂”治理工作中，與包村領(lǐng)導(dǎo)一起起早貪黑、披星戴月，深入群眾宣傳發(fā)動，與群眾一起搬石塊、鏟糞土，手上磨起血泡不叫苦，身上汗水淋林沒怨言，使“五亂”治理工作深得民心，得到了群眾的贊揚。通過做這些最基層工作，充實了自己的基層經(jīng)驗，鍛煉了自己的工作能力，一定程度上掌握了基層情況，也為能夠更好的勝任村官的工作奠定了一定基礎(chǔ)。二、不搞形式主義，踏踏實實干好各項工作盡管農(nóng)村工作瑣碎繁雜，但我相信只有做好這些最平凡瑣碎的工作才能真正成就不平凡的生命。工作生活中，我始終堅持從大處著眼，從小事做起，努力提高服務(wù)水平。通過一年多的努力，村內(nèi)工作也取得了一定的成績。

3、協(xié)助村里順利完成了村兩委換屆工作。上任之初，我就恰好趕上樂第八屆農(nóng)村兩委換屆選舉。農(nóng)村兩委順利換屆可以說是農(nóng)村開展各項工作的基礎(chǔ)，為了能夠出色完成這項任務(wù)，我認真翻閱了有關(guān)農(nóng)村換屆選舉工作的相關(guān)政策，針對不懂、不清楚的問題，多次找到鎮(zhèn)組織室人員進行咨詢。在選舉過程中，做選票箱、進行選民登記各個步驟一絲不茍，絲毫不敢馬虎大意。選舉期間，我作為選舉委員會的成員參與了整個選舉過程。有一位70多歲的老黨員向我反應(yīng)張某冒名頂替參加了此次投票，要求我們兩委成員立即停止選舉并一再要村兩委給出答復(fù)?！肮f公的理、婆說婆的理” 一時間村干部與村民爭持不下選舉被迫暫停，經(jīng)過我的仔細調(diào)查，他反映的問題情況不屬實，張

4、某在選舉前已經(jīng)辦理了委托代理，按照合法程序代替行使被代理人的選舉權(quán)利，隨后通過我們耐心核對選民證查看投票記錄，最終未發(fā)現(xiàn)其中有作弊嫌疑，此次投票選舉合法合理。我把調(diào)查的結(jié)果形成材料，向老人解釋，老人又提出必須選舉作廢重新再選強行阻攔唱票，對這種無理無據(jù)的事我堅決不縱容，但面對70多歲的老人，又是一名老黨員，我從人道出發(fā)，帶著感情做他的工作，在我的攙扶下來到辦公室，我將選舉法的有關(guān)規(guī)定程序一一向老人講解了一番，70多歲的人耳朵不好使；我足足講了五遍才讓老人疑惑的臉龐慢慢舒展開來。最后在鎮(zhèn)機關(guān)工作人員的配合下，并積極邀請他也當(dāng)代表共同參加監(jiān)督過程，從而避免了事情向壞處發(fā)展，在我的充分準(zhǔn)備下，最終保

5、證了換屆工作順利完成。通過選舉這項工作不僅使我深入了解了黨在農(nóng)村的方針政策，還給了我一個向父老鄉(xiāng)親推薦自己的機會，為我以后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。配合村兩委與衛(wèi)生管理部門開展了預(yù)防手足口病工作。今年47月份是手足口病的多發(fā)時期，盡管我們一直十分注重衛(wèi)生防疫工作，但由于種種原因，6月份手足口病在我村爆發(fā)。為了遏制疫情的不斷擴散，在我的建議下，村兩委果斷采取了應(yīng)急措施。迅速成立了相應(yīng)的分包組織，責(zé)任落實到每名村干部。我犧牲掉自己的休假時間，積極聯(lián)系市醫(yī)院、衛(wèi)生所，開車在醫(yī)院和村里之間往返，轉(zhuǎn)移隔離并治療發(fā)病兒童，所有開支沒在村里報銷過一分錢。危急之時，我主動請纓負責(zé)村內(nèi)公共場所的消毒工作。每天堅持

6、用噴霧器在小學(xué)、村部以及各主要街道進行消毒。與此同時，在村里向群眾講解預(yù)防手足口病的知識，并和鎮(zhèn)衛(wèi)生院大夫一起到有小孩的群眾家逐戶排查并進行消毒。經(jīng)過一個月的努力，疫情得到了有效控制?；疾和玫搅思皶r有效治療并快速康復(fù)痊愈。我的做法受到了市衛(wèi)生局的充分肯定，受到上級黨委的表彰。積極協(xié)助村兩委完成了通村公路改建修繕工作，真正改善民生。為了方便老百姓出行，我們對入村公路進行了取直改造。在前期的準(zhǔn)備工作中，我與村兩委一同深入村民家中做遷墳工作。盡管當(dāng)時有很多老黨員、群眾不理解不支持，甚至當(dāng)時對我冷眼相看，但我并沒有因此而灰心退縮。家訪工作時我對每戶所提要求和意見都一一做了詳細記錄，回到村宿舍查找翻

7、閱歷史資料，給每家每戶計算應(yīng)賠補的損失直至深夜。在兩委干部的指導(dǎo)下，經(jīng)過我的耐心講解，周密的利弊分析、以及父老鄉(xiāng)親的大力支持，最終順利施工完成了此項工程，為我村老百姓的出行帶來了方便，更大大推進了我們新農(nóng)村建設(shè)的步伐。指導(dǎo)村兩委建立完善了大山東莊村檔案室。檔案室建設(shè)是村務(wù)活動規(guī)范化建設(shè)的一項基礎(chǔ)工作。今年8月份，參觀學(xué)_完石梯子溝村檔案管理工作后，我暗下決心，一定也要把我村的檔案管理水平提高起來。進入9月份，我拿出了半個月的時間進行系統(tǒng)梳理，在兩委干部的支持下，成立了由我任組長，郭書蘭任副組長的檔案整理小組，對全村檔案進行徹底清整。經(jīng)過半個多月的努力，整理成櫥檔案25節(jié)，其中會計檔案225盒5

8、60冊，計生檔案185盒250冊，黨建檔案260盒336冊。起始檔案時間延伸到1946年，為我村保留并提供了大量珍貴的檔案資料。協(xié)助村兩委班子順利完成我村自來水安裝改造工程?！俺运y”的問題一直是全體大山東莊村民百姓討論的熱點話題。在村兩委會中我把這個尖銳的問題提到會上討論。經(jīng)過全體兩委成員的分析討論，最終我們把這項工作當(dāng)做了頭等大事來抓。為了能夠讓水務(wù)局了解我村的地質(zhì)結(jié)構(gòu)以及自來水安裝的必要條件，我長期往返于水務(wù)局與村里之間，揣著“一絲不茍”的態(tài)度積極協(xié)助測繪人員的勘察工作。在自來水安裝工程招標(biāo)中，我更是嚴格把關(guān)，對每個環(huán)節(jié)絲毫不敢馬虎大意。在我的積極協(xié)助配合下，我村的自來水安裝工程順利開工

9、，我的行動得到了村民和全體兩委干部的一致認可和支持。工程截至現(xiàn)在已接近尾聲，全體村民百姓即將告別多年的吃水難問題。第2篇：農(nóng)村駐村干部工作計劃為扎實推進臘烏村新農(nóng)村建設(shè)工作，促進全村經(jīng)濟、社會、文化等各項事業(yè)的全面發(fā)展，增強工作的計劃性和針對性，根據(jù)福貢縣第三批新農(nóng)村建設(shè)工作隊指導(dǎo)員各階段的工作重點指導(dǎo)意見和中共怒江州委社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作隊領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)的關(guān)于州年社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作隊各階段第3篇：關(guān)于搞好農(nóng)村信用社基層工作目前國家正在搞南水北調(diào)建設(shè)，這是利國利民的大好事。資金是農(nóng)村的稀缺資源，農(nóng)村信用社是農(nóng)村金融的主力軍，農(nóng)村信信用社就像南水北調(diào)的“庫區(qū)”，搞好“庫區(qū)”工作也是利國

10、利民的大好事。作為一個水庫必須要有水源，作為一個信用社必須要有資金，組織資金成了信用社一切業(yè)務(wù)開展基礎(chǔ)，沒有資金，信用社服務(wù)“三農(nóng)”會成為一句空談。資金是信用社生存發(fā)展的“生命之源”。有了水源，用于灌溉、發(fā)電、航運、養(yǎng)殖或飲用才算發(fā)揮了水的作用，信用社有了資金用于服務(wù)“三農(nóng)”才算盡了單位職能。一座水庫高效安全運行是一個系統(tǒng)工作，搞好基層信用社工作同樣是一個系統(tǒng)工程，只有系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)、每個方面搞好了，信用社才能在安全中取得效益。這些工作都是人作的，因此，人是一切成敗的關(guān)鍵。一、要有一個能干能拼敢于負責(zé)的信用社主任火車跑得快要有車頭帶，搞好一個信用社，選好一個信用社主任非常重要。年我開始任白浪信

11、用社主任，此時的白浪信用社已連續(xù)虧損10年，其中_年就虧損39萬。貸款余額不足200萬，其中90%以上是不良貸款。當(dāng)時信用社人員較少，我是主任兼任信貸員，一方面投放優(yōu)質(zhì)貸款增加收入，另一方面盤活不良貸款，當(dāng)年就實現(xiàn)了盈余。作為一名管理者，沒有人不想把自己的工作干好。但事實是一部分管理者的工作令人滿意，表現(xiàn)出了良好的職業(yè)素質(zhì)。但也有一部分管理者，盡管主觀上有著“工作干好”的強烈意愿，并且在實踐中也付出了很多的努力，但工作結(jié)果卻往往不盡人意。原因就在于管理上欠缺科學(xué)規(guī)范，平時對自己的要求標(biāo)準(zhǔn)不夠高，工作隨意性較大，規(guī)范程度不夠。通常表現(xiàn)以下為三點：（一）是工作思路不清。找不出推動業(yè)務(wù)發(fā)展的方向和切

12、入點，拿不出推動業(yè)務(wù)發(fā)展的有效措施和辦法，只是一味的追求完成任務(wù)。（二）是管理不力、效果不佳。在內(nèi)部管理與考核上缺乏嚴格、細致和恒久的方法，日常管理制度執(zhí)行上存在著較大的隨意性，內(nèi)部考核管理“朝令夕改”使制度缺乏應(yīng)有的剛性約束。（三）是團隊的凝聚力沒有發(fā)揮出來。部分基層社負責(zé)人沒有很好地履行職責(zé)，不能心系工作，靠前指揮，身先士卒，失去了一個主任本應(yīng)有的號召力，整個隊伍處于自由散漫狀態(tài)，缺乏向心力、戰(zhàn)斗力。上述三個問題導(dǎo)致了部分基層社業(yè)務(wù)進展吃力，管理不到位員工壓力大，主任也感到困惑甚至經(jīng)常失去目標(biāo)，不知道如何才能把工作做好。那么到底怎樣才能把信用社的日常管理工作做好呢？（一）、以人為本。從自身

13、做起，具有強烈的職業(yè)道德：有較強的上進心、敬業(yè)精神、責(zé)任感胸懷、眼界、大局觀自知之明，超越自我公正、廉潔自律、謙遜文明。敢于面對環(huán)境壓力，知難而上，迎接挑戰(zhàn)、開拓進取；敬業(yè)精神：對事業(yè)堅定信念和追求，對工作精益求精，不斷總結(jié)完善，超越自我。有責(zé)任感：主動承擔(dān)責(zé)任，客觀務(wù)實、不以個人興趣為出發(fā)點，負責(zé)到底。（二）、工作過硬。敏銳的洞察力，富有創(chuàng)新精神，善于總結(jié)提高，強烈的務(wù)實精神，帶出一支過硬的隊伍。（三）、作好員工管理。1加強學(xué)_。勤奮好學(xué)是一名基層信用社職工應(yīng)具備的基本素養(yǎng)，淵博的學(xué)識是做好本職工作的基礎(chǔ),也是建設(shè)學(xué)_型組織的必然要求。2人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)。農(nóng)村信用社員工是企業(yè)價值的直接創(chuàng)造者

14、，他們不僅是一種生產(chǎn)要素、是企業(yè)目標(biāo)的承擔(dān)者、是企業(yè)文化的主體，也是企業(yè)經(jīng)營成果的享受者。農(nóng)村信用社既要出產(chǎn)品，又要出人才。（四）、與職工和諧相處。信用社就像一個大家庭，大家和平共處，才會有一個好的工作環(huán)境。多作溝通，溝通是解決問題的最佳方法?？茖W(xué)的人性化管理。用“心”來管得，把員工看成自然人和經(jīng)濟人。二、要有正確的工作方法“欲善其事必先利其器”。作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要有一套科學(xué)而符合實際的工作方法，這樣就可以收到事半功倍的效果，否則，則是事倍功半，甚至是事倍功無。（一）、擬訂科學(xué)而務(wù)實的發(fā)展規(guī)劃?！叭藷o遠慮必有近憂”，一個科學(xué)而又符合實際的發(fā)展規(guī)劃，可以為本社描繪出未來的藍圖，又可為員工指明努力方

15、向。（二）、確立科學(xué)而符合實際的工作目標(biāo)。發(fā)展規(guī)劃是長期的工作目標(biāo)。這里所說的工作目標(biāo)則是中期或近期工作目標(biāo)，年度目標(biāo)或者是季度目標(biāo)。目標(biāo)的制定首先要高屋建瓴，具有先進性和引導(dǎo)作用，同時又要具有可操作性，不切合實際的目標(biāo)只能會使人聽天由命，根本不會去為之努力?？傮w要求形象地說就是要“掂起腳夠得著”。（三）、制定科學(xué)而符合實際的工作措施。制定目標(biāo)的同時已在醞釀大概的工作措施，在這里要細化，或則是量化。這就需要分析外部環(huán)境存在的有利因素和不利因素，分析自身所具有的優(yōu)勢與劣勢；無論哪個單位都存在這四個因素的制約，只是程度和側(cè)重不同。所以領(lǐng)導(dǎo)者一定要善于正確分析和把握本區(qū)域內(nèi)所具有的這四個方面，基于此

16、而作出揚長避短的工作措施安排。利用有利條件，規(guī)避不利因素，發(fā)揮自身優(yōu)勢，克服自身劣勢，針對目標(biāo)客戶和市場與同業(yè)展開錯位競爭。（四）、扎扎實實抓好落實。抓落實始終是做好工作最有效、最直接的辦法，再好的計劃、目標(biāo)不去付諸實施一切全是白費。所以，要集中主要精力，下大氣力狠抓各項工作的落實，真正將聯(lián)社的工作思路、工作部署落到實處，將本基層社的工作目標(biāo)、工作措施落實到位；特別基層社主任一定要把自己的工作職責(zé)落實到位，多想應(yīng)該想的，做好應(yīng)該做的，不斷提高執(zhí)行力。（五）、營造一個良好而長效的機制基層社。信用社主任作為一方領(lǐng)導(dǎo)，不僅自己能干，更重要的是讓所有人都能干，充分調(diào)動和發(fā)揮每一個人的工作積極性，群策群

17、力，實現(xiàn)團隊效應(yīng)。（六）、堅持嚴格管理。信用社經(jīng)營標(biāo)的物的特殊性要求我們必須從嚴管理。從嚴可概括為嚴、細、恒。嚴就是嚴密、嚴格，嚴是管理的主題；細就是細致、謹慎，要把管理貫穿于業(yè)務(wù)流程的每一個環(huán)節(jié)，細是管理的保證；恒就是恒久如一，不能出現(xiàn)彈性和反復(fù)，不能隨心所欲，恒是管理的生命。通過嚴格管理，使基層社管理水平達到嚴格化、標(biāo)準(zhǔn)化、細致化、恒久化。（七）、要保持良好的精神狀態(tài)和面貌。精神狀態(tài)可以在無形中傳遞給員工，進而影響員工的工作情緒，所以，要把自己飽滿的精神狀態(tài)呈現(xiàn)在員工面前，使員工感染你的自信、堅毅和旺盛的精力、昂揚的斗志。（八）、讓員工愿意與你一起努力。領(lǐng)導(dǎo)者作為帶兵之將，要讓員工對你充滿

18、希望，充滿自信，讓他們感到你會為他們謀取利益。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要通過設(shè)定目標(biāo)、制定措施并引導(dǎo)員工一起努力實現(xiàn)目標(biāo)，進而受到實惠，使其感到有盼頭，有甜頭，有干頭，這樣他們就會主動追隨你。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該成為員工愿意為你“賣命”的“老板”。（九）、堅持“公正、公平、公信”的工作方法，這將使你的威信和影響力增強，減少內(nèi)部損耗，增進集體整體合力，最終會有利于本社工作的開展和目標(biāo)的實現(xiàn)，作為最終為工作負責(zé)的社主任無疑是最大的受惠者，何樂而不為。三、安全管理到位“安全責(zé)任重于泰山、安全就是效益”，健全內(nèi)控機制，規(guī)范操作行為，狠抓責(zé)任追究，切實從源頭上預(yù)防和控制各類案件發(fā)生，重點抓好案件易發(fā)部位的防止工作，確保了轄內(nèi)

19、各項業(yè)務(wù)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。（一）思想認識到位。職工充分認識安全保衛(wèi)工作的重要性，使每個員工真正從思想上繃緊安全防范這根弦，牢固樹立“安全第一”的觀念，并結(jié)合典型案例對職工進行警示。（二）組織領(lǐng)導(dǎo)到位。從信用社到分社依照職責(zé)范圍，加強領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到人，明確各個環(huán)節(jié)、各個崗位，每個員工的職責(zé)，做到時時、處處、事事有人管，能管住、管好。（三）制度落實到位。針對營業(yè)、守庫、值班等環(huán)節(jié)，嚴格按照規(guī)章制度辦事，以制度約束每個員工的行為。檢查監(jiān)督到位。每月堅持對本轄區(qū)內(nèi)的營業(yè)網(wǎng)點進行全面檢查兩次以上。對各種隱患和漏洞，及時整改，決不放過。四、處理好社會效應(yīng)基層信用社很有可能成為地方行政機關(guān)和老百姓心中的

20、金融代表人，信用社主任應(yīng)該具有個人代表集體社交的能力和魄力。（一）隨著時代的變革信用社主任及其職工確實應(yīng)該重新認識到社交的重要性，要能認識到當(dāng)今的效益是建立在合作上的產(chǎn)物，與地方上的行政機關(guān)及其他單位關(guān)系如何直接左右著信用社在地方的權(quán)威性。（二）、善待百姓，百姓是客戶，客戶是上帝這是很簡單的邏輯推理，但面對錯綜忙碌的日常工作，善待客戶時常會被忽視。作為社主任應(yīng)該首先認識到事情的嚴重性，廣大員工意識到未來的競爭是屬于技術(shù)和服務(wù)的，絕不能有鐵打的銀盤流水的兵的思想，要有富一方百姓之雄心，要經(jīng)得起百姓的檢驗和自己良心的檢驗。（三）做好黨建工作，信用社屬聯(lián)社下設(shè)的黨支部，黨建工作將標(biāo)志著全縣上下信合職

21、工的黨性面貌，作為基層社主任（支部書記）要學(xué)會用黨的武器來建設(shè)團隊，用黨紀(jì)來職工，通過黨員民主生活會批評和自我批評，及時走出誤區(qū)，為團隊精神文明建設(shè)和政治覺悟建設(shè)提供有力保障。五、處理好目前焦點問題隨著規(guī)范化管理的深入，貸款的追責(zé)，“兩率”不達標(biāo)的追究，有50%以上的客戶經(jīng)理多多少少受到牽連，一朝被蛇咬十年怕井繩，為了逃避責(zé)任追究，被動地不放款，少受追究。這就開成了：一方面百姓想貸款貸不到手，另一方面信用社想放款又放不出去。百姓有怨言，信用社效益下降，市場在丟失。造成現(xiàn)狀應(yīng)該說是多方因素造成的。“兩率”的標(biāo)準(zhǔn)定的太高，大部分人無法完成，于時便從開始就失去了完成的信心，“兩率”變相成了一個扣發(fā)職

22、工工資、責(zé)任追究的代名詞。根據(jù)多年工作經(jīng)驗，“兩率”當(dāng)年定為80%和85%，第二年收回前一年到期貸款的“兩率”達到90%和95%比較接近實際。職工經(jīng)過努力能夠完成，他才會有動力去完成。違規(guī)貸款應(yīng)追責(zé)，不是違規(guī)貸款形成逾期有免責(zé)條款。但是近兩年，只有追責(zé)，沒有免責(zé)，只要是逾期，不管何種原因一律追責(zé)，一律扣發(fā)“兩率”不達標(biāo)工資，為了沒有當(dāng)年到期貸，一些職工采用了不放新貸款，老貸款到期了能轉(zhuǎn)也不轉(zhuǎn)，這樣經(jīng)過二三年便不會有當(dāng)年新到期貸款。假若大部分職工抱著這種心態(tài)，那么貸款逾期率不但不會下降，反而會快速上升，資產(chǎn)質(zhì)量惡化。改變現(xiàn)狀，只有實實在在地認真執(zhí)行免責(zé)條款，讓職工看到處理到逾期貸款是具體問題具體

23、對待，不是一刀切，只要是盡責(zé)地放款，盡責(zé)地管貸，就不會被追責(zé)這把繩子“套住”。這些問題的處理，對信用社的發(fā)展是有很大的促進作用。信用社是社會主義新農(nóng)村建設(shè)者，有興一方經(jīng)濟，富一方百姓的_，作好了為新農(nóng)村建設(shè)工作，社會受益，信用社見效益，職工得實惠，多方共贏，信用社作為一個職能部門，也就作好了自身工作。第4篇：如何搞好農(nóng)村財務(wù)審計工作如何搞好農(nóng)村財務(wù)審計工作賀方志農(nóng)村財務(wù)管理的好壞，關(guān)系到農(nóng)村穩(wěn)定與發(fā)展。隨著村民參政、議政意識的增強，法律意識的提高，越來越多的村民要求了解村務(wù)狀況，要求增加財務(wù)收支的透明度；如何提高財務(wù)管理水平，給群眾一個滿意的答復(fù)，關(guān)鍵是加強農(nóng)村財務(wù)審計監(jiān)督力度。1、加強制度建

24、設(shè)，使農(nóng)村審計有章可循。農(nóng)村財務(wù)審計，不同于國家審計，為此，鎮(zhèn)黨委政府借鑒國家審計準(zhǔn)則，制訂一些操作規(guī)程，并增加具體操作細則。先后出臺了村合作經(jīng)濟組織財務(wù)管理暫行辦法、農(nóng)村財務(wù)審計工作規(guī)程、村級重大事項決策規(guī)程和民主理財工作規(guī)程，明確要求村集體必須在規(guī)定的日期自覺接受審計，要密切配合，不得阻撓，從而進一步理順了農(nóng)村財務(wù)審計工作關(guān)系。2、加大審計執(zhí)法力度。在農(nóng)村審計工作過程中，對查出的違規(guī)違紀(jì)案件，鎮(zhèn)黨委政府及時組織有關(guān)人員進行處理，情節(jié)嚴重的移交紀(jì)檢檢察機關(guān)處理，以增強審計的震懾力。3、嚴格審計程序。鎮(zhèn)黨委政府規(guī)定村集體所有收支票據(jù)，要先通過村民主理財小組初審，加蓋民主理財章后，于每月18號村

25、會計、出納定期到經(jīng)管站審計入帳，當(dāng)面核對庫存現(xiàn)金，將余額交經(jīng)管站專戶存儲（備用金除外），做到帳款“雙代管”；審計結(jié)束后，村會計逐筆逐項抄寫好財務(wù)收支公布榜，經(jīng)審計人員核對加蓋審計章后，村會計于每月10號在村公開欄內(nèi)公布，接受群眾監(jiān)督。4、定期審計與重點審計相結(jié)合，常規(guī)審計與突擊審計相結(jié)合，做到事前檢查、事中監(jiān)督、事后審計。對群眾來信來訪反映的個別村，進行重點審計 ；今年我們又對農(nóng)民負擔(dān)進行 了突擊性審計，查處了兩個部門亂向村集體收取各種名義的贊助款，涉案金額5120元，并依法追回，有效地樹立了審計的權(quán)威性。5、提高審計人員的素質(zhì)。要搞好農(nóng)村審計，不但有好的審計制度，而且關(guān)鍵還要有一支愛崗敬業(yè)、

26、無私奉獻、敢于碰硬地審計隊伍。因此，要經(jīng)常定期對審計人員進行政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，提高審計質(zhì)量。作者單位：莒縣招賢鎮(zhèn)人民政府第5篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部如何搞好農(nóng)村工作鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部如何搞好農(nóng)村工作在新形勢下如何做好一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部？如何做好農(nóng)村工作？農(nóng)村工作涉及方方面面，可以說是千頭萬緒，關(guān)鍵如何找準(zhǔn)工作的切入點，不斷改進工作方法和工作作風(fēng)，我在基層工作十幾年得出以下幾點：一、搞好農(nóng)村工作要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感具備強烈的事業(yè)心和責(zé)任感是勝任搞好農(nóng)村工作先決條件和前提。從事農(nóng)村工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，任務(wù)繁雜、條件艱苦、，更應(yīng)樹立強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。事業(yè)心是創(chuàng)業(yè)的動力，有了強烈的事業(yè)心，才能克服種種困難，百折不撓地向認

27、定的目標(biāo)進取。責(zé)任感是對干部的起碼要求，在其位就得謀其政，為廣大人民群眾負責(zé)。樹立強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，應(yīng)樹立兩種信念：一是樹立長期扎根農(nóng)村，和村民同甘共苦的信念。二是對農(nóng)村的經(jīng)濟工作和基礎(chǔ)設(shè)施工作要有長遠打算。只有本著為當(dāng)?shù)匕傩崭叨蓉撠?zé)的態(tài)度，對轄內(nèi)的工作長遠規(guī)劃，前赴后繼，而自己則甘當(dāng)鋪路石，才能真正干出一番事業(yè)。要樹立一種干不好工作就是失職的意識，不時反躬自問，自我鞭策。二、搞好農(nóng)村工作要保持良好的精神狀態(tài)保持良好的精神狀態(tài)是搞好任何一項工作的重要條件。農(nóng)村工作尤其如此。農(nóng)村經(jīng)濟落后，由于底子薄，基礎(chǔ)差，要改變面貌難度大，說名實在話現(xiàn)在的農(nóng)村村民的素質(zhì)還不是太高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部面臨的工作對象就

28、是直接和村民打交道，現(xiàn)在有很多工作難以在農(nóng)村推開。很易使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部產(chǎn)生畏難情緒，認為要干出政績不大可能，于是工作也懶得主動去開展，一心滿足于當(dāng)好“維持會長”，抱著觀望、混日子的態(tài)度應(yīng)付工作，久而久之必然導(dǎo)致情緒低落，斗志消沉，工作越來越被動。古人云：三軍不可奪其志!一旦喪失斗志就會使戰(zhàn)斗力土崩瓦解。因此，作為一名剛剛走上鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作崗位的年輕干部，一定要把保持良好的精神狀態(tài)。三、搞好農(nóng)村工作要善于思考和探索在鄉(xiāng)鎮(zhèn)要卓有成效地開展工作，需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部多花一番心思，多動腦筋，多出好點子，不能驢子推磨走老道兒，因循守舊。對新形勢下的農(nóng)村工作要有新的工作思路，要把握具體實情，學(xué)會換位思考，多些逆向思維，多方位

29、地觀察、了解，弄清事情的來龍去脈，尋找解決問題的最佳途徑。對于一些為民辦實事項目，假如鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不注重去調(diào)查、思考、挖掘，或者總以老套套去思維，往往輕易碰壁，致使這些利民項目難以變?yōu)楝F(xiàn)實。而一些不假思考、拍腦袋想當(dāng)然上的項目，即使原2來的用意是好的，但因不切合實際，反而將好事做壞了，惹得農(nóng)民怨聲載道，影響了干部的威信，挫傷了農(nóng)民的積極性。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部一定要多動腦筋，多想一些點子，多一些調(diào)查與探索，多擬出幾套方案。要發(fā)揮集體聰明，采取靈活措施，因地制宜，因勢利導(dǎo)，花費最小的力氣，獲取最大的成果。四、搞好農(nóng)村工作要處理好經(jīng)濟建設(shè)與其他工作的關(guān)系 當(dāng)前，農(nóng)村中的階段性、突擊性工作不少，使得一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干

30、部應(yīng)接不暇、分身無術(shù)。于是難免出現(xiàn)“西瓜、芝麻一把抓”的現(xiàn)象，干部疲于奔命，一旦階段性、突擊性工作告一段落，就不知道要干何工作了。一切工作圍繞著各種階段性任務(wù)團團轉(zhuǎn)，分不清主抓的重點，雖然忙忙碌碌地奔波，但農(nóng)村的舊貌改變甚微。建設(shè)社會主義新農(nóng)村，農(nóng)民要脫貧致富奔小康，要害在于發(fā)展經(jīng)濟，發(fā)展才是硬道理。經(jīng)濟搞不上去，想搞好其他工作難度就更大。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部應(yīng)始終牢牢抓住經(jīng)濟建設(shè)這個中心不放，正確處理好經(jīng)濟工作與其他各項工作的關(guān)系，處理好長遠性工作與階段性工作的關(guān)系，分清主次、“彈好鋼琴”。在堅持以發(fā)展經(jīng)濟為中心的同時，也搞好計生、綜治、精神文明建設(shè)等方面的工作，做到既完成好階段性任務(wù)，又確保經(jīng)濟

31、工作得以長久不懈地狠抓落實；既能抓住重點、突3出中心工作，又能分清輕重緩急，使各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展，互不偏廢。五、要注重講究工作方法能否做好農(nóng)民工作是衡量鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。由于有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作方法簡單、態(tài)度粗暴、脫離群眾，人為地造成干群關(guān)系緊張，嚴重地損害了黨和政府的形象，這與新形勢下的農(nóng)村工作要求格格不入，必須要果斷糾正。深入聯(lián)系廣大農(nóng)民，了解他們的喜怒哀樂，關(guān)心他們的疾苦，與農(nóng)民交朋友，這是做好農(nóng)村工作的前提。有人認為，農(nóng)民的文化素質(zhì)相對較低，同農(nóng)民打交道，“談笑無鴻儒，往來多白丁”，不需要多少知識，多少技巧，殊不知，持這種想法的農(nóng)村工作是危險的，工作難以開展。上級組織安排你做農(nóng)村工

32、作，將一方水土交給你，就是用你的知識文化水平，去影響周圍的群眾，去農(nóng)民，去提高農(nóng)民的綜合素質(zhì)，把理論的東西變成實踐的東西，把實踐的東西上升為理論的東西。堅持學(xué)中思，思中學(xué)，把深奧的道理變成淺顯易懂的農(nóng)村話語。這樣同農(nóng)民交流才達到思想上貼近，感情上溝通，做起工作來就有成效。同時，要注重講究工作方式、方法。一要改硬性命令為說服引導(dǎo)為主。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不能動輒發(fā)號施令，應(yīng)多做宣傳解釋，多做耐心細致的思想工作，向群眾講明道理，讓群眾對每一項工作從了4解、理解、支持到自覺參與。二要改一哄而上為典型引路。農(nóng)民群眾最講現(xiàn)實性，最講實惠，假如看不到實實在在的效益，你把一個項目吹得天花亂墜，他們也不買賬；但假如看到別

33、人取得了效益，得到了好處，他們自然會想盡辦法學(xué)著干。所以對一些新項目、新技術(shù)的開發(fā)推廣，要抓好典型，總結(jié)成功經(jīng)驗，讓先進典型現(xiàn)身說法，發(fā)揮典型的示范引路和輻射帶動作用。三要改指手劃腳為強化服務(wù)。農(nóng)民需要的是信息咨詢、技術(shù)傳授以及產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的系列服務(wù)，而不是要你高高在上地發(fā)指令；要想農(nóng)民之所想、急農(nóng)民之所急，切實做好服務(wù)工作。四要改官方意志為民意決策。要善納雅言，認真聽取各方面的意見，每項決策前要做好充分的論證，順應(yīng)民意，切忌想當(dāng)然，搞瞎指揮。六、要選好配強村級班子村干部是農(nóng)村全部工作的基礎(chǔ)，抓不好村干部，做好農(nóng)村工作只能是一句空話。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部忽視村級干部的作用，事無巨細，總是一竿子插到

34、底，以致忙得不亦樂乎，結(jié)果卻困難重重，工作局面打不開。村干部土生土長，對村情了如指掌，這種非凡的身份是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部所無法替代的。因此，選好配強村一級班子，真正發(fā)揮其“領(lǐng)頭雁”的作用尤為要害。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要注重發(fā)現(xiàn)苗子、選好人才；要順應(yīng)村民的意愿，民主選出5稱職的村干部，并對其加強培訓(xùn)，提高他們的領(lǐng)導(dǎo)能力和各方面的綜合素質(zhì)，更好地發(fā)揮村干部的作用和村級自治的職能。對于那些較弱較差的村級班子要及時調(diào)整，對于那些不稱職的村干部要及時調(diào)換。七、要加強自身的學(xué)_與修養(yǎng)在知識爆炸的時代里，知識更新速度加快，加強學(xué)_是時代的客觀要求。不更新知識，反過來就會被知識更新掉，被時代所淘汰。非凡是年輕的干部剛步出校門不

35、久，不學(xué)_就會荒廢原有的知識，久了更會產(chǎn)生惰性。要充分地加以利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作空余時間，加強自身的學(xué)_。在加強學(xué)_的同時要注重品德修養(yǎng)，非凡是加強黨性修養(yǎng)。要樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，具有博大的胸懷、遠大的理想，甘于奉獻、當(dāng)好人民的勤務(wù)員。6第6篇：關(guān)于搞好農(nóng)村信用社基層工作關(guān)于搞好農(nóng)村信用社基層工作篇1：農(nóng)村信用社基層主任競聘演講稿農(nóng)村信用社基層主任競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！首先，我很高興能在這里參加農(nóng)村信用社基層主任競聘演講活動，同時感謝組織上給了我這次參與競爭上崗的機會，通過公開、平等、競爭、擇優(yōu)的方式，為我們搭建了一個發(fā)展與鍛煉的平臺。這次競爭上崗，我也曾度德量力，

36、思慮再三，最后決定放平心態(tài)，參與競聘，對于即將步入“而立之年”的我，站在人生的重要起點前，我知道自己是一個平凡的人。在我從事的信用聯(lián)社柜員工作上雖沒有絢爛輝煌的成績，但作為農(nóng)信人三尺柜臺印記著我成長的點點滴滴，我始終從未停止過追逐農(nóng)信事業(yè)絢爛輝煌的腳步。我叫*，今年27歲，*年畢業(yè)于*學(xué)校，大專文化，這次農(nóng)村信用社基層主任崗位實行公開競聘，對我個人而言，對增強競爭意識，提升自身素質(zhì)，是一場難得的學(xué)_良機，還是一次積極的鍛煉過程，更是一次提高自我的激勵方式。作為一名符合競聘條件的農(nóng)信人，我愿意接受組織的考驗和篩選。除了自身具備農(nóng)信社主任崗位必須的基本素質(zhì)外，我認為有以下三點優(yōu)勢：一、具有踏實、進

37、取、吃苦耐勞、實事求是的工作作風(fēng)從出學(xué)校門到農(nóng)村信用聯(lián)社一線窗口柜員，我始終堅持不會就學(xué)、不懂就問，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同事學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向書本學(xué)，以認真負責(zé)的工作態(tài)度、務(wù)實進取的工作作風(fēng)，較為出色的完成了領(lǐng)導(dǎo)所分配的各項任務(wù)，參加工作后，我利用業(yè)余時間系統(tǒng)地學(xué)_了農(nóng)村信用社經(jīng)營管理理論課程，對如何有效管理欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)村信用社有了新認識和見解。同時，一方面在基層信用社窗口一線柜員工作過，對農(nóng)村信用社現(xiàn)有業(yè)務(wù)比較熟悉，對農(nóng)村信用社改革與發(fā)展理解比較全面。另一方面長期親身感受過社主任的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對處理復(fù)雜性問題和重要事情有一定的經(jīng)驗積累，這些都為自己今后更好處理崗位工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。二、有強

38、烈的事業(yè)心和責(zé)任感。俗話說：“只有愛一行，才能干好一行”。參加工作以來，我親身經(jīng)歷了農(nóng)村信用社深化改革風(fēng)風(fēng)雨雨的艱辛歷程，我始終堅信“我是信合人、信合是我家、社興我榮、社衰我恥”的理念，用青春歲月和滿腔熱情與農(nóng)村信用社共成長、共探索、共發(fā)展這幾年來的工作使我養(yǎng)成了一絲不茍的作風(fēng)，平和端正的心態(tài)，團結(jié)同事，虛心做人的品德。這幾年來也使我經(jīng)歷了初出茅廬的角色轉(zhuǎn)變、個人學(xué)歷的深造突破、思想政治的高度升華、思維方式的辯證解放、工作方法的開拓進取、使我養(yǎng)成踏實負責(zé)的工作作風(fēng)、取得了顯著的工作成果，這使我成熟了許多，這份成熟不僅僅是思想心態(tài)的轉(zhuǎn)變，更是包含了我對領(lǐng)導(dǎo)給予我的關(guān)心、支持、信任和幫助的理解。幾

39、年來的工作學(xué)_，更讓我信心百倍、昂首挺胸地去迎接挑戰(zhàn)！三、對農(nóng)信社基層主任這一崗位的理解與把握思路是發(fā)展的基礎(chǔ)，思路凝聚著發(fā)展的力量，在以服務(wù)“三農(nóng)”為導(dǎo)向，根在農(nóng)村,在農(nóng)民的農(nóng)信社，解決好“三農(nóng)”問題,既是農(nóng)村信用社生存和發(fā)展的需要,又是黨和國家賦予農(nóng)村信用社的重要社會職責(zé)。50多年來,農(nóng)村信用社對農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展作出了突出的貢獻,而今已成為農(nóng)村金融的主力軍和聯(lián)系農(nóng)民最好的金融紐帶,成為農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的重要支持力量。作為基層農(nóng)信社主任，將牢固樹立效益意識，鼓勵全員發(fā)揚三勤四上門的優(yōu)良傳統(tǒng)，把考核重點放在低成本存款上，不斷壯大自辦存款業(yè)務(wù)，努力降低經(jīng)營成本。同時，牢固樹立服務(wù)意

40、識，鼓勵信貸員抓住節(jié)令農(nóng)時農(nóng)副產(chǎn)品上市的有利時機，堅持大額小額一齊抓，零鈔、殘幣一樣存的吸儲原則，做好登門上戶的服務(wù)文章，現(xiàn)場搞好結(jié)算服務(wù)，最大限度地占領(lǐng)農(nóng)村金融市場。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們！若我競聘成功我將不辱_，不負重望，力爭做到以下幾點：第一、制定目標(biāo)、明確職責(zé)；團結(jié)同事，放平心態(tài)；學(xué)會溝通，善于協(xié)調(diào)。強化學(xué)_，熟悉業(yè)務(wù)，盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，注重發(fā)揮農(nóng)信社基層主任的職能作用；正確協(xié)調(diào)對內(nèi)、外的關(guān)系，發(fā)揮橋梁紐帶作用；工作上身先士卒，苦累在前，發(fā)揮自己的模范帶頭作用；關(guān)心愛護同志，贏得同志們的充分信任，發(fā)揮聯(lián)社的凝聚作用。第二、加強學(xué)_，提高素質(zhì)。一方面加強政治理論知識的學(xué)_，不斷提高自己的政治

41、理論修養(yǎng)和明辯大是大非的能力。另一方面是加強業(yè)務(wù)知識和高科技知識的學(xué)_，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。第三、扎實工作，銳意進取。既發(fā)揚以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實工作，又注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗、探索路子，創(chuàng)造性地開展工作，更好的為民服務(wù)?；仡欉^去，雖然工作上沒有做出多少顯著的成績，但我一直盡心盡力、盡職盡責(zé)，感到無怨無悔！今天，我向大家介紹我自己，誠懇的接受大家對我工作的考評。如果能有幸競聘農(nóng)信社基層主任這個崗位，我將在今后的學(xué)_、工作中，我將虛心向領(lǐng)導(dǎo)及同志們的學(xué)_請教，不斷提高分析解決問題的能力，堅持創(chuàng)造性的開展工作。若未競聘成功，說明我還需努力，我都會一

42、如既往的做好本職工作，以不辜負各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。我會在學(xué)_中尋找差距，在鍛煉中縮小差距，在激勵中尋找新的差距，努力成為一名優(yōu)秀的農(nóng)信人員。述職完畢，謝謝大家！篇2：農(nóng)村信用社面試題工作類2.如果你遇到了挫折你將怎么辦對這個顧客提出的要求，從原則上講，我肯定不能為他辦理，因為“沒有規(guī)矩，不成方圓”。但是，也要注意靈活性。顧客就是上帝，我們不要激怒他，而要讓他感受到我們誠懇的服務(wù)態(tài)度，從而認可我們的服務(wù)質(zhì)量，而并非有意為難。比如：我會請他到休息室休息，端杯熱茶給他，讓他的情緒稍微穩(wěn)定，氣氛有所緩和，然后我會耐心的向他宣傳相關(guān)制度，說明為什么不能辦，爭取得到他的理解與支持。如果顧客仍然聽不進，

43、繼續(xù)大鬧，我會向領(lǐng)導(dǎo)匯報，請領(lǐng)導(dǎo)出面解決。2.有些基層柜臺工作人員認為基層條件不好，又不自由，不想認真工作，你對這樣的看法什么認識，如果是你，你會怎么做我覺得單位安排我到什么地方工作，肯定是經(jīng)過通盤的考慮才慎重作出的決定，換句話說單位既然有這個決定必定有其用意及目的。不管什么地方的工作都需要人去做，到邊遠山區(qū)去對自己也是一種鍛煉，我會接受并且克服困難做好本職工作。3.你對銀行24小時營業(yè)怎么看？24小時營業(yè)是不可能的，最多是取款機等機器24小時提供服務(wù)另外，網(wǎng)銀基本也是24小時提供服務(wù)的，但是跨行匯款等等，雖然能操作，但是目前還不能即時到賬，估計超級網(wǎng)銀正式運行后會實現(xiàn)的3.如果我單位錄取你，

44、你打算怎樣開展工作最理想的工作集體應(yīng)該具備下列的條件：1、這個集體的成員應(yīng)該具有較高的素質(zhì)，也就是說應(yīng)該具備較高的政治素質(zhì)、較高的道德素質(zhì)、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、這個集體所有的成員都能把心放在工作上，而且工作都能認真負責(zé)，都能為了這個集體創(chuàng)造一流的成績，都能為了這個集體貢獻自己的力量。3、這個集體的成員都互相尊重、互相學(xué)_、互相愛護、互相關(guān)心，而不是互相拆臺、互相攻擊。4、這個集體的所有成員都集體主義精神，愛惜集體的榮譽就像愛惜自己的生命一樣。只有這樣的集體才能夠擁有極強的凝聚力。3、你認為作為一個領(lǐng)導(dǎo)者最主要是要做到哪幾點？我認為一個好的領(lǐng)導(dǎo)必須要做到三點：第一，要明確告訴下屬應(yīng)該做些什么以及

45、怎么做。領(lǐng)導(dǎo)如果不能讓下屬明確哪些是他們必須做的，哪些是應(yīng)該做而現(xiàn)在沒有做的，會造成工作局面的混亂。同樣，不在一開始告訴他們怎么做，他們在這項工作上就會達不到你的要求，下屬也會永遠學(xué)不到自己獨立工作。第二，明確分工，給予適當(dāng)?shù)臋?quán)限。領(lǐng)導(dǎo)必須明確個人分工和職責(zé)，最大程度地利用下屬的力量。明白每個下屬的長處和短處，給予合理安排，使每個下屬的潛能得到最大地發(fā)揮。第三，對下屬的工作無論好壞都要及時給予反饋，要讓他們第一時間知道什么是正確的，應(yīng)該繼續(xù)下去；什么是錯誤的，應(yīng)該立即停止并及時糾正。1、你所在的信用社要組織一次會議，由你負責(zé)，當(dāng)會議時間快到的時候領(lǐng)導(dǎo)來了，而一些與會人員卻沒到，請問遇到這種情況

46、你怎么辦？在會議即將開始之際，出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)已到，而與會人員缺席的局面，的確是出乎意料的。作為會議的負責(zé)人，我要想方設(shè)法解決問題，以確保會議的順利進行。首先，清點已經(jīng)到會的人數(shù)，確定還未到達會議現(xiàn)場的人員名單，吩咐會務(wù)組各司其職，分頭聯(lián)系所有未到場的與會人員，以最快的速度了解未到與會人員的具體情況，并采取措施積極應(yīng)對。比如說，通過了解，如果遲到的與會人員大部分是因為堵車或者天氣情況而不能按時參加會議的話，我則會把實際情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并認真聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示。如果未能按時到達會場的與會人員是因為非常重要的事情而不能參加會議，我也會及時地向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，說明緣由。其次，維持好會議現(xiàn)場秩序，做好會前會中的服務(wù)

47、工作。如果領(lǐng)導(dǎo)在充分了解與會人員未能及時參加會議的緣由之后，確定要推遲或者改變開會的時間，我則會及時傳達，并做好解釋說明和現(xiàn)場維持工作。如果領(lǐng)導(dǎo)宣布會議如期舉行，我則會在會議結(jié)束之后，讓工作人員在第一時間把會議紀(jì)要傳達給未能如期參加會議的人員，讓他們對會議的情況有個基本的了解。最后，虛心接受批評，做好內(nèi)自省工作。會議結(jié)束之后，我會主動接受領(lǐng)導(dǎo)的批評，并對此次工作的失誤進行認真的反省。在今后的工作中，我要努力做一個工作細致、勤奮，善于思考的人，實現(xiàn)在學(xué)_中不斷總結(jié)，在實踐中不斷提升的理想。篇3：怎樣做好農(nóng)村信用社的風(fēng)險防范工作近幾年來，隨著改革的不斷深入，農(nóng)村信用社的經(jīng)營管理工作正在逐步加強，經(jīng)

48、營狀況開始明顯好轉(zhuǎn)，支農(nóng)服務(wù)能力有了新的提高。但是，由于農(nóng)村信用社經(jīng)營管理工作基礎(chǔ)較差、人員素質(zhì)較低，其經(jīng)營環(huán)境和服務(wù)對象又比較特殊，農(nóng)村信用社的風(fēng)險問題仍十分突出，既面臨著外部的信用風(fēng)險、市場風(fēng)險，更存在內(nèi)部大量的道德風(fēng)險和操作風(fēng)險。如何采取有效措施加強風(fēng)險管理、有效防范和控制各類風(fēng)險，這是農(nóng)村信用社經(jīng)營管理工作所必須解決的核心問題，也是確保農(nóng)村信用社發(fā)展質(zhì)量、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。根據(jù)當(dāng)前農(nóng)村信用社的實際風(fēng)險情況，做好農(nóng)村信用社的風(fēng)險防范工作，應(yīng)采取以下主要措施：一、切實加強制度建設(shè)，為規(guī)范經(jīng)營管理、有效防范風(fēng)險提供制度保障。先是對原有的規(guī)章制度要進行認真梳理，查漏補缺，對不完善、不健

49、全的要進行補充、修訂和完善，同時要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和形勢的變化，適時制定出臺新的制度和辦法，努力形成“橫向到邊、縱向到底”的內(nèi)部管理制度體系。再是進一步細化業(yè)務(wù)操作規(guī)范和管理行為規(guī)范，研究制定各項業(yè)務(wù)和管理行為的具體操作流程，明確和細化每個崗位、每個操作環(huán)節(jié)的權(quán)力和責(zé)任，使各項業(yè)務(wù)、各個崗位和各個工作環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依、相互制約、互相監(jiān)督，真正形成責(zé)權(quán)明確、控制嚴密、約束嚴格、獎懲嚴明的內(nèi)部控制體系。然后要狠抓制度的落實。要組織員工認真學(xué)_、掌握各項規(guī)章制度，強化員工的制度意識，加強對制度落實執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，從嚴懲處不按規(guī)章制度辦事的違規(guī)行為，提高制度的執(zhí)行力，真正讓制度管人、約束人，靠科學(xué)完善的制度規(guī)范員工的經(jīng)營行為，有效防范和規(guī)避各種經(jīng)營風(fēng)險。二、加強員工的思想道德，筑牢風(fēng)險防范的思